80/20法则 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

80/20法则，也叫帕累托法则，最省力的法则等等。意大利经济学家帕累托于19世纪末20世纪初发明了这条法则，揭示出以低投入获得高产出的秘密。
80/20法则的关键就在于找到以少胜多的秘诀，告诉我们应该专注于“关键的少数”，即至关重要的20%，那么便能够获得超乎想象的结果。
80/20法则被广泛用于商业领域，也成为企业战略的重要组成部分，帮助企业以最少的投入获得最高的收益。同时，这条法则也可用于个人生活，帮助每个人梦想成真，拥有成功与幸福。
是的，你只需用20分的努力，便能获得80分的成果。
关键在于，你知不知道那20分的努力该用在哪里。

内容简介

80/20法则是通行于商业领域的最基本的法则之一。
80/20法则告诉我们，80％的回报、产出和结果，总是来自于20％的付出、投入及其他相关原因。选择为什么样的客户服务，已经成为企业战略的重要组成部分；通过给能带来最多利润的客户配置更多的资源，企业将会大幅提高盈利水平。
《80/20法则》将引领你重新认识80/20法则的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀：专注于那重要的20％，即“关键的少数”。作为80/20法则的优秀践行者，作者理查德?科克将通过本书，教会我们如何发现那最重要的20％，并学会为己所用。
《80/20法则》的突出贡献还在于，科克将80/20法则的应用范围从商业领域延伸至个人生活乃至整个社会，帮助每一位读者充分利用那20%的强势力量和资源，从而使梦想成真，拥有成功的事业与幸福的生活。

作者简介

理查德·科克不仅是《80／20法则》、《80／20法则·个人版》、《明星法则》、《超级人脉》等多本畅销书的作者，同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动，曾是美国贝恩管理咨询公司(Bain & Company)的合伙人，以及英国著名的LEK（艾意凯）公司的联合创始人。

目录

第一部分 认识80/20法则
真正高效率的人和团体往往在工作中依靠一小部分强势力量，并对这部分力量充分利用。

第1章 80/20法则欢迎你
什么是80/20法则
80/20法则何以如此重要
80/20法则与混沌理论
阅读指南
80/20法则为何能够带来好处

第2章 80/20法则引发的思考
80/20法则之界定
80/20法则意义何在
如何运用80/20法则
80/20分析法
80/20思维法及其必要性
80/20法则颠覆传统思维

第二部分 企业成功不再是神话
只要你不用80/20法则指导战略规划，就会发现自己的战略漏洞百出。而且几乎可以肯定的是，你不可能明确自己的得失之所在，而是“眉毛胡子一把抓”。

第3章 秘密崇拜
80/20法则第一波：质量革命
80/20法则
第二波：信息革命
信息革命长路漫漫
80/20法则仍是不为人知的商界秘密
为何80/20法则能在商界发挥作用
寻找80/20法则的“非常规”启示
公司如何运用80/20法则提高利润

第4章 为何出现战略失误
哪些领域最赚钱
客户利润率如何
应用于咨询公司的80/20分析
细分市场是理解和提高利润率的关键
不要用80/20分析法妄下结论 
用80/20法则帮助你的公司实现蜕变
结论

第5章 简单即为美
简单为美，复杂即丑
“简单即为美”解释了80/20法则
为经常性开支做贡献：无作为的牵强借口
获取最简单的20%
康宁公司的简化方案
管理者喜欢复杂
通过简单化降低成本
运用80/20法则降低成本
结论：简约的力量

第6章 抓住关键客户
80/20市场营销法则
销售
关键的少数客户

第7章 80/20法则十大商业运用
决策及分析
库存管理
项目管理
谈判
80/20法则十大运用之外

第8章 关键少数造就成功
放弃50/50思维模式
转向第三部分

第三部分 少工作，多赚钱，多享受生活
80%的成就和快乐出现在我们生活中的20%的时间里，这部分时间还可以大幅扩展。

第9章 轻松自如
从现实生活开始，做个用80/20法则思考的人
80/20思维法引人深思
80/20思维法不因循守旧
80/20思维法追求享受生活 
80/20思维法相信进步论
80/20思维法具有战略性特点
80/20思维法具有非线性特点
以轻松、自信的态度施展宏图大业
适用于个人的80/20思想 
时间革命迫在眉睫

第10章 时间革命
80/20法则与时间革命
时间管理不是问题所在 
80/20时间管理法成了“异端邪说”
时间--连接过去、现在和未来的纽带
时间革命入门
有效运用时间的四大例证
十大低效时间运用法
十大高效时间运用法
时间革命是否可行

第11章 心想事成
从生活方式开始
关于工作
关于金钱
关于成就
要想拥有这一切，你还需要什么

第12章 交友贵在精
绘制20个最重要的人际关系表
村庄理论
职场关系和盟友
你需要一些关键盟友
成就联盟
创业初期，慎选盟友
多方结盟
结论
本书的“分水岭” 

