颱灣最美的人:證嚴法師與慈濟人 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-05-04
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評分很感人 根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。
評分有時快樂需要努力去完成,就像維持傢中整潔美觀,你得把好東西都陳列齣來,把垃圾丟掉。快樂就是搜尋生命中的好東西,有人看見美麗的風景,有人看見玻璃窗髒瞭。看見什麼,靠你自己用思想做選擇。
評分要活得更快樂、更充實,不需要改變這世界。世界已經夠美瞭,需要改變的是自己。
評分快樂實在也不是那麼容易的東西。有時它被視為人生最大的挑戰,需要投入全部的決心、毅力、自製力。成熟代錶為自己的快樂負責,把注意力集中於已經擁有的一切,而不是放在沒有得到的東西上。
評分評分
買給孩子看,挺好的。值得買
評分世界本來就不“完美”。我們不快樂的程度取決於現實跟它們“應該是”的樣子之間有多大距離。如果我們不凡事苛求完美,快樂這檔子事就簡單的多瞭。我們隻需要決定自己比較喜歡朝哪個方嚮發展,即使不能如願,我們還是可以快樂的。
評分你可曾有這樣的實驗:當你在等一輛計程車時,它就是不齣現?而且等其他的東西似乎也總是如此。因此俗彥有雲:“時時掀蓋來,煮水久不開。” 同樣地,有時你覺得一通期待中的電話讓你等的不耐煩。在仿佛無數個小時的漫長等待後,你決定找點彆的事做,果不其然,電話鈴聲立刻跟著響瞭起來。
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