具體描述
內容簡介
微權力下的項目管理+項目管理中的領導力+項目管理難題即效解決方案
YL0038 9787121300097 9787121300363 9787121300882
| 書名 | 項目管理難題即效解決方案:93個良方解除項目管理痛點:a just-in-time handbook for anyone managing projects |
| 作者 | (美)Dave Garrett(戴夫·加勒特) 編著，呂勇 等譯 |
| 定價 | 68元 |
| ISBN號 | 9787121300882 |
| 齣版社 | 電子工業齣版社 |
| 齣版日期 | 2016-10-01 |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝 |
| 字數 | 475000 |
| 開本 | 16開 |
第1章 聚焦於你的努力 2
1.1 我需要讓誰滿意 2
1.2 如何定義項目成功 6
1.3 不同的人在不同的時間需求不同 11
1.4 技術上我已步入正軌，但仍未滿足需求 14
1.5 我想要重新開始 18
1.6 我感覺孤立無援，應該到哪裏去尋求幫助 21
1.7 管理層改變瞭目標，我該如何調整方嚮 24
1.8 我在決策上遇到瞭麻煩 29
1.9 發起人不願做齣決定 35
1.10 發起人的需求毫無意義 39
1.11 是什麼使得項目重要 43
第2章 激勵大傢 48 第1部分 領導力——項目管理的藝術 1
第1章 聚焦於你的努力 2
1.1 我需要讓誰滿意 2
1.2 如何定義項目成功 6
1.3 不同的人在不同的時間需求不同 11
1.4 技術上我已步入正軌，但仍未滿足需求 14
1.5 我想要重新開始 18
1.6 我感覺孤立無援，應該到哪裏去尋求幫助 21
1.7 管理層改變瞭目標，我該如何調整方嚮 24
1.8 我在決策上遇到瞭麻煩 29
1.9 發起人不願做齣決定 35
1.10 發起人的需求毫無意義 39
1.11 是什麼使得項目重要 43
第2章 激勵大傢 48
2.1 我覺得我是在乎項目的人 48
2.2 團隊成員對工作興奮不起來 52
2.3 團隊成員質疑項目是否值得去做 55
2.4 大傢感覺他們的工作沒有得到好評 61
2.5 團隊對他們的執行能力沒有信心 64
2.6 團隊對計劃或時間安排並不信任 69
2.7 團隊並不相信我能做好項目經理 72
第3章 有效的溝通 77
3.1 如何獲得團隊的信任 77
3.2 我不理解乾係人的需求 82
3.3 團隊誤解或不遵守我的工作指令 87
3.4 我與團隊的關係應該是什麼樣子 90
3.5 我與發起人的關係應該是什麼樣子 94
3.6 大傢說不知道發生瞭什麼事情 98
3.7 我無法讓人們明白我的觀點 102
3.8 團隊中有人有答案，但我得不到它 107
3.9 我怎麼傳遞壞消息 111
3.10 我無法讓管理層解決問題或爭端 116
3.11 老闆不會聽我的 120
3.12 我無法讓團隊相互之間進行有效的溝通 125
第4章 駕馭人們的挑戰 134
4.1 辦公室政治正在扼殺我 134
4.2 發起人不相信我或者不充分授權 138
4.3 團隊成員增加估算 143
4.4 某些團隊成員缺乏必要的技能 147
4.5 其他項目不斷在獵取我的資源 151
4.6 我的團隊並不是真正意義上的團隊 154
4.7 團隊花費瞭更多的時間在爭論而工作 159
4.8 過多的責備 165
4.9 周圍的人都有背後的動機 169
4.10 管理上我事無巨細 173
第2部分 管理學——項目管理的科學 178
第5章 處理項目約束、假設和範圍 179
5.1 我們承擔瞭太多的工作 179
5.2 一切都變瞭，我需要重新設置目標與期望值 183
5.3 我們沒有需要的資源 186
5.4 乾得不錯，就是項目超支瞭 190
5.5 乾得不錯，就是未按時完成任務 195
5.6 我們能夠按時在預算內完成任務，但項目並不完美 200
5.7 我的項目終點是一個移動的靶子 204
5.8 項目的一部分沒有結束的終點 209
5.9 項目需求始終在變 212
第6章 構建和交付需求 217
6.1 項目發起人告訴我要做什麼，但沒有足夠的細節 217
6.2 我們以錯誤的設計結束項目 221
6.3 我們具備的工作技術是錯誤的 226
6.4 設計符閤瞭需求，但並不滿足項目目標 229
6.5 除瞭完成任務，如何衡量質量 233
6.6 需求變化導緻的返工使團隊備受挫摺 236
6.7 項目的性能規範不清晰 240
6.8 我們在文檔編製上花費瞭太多的時間 243
6.9 發起人抱怨文檔和培訓實施都不夠充分 247
第7章 編製計劃 251
7.1 我不明白為什麼我們需要計劃如此多的內容 251
7.2 我如何把一個項目分解成更小的部分 255
7.3 所有的事情都是優先級 258
7.4 一定有人這樣做過，我在哪裏可以找到更多的信息 262
7.5 我不知道如何估算這項工作要花多長時間完成 268
7.6 這個項目管理軟件幫不瞭我 273
7.7 我的日程安排完全不現實 277
7.8 我很難說什麼是重要的（關鍵路徑） 283
7.9 我做瞭一些錯誤的假設 292
7.10 公的項目管理流程並不適閤我 298
7.11 事事都是緊急的，我始終落後 302
7.12 糟糕！我忘瞭一大塊需要完成的工作 306
7.13 我們沒有備選計劃 311
7.14 每當我提齣一個項目進度安排，總是被要求壓縮 315
第8章 人員的日常管理 320
8.1 會議是在浪費時間 320
8.2 供應商無法交貨 325
8.3 人們忽視瞭我的郵件 330
8.4 我可能沒有一個閤適的團隊 333
8.5 我不確定需要多少流程 339
8.6 我不知道足夠的技術細節來進行管理 343
8.7 太多的問題需要及時處理 346
8.8 多少狀態報告纔是足夠的 354
8.9 我不知道如何測試以確保事情會起作用 359
8.10 我無法與人很好地遠程協作 363
8.11 我不知道如何平衡項目需求與團隊需求 368
第9章 風險管理 376
9.1 如果項目失敗我不知道會發生什麼 376
9.2 我沒想到問題會不斷齣現 380
9.3 我的項目的重要性改變瞭 387
9.4 我的項目過於依賴幾個關鍵成員 392
9.5 項目的某些部分超齣瞭我的控製 395
9.6 項目成本比我們想象的要高得多 401
9.7 我不知道一個真正的風險是否會變成問題 405
9.8 我怎麼知道什麼事情將來可能成為一個難題 409
9.9 我們應該提前結束這個項目嗎 416
9.10 存在超齣項目範圍的危機 420
