金属切削手册（第4版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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《金属切削手册（第4版）》配有大量的图表，阅读方便，是一本实用的工具书。书中内容不少是作者在长期工作中解决技术难题、攻克项目重点的成果和经验，具有较高的实用参考价值，且这些内容不曾在同类书中出现过。 本书自70年代初版以来，多次修订重印，销量达22.5万册，深受广大读者喜爱。

内容简介

《金属切削手册（第4版）》是综合性的金属切削工具书。内容以各工种的基本操作和常用计算为主，主要包括：金属切削基本知识、车削加工、螺纹加工、孔加工、拉削、刨削、铣削、齿轮加工、磨削、刀具刃磨、数控切削加工。手册后面附录有：单位及其换算、公差配合及表面粗糙度、国内外金属材料牌号对照、金属材料的热处理、硬质合金刀片的规格尺寸等。

作者简介

诸全兴，上海兴东金刚石工具有限公司董事长兼总工，曾在上海拖拉机厂、上海机械制造工艺研究所、上海庆丰超硬磨料制品有限公司工作，具有丰富的实践经验。曾编写出版了《不重磨刀具》、《简明车工手册》、《金属切削手册》（一、二、三版）、《车工工艺学》等图书。本书作者均为上海市金属切削技术协会专家，从事金属切削行业工作多年，有丰富的工作经验和较高的写作水平。

内页插图

目录

第一章 金属切削基本知识
一、一般名称及术语
1.工件上的表面
2.刀具的组成要素
3.切削运动
二、刀具的几何角度
1.确定刀具几何角度的参考系
（1）静态参考系
（2）工作参考系
2.刀具几何角度的定义
（1）刀具的静态几何角度
（2）刀具的工作几何角度
3.单刃刀具的几何角度标注方法
（1）按ρo-ρr-ρs正交平面系标注
（2）按ρn-ρr-ρs法平面系标注
4.刀具几何角度的换算
（1）同一参考系内的角度换算关系
（2）刀具的静态角度与工作角度的关系
5.刀具几何参数的选择
（1）刀具几何角度的作用及选择原则
（2）刀尖形状及其参数的选择
（3）切削刃形式及其参数的选择
三、切削用量、切削层及材料切除率
1.切削用量三要素及其选择原则
（1）切削速度
（2）进给量
（3）背吃刀量
2.切削层的参数
（1）切削层公称厚度
（2）切削层公称宽度
（3）切削层公称横截面积
3.材料切除率
四、刀具切削部分材料
1.各类刀具材料的基本性能
2.高速钢的分类、钢号、性能及用途
3.硬质合金
（1）切削加工用硬质合金的分类、分组代号
（2）常用硬质合金的分类、化学成分、力学性能
（3）国内主要厂商生产的硬质合金牌号及其适用范围
（4）涂层硬质合金
（5）硬质合金刀片的型号规格
4.陶瓷刀具材料
5.超硬刀具材料
五、切削过程的基本概念
1.切屑的形成过程及切削力和切削热
2.积屑瘤
3.切削力及切削功率的估算
（1）单位切削功率
（2）计算实例
4.刀具的磨损及破损
（1）刀具磨损的形式
（2）刀具磨损的原因
（3）刀具的磨损限度
（4）刀具寿命
（5）解决硬质合金刀具崩刃打刀的措施
六、已加工表面质量
1.衡量表面质量的指标
2.表面粗糙度
（1）各种加工方法所能达到的表面粗糙度
（2）减小表面粗糙度的措施
3.加工硬化及残留应力
（1）形成加工硬化及残留应力的原因
（2）加工钢材时工件表面的硬化情况
（3）减小加工硬化及残留应力的措施
……
第二章 车削加工
第三章 螺纹加工
第四章 孔加工
第五章 拉削
第六章 刨削
第七章 铣削
第八章 齿轮加工
第九章 磨削
第十章 刀具的刃磨
第十一章 数控技术在切削加工中的应用
附录1 物理量单位及其换算
附录2 公差配合及表面粗糙度
附录3 国内外金属材料牌号对照
附录4 金属材料的热处理
附录5 硬质合金刀片的规格尺寸

前言/序言

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今天刚刚拿到书，这本:..宋新宇1.宋新宇写的让管理回归简单宋新宇博士帮你抓住管理的要害很不错，解决管理问题，办法常常在管理之外如何让平凡的人做出不平凡的事如何让好骨干变成好领导监控不是不信任人才（几乎）只能从内部培养做调查不如做实验管理者唯一能改变的就是自己宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师――德国最大的财经日报商报宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。――德国最大的日报法兰克福报将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。――财经杂志管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士让管理回归简单，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法。化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。——万通集团董事长冯仑宋博士以特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。——创业家杂志社社长牛文文让管理回归简单宋新宇博士帮你抓住管理的要害共分6大篇，分别是管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才和管理自己。简化企业管理的关键在于管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了0应该做的9件事1.贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。2.为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。3.为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。第1篇管理目标2管理就是指出目标和方向制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。设定目标很关键的一点，就

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