第13章 聪明和懒惰
职业成功和回报之间的普遍失衡
成就始终遵循80/20法则
80/20收益法则也适用非公众专业人士
何谓事业心
结论
使财富增值

第14章 财富的聚集效应
金钱也遵循80/20法则
80/20赚钱法
结论

第15章 幸福的七种习惯
幸福的两种途径
难道人们无法摆脱烦恼吗 
提高情商，寻找快乐
改变思考问题的方式使自己更快乐
改变自我认知使自己更快乐
改变境遇使自己更快乐
保持快乐的日常习惯
保持快乐的中期规划
结论

第四部分 高潮--继续进步
80/20法则的商业运作可以而且应当扩展到更重要的社会问题领域，而不仅仅局限于某一企业的成功。

第16章 再接再厉
为何要在社会生活中运用80/20法则
80/20法则本质上属于右翼吗
存在对80/20法则的左翼解读吗
80/20法则认为仍有改进的空间
继续前进

精彩书摘

第1章
80/20法则欢迎你
帕累托法则（80/20法则）在经济学世界里蹒跚前行，犹如风景中的一块奇石。但至今无人能解释这一经验式法则。
——约瑟夫·施泰因德尔（Josef Steindl）
80/20法则能够而且应当被每一个聪明人运用到日常生活中，它同样应该被各个组织、社会团体和各种社会形态所采纳。这一法则能够帮助个人和组织以最少的付出获取最大的回报；提升个体的工作效率，增强幸福感；增加企业的效益；提高任何团体的效率；降低公共服务成本，进而增加其数量，提高其质量。本书首次系统介绍了80/20法则，同时融入了一种强烈的信念，且被个人和财团的经验所验证。这一信念是：80/20法则是处理和化解现代生活压力的最适用的方法之一。
什么是80/20法则
80/20法则认为，少量的原因、投入和付出将获得大量的结果、产出和回报。按字面意思理解，它的含义是，例如你工作中80%的收获来自于你所投入的20%的时间，那么实际上，占我们工作投入主体的4/5的努力在很大程度上无关紧要。这与人们通常所认为的情况截然相反。
因此，80/20法则认为，在原因与结果、投入与产出、付出与回报之间存在着一种内在的失衡。80/20关系提供了衡量这一不平衡的较好基准：一种典型模式将向人们展示80%的产出源自20%的投入，80%的结果归因于20%的原因，80%的回报归功于20%的努力。图1–1介绍了这一典型模式。
在商界，许多有关80/20法则的案例已经得到了验证。通常，20%的产品创造了80%的销售额，20%的客户资源为企业带来了80%的收益。这就是说，20%的产品或客户资源通常能占到一家企业利润的80%。
在社会生活中，80%的罪行是20%的罪犯所为，20%的驾驶员引发了80%的交通事故，20%的已婚人士的离婚概率达到总离婚率的80%（那些不断再婚又离婚的人扭曲了这一数据的真实性，并使人们对婚姻的忠诚度持悲观态度），20%的儿童得到了80%的可用教育资源。
在家庭生活中，20%的地毯利用率高达80%，80%的时间里你穿的是所有衣服中的20%。此外，如果你遇到入侵警报，20%的可能性因素会引发80%的错误警报。
内燃机是对80/20法则的极好诠释。在燃烧过程中，80%的能量被浪费掉，只剩下20%的能量产生动力，而这20%的投入却收获了100%的产出。
帕累托的发现：系统性和可预见性失衡
1897年，意大利经济学家维弗雷多·帕累托发现了揭示80/20法则的范例。他的发现被冠以多种称呼，包括帕累托法则、帕累托定律、80/20准则、省力原则、失衡原则等。在这本书里，我们把它称为80/20法则。这一法则潜在地影响了许多成功人士，特别是商界精英、计算机专家和质量工程师。这一法则曾帮助人们塑造了一个现代化的世界。然而，现在它依然是我们这个时代一个伟大的秘密。即使是那些能理解并运用80/20法则的行家们，也不过仅仅发现了它的冰山一角而已。
那么帕累托到底发现了什么呢？在偶然对19世纪英格兰地区财富与收入的分配模式进行观察后，他发现被抽样调查的人群里，少数人占有了大部分的收入和财富。也许这还没什么值得惊讶的。但是，他同时发现了另外两个他认为非常重要的事实。其中之一就是，某一群体占总人口数的百分比（即总相关人口的百分比）与这一群体所享有的收入或财富之间存在一种恒定的数量关系。简而言之，如果20%的人占有80%的财富，那么你便可以确切地推测出10%的人拥有65%的财富，或者说，5%的人拥有50%的财富。其中，百分比并不是关键，关键是相关人群的财富分配呈现出一种可预见性失衡。
另一个让帕累托激动不已的发现是，在他观察不同时期或者不同国家的相关数据时，这种失衡模式持续性地重复出现。不管是观察英格兰地区早期的数据还是其他国家同时代或更早时期的可用数据，帕累托都发现了这一反复出现的相同模式，而且极其精确。
这是一种奇异的巧合，还是一些对经济和社会发展具有重要影响的发现？ 如果把这一模式应用于财富或收入之外的其他相关数据，它是否还会发挥同样的作用？帕累托是个了不起的创新者，因为在他之前，还没有人考察过两组数据的相关性——在这一案例中，帕累托将财富或收入的分配与工薪阶层或财富所有者的数目进行了比较，并且对比了这两组数据间的百分比。（现在，这一方法已经非常普遍，而且借助这一方法，商学和经济学都实现了重大突破。）
