管理會計實踐 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

源自上海國傢會計學院內部培訓講義

總結調查近1000傢企業問捲

教你構建全麵管理會計圖景

在實務中融會貫通地去應用和實踐

上海國傢會計學院院長 李扣慶

ACCA中國區事務總監 梁淑屏

CIMA北亞區總裁 李　穎

內容簡介

本書主要內容源自上海國傢會計學院內部培訓講義，在參閱大量文獻資料的基礎上，結閤近韆份問捲調查及企業實踐案例寫作而成，是作者在日常對企業管理會計實踐中的睏惑所做齣的思考。

全書先從理論層麵追溯會計的起源、什麼是管理會計，然後從業務和實踐層麵，分析管理會計與業財融閤問題。對於公司戰略規劃、重大決策、運營流程控製、績效評價這四個重要主題，作者從理論和實務層麵做瞭深入分析和研究。全書還特彆地提供瞭河北聯通的管理會計實踐案例。

本書的宗旨是，教你構建全麵的管理會計圖景，在企業中融會貫通地去應用和實踐。本書有利於財務人員、高校教師、企業管理者拓寬視野，提高業務實戰能力。

作者簡介

郭永清 博士

上海國傢會計學院教授，博士生導師，財政部會計標準戰略委員會委員，多傢上市公司獨立董事。

長期從事會計標準與財務戰略決策的研究與教學工作，在財務報錶分析、企業全麵風險管理和內部控製、會計準則解釋與應用、公司估值、管理會計和財務戰略決策等方麵有比較深入的研究。發錶學術論文40餘篇，主持或參與國傢哲學社會科學、國傢自然科學基金，以及財政部、教育部、文化部等省部級課題及企業委托課題多項。著有暢銷書《財務報錶分析與股票估值》等。

精彩書評

我很同意郭永清教授的一個觀點，即在管理會計實踐中，理念遠比方法重要，人們首先必須要清楚認識到我們希望通過管理會計體係來解決什麼問題，然後纔應該考慮選擇什麼方法去解決問題。

-- 李扣慶

上海國傢會計學院院長

郭永清所著的《管理會計實踐》，在參閱大量文獻資料的基礎上，結閤近韆份問捲調查及企業實踐案例，以管理會計為主綫，全麵闡述瞭在企業發展過程中財務所扮演的角色，並結閤熱點話題預測瞭管理會計的未來發展趨勢。

-- 梁淑屏（Ada Leung）

ACCA中國區事務總監

本書為讀者悉心描繪瞭管理會計實踐的諸多方麵，以業財融閤作為切入點，不僅涵蓋公司戰略、決策管理、運營管理、績效評價等重要主題，而且對信息化時代和管理會計的未來發展發錶瞭獨到的見解，是一本通俗易懂，能夠使行業人士和專業學生快速領略管理會計之美，掌握實踐要義的上乘佳作。

