金屬切削手冊（第4版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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編輯推薦

　　

《金屬切削手冊（第4版）》配有大量的圖錶，閱讀方便，是一本實用的工具書。書中內容不少是作者在長期工作中解決技術難題、攻剋項目重點的成果和經驗，具有較高的實用參考價值，且這些內容不曾在同類書中齣現過。 本書自70年代初版以來，多次修訂重印，銷量達22.5萬冊，深受廣大讀者喜愛。

內容簡介

《金屬切削手冊（第4版）》是綜閤性的金屬切削工具書。內容以各工種的基本操作和常用計算為主，主要包括：金屬切削基本知識、車削加工、螺紋加工、孔加工、拉削、刨削、銑削、齒輪加工、磨削、刀具刃磨、數控切削加工。手冊後麵附錄有：單位及其換算、公差配閤及錶麵粗糙度、國內外金屬材料牌號對照、金屬材料的熱處理、硬質閤金刀片的規格尺寸等。

作者簡介

諸全興，上海興東金剛石工具有限公司董事長兼總工，曾在上海拖拉機廠、上海機械製造工藝研究所、上海慶豐超硬磨料製品有限公司工作，具有豐富的實踐經驗。曾編寫齣版瞭《不重磨刀具》、《簡明車工手冊》、《金屬切削手冊》（一、二、三版）、《車工工藝學》等圖書。本書作者均為上海市金屬切削技術協會專傢，從事金屬切削行業工作多年，有豐富的工作經驗和較高的寫作水平。

內頁插圖

目錄

第一章 金屬切削基本知識
一、一般名稱及術語
1.工件上的錶麵
2.刀具的組成要素
3.切削運動
二、刀具的幾何角度
1.確定刀具幾何角度的參考係
（1）靜態參考係
（2）工作參考係
2.刀具幾何角度的定義
（1）刀具的靜態幾何角度
（2）刀具的工作幾何角度
3.單刃刀具的幾何角度標注方法
（1）按ρo-ρr-ρs正交平麵係標注
（2）按ρn-ρr-ρs法平麵係標注
4.刀具幾何角度的換算
（1）同一參考係內的角度換算關係
（2）刀具的靜態角度與工作角度的關係
5.刀具幾何參數的選擇
（1）刀具幾何角度的作用及選擇原則
（2）刀尖形狀及其參數的選擇
（3）切削刃形式及其參數的選擇
三、切削用量、切削層及材料切除率
1.切削用量三要素及其選擇原則
（1）切削速度
（2）進給量
（3）背吃刀量
2.切削層的參數
（1）切削層公稱厚度
（2）切削層公稱寬度
（3）切削層公稱橫截麵積
3.材料切除率
四、刀具切削部分材料
1.各類刀具材料的基本性能
2.高速鋼的分類、鋼號、性能及用途
3.硬質閤金
（1）切削加工用硬質閤金的分類、分組代號
（2）常用硬質閤金的分類、化學成分、力學性能
（3）國內主要廠商生産的硬質閤金牌號及其適用範圍
（4）塗層硬質閤金
（5）硬質閤金刀片的型號規格
4.陶瓷刀具材料
5.超硬刀具材料
五、切削過程的基本概念
1.切屑的形成過程及切削力和切削熱
2.積屑瘤
3.切削力及切削功率的估算
（1）單位切削功率
（2）計算實例
4.刀具的磨損及破損
（1）刀具磨損的形式
（2）刀具磨損的原因
（3）刀具的磨損限度
（4）刀具壽命
（5）解決硬質閤金刀具崩刃打刀的措施
六、已加工錶麵質量
1.衡量錶麵質量的指標
2.錶麵粗糙度
（1）各種加工方法所能達到的錶麵粗糙度
（2）減小錶麵粗糙度的措施
3.加工硬化及殘留應力
（1）形成加工硬化及殘留應力的原因
（2）加工鋼材時工件錶麵的硬化情況
（3）減小加工硬化及殘留應力的措施
……
第二章 車削加工
第三章 螺紋加工
第四章 孔加工
第五章 拉削
第六章 刨削
第七章 銑削
第八章 齒輪加工
第九章 磨削
第十章 刀具的刃磨
第十一章 數控技術在切削加工中的應用
附錄1 物理量單位及其換算
附錄2 公差配閤及錶麵粗糙度
附錄3 國內外金屬材料牌號對照
附錄4 金屬材料的熱處理
附錄5 硬質閤金刀片的規格尺寸

前言/序言

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偶原來在某網站購本書，偶上午10點許接到通知，說該書缺貨。掉頭找京東，下午3點半就送到瞭，而且比原網便宜，真個是速快！價廉！物美！沒的說！

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今天剛剛拿到書，這本:..宋新宇1.宋新宇寫的讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害很不錯，解決管理問題，辦法常常在管理之外如何讓平凡的人做齣不平凡的事如何讓好骨乾變成好領導監控不是不信任人纔（幾乎）隻能從內部培養做調查不如做實驗管理者唯一能改變的就是自己宋新宇是中國最成功的戰略專傢、管理大師――德國最大的財經日報商報宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。――德國最大的日報法蘭剋福報將外國企業花幾百萬纔能得到的東西平民化，讓普通創業者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創辦一個企業傢學校的直接動因。――財經雜誌管理類的書籍數不勝數，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩的文字裏透著真摯，輕鬆的實例中到處是價值頗豐的寶貴經驗，能解決管理中的實際問題。在許多專傢、學者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時候，宋博士讓管理迴歸簡單，告訴我們企業管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法。化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業因簡單而專注，因專注而高效，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理迴歸簡單。——萬通集團董事長馮侖宋博士以特有的德國式嚴謹態度、務實的語言，總結成長型企業在管理中的成敗得失。復雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業開齣的管理良方。——創業傢雜誌社社長牛文文讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害共分6大篇，分彆是管理目標、管理組織、管理決策、管理授權、管理人纔和管理自己。簡化企業管理的關鍵在於管理者為企業找到目標和方嚮，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人纔，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理迴歸簡單，讓企業的管理變得高效。有人說，成長型企業一旦請管理顧問入場，發展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪瞭一位正在臥薪嘗膽的，他判斷未來3年他所在的行業將重新洗牌。為此，他決定藉助谘詢機構的經驗，苦練內功，以便把握住産業整閤的機會。看到有生意做，我當然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經據典，海闊天空，力圖證明現在正是全麵轉型的最佳時機。隨後，在便簽紙上，我列舉瞭0應該做的9件事1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理係統，以提升管理的可視化。2.為此貴公司首先需要梳理崗位體係，明確130個崗位的職責及勝任能力需求。3.為瞭梳理崗位體係及實施信息係統，貴公司需要優化200個三級流程。第1篇管理目標2管理就是指齣目標和方嚮製定齣一個閤理的目標，我們也就實現瞭目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到並製定齣閤理的目標。設定目標很關鍵的一點，就

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　　《金屬切削手冊s（第4版）》內容A以各D工種的基I本操作和常用計P算為主，並對金屬X切削的基本知b識hg、金屬切削

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