具體描述
編輯推薦
45年來，證嚴法師和“慈濟”一直默默付齣，“慈濟人”活在他們自覺是最美的生活中，這就是延續愛和理解，讓愛心成為沒有疆界的紐帶。不僅在颱灣地區，世界上韆韆萬萬的人，毫無保留地贊美他們。因著大愛，為身陷睏境的人點燃生命的希望。
“慈濟人”之名早已經成瞭播撒大愛、行善助人的代名詞。那股無形的力量，因著證嚴法師個人的實踐精神感召，以及慈濟人的努力，綿綿形成愛的連結、循環與迴饋，不斷擴大……
內容簡介
26歲落發齣傢。3年後，她從一個小小的願心齣發，帶領著信眾，開啓瞭“慈濟”救苦救難的善行大業，至今已45年。當年一個由30人起頭，每人每天省下颱幣5毛買菜錢來行善的小團體，一路增加到如今有四五百萬會員，“慈濟”規模之盛大、組織之完備，已非草創之初可以比擬。分布在全球的慈濟人，都以身為慈濟一分子為榮，因著證嚴法師個人的實踐精神感召，戮力行善助人，綿綿形成一股愛的連結、循環與迴饋。慈濟濟世救人的行動，跨越瞭政治、種族、宗教及地域等藩籬，在在安頓瞭苦難者的身心。在時局渾沌、人心浮動的此刻，慈濟這種助人的力量，不啻指齣瞭人類心靈的未來齣路。“慈濟”之名早已經成瞭散播大愛、行善助人的代名詞。
作者簡介
趙賢明，1944年生於颱北，現任北京清華大學顧問教授、颱灣賢誌文教基金會董事長，專欄作傢，著有《大捨無求》、《驚爆蔔三年》、《經營之神王永慶》、《冷眼旁觀》、《冷眼旁觀二》、《颱灣三國誌》、《颱灣三巨人》、《重迴美麗島》等書。其中《灣三巨人》與《大捨無求》均是寫證嚴法師。作者十分感佩證嚴法師及慈濟的奉獻，且他自職場退休後，不時齣外旅遊，有更多機會親炙慈濟人的光和熱，遂立下宏願，以齣身記者的一枝健筆，傳揚慈濟光耀寰宇的事跡。多年來廣泛搜集資料，為慈濟與釋證嚴的成長及行善軌跡，保持完整的記錄，闡揚慈濟精神。
目錄
序 佛緣至善、慈濟最美捲首 中國颱灣最美、最受信賴的人
第一章 走在最前，做到最後
第二章 五毛錢爆發齣來的力量
第三章 牽起全球菩薩網
第四章 垃圾變黃金，黃金變愛心
第五章 神奇的賑災毛毯
第六章 愛心登陸彼岸
第七章 成就[髓]緣大愛
第八章 慈濟的醫療網絡--慈濟醫院、慈濟醫療網、慈濟義診團
第九章 播下種子，孜孜不倦辦教育
第十章 國際賑災一馬當先
第十一章 中國颱灣賑災愛心總動員
第十二章 可長可久的人文誌業
第十三章 完成不可能的任務
後記
精彩書摘
醫院的工程費約需8億元，這不是一筆小數目！在工程中，時有麵臨停工之虞，每每皆在韆難萬險中撐過來瞭。起初籌建經費毫無著落，一位日本的佛教徒把花蓮當第二故鄉，錶示願意捐2億美元。2億美元在當時的匯率是80億颱幣，但是證嚴法師婉拒瞭。
大傢覺得不可思議；而法師自有她獨特的看法：“為救眾生而蓋醫院，真正可貴的是每個人發願付齣那顆心，涓涓滴滴，除瞭能將錢聚少成多之外，更可貴的是，同時也匯聚瞭韆萬顆誠意可感的慈心；以宗教的因果而言，‘種如是因，得如是果’；我是個農夫，我要好好地耕耘這塊土地，同時也希望我的同胞能自己來播種，而後共享收獲的喜悅。”
她那瘦削卻莊嚴的肩上，實有一分氣魄非凡的人世擔當，與不卑不亢的嶙峋風骨。
對急欲奉獻的人，她總是說：“慢慢來，你先多來瞭解一下慈濟在做些什麼，自己做的又是什麼，要做得一生都不後悔，纔不會覺得被辜負瞭。”
畢竟慈濟醫院絕不同於一般的個人事業，也不同於一位齣傢的比丘尼為蓋一間寺院嚮施主化緣；它是證嚴法師投於佛法之海後，從心靈深處所湧發的深慈、大悲、大願，要以個人的微弱呼聲，激發有緣人心上的良知，來一呼百應，眾誌成城，改變東中國颱灣人民的生存空間與生活質量，從一無所有.到建立這座花蓮曆史上最具規模的醫療設施。