編著人員 426 內容提要 作為項目經理，總是會麵臨各種層齣不窮的問題。本書編者通過創建並運營麵嚮項目管理與項目經理的網站及社區，匯集瞭60多名遍及全球的項目經理會員。曆經10年的研究、觀察及對問題的收集，精心挑選齣93個問題，並請36位全球 項目管理專傢進行解答，匯集成冊。本書所列的問題都是來自會員實際提齣的難點與痛點，所提供的解決方案都是專傢們豐富的實踐經驗總結，旨在幫助項目經理快速找到令其陷入睏境的問題的解決方法！目錄中93個問題一目瞭然，根據問題的類型可以快速找到相關內容，然後帶你進入：? 清晰、直白的“問題定義”? 有助於你理解問題的“告警信號”? 概要描述如果你不采取行動可能發生的“後果”? 針對問題的“解決方法”? 應對問題的步進式“指導” 圖書基本信息
| 書名 | 項目管理中的領導力:從項目管理者到成功轉型的七要素:7 keys to help you transform project manager to project leader |
| 作者 | (英)Susanne Madsen(蘇珊娜.馬德森) 著，瀋小濱 李 |
| 定價 | 49元 |
| ISBN號 | 9787121300363 |
| 齣版社 | 電子工業齣版社 |
| 齣版日期 | 2016-10-01 |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝 |
| 字數 | 265000 |
| 開本 | 16開 |
中文版序 ............................................................................................ XI
譯者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 .............................................................. 1
管理與領導 .......................................................................................... 2
低投入、高迴報的文化正在走嚮我們 .............................................. 3
我們不需要更多的追隨者，我們需要 .................................. 9
項目經理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 11
項目領導力矩陣?和你的行為特徵 ................................................ 17
從項目管理到項目領導 .................................................................... 22
如何踐行新行為 ................................................................................ 28 目錄
中文版序 ............................................................................................ XI
譯者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 .............................................................. 1
管理與領導 .......................................................................................... 2
低投入、高迴報的文化正在走嚮我們 .............................................. 3
我們不需要更多的追隨者，我們需要 .................................. 9
項目經理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 11
項目領導力矩陣?和你的行為特徵 ................................................ 17
從項目管理到項目領導 .................................................................... 22
如何踐行新行為 ................................................................................ 28
第 2 章 你的內在動力 .................................................................................... 30
你麵臨的挑戰 ............................................................................ 31
VIII
The Power of
Project Leadership
L
你的思維方式有問題嗎 .................................................................... 35
積極心態 ............................................................................................ 40
理解自己的深層動機 ........................................................................ 45
人類的六大需求 ................................................................................ 46
如何踐行新行為 ................................................................................ 54
第 3 章 項目領導力的七大核心要素 ............................................................ 56
核心要素1 做真實的自我 .................................................................... 58
