台湾最美的人：证严法师与慈济人 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

45年来，证严法师和“慈济”一直默默付出，“慈济人”活在他们自觉是最美的生活中，这就是延续爱和理解，让爱心成为没有疆界的纽带。
不仅在台湾地区，世界上千千万万的人，毫无保留地赞美他们。因着大爱，为身陷困境的人点燃生命的希望。
“慈济人”之名早已经成了播撒大爱、行善助人的代名词。那股无形的力量，因着证严法师个人的实践精神感召，以及慈济人的努力，绵绵形成爱的连结、循环与回馈，不断扩大……

内容简介

26岁落发出家。3年后，她从一个小小的愿心出发，带领着信众，开启了“慈济”救苦救难的善行大业，至今已45年。当年一个由30人起头，每人每天省下台币5毛买菜钱来行善的小团体，一路增加到如今有四五百万会员，“慈济”规模之盛大、组织之完备，已非草创之初可以比拟。分布在全球的慈济人，都以身为慈济一分子为荣，因着证严法师个人的实践精神感召，戮力行善助人，绵绵形成一股爱的连结、循环与回馈。
慈济济世救人的行动，跨越了政治、种族、宗教及地域等藩篱，在在安顿了苦难者的身心。在时局浑沌、人心浮动的此刻，慈济这种助人的力量，不啻指出了人类心灵的未来出路。“慈济”之名早已经成了散播大爱、行善助人的代名词。

作者简介

赵贤明，1944年生于台北，现任北京清华大学顾问教授、台湾贤志文教基金会董事长，专栏作家，著有《大舍无求》、《惊爆卜三年》、《经营之神王永庆》、《冷眼旁观》、《冷眼旁观二》、《台湾三国志》、《台湾三巨人》、《重回美丽岛》等书。其中《湾三巨人》与《大舍无求》均是写证严法师。
作者十分感佩证严法师及慈济的奉献，且他自职场退休后，不时出外旅游，有更多机会亲炙慈济人的光和热，遂立下宏愿，以出身记者的一枝健笔，传扬慈济光耀寰宇的事迹。多年来广泛搜集资料，为慈济与释证严的成长及行善轨迹，保持完整的记录，阐扬慈济精神。

目录

序 佛缘至善、慈济最美
卷首 中国台湾最美、最受信赖的人
第一章 走在最前，做到最后
第二章 五毛钱爆发出来的力量
第三章 牵起全球菩萨网
第四章 垃圾变黄金，黄金变爱心
第五章 神奇的赈灾毛毯
第六章 爱心登陆彼岸
第七章 成就[髓]缘大爱
第八章 慈济的医疗网络--慈济医院、慈济医疗网、慈济义诊团
第九章 播下种子，孜孜不倦办教育
第十章 国际赈灾一马当先
第十一章 中国台湾赈灾爱心总动员
第十二章 可长可久的人文志业
第十三章 完成不可能的任务
后记

精彩书摘

医院的工程费约需8亿元，这不是一笔小数目！在工程中，时有面临停工之虞，每每皆在千难万险中撑过来了。
起初筹建经费毫无着落，一位日本的佛教徒把花莲当第二故乡，表示愿意捐2亿美元。2亿美元在当时的汇率是80亿台币，但是证严法师婉拒了。
大家觉得不可思议；而法师自有她独特的看法：“为救众生而盖医院，真正可贵的是每个人发愿付出那颗心，涓涓滴滴，除了能将钱聚少成多之外，更可贵的是，同时也汇聚了千万颗诚意可感的慈心；以宗教的因果而言，‘种如是因，得如是果’；我是个农夫，我要好好地耕耘这块土地，同时也希望我的同胞能自己来播种，而后共享收获的喜悦。”
她那瘦削却庄严的肩上，实有一分气魄非凡的人世担当，与不卑不亢的嶙峋风骨。
对急欲奉献的人，她总是说：“慢慢来，你先多来了解一下慈济在做些什么，自己做的又是什么，要做得一生都不后悔，才不会觉得被辜负了。”
毕竟慈济医院绝不同于一般的个人事业，也不同于一位出家的比丘尼为盖一间寺院向施主化缘；它是证严法师投于佛法之海后，从心灵深处所涌发的深慈、大悲、大愿，要以个人的微弱呼声，激发有缘人心上的良知，来一呼百应，众志成城，改变东中国台湾人民的生存空间与生活质量，从一无所有.到建立这座花莲历史上最具规模的医疗设施。
整个建院工程历经两年三个月，1986年8月17日落成启业--经过了7年的努力和千万道侣慈心的呼唤下，慈济综合医院以悲天悯人的面貌，巍峨矗立在医疗环境贫瘠的土地上，美丽而庄严。
……

前言/序言

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很感人 根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于“PIE三要素”:专业表现(Perfomance)、个人形象(lmage)、能见度(Exposure)。而三者对“个人影响力”所占的比重,依次为10%、30%与60%。 在老板眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资源。提升职场“能见度’,简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资源型名单。 如果你以为经营“职场能见度”是出风头的负面表现,那说明你的智商太低了。EQ专家张怡筠曾说:“经营自己的能见度是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉你的工作价值,是对雇主有所交代的专业行为。”且让我们来看看职场达人如何提高能见度的呢? 1、学会讲故事 常常练习一分钟发言技巧,简明扼要地概括自己的观点,总结自己的工作,这在很多开会的场合都用得上。同时,要学会讲故事。看过《蜗居》的人都知道,宋思明非常擅长讲故事来说服和启发别人。他通过讲洛克菲勒的故事,成功地说服房地产商和银行让一个师出无名的包工头变身为上市公司的总裁。故事最容易将听者带入你的思路。 提示:平时多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就会派上用场。 2、提供“对味”的工作汇报 《杜拉拉升职记》一书中写道,拉拉加班加点累得半死,可是她的上司却不知道她干了些什么。拉拉就想了个法子—定期做工作报表,抄送重要的工作邮件。最后上司终于明白,拉拉的工作很不容易。很多人想当然认为,老板知道我做了什么,其实不然。定期向老板汇报工作,既可展现你的努力和能力,还能及时求得他的指教,不断修正方向,减少失误。 提示:对那些只重结果的上司,只强调工作成果,切忌喋喋不休地详述过程;而对那些看操作细节的领导,你则最好事无巨细都报告清楚,就能精准得分。《杜拉拉升职记》中说过,不要让你的上司做问答题,要让他做选择题,如果遇到困难,就提供两个以上的方案,让上司帮你定夺。 3、除了本分工作,还做多余的事 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特,他每次都在签名下方写上“每桶4美元的标准石油”字样,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事长洛克菲勒知道这件事后邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。我身边也有个职场达人,他也做了一件多余的事—他定期收集业界资讯,做成分析报告发给老板,让老板看到他的智慧和思考。 提示:当你做“多余的事情”时,如果没有你的智慧和特色,反而会弄巧成拙。 4、会议中积极发言 ,好莱坞流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”除了在本部门发光发热,也要加强横向沟通,让其他部门的人认识你。同时,定期参加业界的培训、聚会,积极拓展与工作有关的人脉。有个人在应聘某服饰企业时很自然地提到:“我前时间参加了白领的发布会,听苗红兵谈到……”很自然地,主考官会对他的印象加分。

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林肯说：“人快乐的程度多半是自己决定的。”人生际遇对快乐程度的影响，其实远不及我们对事情的反应来得重要。

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