老HR手把手教你搞定HR管理 高級版+中級版 從能管理到善輔佐+從會乾活到能管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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老HR手把手教你搞定HR管理 高級版+中級版 

• I S B N ：978-7-111-57155-1
• 條碼書號：9787111571551
• 上架日期：2017-6-22
• 齣版日期：2017-6-1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 

目錄

前言

，篇 “輔佐”的概述

引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006

，章 為何需要“輔佐”// 016

引子// 016 本章結論// 017 案例背景// 018

內容闡述// 020 本章小結// 041

1.?企業治理結構的需要/ 2.?企業傢尋求援助的需要/ 3.?追趕企業經營目標的需要/ 4.?關注人性深層次的需要/ 5.?疏導“群體危機”的需要/ 6.?服務經營深層次的需要/ 7.?大規模復雜經營的需要/ 8.?專業領導與教練的需要

第二章 何時需要“輔佐”// 043

引子// 043 本章結論// 045 案例背景// 046

內容闡述// 050 本章小結// 068

1.?企業大規模經營格局齣現的時候/ 2.?企業進入現代化管理模式的時候/ 3.?企業進入治理管理混亂的時候/ 4.?企業進入轉型期的時候/ 5.?企業處於經濟大環境變革的時候

第三章 挑誰來“輔佐”// 069

引子// 069 本章結論// 070 案例背景// 071

內容闡述// 073 本章小結// 098

1.?思想格局與企業傢一樣大/ 2.?具備與企業經營活動匹配的思維習慣/ 3.?成熟的邏輯思維和分析判斷能力/ 4.?善於溝通和協調多方之間的閤作關係/ 5.?敢於以CEO的領導姿態和責任擔當自居/ 6.?極強的創新意識，及時調整管理方案/ 7.?其他方麵

第四章 “輔佐”什麼事// 100

引子// 100 本章結論// 101 案例背景// 102

內容闡述// 104 本章小結// 118

1.?由整體經營格局決定做什麼事/ 2.?由經營業務關聯決定做什麼事/ 3.?由用人部門需求決定做什麼事/ 4.?由滿足員工需求決定做什麼事/ 5.?由管理專業係統決定做什麼事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”

第五章 “輔佐”從哪裏入手// 120

引子// 120 本章結論// 122 案例背景// 123

內容闡述// 127 本章小結// 143

1.?從空降著陸找定點著手/ 2.?從經營周期找計劃著手/ 3.?從保持溝通找問題著手/ 4.?從輔佐本質找需求著手

第二篇 “輔佐”為經營

引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151

第六章 研究人力資源管理戰略方嚮// 155

引子// 155 本章結論// 156 案例背景// 157

內容闡述// 158 本章小結/

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