店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115458261
商品編碼：13409852895
齣版時間：2017-07-01
具體描述
作 者:王德敏 編著 定 價:65 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁 數:282 裝 幀:平裝 ISBN:9787115458261 ●第1章企業內部控製——組織架構
●1.1組織架構風險與關鍵點控製
●1.1.1組織架構設計與運行風險
●1.1.2組織架構設計與運行關鍵點控製
●1.2董事會、監事會、經理層的權責設計
●1.2.1董事會權責示範
●1.2.2監事會權責示範
●1.2.3經理層權責示範
●1.3企業重大事項決策審批控製
●1.3.1重大事項決策流程
●1.3.2“三重一大”事項決策管理製度
●1.3.3子公司重大事項報告及對外披露製度
●1.4組織架構設計與運行管控
●1.4.1組織架構設計流程
●1.4.2崗位說明書編製示範
●1.4.3組織架構調整規範
●1.4.4子公司管理製度
●第2章企業內部控製——發展戰略
●2.1發展戰略管理風險與關鍵點控製
●2.1.1發展戰略管理風險
●部分目錄
王德敏編著的《企業內控精細化管理全案(第3版)》為企業提供瞭“風險提示+關鍵節點+職責分工+工作流程+管理製度”五位一體的全套解決方案，細化瞭企業在組織架構、發展戰略、人力資源、資金活動、采購業務、資産管理、銷售業務、研究開發、工程項目、擔保業務以及業務外包等18個方麵的管理風險與關鍵控製點，具有很強的實用性與可操作性。
本書講的不是空洞的理念，而是拿來即用、立竿見影的解決方法。本書適閤企業各級經營管理人員、內控體係設計人員、內控培訓機構以及各大院校相關專業的師生閱讀參考，也可作為企業實施內控管理的培訓教材。 王德敏 編著 王德敏，北京弗布管理谘詢有限公司培訓課程部講師，主要從事企業內控培訓課程開發、高校企業管理類課程課件開發和企業管理E-LEARNING培訓課程開發。
●1.1組織架構風險與關鍵點控製
●1.1.1組織架構設計與運行風險
●1.1.2組織架構設計與運行關鍵點控製
●1.2董事會、監事會、經理層的權責設計
●1.2.1董事會權責示範
●1.2.2監事會權責示範
●1.2.3經理層權責示範
●1.3企業重大事項決策審批控製
●1.3.1重大事項決策流程
●1.3.2“三重一大”事項決策管理製度
●1.3.3子公司重大事項報告及對外披露製度
●1.4組織架構設計與運行管控
●1.4.1組織架構設計流程
●1.4.2崗位說明書編製示範
●1.4.3組織架構調整規範
●1.4.4子公司管理製度
●第2章企業內部控製——發展戰略
●2.1發展戰略管理風險與關鍵點控製
●2.1.1發展戰略管理風險
●部分目錄
內容簡介
內部控製是企業管理工作的基礎，也是企業持續健康快速發展的重要保證。構建內控精細化管理製度並不是一件簡單的事情，而是一項內容繁多、程序復雜的係統工程。王德敏編著的《企業內控精細化管理全案(第3版)》為企業提供瞭“風險提示+關鍵節點+職責分工+工作流程+管理製度”五位一體的全套解決方案，細化瞭企業在組織架構、發展戰略、人力資源、資金活動、采購業務、資産管理、銷售業務、研究開發、工程項目、擔保業務以及業務外包等18個方麵的管理風險與關鍵控製點，具有很強的實用性與可操作性。
本書講的不是空洞的理念，而是拿來即用、立竿見影的解決方法。本書適閤企業各級經營管理人員、內控體係設計人員、內控培訓機構以及各大院校相關專業的師生閱讀參考，也可作為企業實施內控管理的培訓教材。 王德敏 編著 王德敏，北京弗布管理谘詢有限公司培訓課程部講師，主要從事企業內控培訓課程開發、高校企業管理類課程課件開發和企業管理E-LEARNING培訓課程開發。
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