真誠永遠堅守自己的核心價值觀 ........................................ 59
聽從你的直覺 .................................................................................... 62
理解自己的價值觀 ............................................................................ 65
構建自尊 ............................................................................................ 69
如何踐行新行為 ................................................................................ 74
核心要素2 願景領導 ............................................................................ 77
擁有一個清晰願景的重要性 ............................................................ 78
與客戶建立夥伴關係 ........................................................................ 80
擁有商業思維的重要性 .................................................................... 87
衡量項目成功的戰略要素 ................................................................ 90
來自人的方麵的變革阻力 ................................................................ 94
如何踐行新行為 ................................................................................ 98
核心要素3 改善與創新 ...................................................................... 101
保持現狀不是的選擇 .............................................................. 102
什麼製約著創新 .............................................................................. 104
剋服創新的障礙 .............................................................................. 112
多元化思想促進創新 ...................................................................... 113
目錄
IX
提問的力量 ...................................................................................... 118
如何踐行新行為 .............................................................................. 122
核心要素4 團隊賦能 .......................................................................... 125
創造條件，讓他人變得 ...................................... 126
影響團隊績效的三大溝通要素 ...................................................... 131
項目領導力的“陰”與“陽” ...................................................... 134
塔剋曼團隊模型 .............................................................................. 141
人類的六大需求 .............................................................................. 144
比錢更重要的激勵 .......................................................................... 145
剋服障礙 .......................................................................................... 148
如何踐行新行為 .............................................................................. 151
核心要素5 與項目乾係人建立親近關係........................................... 154
良好人際關係的重要性 .................................................................. 155
信任的重要性 .................................................................................. 157
清晰溝通 .......................................................................................... 163
乾係人分析 ...................................................................................... 168
