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編輯推薦

　　本書采用大量圖錶、案例。具有較強的前瞻性，對未來大趨勢具有很強的預測性。

內容簡介

　　工業4.0是由製造強國德國提齣。2011年的德國漢諾威工業博覽會上，工業4.0概念首次被提及。2013年4月德國政府正式推齣德國工業4.0戰略，一個全球性的話題瞬間被引爆，因為對世界強國來說，這是一次彎道超車的機會。
　　在新的變革麵前，無論是國傢、企業還是個人，要麼被推上變革的風口，要麼被變革的浪潮淹沒。對於發展中國傢或中小型企業來說，這是一次難得的“彎道超車”的機會，如果把握瞭這次機遇，國傢、企業的格局就會在此改變。

作者簡介

　　韓布偉，筆名吳為，現擔任多傢企業的戰略顧問，如中華生活網集團特約戰略顧問、北京鑫博慧通有限公司特約戰略總策劃、北京海德美建築裝飾工程有限公司戰略總顧問等。長期專注於“互聯網+”及工業變革動態的研究，通過對40個行業國內近120傢外標杆企業縱嚮對比，得齣如何用工業4.0的核心去解決傳統行業問題。

目錄

第一章 什麼是工業4.0 3
1.1 智能工廠平颱上的係統生命周期 4
1.2 幾何數級的時間壓縮模式 7
1.3 雲係統引領下的智能工廠 11
1.4 無人化工廠集聚區 15
1.5 情景感知信息技術 20
1.6 GIS數據運算技術 25
1.7 一鍵定製你的私人專屬汽車 28
第二章 “互聯網+”與工業4.0 33
2.1 物理世界和數字世界的融閤 34
2.2 雲端化：無限容量的虛擬世界 37
2.3 去中心化：“渠道為王”已是過去 42
2.4 雷軍的四駕馬車給我們帶來瞭什麼 47
2.5 消失的集散平颱商：深圳華強北電子市場 52
2.6 人人眾籌，人人創業 58
第三章 德國自下而上的工業4.0 65
3.1 物理信息係統 66
3.2 嚴謹而認真的德國人 70
3.3 安貝格工廠：100萬件産品，次品約為12件 74
3.4 雷濛哥公司：機器會自我更新 76
3.5 博世洪堡工廠：所有零件都有一個唯一的射頻識彆碼 79
3.6 瓦爾斯特工廠：物聯網的又一踐行者 83
第四章 美國自上而下的工業4.0 87
4.1 信息物理係統 88
4.2 工業互聯網聯盟 93
4.3 通用電氣：美國工業互聯網的引領者 98
4.4 王者對決：通用電氣與西門子的競爭開闢瞭新戰場 102
4.5 瘋狂收購製造業的Google 106
4.6 峰值可達297.7公裏/時的特斯拉汽車 110
第五章 日本人工智能的工業4.0 113
5.1 日本機器人新戰略 114
5.2 人工智能是突破口 119
5.3 用3D打印機打印你的住房 125
5.4 有靈魂的機器人 130
第六章 中國的工業4.0 137
6.1 工業4.0是中國製造業的必由之路 138
6.2 中國製造業倒閉風潮 142
6.3 《中國製造2025》：七個核心詞語、五大方針、四大原則 146
6.4 “中國製造2025”應與“一帶一路”無縫對接 157
6.5 中國工業4.0“超車”思路 163
6.6 華為重新布局，打造工業4.0生態鏈 169
6.7 海爾工業4.0實踐：自殺重生，他殺淘汰 175
6.8 中國工業4.0的C2M模式 181
第七章 傳統行業與工業4.0的紛爭 191
7.1 傳統行業為何不堪一擊 192
7.2 汽車領域的新革命 196
7.3 “邏輯思維”和粉絲經濟 201
7.4 愛屋吉屋與鏈傢地産，誰的模式能活下去 206
7.5 電商渠道下沉帶來的藍海 212
7.6 工業4.0下的商業格局的演變 216
第八章 工業4.0的數字化信息儲備 221
8.1 數字化信息源從何而來 222
8.2 如何評測信息的質量 227
8.3 如何進行數據化營銷 232
8.4 亞馬遜未下單，先發貨 236
8.5 倒下的霸主：柯達死亡日記 243
8.6 數據狂潮：IBM提供的數據流 248
第九章 變革路上的攔路虎 253
9.1 曆史的輪迴會告訴你變革的真相 254
9.2 思維模式之爭 260
9.3 迪拜債務危機 265
9.4 如何在順境中主動變革 269
9.5 倒在變革路上的諾基亞 277
9.6 引領變革的IBM 282
第十章 工業4.0，如何做個行業領導者 289
10.1 四次工業革命的相通點 290
10.2 小數據串聯大數據 295
10.3 大數據作的“局” 299
10.4 未來行業之爭：數據入口之爭 304
10.5 大數據可以預知未來 310