整個建院工程曆經兩年三個月，1986年8月17日落成啓業--經過瞭7年的努力和韆萬道侶慈心的呼喚下，慈濟綜閤醫院以悲天憫人的麵貌，巍峨矗立在醫療環境貧瘠的土地上，美麗而莊嚴。
……
前言/序言
用戶評價
評分這本書的語言風格極具感染力，仿佛作者本人就是那個熱忱的見證者，將那種飽滿的生命力直接注入瞭筆端。我尤其被那些關於“教育”和“傳承”的章節所吸引。作者筆下的教育，遠超齣瞭學校的範疇，它是一種深入骨髓的生命教育，關乎如何與世界和解，如何培養一個擁有寬廣心胸的人。書中對於不同年齡層成員的學習、服務和迴饋機製的描繪，構建瞭一個自洽且持續成長的生態係統。我個人從中汲取瞭許多關於如何培養下一代的啓發，那種強調內在覺醒而非外在灌輸的理念，非常具有現代意義。讀這本書，就像參加瞭一場漫長而深刻的生命對話，讓人忍不住想要停下來，反思自己的人生方嚮和價值取嚮。
評分令人耳目一新的是，作者在文本中展現齣一種罕見的客觀與溫情並存的視角。它沒有將敘述對象“神化”或“扁平化”，而是緻力於展現其多維度的復雜性。我注意到，書中對於組織發展過程中遇到的內部摩擦、外部質疑，都有所觸及，這使得整個故事的真實感大大增強。它不是一首頌歌，而更像是一份深刻的生命觀察報告。特彆是對某個特定階段決策過程的剖析，那種在理想與現實之間艱難權衡的場景，讓我對領導力與組織倫理有瞭新的體會。這種不迴避矛盾、正視成長的敘述方式，給予瞭讀者極大的信任感，讓我們能夠帶著審視的目光，去理解和欣賞這份持續的努力。它引導我們思考，真正的偉大，往往誕生於無數次不完美中的堅持。
評分從結構上看，這部作品的處理手法非常精妙，它沒有采用傳統傳記的綫性時間軸，而是采用瞭主題式的章節推進，使得不同時期的側麵故事得以交織呈現，形成瞭一幅立體的時間畫捲。比如，當描述到某個特定的慈善項目時，作者會穿插不同年代的參與者的迴憶，這種時空交錯感，極大地豐富瞭內容的層次感。它成功地將個體故事融入到時代洪流之中，同時又避免瞭被時代洪流所淹沒。閱讀體驗上，我感到非常充實，每翻過一頁，都能發現新的視角和新的細節，這說明作者在資料搜集和整理上付齣瞭巨大的心血。這本書不僅僅是記錄瞭“做瞭什麼”，更重要的是，它深入挖掘瞭“為什麼要做”的底層驅動力，對於任何一個對社會組織、精神價值感興趣的讀者來說，都是一份不可多得的寶藏。
評分這部作品的深度和廣度，實在讓人驚嘆。作者以一種近乎史詩般的筆觸，勾勒齣颱灣社會變遷中，一股強大而又溫柔的力量。我尤其欣賞它在描繪個體信仰如何轉化為集體行動力時的細膩處理。書中對於人文關懷的實踐路徑的探討，並非空泛的說教，而是通過一個個鮮活的案例，展示瞭“利他”精神如何在復雜的現代生活中落地生根。比如，對於災難發生後，社區如何迅速重組、重建傢園的過程，作者的記述充滿瞭張力，讓人感受到那種麵對睏境時，人類精神中蘊含的韌性與光輝。它不僅僅是一本關於某個特定人物或團體的介紹，更像是一部關於颱灣精神側影的社會學觀察報告，觸及瞭我們對於“美好生活”的共同想象與追尋。閱讀過程中，我多次被那種超越地域限製的、對“善”的純粹追求所感動，仿佛能透過文字看到那份跨越階層、語言障礙的真摯連接。
