審計案例：一種互動學習方法（第5版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《審計案例：一種互動學習方法（第5版）》共分12部分，包含48篇審計案例，涵蓋瞭每一個主要的審計活動。案例內容既包括宏觀的背景資料，也有具體的細節介紹。本書的目的是為學生提供一個針對審計行為每一方麵的真實的審計環境，以便於學生在學習過程中更好地理解審計的每一個環節。通過設置大量由淺人深的問題，引發學生思考，具有很強的指導性，便於教師在案例學習過程中的指導和學生的自我學習。案例涵蓋內容豐富、學習和思考的跨度很大，既適閤本科學生使用，也適閤研究生使用。

作者簡介

    作者:(美)馬剋·S.比斯利、弗蘭剋·A.巴剋利斯、史蒂文·M.格洛弗、道格拉斯·F.普拉維特 譯者:張立民

    馬剋·S·比斯利(Mark s·Beasley)，北卡羅來納州立大學會計學副教授。他的主要研究領域是財務報錶舞弊、審計質量、公司治理，曾獲得美國會計學會的優秀論文奬、審計文獻傑齣貢獻奬等奬項。比斯利教授為本科生和研究生講授審計學課程。他擁有在會計師事務所從業的豐富經曆，參加過審計準則的製定工作、美國注冊會計師協會審計準則委員會的舞弊準則製定工作等。

    弗蘭剋·A.巳剋利斯(Frank A.Buckless)



    北卡羅來納州立大學管理學院會計係教授，主要教授的課程有成本會計、財務會計、審計和高級會計案例等，發錶多篇相關學術論文。此外，弗蘭剋教授是美國會計協會多個部門的會員。史蒂文·M.格洛弗(steven M.Glover)



    楊百翰大學麥裏特學院會計係教授，主要研究領域為審計和保險服務、審計準則製定和監督等，發錶多篇相關學術論文。此外，史蒂文教授曾擔任美國會計學審計研究部主席。道格拉斯·F.普拉維特(Douglas F.Prawitt)



    楊百翰大學麥裏特學院會計係教授，主要教授的課程有財務報錶審計和專業決策等，發錶多篇相關學術論文，並參與編寫教材八部。此外，道格拉斯教授曾在COS0委員會的企業風險管理部、美國注冊會計師協會的審計準則委員會等多個專業委員會任職。北京交通大學會計學教授、博士生導師，兼任中國審計學會副會長、教育部審計專業學位教學指導委員會委員。張立民教授長期從事審計方麵的科研與教學工作，形成瞭豐富的研究成果，在《會計研究》《南開管理評論》《審計研究》等學術刊物發錶論文五十多篇；此外，長期參與國內外會計師事務所的審計業務、質量控製與檢查和專業培訓工作，對國內外審計實踐有深入的瞭解。 

內頁插圖

目錄

第一部分 接受客戶
第二部分 瞭解客戶的經營情況與風險評估
第三部分 職業道德方麵的問題
第四部分 會計欺詐和審計師法律責任
第五部分 財務報告內部控製
第六部分 信息技術的影響
第七部分 計劃的重要性水平
第八部分 分析程序
第九部分 庫存現金、公允價值及銷售收入審計
第十部分 收入和支齣循環中審計程序的計劃與實施
第十一部分 編製和復核審計工作底稿
第十二部分 完成審計工作、嚮管理層匯報和外部報告

精彩書摘

　　管理層
　　2011年10月，該公司經曆瞭管理層的巨大變動，公司負責經營的副總裁和主計長因到其他城市工作而辭職。公司管理層公布兩個人離開的消息時，宣稱他們是因為個人原因離職。新的公司副總裁JessicaWood是11月招聘進來的，新的主計長則是上個月初加入公司的。Jessica具有MBA學位和12個月本行業經驗。新的主計長．theodoreJones幾乎沒有相關的經驗，而且看上去對公司新的IT係統感覺茫然。公司的總裁AndrewCole具備BBA（工商管理學士）學位，作為創建人，在公司所有層級都具備工作經驗。Zachery先生主要負責公司的采購和生産職能管理。過去8年來一直負責公司財務的副總裁FrankStevens先生與Zachery先生，每周與Cole先生會麵討論研究公司的事務。
　　會計與控製係統
　　2011年年初，該公司采用瞭一體化集中的新會計係統。新係統實現瞭存貨、應收賬款、應付賬款、薪資、總賬軟件模塊的一體化。去年全年完成瞭原有係統嚮新係統的轉換，轉換工作主要由前任主計長負責。但不幸的是，嚮新係統轉換的工作沒有得到有效的管理。公司至今仍然繼續這方麵的工作，通過修改調試來更好地滿足公司的需求，為此公司的會計人員需要進行重新培訓，公司的會計控製需要納入新係統，以保證係統得到更好的實施。
　　在存貨追蹤、成本歸集、應收賬款賬單發送和賬齡分析、薪資的稅收抵扣、應付賬款和資産負債錶項目分類方麵，係統都存在一定的問題。公司在2011年4月停止瞭老係統與新係統的平行運行。經過2011年短短的幾個會計期間，由於未經訓練人員的失誤和發生的幾次係統失敗，傳統的審計綫索沒有得到精心的保留。
　　公司的會計人員和管理層對這種狀況都很煩惱，因為除瞭上述會計問題，公司內部預算報告、存貨狀況報告以及客戶應收賬款賬單的發送經常都是不準確、不及時的，且貨物發送的截止期幾次都被錯過。
　　你所在的事務所分支機構從未審計過安裝瞭類似Ocean所使用IT係統的公司，不過，分支機構的IT小組對於診斷該公司內部控製的薄弱環節、幫助公司剋服目前的睏難充滿信心。
　　應收賬款、現金和存貨
　　公司的銷售、應收賬款係統每月處理2900—3400筆經濟業務，包括對l200多傢活躍的信用客戶的銷售和付款業務。六傢最大的客戶應收賬款所占比例約為15％。其他客戶的應收賬款金額在1500美元到32000美元之間，平均應收賬款金額約為8000美元。
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前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

適閤專業人員學習，不適閤入門

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好好 好好 好好 好好 好好

評分☆☆☆☆☆

印刷非常的精美，裏麵的案例呢也挺有水平的，感覺還不錯。

評分☆☆☆☆☆

Buff chauffeuring

評分☆☆☆☆☆

印刷非常的精美，裏麵的案例呢也挺有水平的，感覺還不錯。

評分☆☆☆☆☆

　　會計與控製係統

評分☆☆☆☆☆

質量還不錯

評分☆☆☆☆☆

　　2011年10月，該公司經曆瞭管理層的巨大變動，公司負責經營的副總裁和主計長因到其他城市工作而辭職。公司管理層公布兩個人離開的消息時，宣稱他們是因為個人原因離職。新的公司副總裁JessicaWood是11月招聘進來的，新的主計長則是上個月初加入公司的。Jessica具有學位和12個月本行業經驗。新的主計長．theodoreJones幾乎沒有相關的經驗，而且看上去對公司新的IT係統感覺茫然。公司的總裁AndrewCole具備BBA（工商管理學士）學位，作為創建人，在公司所有層級都具備工作經驗。Zachery先生主要負責公司的采購和生産職能管理。過去8年來一直負責公司財務的副總裁FrankStevens先生與Zachery先生，每周與Cole先生會麵討論研究公司的事務。

評分☆☆☆☆☆

剛買的，還沒看，希望不會令人失望

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