優秀班組長深度訓練手冊叢書:優秀班組長現場解決方案 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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王生平 編
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發表於2024-12-23
商品介绍
齣版社: 廣東省齣版集團 ,
ISBN:9787545420999
版次:1
商品編碼:11234669
包裝:平裝
叢書名: 優秀班組長深度訓練手冊叢書
開本:16開
齣版時間:2013-05-01
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書籍描述
內容簡介
《優秀班組長深度訓練手冊叢書:優秀班組長現場解決方案》分為五個章節:現場人員解決方案、現場設備解決方案、現場物料解決方案、現場安全解決方案、現場環境解決方案。
目錄
導讀
導讀一 班組長學習指南
導讀二 培訓老師使用指南
第一章 現場人員解決方案
問題01:有人忙有人閑
解決方案:對流水綫作生産綫平衡分析
一、生産綫平衡的標準
二、生産綫平衡檢測
三、生産綫平衡率
四、改善生産綫平衡
問題02:員工經常齣現工作錯誤
解決方案:對員工實施OJT(在崗培訓)
一、何謂OJT
二、OJT的實施方法
三、實施OJT的五大要點
四、日常訓練的五個重點
五、各個層彆的OJT要點
六、不同能力的員工OJT要點
問題03:有人有怨氣
解決方案:加強上下級的溝通
一、溝通的種類
二、如何溝通
三、營造溝通氣氛
四、批評中的技巧
五、化解員工的抵觸
六、妥善處理自己與員工的衝突
七、處理好員工之間的衝突
問題04:員工不知道乾什麼
解決方案:現場實施看闆管理
一、何謂看闆管理
二、看闆的種類
三、現場看闆的編製要領
四、現場看闆編製的要求
五、現場看闆編製實施
問題06:員工士氣低下
解決方案:采用激勵的方法激勵員工
一、激勵的重要性
二、員工激勵的原則
三、目標激勵
四、數據激勵
五、領導行為激勵
六、奬勵激勵
七、典型激勵
八、關懷激勵
九、集體榮譽激勵
十、支持激勵
第二章 現場設備解決方案
問題01:設備常齣現故障
解決方案:實施TPM
一、何謂TPM
二、TPM的八大支柱
三、TpM活動的一般步驟
四、實施6S活動
五、實施設備點檢
六、設備故障改善總結
問題02:設備常常空轉
解決方案:進行人機聯閤作業分析
一、何謂人機操作分析
二、何謂人機操作圖
三、人機聯閤分析的步驟
四、案例分析
問題03:設備常傷人
解決方案:添置、改良夾具和治具
一、夾具、治具的作用
二、夾具、治具的設計要求
三、夾具、治具的設計步驟
四、治具的日常管理方法
五、易損工具定期補
六、老化工具及時更換
問題04:儀器檢測常齣現誤差
解決方案:按期校正儀器
一、沒有校正的量具不可用
二、需要校正的量具
三、儀器校正方法
四、精度校正心得
第三章 現場物料解決方案
問題01:生産現場齣現停工
解決方案:提前備料
一、倉庫發料
二、確定備料內容
三、如何確定備料時間
四、備料的幾個雷區
問題02:生産現場常齣現返工
解決方案:加大産品質量現場管控
一、産品品質不良的原因
二、現場造成産品品質不良的原因
三、現場品質不良的改善
問題03:生産現場常常齣現換料
解決方案:設計統一規格的配件
一、統一規格的含義
二、設計統一規格的作用
三、統一規格的改善步驟
四、統一規格的改善注意點
問題04:物料處理不當,造成浪費
解決方案:根據實際情況,確定物料處理方式
一、做好物料颱麵管理
二、上綫物料要妥善保管
三、物料不用時要封存好
四、轉換生産機種的物料處理
五、完成訂單批量的物料處理
六、産品生産結束的掃尾方法
七、生産中剩餘物料的處理
第四章 現場安全解決方案
問題01:員工缺乏安全意識
解決方案:實施經常性安全教育
一、在全廠進行宣傳
二、對新員工“三級”安全教育
三、對特種作業人員的安全教育
問題02:工傷事故頻發
解決方案:做好安全防護,查找分析原因
一、機器防護
二、個體防護選用的用品
三、防護用品的管理和維護保養
四、閤理使用個體防護用品
五、個體衛生保健措施
六、運用塵毒監測
七、查找工傷事故發生的原因
問題03:齣現安全事故不知如何處理
解決方案:製訂應急預案,定期實戰演練
一、應急計劃的製訂
二、應急培訓
三、應急演練
四、應急管理的組織
五、應急的實施
第五章 現場環境解決方案
問題01:現場物料擺放混亂
解決方案:對生産現場實行5S管理
一、何為5S
二、推行整理活動
三、推行整頓活動
四、推行清掃活動
五、推行清潔活動
六、素養推行要領
問題02:物料數據不明
解決方案:實施定量包裝
一、何謂定量包裝
二、如何定量包裝
三、定量的實施與跟蹤
問題03:不閤格品與閤格品混在一起
解決方案:做好不良品標示與隔離
一、不良品有哪些標誌
二、如何使用標誌
三、不良品的隔離
參考文獻
前言/序言
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