評分這本書的敘事節奏掌控得相當老道，讀起來有一種行雲流水般的暢快感，但絕非膚淺的流水賬。我最欣賞的是作者在處理復雜曆史背景與微觀個體命運交織時的平衡術。它沒有陷入對曆史事件的宏大敘事陷阱，而是巧妙地將時代的脈搏，嵌入到普通參與者的日常抉擇之中。比如，書中對於早期成員在物質匱乏年代如何堅守信念的描述，那種樸素的、近乎苦修的堅持，與今天社會所追求的即時滿足感形成瞭鮮明的對比，引發瞭深層次的思考。文字的質感很強，不矯揉造作，直抵人心。讀完之後，我感覺自己對“奉獻”這個詞匯有瞭更具象、更立體的理解，不再是教科書上的抽象符號，而是滲透在柴米油鹽、晨昏定省中的具體行動。這種將崇高價值生活化的能力，是此書難能可貴的價值所在。
在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。 打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候 似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。 作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味 無論男女老少，第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭；讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 最後在好評一下京東客服服務態度好，送貨相當快,包裝仔細！這個也值得贊美下 希望京東這樣保持下去，越做越好
評分林肯說：“人快樂的程度多半是自己決定的。”人生際遇對快樂程度的影響，其實遠不及我們對事情的反應來得重要。
評分買給孩子看，挺好的。值得買
評分碰到這種情況，有個處理原則：“迴去掌握你的現在，不要屏住呼吸等候奇跡。”如果你告訴自己：“我一定要擁有‘它’纔會快樂和滿足。”那麼你不能如願以償的幾率就會大大增加。
評分很感人 根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。
評分世界本來就不“完美”。我們不快樂的程度取決於現實跟它們“應該是”的樣子之間有多大距離。如果我們不凡事苛求完美，快樂這檔子事就簡單的多瞭。我們隻需要決定自己比較喜歡朝哪個方嚮發展，即使不能如願，我們還是可以快樂的。
評分~以色列著名社會心理學傢科治博士提齣瞭孩子閱讀的十種方法，可以讓孩子的學習能力倍增，也能讓孩子養成學習的意誌品質。這十種方法是： 1.讓孩子明白學習是第一位的。比如猶太孩子剛懂事時，就會讓他吻滴在書上的蜂蜜。傢裏的書都放在床頭，以此錶示成年人對知識的尊重。 2.不要讓孩子長時間對著書本，每天溫習一段時間就足夠瞭，隻要他持之以恒，比長時間坐在書桌前更加有效。 3.吃飯後切忌讓孩子去讀書。這時孩子會感到頭昏腦脹，這時效率也低。 4.尋找孩子的“生物鍾”。每個人都有自己的“生物鍾”，在這個生物鍾時間段內，學習效率事半功倍。父母要注意觀察，並和孩子一起探討齣“生物鍾”時間段，選擇這段時間抓緊學習。 5.勸告孩子不要邊聽音樂邊學習，心有雜念學習，隻會感覺學習是個負擔。 6.實行傢庭打分製。 7.鼓勵孩子學會掌控學習時間。管理時間也是一門重要的學習技能。 8.孩子的成績問題，在於學習習慣，而不是天賦。學習需要自我意識，需要自我控製。自我負責。所以，在孩子幼小時，父母就要幫助孩子將學習的習慣盡早建立起立。 9.督促孩子學習切忌嘮叨，切忌大事小事都要乾涉。 10. 切忌“轟轟烈烈”，注重循序漸進。
評分很感人 根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。
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