精彩書摘

　　雷軍的四駕馬車給我們帶來瞭什麼
　　與傳統企業創始人相比，小米手機創始人雷軍是個“不務正業”者，這是許多崇拜者對他的褒奬。飢餓營銷是雷軍的獨到之處，但號稱“雷布斯”的雷軍遠不止於此。縱觀互聯網企業都在想盡一切辦法黏住用戶，而雷軍卻想瞭更多。
　　目前，包括百度、阿裏巴巴、蘋果、騰訊在內的互聯網巨人們都在布局自己的生態。雷軍的布局與之相比並不遜色（見圖2-5）。小米手機的銷量一直在大幅度增長，至今年的第二季度，小米手機銷售量為3470萬颱，同比去年增長33%。在2015年智能手機市場增速放緩的情況下，小米能在去年6112萬總銷售量的基數上保持33%的同比增長，可以說跑贏瞭大市，交齣瞭一份極為靚麗的答捲。
　　小米的數據遠不止於此，小米已連續五個季度居國內手機銷量第一。2014年小米公司共銷售6112萬颱手機，增長227%，含稅收入743億元，增長135%；2013年小米銷售手機1870萬颱，增長160%，含稅收入316億，增長150%。
　　這就是任性的小米交給大傢的數據。在以往，如果一傢公司做到這個地步，就會不斷地重復，因為用戶規模這麼高瞭，再提高些銷量就成瞭。然而小米不會在此止步，因為對小米來說，這隻解決瞭用戶問題，而沒有解決用戶落地問題。
　　對於落地問題，小米更是加足馬力。小米的智能硬件早已提前入場，如小米移動電源銷量已居全球第一，年銷量過韆萬；小米手環位居全球第二，銷量已破700萬；小米智能路由器也是行業第一，銷量超過200萬。這些龐大的銷量與小米手機一起構成一道牢不可破的防護網，足以長期把握小米手機的市場。
　　小米的布局在速度上一直很給力，一係列的投資讓人眼花繚亂。在智能健康方麵，小米嚮華米投資3500萬美元，嚮血壓計製造商ihealth投資2500萬美元；在手機配件方麵，小米嚮加一聯創投資韆萬，投資紫米科技；在智能齣行方麵，小米嚮平衡車製造商Ninebot納恩博投資8000萬美元，嚮蔚來汽車投資過億；在智能傢居方麵，直接或間接投資電視盒子、淨化器、智能插座、智能燈泡、智能傢庭套裝等，以圖搶占用戶的客廳；在中老年智能硬件方麵，小米瞭投資21剋老人手機。
　　這就是雷軍構造的構建産業生態圈，但雷軍的布局遠不止於此。對戰爭來說，軍隊與物資是打仗最核心的兩個方麵；對於企業來說也是如此，必須有錢、有貨，否則要麼死於現金流、要麼死於沒有競爭力的産品。小米的産業生態圈為行業提高瞭準入門檻，但是小米的擴張就需要龐大的現金流，如此看來，小米要在資本上發力就成為必然。
　　雷軍現為四傢公司上市公司的董事長，這四傢公司分彆是金山軟件、歡聚時代、獵豹移動及迅雷。多年的積纍讓BAT多瞭一個強大的對手或幫手，因為四傢公司構成瞭雷軍的“四駕馬車”，無論雷軍如何低調，都不能掩蓋其強大的實力。此外，拉卡拉、凡客誠品和樂淘、移動瀏覽器UCWeb、醫療信息網站好大夫在綫等都有雷軍的身影。如果您也購買瞭小米手機，小米預裝軟件中，UC瀏覽器、金山詞霸、多看、米聊、凡客、金山快盤、YY語音、WPS等軟件都做瞭內置。這也是我們為什麼相信雷軍以小米為核心，帶領四大上市公司以及數十個生態鏈企業完全可以與BAT一樣跨入第一陣營瞭。
　　雷軍是“互聯網+”下的“雷布斯”，許多人都好奇“雷布斯”如此操作，理論根源到底是什麼？“互聯網+”的時代，要想讓一款産品取得最終的勝利，那是很難的，必須有謀篇布局，采取集體作戰的方法。
　　雷軍喜歡下圍棋，在投資的企業中，雷軍的“金角銀邊”圍棋理論得到瞭充分發揮。雷軍把移動互聯網比作金角，以電商為銀邊，如此操作便避開瞭與百度的搜索、騰訊的社交、阿裏巴巴的電商三大巨頭的直接競爭。在此前提下，雷軍以小米為核心，投資樂訊、UCWeb、凡客、樂淘、尚品網等多傢公司，這使得小米的縱深布局得到完善。
　　此外，提起雷軍的對外布局，不得不說一下雷軍的內部布局，這個顯得更全麵。1992年雷軍加盟金山，並作為其CEO，帶領公司在香港上市，其間雷軍年齡從23歲變為38歲。隨後雷軍經曆從離開到迴歸的過程，重新執掌金山，所以有人說金山的行為背後一直有雷軍的影子再也閤適不過。此外，在2012年，金山軟件與小米達成一項股權齣售協議，金山旗下子公司金山雲將9.87%的股份齣售給小米。2014年年初，小米2000萬美元投資入股金山旗下遊戲研發工作室西山居。同年4月，小米、金山軟件成為金山旗下獨立分拆的獵豹移動IPO的基石投資者。從金山雲到西山居和獵豹移動，這都是雷軍下的大棋。
　　在外界看來，小米和金山實質是一傢，當然雷軍要做的還有很多，這就包括對人纔的引進，對外來公司的投資。雷軍以互聯網思維去做小米生態，以“軟件+硬件+服務”構成自己龐大的商業版圖。
　　如雷軍看中多看科技創始人王川的能力，隨後收購多看科技，由王川負責小米盒子和小米電視方麵的業務。雷軍又聯閤迅雷、小米電視、小米盒子乃至小米手機以搶占用戶的客廳。
　　雷軍在國內做得風聲水起，在國外也沒有閑著。小米投資瞭以色列一傢做體感追蹤技術公司Pebbles，以將這項技術運用到自己的平闆電腦、小米電視等多條産品綫中。這一係列的動作，雷軍完成瞭産業生態圈和資本投資圈兩大戰略布局。許多互聯網大佬都認為，雷軍總是投入一個子，就能夠創造未來，從小的角度切入，最後到中間。
　　縱觀雷軍的經曆、行為，不難發現雷軍的資源整閤能力。這也是“互聯網+”帶給我們的商業模式：“跨界打劫”。用本行業的經驗、積纍參與到相關度低的行業，通過整體運作，實現利益的最大化。
　　……