-- 李穎

國際注冊專業會計師公會（AICPA/CIMA）北亞區總裁

目錄

目錄

推薦序一　管理會計先考慮解決什麼問題，再考慮用什麼方法解決（李扣慶）

推薦序二　未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏）

推薦序三　不拘理論概念，重在應用實踐（李穎）

前言

第1章　轉型中的會計 1

1.1　會計的起源 1

1.2　大眾認知中的會計角色 2

1.3　發展中的會計角色 3

1.4　過程的管理和事後的總結 4

1.5　會計的職能 5

1.6　會計學科麵臨的挑戰 6

1.7　會計師麵臨的挑戰 7

1.8　如何應對挑戰 8

1.9　改變帶來價值 10

第2章　什麼是管理會計 14

2.1　"管理會計"術語的由來 14

2.2　管理會計的重心在"管理" 15

2.3　管理會計的衡量標準是經濟績效 16

2.4　管理會計的邊界 17

2.5　如何定義經濟績效 18

2.6　管理會計的任務 22

第3章　管理會計與業財融閤 30

3.1　管理會計是達成企業管理目的的手段 30

3.2　成為融入業務的財務部門和會計師 31

3.3　業財融閤下會計觀念的更新 36

3.4　業財融閤下的管理會計應用框架 38

3.5　管理會計應用框架的各組成部分及其工具 40

3.6　管理會計對企業組織結構的影響 46

3.7　管理會計與財務部門組織結構 47

3.8　管理會計實施中的跨職能團隊 51

第4章　我國管理會計中業務和財務融閤問題研究 60

4.1　研究背景 60

4.2　問捲調查的基本情況 61

4.3　我國企業業財融閤的現狀：財務會計人員的視角 62

4.4　我國企業業財融閤的現狀：業務人員的視角 74

4.5　我國企業業財融閤的基本結論 79

第5章　管理會計與公司戰略 82

5.1　戰略管理會計的興起與發展 82

5.2　會計師為什麼需要參與公司戰略規劃 84

5.3　管理會計在公司戰略規劃中的職責 85

5.4　戰略與經濟績效之間的一般考慮 87

5.5　行業對經濟績效的影響 87

5.6　競爭策略對經濟績效的影響 96

5.7　戰略計分卡：上策、中策和下策 114

第6章　管理會計與重大決策 118

6.1　公司的重大決策 118

6.2　商業模式的管理會計語言描述 120

6.3　今天的錢，比明天的錢更值錢 121

6.4　投資決策的管理會計工具 123

6.5　提升使用管理會計投資決策工具的三種能力 127

6.6　參與決策是一個會計師需要不斷付齣努力的過程 130

6.7　籌資是為投資服務 131

6.8　籌資的資金成本問題 132

6.9　籌資的資本結構問題 139

6.10　籌資的資金期限問題 140

6.11　籌資的順序問題 141

6.12　籌資的時機問題 142

第7章　管理會計與運營流程管理 144

7.1　麵嚮客戶的運營流程管理 144

7.2　管理會計與流程管理 146

7.3　管理會計角度的流程設計邏輯 149

7.4　組織結構和授權製度 151

7.5　基於業務流程的全麵預算管理 152

7.6　業務流程中的風險管理和內部控製 158

7.7　業務流程和成本管理 163

7.8　業務流程與價值鏈 170

7.9　業務流程與全麵質量管理 171

7.10　業務流程與精益管理 172

7.11　業務流程與管理審計 177

7.12　業務流程終端的會計信息係統 178

7.13　管理會計與業務流程融閤：以采購為例 179

第8章　管理會計與績效評價激勵 181

8.1　會計師在績效評價激勵中的職責 181

8.2　責任中心與績效評價 182

8.3　績效評價的難點 183

8.4　財務業績指標及其局限性 185

8.5　正確的賺錢邏輯：平衡計分卡 187

8.6　激勵 189

8.7　管理改進 190

8.8　標杆管理 191

第9章　管理會計與信息化 192

9.1　信息化時代與管理會計 192

9.2　不僅僅是大數據，重要的是信息和知識 194

9.3　財務數據、業務數據和信息處理係統閤而為一 198

9.4　會計師在企業信息化過程中的工作 200

第10章　管理會計和會計師的未來 203

10.1　管理會計發展的驅動力 203

10.2　管理會計的未來趨勢 207

10.3　會計會消失，還是會計師的崗位會消失 210

10.4　會計師未來的知識結構和能力 212

10.5　管理會計實踐的法則和會計師的軟技能 214

第11章　河北聯通的管理會計實踐 218

11.1　企業簡介 218

11.2　企業運營變革刻不容緩 219

11.3　管理會計視角下審視的行業資源優勢 220

11.4　河北聯通以價值創造為導嚮的運營矩陣 221

11.5　以創造價值為目標的河北聯通運營變革路徑 224

11.6　河北聯通基於價值創造的管理會計實踐 228

11.7　河北聯通構建管理會計體係、助力企業轉型的啓示 233

參考文獻

前言/序言

前　　言

本書的背景

財務轉型是當今企業管理的熱點問題，管理會計是未來會計的發展趨勢。在學術界和實務界展開熱烈討論的過程中，更多的會計人員感到的不是欣喜，而是迷茫。

轉型，要怎麼轉？管理會計，到底是什麼？應該怎麼做？我也一直在思考這些問題，並把自己的這些思考記錄下來，形成瞭本書。

管理會計體係是企業能力的一個有機組成部分。從現實的情況來看，大部分的民營企業在從機會成長嚮體係成長轉型的過程中，管理會計體係構建得並不理想。有些企業不重視，不願意在這方麵投入精力和資源。有些企業意識到問題的重要性，但是方法不當。在這個轉型階段，很多民營企業引進瞭一些職業財務經理人，但他們對企業的認識往往隻是"管窺"，隻看到某一個部分，對企業整體的管理會計體係沒有全麵認知。來瞭之後，他們從各自熟悉的領域開始"加強管理"。比如，熟悉預算的財務總監進來之後，就開始設計全麵預算管理體係；熟悉成本的財務總監進來之後，就開始設計成本管理體係；熟悉資金管理的財務總監進來之後，就開始設計資金管理體係……還有一些企業采取另外一種方式，就是請管理顧問公司。顧問公司有比較整體的、綜閤的，也有專攻某幾項的。有些谘詢公司對企業的實際情況不是很瞭解，但可能要證明專業性，就做瞭很多比較復雜的、文本化的設計。而更多的谘詢公司是從某一個角度去設計，從局部來看可能還不錯，但是整體上未必是最優的。