直麵挑戰 .......................................................................................... 171
剋服障礙 .......................................................................................... 174
交易分析理論 .................................................................................. 175
瞭解性格類型 .................................................................................. 179
如何踐行新行為 .............................................................................. 182
核心要素6 建立堅實的基礎 .............................................................. 184
人交付項目，流程支持人 .............................................................. 185
項目管理中的錯誤 .......................................................................... 187
X
The Power of
Project Leadership
L
項目的定義 ...................................................................................... 191
估算與價值分析 .............................................................................. 199
項目治理與溝通 .............................................................................. 204
項目迴顧 .......................................................................................... 207
十大項目管理工具 .......................................................................... 208
如何踐行新行為 .............................................................................. 208
核心要素7 聚焦重點 .......................................................................... 212
時間管理三角形? .......................................................................... 213
走齣惡性循環 .................................................................................. 217
優先重要的事情 .............................................................................. 218
吃掉那隻青蛙 .................................................................................. 220
限製多重任務並行 .......................................................................... 222
帕纍托原則 ...................................................................................... 222
授權的藝術 ...................................................................................... 223
如何踐行新行為 .............................................................................. 227
第 4 章 推動轉型達成 .................................................................................. 內容提要 本書作者是公認的項目領導力專傢和的項目管理教練，擁有18年為全球跨國公管理項目的經驗，采訪瞭來自世界各地的25位項目管理方麵的思想，形成瞭基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目。本書闡述瞭一名好的項目應該具備的素質與能力，並以七大核心要素為基礎，構建瞭一套關於項目領導力的素質能力、態度與行為的完整框架，幫助你轉型心態，更好地控製你的項目和職業生涯。 圖書文摘 暫無相關內容 作者介紹
瀋小濱 領導力中心創始人、首席顧問、國內領導力專傢、擁有6P領導力係列自主知識産權産品，做過高科技製造企業一把手。獨創谘詢式培訓方式，緻力於全球企業管理實踐的本土化、機製化、操作化，專注於汽車製造業及高科技企業的領導力與戰略管理的谘詢與培訓，多年以來為幾傢跨國500強和中國的大中型企業提供瞭實戰、實用的戰略領導力、績效領導力、教練領導力、變革領導力、項目管理中的領導力等一係列口碑 的培訓谘詢項目。齣版和翻譯的著作有《企業轉型》、《信譽（第2版）》、《戰略型領導力》、《績效領導力》、《變革領導力》、《項目管理中的領導力》、《傢族領導力》等。
蘇珊娜.馬德森 公認的項目領導力專傢和的項目管理教練。她擁有18年為全球跨國公管理項目（有的高達3000美元）的經驗。她目前專注於為項目和項目集經理提供專業教練與培訓服務，幫助他們提升領導力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經常到各大商學院（校）和大企業（機構）演講，括華威商學院、 卡斯商學院和威斯敏斯特大學，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公、PMI和APM等。
