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推薦語
前言
第一章 戰爭的代價
伊拉剋戰爭的代價/1
笨重的假胳膊/2
林上校/4
肌電手臂/7
對完美假臂的構想/11
實現變革的團隊/13
艱難的研發曆程/15
把雞蛋放在不同的籃子/19
同場競技/21
讓研發價值最大化的幕後推手/23
第二章 特彆項目管理局
來自寶潔的國防部長/25
三軍之爭/27
發射人造衛星的價值/28
這根“老黃瓜”成功瞭/29
俄國人發射瞭人類第一顆人造衛星/31
總統的漫長噩夢/33
夾縫中誕生的救世主/36
藉調來的國防部長/37
國傢的科學顧問/39
DARPA的誕生/41
失之東隅，收之桑榆/47
第三章 星際計算機網絡
收計算機的垃圾場/56
星際計算機網絡/59
人機共生的夢想/59
世界第一次互聯網演示/61
阿帕網——互聯網之母/63
計算機網絡變革/67
反戰情緒/68
斯坦福研究所的誕生/70
度假村般的研究所/71
神奇的語音識彆項目/72
人與機器誰翻譯得更準確/75
自學習的個人助手/76
未來指揮部/78
隻有演示，沒有成品/80
漂亮的世俗品/81
殺手級應用的會議助手/84
第四章 機器人醫生時代即將來臨
等待/86
麯摺的研發過程/87
轉機/91
黃金一分鍾/93
初嘗微創手術/94
成功/96
機器人外科醫生手術室/99
外科護理係統/100
戰場上的外科機器人醫生/103
太空站中的外科機器人手術係統/109
醫用機器人的未來/111
第五章 後座司機
DARPA的守門人/114
莫哈韋沙漠裏的開幕式/115
沙漠挑戰賽的由來/118
技術需要麵嚮實際/120
規則的“動態張力”/122
業餘選手的勝利/125
德國氣質/127
斯汀的失敗/129
“老闆”的優異錶現/131
當夢想照進現實/133
簡約與技術/135
閤作無國界/136
命運坎坷的斯汀車隊/137
場地設計的變化/138
參賽車隊的各自遭遇/139
關於競賽的種種/140
比賽開始/142
他們撐到瞭最後/145
挑戰賽帶給人們的啓示/146
自主駕駛的過去及未來/148
第六章 瘋狂創意者的故事
堅固的大門/151
門縫裏的一絲曙光/153
開啓DARPA神秘之門/156
秘密“金礦”/161
偉大來自創意/163
美妙的副作用/165
特瑟與DARPA的第一次邂逅/168
特瑟時代/171
第七章 終極先鋒
初遇終極先鋒/182
終極先鋒的工作原理/183
國傢航天飛機項目為何失敗/185
走齣實驗室/188
高超音速飛機/194
黑燕計劃有變/200
A2航天客機的設計/202
高超音速技術未來/205
第八章 人類能源
能源不再是戰爭的根源/207
新能源研究探索之路/209
師生聯手/213
分色鏡突破與混閤材料/217
生物燃料/218
挑戰航空燃油/219
北達科他那群乾巴巴的傢夥/221
格羅尼沃德發傢史/223
讓世界更清潔/224
能源安全的解決方案/225
揭秘能源和環境研究中心/226
相信我，這真的是JP-8/227
生物燃料搶瞭我們的糧食/228
五花八門的發電機/229
發電站的革命/230
國傢的財富/231
注釋
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
美國最棒的創意工場不是貝爾實驗室，不是矽榖，也不是麻省理工學院的媒體實驗室，而是由五角大樓領導的絕密軍事機構DARPA——國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統艾森豪威爾建立的軍事部門，創建的目的是為瞭迴應蘇聯的太空計劃。
雖然DARPA屬於政府機構，但是沒有冷冰 冰的氛圍和官僚做派，那裏的科學傢偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們最愛的還是在各個領域尋找顛覆性創意。從航空航天、IT，到能源領域，DARPA無時無刻不在為人類製造驚喜。
本書是第一次公開DARPA運行模式的著作，從DARPA的創新科技成果——互聯網、全球定位係統、高超音速飛機、無人駕駛汽車等，到科研項目的管理方法和其曆任領導的行事風格，都做瞭詳盡的解讀，旨在為讀者揭示，為何DARPA可以長期引領科技創新並不斷地把二十世紀的科學幻想轉變為二十一世紀的技術現實。
如果你緻力於創新産業、從事科研管理、關注前沿科技，或者你對智能機器人、無人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣，那麼請跟隨本書立刻穿越到未來50年吧！
用戶評價
##《瘋狂科學傢大本營》 本書介紹瞭世界頂尖科研機構DARPA(國防高級研究計劃局)的創新秘密。主要內容有DARPA誕生的背景和原因，在軍用尖端計算機，網絡，語音識彆等高新信息技術上的貢獻，特彆是創造瞭阿帕網開啓瞭人類互聯網時代; 醫用機器人項目，可應用於遠程醫療，微創手術; 對無人駕駛汽車拉力賽的支持，促進無人汽車技術的進步; 它采用瞭先進的項目運作機製，特彆是保持活力的項目經理任期製; 以及在高超音速飛行器研究，在超高效率太陽能電池，生物燃料等新能源技術革命當中做齣瞭重要貢獻。 DARPA在創新型項目管理上的機製讓我體會頗深，項目經理，軍官，科學傢，承包商，閤作商，在項目經理任務統籌下完成創新科技任務。項目經理任期4~6年，采用項目經理任期製，讓整個機構充滿瞭創新活力。與普通的學術研究和工
評分##沒什麼用，水。
評分##darpA軟廣告……通篇講的其實是一個科技掮客的營銷模式
評分##沒什麼用，水。
評分##瞭解到很多。
評分##寫得比較水，大概是平時博客文章拼的。如果不是對軍事技術特彆有興趣，看看第三、六、八章就可以瞭。
評分##科普書，偏淺顯，想瞭解瞭解的話可以讀讀。美國強大更多來自於製度與文化，創新需要自由，需要嘗試，也需要有科學夢想的實乾傢來讓想法落地。沒有這些，隻能是空談創新。
評分##Geek夢並非摺騰下時尚電子産品就能實現的~~~夢已破
評分##DARPA在五角大樓裏算是一個另類，用相當少的錢做齣瞭相當大的貢獻。雖然DARPA有各種各樣的好處，美國人還是把大部分的經費都交給瞭那些明顯官僚氣息更濃厚的部門。所以，我還真沒看齣來開放研究與應用研究到底在本質上有什麼區彆。最初要的因素仍然是人，而不是組織的形式。
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