我最近瀏覽瞭很多管理會計的教科書。這些教科書從管理會計的定義、發展曆史開始，到成本計算、成本性態分析、本量利分析、經營預測、決策、預算管理，再到績效評價和平衡計分卡，但是，卻根本沒有提到這些內容之間是什麼關係，如何在企業中去綜閤實踐。這就導緻很多會計師學完之後，不能建立全麵的管理會計圖景，無法在企業中融會貫通地去應用和實踐。

什麼是管理會計的基本範式？我理解的管理會計應該是問題導嚮，應該是針對某一種管理的睏境、針對特定的矛盾所提齣的解決問題的方法。管理會計的方法不求復雜，但求實用。所以，管理會計不一定要求新、求深，更多的是要求實效。

每個企業的情形和麵臨的問題都不一樣，具體到管理會計的實踐，也會存在著差異，因此，本書不研究每個企業的管理會計應該怎麼做，而更多的是研究管理會計實踐哲學層麵的問題及其邏輯，試圖建立一個管理會計的全景圖。我希望這個管理會計的全景圖既有非常寬闊的橫嚮解釋力--能夠適閤於很多企業，同時又有縱嚮的解釋力--能夠適用於企業的高級管理層，也能適用於專業的會計師，還適用於高級業務經理。這個全景圖實際上是一個抽象的方法論。

本書的主要內容是我在日常對企業管理會計實踐中的睏惑所做齣的思考，實屬一己之見，內容中的不當之處，請讀者海涵並指正。

本書的讀者對象

首先，當然是各類會計人員，尤其是希望自己未來的職業生涯能有所發展的會計人員--學會用會計工具來解決管理問題的會計人員。

其次，是企業裏的各類管理人員。管理會計要解決的是管理問題，各類管理人員都需要瞭解會計可以幫助其解決哪些方麵的問題。

最後，是在校的會計專業和管理專業的學生。教材裏講授瞭各種管理會計的工具、技術和方法，然而，在企業實踐中如何運用，兩者之間還是存在著距離的。本書可以幫助這些學生更快地在企業管理實踐中運用管理會計。

本書的主要內容

本書一共11章。

第1章追溯瞭會計的起源，分析瞭大眾認知中的會計角色和發展中的會計角色的不同，然後討論會計"過程的管理和事後的總結"，在此基礎上總結會計的職能，提齣會計學科麵臨的挑戰和會計師們麵臨的挑戰，探討如何應對挑戰，並提齣改變帶來價值的觀點。

第2章討論什麼是管理會計。首先研究瞭"管理會計"術語的由來，提齣管理會計的重心在"管理"、管理會計的衡量標準是經濟績效等看法，進而研究管理會計的邊界，從管理會計的角度分析如何定義經濟績效，最後結閤管理提齣瞭管理會計的任務。

第3章研究管理會計與業財融閤。管理會計是達成企業管理目的的手段，因此財務部門和會計師必須融入業務，要在業財融閤下對會計觀念進行更新，接著討論業財融閤下的管理會計應用框架、管理會計應用框架的各組成部分及其工具，最後分析業財融閤對企業整體組織結構的影響、管理會計與財務部門組織結構、管理會計實施中的跨職能團隊等問題。

第4章是我國管理會計中業務和財務融閤問題研究。管理會計在中國企業的應用必須以瞭解現狀為基礎。本章內容包括研究背景和問捲調查的基本情況、我國企業業財融閤的現狀：財務會計人員的視角、我國企業業財融閤的現狀：業務人員的視角、我國企業業財融閤的基本結論。

第5章，管理會計與公司戰略。首先介紹戰略管理會計的興起與發展，討論會計師為什麼需要參與公司戰略規劃，研究管理會計在公司戰略規劃中的職責，接著分析戰略與經濟績效之間的一般考慮、行業對經濟績效的影響、競爭策略對經濟績效的影響，最後提齣戰略計分卡：上策、中策和下策的觀點。

第6章，管理會計與重大決策。首先介紹瞭公司的重大決策、這些決策與商業模式的關係，即商業模式的管理會計語言描述，並分析瞭貨幣時間價值，提齣今天的錢比明天的錢更值錢。接著討論成熟的投資決策的管理會計工具，指齣工具的應用需要會計師們提升使用管理會計投資決策工具的三種能力，參與決策是一個會計師需要不斷付齣努力的過程。籌資是為瞭投資服務，討論瞭籌資中的五個重要問題：籌資的資金成本問題、籌資的資本結構問題、籌資的資金期限問題、籌資的順序問題、籌資的時機問題。

第7章，管理會計與運營流程管理。管理會計必須走入業務，走入流程。本章主要研究管理會計與流程融閤的問題，包括：運營流程管理、管理會計與流程管理、管理會計角度的流程設計邏輯、組織結構和授權安排、基於業務流程的全麵預算管理、業務流程中的風險管理和內部控製、業務流程與成本管理、業務流程優化與價值鏈、流程與質量管理、流程與精益管理、流程與管理審計、流程終端的會計信息。最後以采購為例說明管理會計與業務流程的融閤。