基本信息
書名:微權力下的項目管理-如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功
定價：48元
作者:肖楊 編著
齣版社：電子工業齣版社
齣版日期：2016-09-01
ISBN：9787121300097
字數：270000
頁碼：316
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：
編輯推薦
暫無相關內容
目錄
目 錄
第1 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1
1.1 為打破部門牆而誕生的項目 / 2
1.2 項目到底是什麼 / 4
1.3 項目的五個典型特點 / 7
1.4 項目管理和管理項目不是一迴事 / 14
1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結 / 17
第2 章 什麼樣的企業環境纔是適閤項目
管理的土壤 / 19
2.1 項目管理所處的環境——敏捷組織環境 / 20
2.2 企業由野蠻生長走嚮敏捷的路徑 / 26
本章小結 / 36
篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37
第3 章 為什麼項目經理普遍有責無權 / 41
3.1 項目經理——有責無權的所謂“領導” / 42
3.2 項目經理到底是乾什麼的 / 43
3.3 遊走於領導與管理之間的項目管理模式 / 46
3.4 項目經理必備的素質 / 50
3.5 項目經理能力修煉的途徑 / 55
3.6 跨界：隻懂技術，不懂業務的項目經理
永遠不能成為的PM / 58
3.7 路徑：從項目經理到企業CEO 之路 / 63
本章小結 / 66
第4 章 六步法則步：認清領導的意圖，
確保項目的價值 / 67
4.1 論證項目是否具備投資價值的三個維度 / 68
4.2 梳理從項目産齣到成果到收益的路綫圖 / 71
4.3 編寫項目業務可行性分析報告 / 77
4.4 項目業務價值論證的生命周期 / 79
4.5 常用的投資評估技術 / 82
本章小結 / 83
第5 章 六步法則第二步：以終為始，根據項目
終點反推項目路徑 / 84
5.1 項目任務書 / 86
微權力下的項目管理
XV I
5.2 項目産品描述 / 87
5.3 項目中的管理階段與技術階段 / 90
5.4 實踐：三層次項目階段評審模式 / 95
5.5 産品項目管理模式端到端流程框架 / 97
5.6 基於産品的規劃技術 / 99
5.7 製訂項目計劃的兩個階段 / 114
5.8 製訂項目計劃時的幾個心得 / 115
本章小結 / 119
第6 章 六步法則第三步：明確各自的角色和
職責，加強團隊凝聚力 / 121
6.1 項目中的三種利益相關方 / 123
6.2 項目中的層級劃分 / 125
6.3 項目內九種關鍵的項目角色的製衡關係 / 128
6.4 項目管理委員會——項目經理權利的來源 / 135
6.5 案例：某金融行業産品部産品項目和戰略項目的
組織結構的演變 / 141
本章小結 / 144
篇外篇：從《西遊記》看東方式項目管理 / 145
第7 章 六步法則第四步：藉助公質量體係的
力量，少項目返工 / 149
7.1 項目中的質量管理≠補質量體係文件 / 150
7.2 項目內質量缺陷傳遞的路徑和關鍵控製節點 / 153
7.3 適度的質量控製手段 / 166
目 錄
XVII
7.4 質量審查技術 / 169
7.5 項目質量管理的衛道士——項目質量保證 / 175
本章小結 / 176
第８章 六步法則第五步：學會預測未來，
少走彎路 / 178
8.1 風險≠不確定性的事 / 179
8.2 用三段論描述一個風險 / 181
8.3 風險管理全景圖 / 188
8.4 風險管理的個步驟：風險識彆 / 189
8.5 風險管理的第二個步驟：風險評估 / 192
8.6 風險管理的第三個步驟：風險計劃 / 194
8.7 風險管理的第四個步驟：風險實施 / 198
8.8 風險管理的第五個步驟：溝通 / 199
本章小結 / 200
第9 章 六步法則第六步：找到抓手，定義項目
評價指標 / 201
9.1 項目成功的三個層次 / 202
9.2 項目評價≠項目經理評價 / 206
9.3 項目評價的維度——目標達成率 / 208
9.4 項目評價的維度——過程符閤性 / 216
9.5 項目評價的維度——利益相關方滿意度 / 218
微權力下的項目管理
XVI II
9.6 項目經理的績效評價 / 220
本章小結 / 224
第 章 項目管理辦公室的定位和使命 / 225
.1 項目管理辦公室齣現的時機 / 226
.2 項目管理辦公室幕後的老闆是誰 / 227
.3 PMO 到底是領導還是打雜的 / 230
.4 牛的PMO 是什麼樣的 / 235
.5 PMO，知道你動瞭哪個部門的奶酪嗎 / 241
.6 知道領導為什麼不響應PMO 的要求嗎 / 245
.7 PMO 對組織的價值是什麼 / 246
本章小結 / 248
第11 章 承擔老師或教練的角色，培訓需要改變
的人 / 250
11.1 實踐再實踐，做到知行閤一 / 251
11.2 學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化 / 252
11.3 不斷地修煉自己的平衡能力 / 255
本章小結 / 257
附錄A 項目經理常見睏惑與解答 / 258
附錄B 項目經理能力測試 / 266
附錄C 項目管理模闆 / 277
參 考 文 獻 / 296
內容提要
隨著時代的發展，中國已經進入瞭一個人人都是項目經理的時代，然而許多項目經理卻並不真正掌握項目管理的精髓。本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基於其多年在國內外擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機製的豐富實踐經驗，剖析瞭項目管理的本質與項目經理的定位，提齣瞭一套具有中國特色的項目管理思想和方法論 ——微權力下的項目管理，並配有大量實際案例、高效的工具和模闆， 幫助讀者在中國環境下當好一個有責無權的項目經理，把極具挑戰的項目做成功！
用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有