具體描述
産品特色
內容簡介
《弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：員工招聘規劃與執行精細化實操手冊》詳細介紹瞭人員招聘規劃、崗位工作分析、崗位勝任素質、招聘計劃製定、招聘廣告設計、內部招聘實施、外部招聘實施、簡曆申請錶篩選、麵試前準備工作、招聘效果評估等10項工作的具體操作，以圖錶、工具錶單、方案、文書等形式介紹瞭如何高效開展招聘工作，強調操作步驟與實操技術，力爭在招聘工作的每個環節都做到“實用、實操且有效，具有較強的指導性與實操性”。《弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：員工招聘規劃與執行精細化實操手冊》適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。
作者簡介
池永明，1984年畢業於內濛古財經學院工業經濟係並留校任教。同年在江蘇常州拖拉機製造廠企業管理科工作半年；1990年任工商管理係企業管理教研室主任；1993年在職攻讀中國人民大學工業經濟係工業企業管理碩士研究生，並於1996年獲中國人民大學經濟學碩士學位；1998年被聘任為副教授；2000—2002年任锡林浩特市副市長。2003年迴校在工商管理係人力資源教研室任教至今。目錄
第1章 人員招聘規劃第2章 崗位工作分析
第3章 崗位勝任素質
第4章 編製招聘計劃
第5章 招聘廣告設計
第6章 內部招聘實施
第7章 外部招聘實施
第8章 簡曆申請錶篩選
第9章 麵試前準備工作
第10章 招聘效果評估
前言/序言
用戶評價
我買瞭三本弗布剋係列的書，都是被書名誤導瞭。標題總是讓人一看就覺得對工作幫助很大，拿來即用，但是實際上書裏的內容既簡單又亂七八糟，連基本的人力資源概念都沒弄清楚，真的是誤導人。素質模型是什麼，任職資格體係是什麼，根本就不懂，還齣書，絕對是外行人或者半路齣傢的人寫的書。我科班齣身05年開始從事HR工作，近10年瞭，建議大傢看完我的評論再決定是否購買。很失望。書還蠻貴的。
評分質量挺好的。還沒來得及看。
評分很不錯
評分還可以，簡單易讀。原版書都太貴瞭，還是讀中文書好
評分有參考價值，特彆是對剛剛從事人力資源管理工作的新手
評分。。。。。。。。。。。。。。。
評分東西很漂亮，值得購買。
評分書籍員工培訓管理精細化實操手冊裝幀精美，王鳳紅，鄭曉峰將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受始終追求秩序之美的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，企業新進員工培訓管理企業銷售人員培訓管理企業生産人員培訓管理技術研發人員培訓管理脫崗外派人員培訓管理製度化設計培訓管呷製度方法化捉供培訓管理辦法量錶化給齣具操工作工具文案化提供管理工作文案開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝員工培訓管理精細化實操手冊從企業的培訓需求齣發，按照不同級彆和不同的人員以及不同的培訓方式細述瞭企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的工具書。員工培訓管理精細化實操手冊內容涉及新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員、脫崗外派人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及對脫崗和外派培訓管理及其方案的設計等內容。員工培訓管理精細化實操手冊適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、谘詢師以及高校教師、學者使用。近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，2.掌握員工工作信息動態培訓管理部門應瞭接企業生産經營活動並熟悉人員配置變動情況，使開展的培訓活動能滿足企業發展需求。培訓管理部門應該和其他部門保持更為密切的關係，這樣纔能為培訓收集到更多、更真實的信息。3.建立員工培訓需求檔案培訓管理部門應注重對員工素質、職位變動、培訓經曆等情況的記載，建立員工培訓工作檔案，並及時關注員工變化，更新檔案的內容。1.2.2製訂需求分析計劃1.確定需求分析工作目標確立培訓需求分析工作目標是順利開展培訓需求分析工作的需要，但由於培訓需求分析過程易受到主、客觀因素的影響，所以，在進行需求分析時，應盡量排除其他因素的影響，提高培訓需求結果的可信度。2.製訂詳細行動計劃方案培訓管理部門對於重要的、
評分知識點不少，但講得不夠細
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