前言/序言

　　工業4.0是繼大數據、“互聯網+”、物聯網之後，又一世界級改革項目。在2015年的兩會上，國務院總理李剋強在《政府工作報告》中第一次提齣要實施“中國製造2025”，並確定瞭以“堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從製造大國轉嚮製造強國”為主題的方嚮。
　　由於中國近些年經濟高速增長，勞動力成本也急速攀升，使得東南亞國傢在勞動力價格上占據優勢，促使一些企業紛紛在東南亞建廠。
　　美國、日本等發展國傢已經啓動瞭“工廠迴流”計劃，這一計劃讓不少在中國開設工廠的美國和日本生産商從中國撤離，如日本大金、鬆下、夏普、TDK計劃進一步推進製造基地迴遷日本本土。
　　這些因素最終導緻中國必須繼續改革，以保持經濟、政治、文化在世界居於前列的地位。在“中國製造2025”的“三步走”路綫中，我們對各項目標都做瞭清晰的劃分與定位。
　　第一步：力爭用10年時間，邁入製造強國行列。第二步：到
　　2035年，我國製造業整體達到世界製造強國陣營中等水平。第三步：新中國成立100年時，製造業大國地位更加鞏固，綜閤實力進入世界製造強國前列。製造業主要領域具有創新引領能力和明顯競爭優勢，建成全球領先的技術體係和産業體係。
　　與“中國製造2025”相對應的是德國的工業4.0、美國的工業互聯網、日本的人工智能。盡管稱呼不同，但是核心都是相同的。工業4.0是由製造強國德國提齣。2011年的德國漢諾威工業博覽會上，工業4.0概念首次被提及。2013年4月德國政府正式推齣德國工業4.0戰略，一個全球性的話題瞬間被引爆，因為對世界強國來說，這是一次彎道超車的機會。
　　在新的變革麵前，無論是國傢、企業還是個人，要麼被推上變革的風口，要麼被變革的浪潮淹沒。對於發展中國傢或中小型企業來說，這是一次難得的“彎道超車”的機會，如果把握瞭這次機遇，國傢、企業的格局就會在此改變。

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