遗憾的是，尽管帕累托认识到了这一发现的重要性和广泛适用性，但他并没有对此做出很好的解释，而是转而研究一系列颇吸引人但却异常杂乱的社会学理论。这些理论以研究社会精英为中心。晚年，帕累托又摒弃了这些社会学理论，归附于墨索里尼的法西斯主义。具有重要意义的80/20法则也因此沉寂了一个时代。尽管许多经济学家，特别是美国经济学家认识到了这一法则的重要性，但直到第二次世界大战后，两个同时代但风格完全不同的理论先驱才开始推动80/20法则迅速发展。
1949：齐普夫的省力原则
哈佛大学语言学教授乔治·齐普夫（George K. Zipf）便是其中之一。1949年，齐普夫发现了省力原则，这实际上是对80/20法则的再发现和详尽阐述。省力原则认为，各种资源（人力、物力、时间、技巧以及其他任何生产资料）都存在一种进行自我调整以实现工作量最小化的趋势，因此，大约20%~30%的资源占到与这一资源相关生产活动的 70%~80%。
齐普夫利用人口统计学、文献学、语言学知识及行业行为来展示这一失衡模式的持续性重现。例如，他分析了1931年费城20个街区的结婚证发放情况，发现70%的姻缘是在那些相距约6个街区的人们之间结成的。
此外，齐普夫还用另一法则证明杂乱无序的合理性，从而为散乱的书桌提供了一个科学的解释，即使用频率较高的东西更靠近我们。因此，聪明的秘书早就知道常用的文档不必归档的道理。
1951：朱兰的关键少数原则与日本的兴起
推动80/20法则发展的另一位先驱是著名的质量管理专家——生于1904年的罗马尼亚裔美国工程师约瑟夫·摩西·朱兰（Joseph Moses Juran）。他是20世纪50年代到90年代间质量革命的幕后功臣。在他口中，80/20法则有时叫作帕累托法则，有时叫作关键少数原则，并成了追求高品质产品的同义词。
1924年，朱兰加入西屋电气公司（Western Electric），即贝尔电话公司的生产分支机构，开始了他的工业工程师生涯。之后，他成为业内第一位质量管理咨询师。
他的伟大成就在于结合其他统计学方法，运用80/20法则发现产品的质量缺陷并提高其可靠性，改进其品质。朱兰的《质量控制手册》于1951年问世。这是一部划时代的著作，在书中他高度赞扬了80/20法则：
正如朱兰对质量损失所做的观察一样，经济学家帕累托发现财富分配也是不均的。我们还可以举出很多其他的例子：比如犯罪行为与罪犯的分布、意外事故与危险活动的分布等等。帕累托的不平衡分布规律同样适用于财富分配和质量损失分布。
但是，当时没有一个美国大企业家对朱兰的理论感兴趣。1953年，他应邀赴日本讲学，却引起了强烈反响。于是，朱兰留下来帮助一些日本公司改进了它们产品的质量和品质。也只有在1970年之后，当日本工业发展对美国工业构成的威胁日益明显时，西方国家才开始重视朱兰的理论。随后，朱兰得以回到美国，推动美国工业界开展了他曾在日本进行的改革。在朱兰的倡导和实践下，80/20法则成为全球质量管理革命的焦点。
20世纪60~90年代：运用80/20法则取得的成就
IBM（国际商用机器公司）是最早、最成功发现和运用80/20法则的公司之一。正是在IBM的带动下，20世纪六七十年代成长起来的大多数计算机系统专家都熟悉了这一法则。
1963年，IBM公司发现，一台电脑大约80%的工作时间是在执行大约20%的程序代码。该公司立即更新了它的操作软件，使这20%的程序代码更易于操作、更人性化。通过这一改革，在大多数应用领域，IBM公司的电脑比其竞争对手的产品更加高效、快捷。
其他研发第二代个人电脑和应用软件的计算机公司，像苹果、莲花和微软等也在研发过程中运用了80/20法则。这就使得它们的电脑产品更便宜也更好用，从而极大地方便了新一代客户，包括原先对电脑敬而远之的“电脑盲”。
赢家通吃
帕累托之后的一个世纪里，针对超级巨星和职业领域极少数成功人士天文数字般不断增长的收入，争论声渐起，80/20法则的影响力已经开始浮出水面。大导演斯皮尔伯格1994年一年进账1.65亿美元。身价最高的出庭辩护律师约瑟夫·杰米尔（Joseph Jamial）的收入是9 000万美元。当然，只有有竞争力的少数导演和律师才能拿到如此高的薪酬。  

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管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果：如果20%的人占有80%的社会财富，由此可以预测， 10%的人所拥有的财富为65%，5%的人享有的财富为50%。管理学家看重的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。正如里查德科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他 80%的力气只带来20%的结果。”

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