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郭威 著

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发表于2024-11-08

商品介绍



出版社: 经济管理出版社
ISBN:9787509615164
版次:1
商品编码:10844711
包装:平装
丛书名: 经济管理学术文库
开本:16开
出版时间:2011-09-01
用纸:胶版纸
页数:198

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书籍描述

内容简介

   《新组织设计:流程与结构》提出了“新组织设计”这一观点。《新组织设计:流程与结构》共分七章:第一章首先从组织理论的发展开始论述,包含了韦伯、巴纳德和西蒙组织理论的主要思想;第二章至第四章的内容属于解释性研究,分别梳理业务流程和组织结构理论的发展脉络;第五章的内容为纯粹的理论研究框架,借鉴吉登斯的结构化理论作为分析框架,引入一个分析组织的视角,这个视角与选择流程和结构作为组织的分析要素有关,这补充了纯粹经验性研究的不足;第六章至第七章再次回顾了组织设计的根本问题,列出了新组织设计的五个要点,表达了新组织设计的区别性基因到底是什么,并略谈了组织设计的几个相关问题。

目录

第一章 组织理论与组织设计
实践与思考:管理的“对象”是什么?
第一节 古典、现代与后现代组织理论
第二节 组织的双重分工体系与效率法则
第三节 组织设计面临的挑战
中国大型企业考察:缺失的组织设计功能
第二章 业务流程与运行效率的来源
实践与思考:多种效率来源中,哪种最重要?
引 言
第一节 个体效率的来源——泰勒与动作研究
第二节 局部效率的来源——福特与流水生产
第三节 整体效率的来源——大野耐一与丰田生产方式
第四节 系统效率的来源——哈默与流程再造
中国制造企业考察:无效率的增长
第三章 组织结构与决策效率的来源
实践与思考:我国组织为什么主要是“权力中心型”?
引 言
第一节 纵向型组织结构——直线职能与事业部制
第二节 横向型组织结构——矩阵制
第三节 网络型组织结构——战略联盟与企业家族
第四节 现实的组织结构——混合型
中国大型组织考察:权力争夺的游戏者
第四章 整合流程与结构的新组织设计
实践与思考:组织为什么四分五裂?
第一节 组织结构的影响因素
第二节 战略与组织结构
第三节 技术与组织结构
第四节 流程与组织结构
组织变革考察:误区与经验
第五章 新组织设计与结构化理论
实践与思考:基础理论有用吗?
引 言
第一节 结构化理论与组织分析的视角
第二节 新组织设计的分析框架
第三节 构念与构念效度
企业实践体验:管理视角的重要性
第六章 新组织设计的根本问题
实践与思考:中国人为什么难以组织起来?
第一节 新组织设计的五个核心要点
第二节 新组织设计的几个相关问题
组织设计实践考察:工具主义还是科学精神?
第七章 新组织设计的工具
参考文献
后记

前言/序言


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读者评价

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非常满意,五星

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实践与思考:我国组织为什么主要是“权力中心型”?

评分

第二章 业务流程与运行效率的来源

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这本书写的不错,把流程和组织结构设计两个问题很好的结合起来了,并不是简单的把两个问题相加,中间包含了作者对这两个领域的深刻理解,读后很受启发。

评分

不错哦,没有推荐错!

评分

第三节 网络型组织结构——战略联盟与企业家族

评分

实践与思考:我国组织为什么主要是“权力中心型”?

评分

理论性很强的一本关于组织设计的书。不错!

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组织设计实践考察:工具主义还是科学精神?

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