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[日] 想田丰太郎 著,甘菁菁 译

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发表于2024-03-29

商品介绍



出版社: 东方出版社
ISBN:9787506042604
版次:1
商品编码:10834171
包装:平装
丛书名: 精益制造
开本:32开
出版时间:2011-08-01
用纸:胶版纸
页数:267
字数:157000
正文语种:中文

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书籍描述

产品特色


编辑推荐

    商品本书有两种印刷封面,随机发货!
  
   本书是日本精益制造大系之一,本书共6大类,主要内容为产品、质量分析方法,工序、物流、布局分析方法,设备分析方法,作业、事务分析,人性、小团体分析方法等。
   改善如果一开始就有问题,那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂,但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法,大部分方法只要熟悉了,任何人都可以灵活运用。
   A产品、质量分析方法、B工序、物流、布局分析方法、C设备分析方法、D作业、事务分析、E人性、小团体分析方法、F思维、创造力分析方法。
   改善的价值在于问题的切入点,现场人不可不知的问题分析下法。

内容简介

《精益制造:生产现场X优分析法》讲述了:日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。《精益制造:生产现场X优分析法》以图解的方式简单易懂地从产品、工程、物流、陈列等各个方面来分析在生产现场如何进行分析和改善,从而使生产效率提高,部门效益增加。
我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在X一位而不是仅仅停留在口号上?有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品,甚至停产停销,而不是佯作不知,继续生产和销售?我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题,真正为消费者充当监督员,而不是为了诱人的广告收入而默不作声?中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念,就会和现在的机会失之交臂,眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造”。

作者简介

想田丰太郎,IMD研究所所长、技术工程师(经营工程学部门)。 1949年进入日立制作所。从事电子零件的改造、夹具设计、作业改善等工作。之后参与lE、OC领域的改善实施和现场培训工作。 1955年离开日立制作所,开始从事咨询业务。现在多家企业指导改善工作。 本书中所提到的“KT(工序时间)”即由想田丰太郎开发。

内页插图

目录

前言
A 产品、质量分析方法
A-01 箭头图法
A-02 加工性评价法
A-03 管制图
A-04 关联树法
A-05 功能系统图分析
A-06 装配性评价法
A-07 统计图
A-08 系统图法
A-09 散布图
A-10 图纸编码体系分析
A-11 产品成本分析
A-12 产品可靠性评价
A-13 产品DR
A-14 设计质量分析
A-15 层别法
A-16 检查表
A-17 特性要因图
A-18 柏拉图法
A-19 矩形图法
A-20 标准化分析
A-21 矩阵图法
A-22 关联图法
A-23 PDPC法
A-24 PLP评价法
B 工序、物流、布局分析方法
B-01 项目相互关系分析
B-02 能源分析
B-03 工厂诊断法(简易法)
B-04 在制工序分析
B-05 工序分析(流程图)
B-06 生产形态分析
B-07 产品库存分析
B-08 载重率分析
B-09 客户业绩评价
B-10 物流成本分析
B-11 接线表分析
B-12 流动量分析
B-13 布局综合评价法
B-14 工作抽样法
B-15 ABC分析法(PQ分析法)
B-16 G-L(Groupiechnology)法
B-17 KT(工序时间)分析
B-18 SLP法
C 设备分析方法
C-01 安全性分析
C-02 操作技能分析
C-03 干涉分析(机械干涉、人员干涉)
C-04 故障分析
C-05 单位生产量分析
C-06 设备运转分析
C-07 设备可靠性分析
C-08 采购设备目的分析
C-09 设备DR
C-10 可操作性分析
C-11 整备分析
C-12 暂停分析
C-13 可维护性分析
C-14 机械图分析
C-15 无人运行分析
C-16 CT(CycleTime)、ML(Machine‘Time)分析
C-17 LCC(寿命周期费用)分析
C-18 MP设计
C-19 PM分析
D 作业、事务分析
D-01 活性指数分析
D-02 微动作单位分析(TherbligAnalysis)
D-03 作业熟练度分析
D-04 作业效率分析
D-05 作业分析(时间研究:TimeStudy)
D-06 自我报告法
D-07 信息流程分析
D-08 职务分析
D-09 秒表法(SW:StopWatch)
D-10 生活分析
D-11 设计工时分析
D-12 设计生产率分析
D-13 多设备、多工序分析
D-14 账票分析
D-15 动作经济性分析
D-16 平衡损失分析(生产线平衡分析)
D-17 人员图分析
D-18 人机图分析
D-19 浪费分析
D-20 控时摄影分析
D-21 有效动作分析
D-22 分级法(Rating法)
D-23 PTS法
D-24 SHA法
D-25 WF法
E 人性、小团体分析方法
E-01 红牌作战
E-02 业务盘点分析
E-03 行动力分析
E-04 沟通能力分析
E-05 5S检查表
E-06 连续性(生产曲线)分析
E-07 职工满意度分析
E-08 小团体活动目标分析
E-09 工作扩大化分析
E-10 工作丰富化分析
E-11 创造性分析
E-12 注意力分析
E-13 智力分析
E-14 人为失误分析
E-15 管理诊断
E-16 管理能力坐标方格分析
E-17 成员能力分析
E-18 领导力分析
E-19 小团体活动诊断
F 思维、创造力分析方法
F-01 缺点、希望点列举法
F-02 检查表法
F-03 特尔斐法
F-04 工作设计法
F-05 头脑风暴法
F-06 KJ法
F-07 NM-H法
F-08
参考文献

精彩书摘

解说
1.用语的定义
(1)多设备:一名作业人员负责多台同一工序、同一功能的自动加工设备。
(2)多工序:一名作业人员负责多台不同工序的自动加工设备。
2.多设备、多工序的目标
当员工负责的设备具备自动加工时间功能时,机器在自动运转过程中人员就会闲置下来。为了消除人的闲置时间,一名员工可以负责多台设备。但是,即使消除了人的闲置时间,如果设备发生闲置或者设备运转率低下的话,改善的意义也就不存在了。因此,“彻底消除闲置时间”才是多设备多工序的真正目的。
3.多设备、多工序的分析步骤
(1)制作设备(A)的人机图,计算出空置时间。
(2)制作设备(B)的人机图,计算出作业人员的操作时间。
(3)若设备(B)的操作时间在设备(A)的空置时间之内,则说明作业人员可以负责(B)设备。
(4)制作同时负责(A)(B)两台设备时的人机图。人机图至少要完整地表示一个周期。
……

前言/序言


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读者评价

评分

对于以前没有接触的同学还是值得购买的。

评分

看完这本书,能用到实际应用中。

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好好好好好好好好

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618活动时买的,非常划算,就等这一年一度的图书狂欢节了,好好看书

评分

本书延续了毒舌写法,通过无情的揭露和入骨的批判,展现出现代文明社会种种光怪陆离的现象,敏锐地捕捉到了这个商业欺诈时代蕞大的特点——恶俗,并剖析了恶俗的本质、根源和未来,尖锐刺耳又不失幽默有趣。虽然极尽嘲讽之能事,作者之意却不在于讽刺挖苦,而是希望借此唤醒大众、反省大众文化,本书因此称得上是一部警世诤言。

评分

内容不是很实用,无实际案例。不是很好。

评分

书已经收到了,但是还没有看。感觉应该还不错的,后面慢慢看。

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书不错,目前车间正在优化设备布局,书中很多实例都能应用,帮助很大。

评分

买了10来本,发给主任班组长看

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