第8章，管理會計與績效評價激勵。首先探討會計師在績效評價中的職責，接著研究責任中心與績效評價、績效評價的難點、財務績效指標及其局限性、正確的賺錢邏輯：平衡計分卡、激勵和管理改進等問題。

第9章，管理會計與信息化。主要討論信息化時代與管理會計，不僅僅是數據，重要的是信息和知識，財務數據、業務數據和信息處理係統閤而為一，會計師在企業信息化過程中的工作等問題。

第10章，管理會計和會計師的未來。主要分析管理會計發展的驅動力、管理會計的未來趨勢、會計是否會消失、會計師未來的知識結構和能力、管理會計實踐的法則和會計師的軟技能等問題。

第11章，河北聯通的管理會計實踐。主要是案例分析，包括：企業簡介，企業運營變革刻不容緩，管理會計視角下審視的行業資源優勢，河北聯通以價值創造為導嚮的運營矩陣，河北聯通基於價值創造的管理會計實踐，河北聯通構建管理會計體係、助力企業轉型的啓示等內容。

本書的主要觀點

學習的最高境界在於"知行閤一"。然而，當前的管理會計，更多的是專傢、學者們的鼓與呼，而在實踐層麵，則意興闌珊。所以，我們提齣"管理會計本質不在於'知'而在於'行'"。

管理會計是一種職能、一門學科、一項要完成的任務，而管理會計師則是實踐這門學科、執行這種職能並完成這種任務的職業人員。絕大多數的財務人員都掌握瞭管理會計的知識，但是，在實際工作中，除瞭大型企業外，幾乎很少真正得到應用。

管理會計是一門學科的含義之一是：有些專門的管理技巧是專門隸屬於管理會計學，而不隸屬於任何其他學科的。作為一門特殊的學科，管理會計有其自己的基本問題、特殊方法和特彆關心的領域。管理會計區彆於其他學科的本質特徵之一是計量。

管理會計是一種實踐，其本質不在於"知"，而在於"行"；其驗證不在於"邏輯"，而在於"成果"；管理會計是否成功的唯一檢驗標準就是在企業管理中所發揮的作用和所取得的成就。

管理會計師不能滿足於學會管理會計的技術--技術主義是不夠的。管理會計師必須比"技術主義者"掌握更多的東西。他不能局限於自己所學的學科和所受的訓練，不能滿足於自己掌握的技能、工具和技術。

管理會計理論長期落後於管理會計實踐的發展。為瞭避免落入無端的揣測和模糊的想象之中，新的理論往往隻有在事件發生以後纔能形成，是在對我們已經學到的、已經實現的和已經完成的進行歸納整理之後形成的。不同於自然科學，對於企業管理而言，實踐總是走在理論的前麵。同理，管理會計的實踐總是提前於管理會計的理論。管理會計理論是後知後覺的。

閉門造車的管理會計理論，在實踐中並不會有生命力。隻有來自實踐的管理會計理論，纔會被更多的企業所接受。

當前，管理會計聽起來很美，然而在實踐中很難，這是管理會計發展麵臨的尷尬局麵。造成這一局麵的原因在於，作為一門學科的管理會計，存在著嚴重的不足：管理會計的技術、工具和方法，往往是抽象的結果，導緻管理會計師無法在現實商業環境中真正應用；管理會計學科的知識，往往是靜態的，根本無法滿足現實中事物動態發展的實際情況；管理會計學科局限在傳統的領域，沒有進行有效的拓展，比如，成本決策往往會受到競爭對手策略的影響，但現有的成本管理從來沒有考慮外部競爭環境。

如果管理會計要得到發展，我們必須對管理會計進行大幅度的創新和顛覆，必須給管理會計注入"行"的生命和活力。

緻謝

感謝我的單位上海國傢會計學院，給予瞭我很好的工作環境、學術平颱以及研究支持。

感謝我的老領導夏大慰教授、管一民教授和謝榮教授對我的長期指導、關懷、鼓勵和支持。

感謝上海國傢會計學院院長李扣慶教授、副院長劉勤教授、盧文彬博士、易宏勛先生，對我教學和研究工作的支持。

感謝上海國傢會計學院教研部全體教師對我的多年支持和幫助，感謝楊藝老師承擔瞭我的部分部門行政工作。

感謝我的父親郭春法、母親史月芝、嶽父江明俊、嶽母謝君澤、妻子江麗、兒子郭騏瑞，給予我的溫暖和幸福。

感謝機械工業齣版社石美華編輯。本書中途幾欲放棄，是石編輯的支持和鼓勵，使得最終成書。

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