精益创新：企业高效创新八步法 [The Lean Innovation] pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

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余锋 著

图书标签:

• 精益创新
• 创新方法论
• 企业创新
• 产品创新
• 精益管理
• 创业
• 商业模式
• 敏捷开发
• 用户需求
• 价值流

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111486206

版次：1

商品编码：11606330

品牌：机工出版

包装：精装

外文名称：The Lean Innovation

开本：32开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：239

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　在过去的十年间，大量的创新蜂拥而至。其中的大部分并不是颠覆性的，而是旧的竞争性市场需求在一定程度上适应商业组织和消费者新需求的禅悟。由于商业规模扩大和消费市场变得越来越复杂，企业需要新的流程以保障跨市场、跨部门之间的高效创新。创新是一种能力，它不仅适用于消费品和服务，也适用于商业模式。本书力求为企业的创新活动提供一个标准化和可操作的流程。创新过程可以分成很多阶段，其中的每个阶段都是最终通往商业化新想法的必经之路。你必须经过每个阶段，才能顺利地到达下一个阶段。

内容简介

　　《精益创新：企业高效创新八步法》是一部从创新战略到创新实践的工具书，作者借助对众多创新成功和失败企业的深入研究，结合自己30余年的企业实践经历，独创性地将精益与创新融合，让创新过程更加快速和富有成效。
　　精益创新源于精益与创新的组合，是紧紧围绕客户需求和企业的战略。精益创新关注两件事：一件事是用精益的方法完成整个创新流程，找到浪费的原因并消除；另一件事是如何设计精益的产品或推出精益的服务。
　　《精益创新：企业高效创新八步法》通过上百个真实有趣的案例，深入浅出地阐述了创新成功必经的八个步骤：创新战略、市场细分、了解客户、确定创新机会、生成创意、评估创意、实施创新、塑造持续创新的环境。这是一个行之有效的、可以不断循环的，并根据不同企业实际情况不断完善的创新框架。
　　企业在创新过程中总是充满了酸甜苦辣，无论作为创新领导者，还是创新参与者，当你感到迷惘的时候，翻开看看，本书能够帮助你理清思路，发掘出更多的创新机会；当你意气飞扬的时候，翻开看看，本书前瞻性地告诉你创新道路上可能还有哪些坎坷曲折。
　　相信《精益创新：企业高效创新八步法》这本书会成为广大推崇创新的企业家、从事创新的工作者案头必备的工具，伴随你和你的企业在创新之路上实现持续的、有意义的成长。

作者简介

　　　余锋，现任安朗杰公司，全球高级副总裁兼亚太区总裁、安朗杰安防技术研究院院长,上海外国语大学客座教授，上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员，精益企业中国的独立董事和美国质量学会高级会员，“福布斯中文网”专栏作家，拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位。
　　余锋先生在大型国企和外企都任职数年，并在美国、德国和新加坡工作过多年。跨文化的工作经历，贯通中西的视野，使他在企业战略规划、运营管理、市场营销和供应链管理、创新和售后业务方面积累了丰富经验。
　　余锋先生积极投身教育事业，不仅在安朗杰公司内部为员工提供培训，而且为上海交通大学安泰经管学院、复旦大学管理学院、同济大学学院、上海外国语大学国际工商学院等提供培训，内容涉及创新、制造企业服务化、精益等。他还将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字，发表在《商业评论》、《商界评论》、《上海管理科学》、《中国质量》等多家专业媒体上，并出版了《赢在精益标准化》、《从战略到执行》、《精益医疗》（译）、《精益六西格玛案例汇编》、《服务型制造业体系构建与案例分析》、《现场观察》（译）、《创新十型》（译）等著作。

精彩书评

　　★把创新提升为公司的发展战略，已经成为越来越多公司的主动选择。那么，如何管理创新与创业，如何把创新的风险降到最小并且提升其成功的可能性，如何在公司里推行持续创新，其实中国与国际上已经有一批公司主动拥抱创新，不断胜出竞争对手。余锋先生是国内研究精益与创新理论的知名学者，也是跨国公司里拥有丰富管理经验的实践者。他长期为“福布斯中文网”撰写专栏，与众多创新者分享其思想和方法。现在《精益创新》把思想、案例、逻辑、方法提炼成精益创新的工具箱，一定能启发在创新之路上奋斗的人们。
　　　　—— 周健工 《福布斯》中文版总编
　　
　　★本书作者余锋有多年的精益管理经验，他创新性地将精益理念运用于创新流程中，让创新有方法可循，且更加高效。余锋在《精益创新》这本书中所呈现的创新方法论值得所有追求创新的企业研习和应用。
　　　　—— 颜杰华 《商业评论》主编
　　
　　★许多有关创新的书籍风格相同、内容相近。而《精益创新》这本书另辟蹊径，从理论到实践给人以耳目一新的感觉，是工商管理专业学生必不可少的创新手册。
　　　　—— 范徵　上海外国语大学国际工商管理学院院长，MBA中心主任，教授、博导
　　
　　★产品是企业的命脉，唯有不断创新，才能创造利润。《精益创新》介绍“精、快、准”的思维，帮助企业以最快的速度，去实践为客户创造价值的流程。
　　　　—— 赵克强 博士　精益企业中国总裁
　　
　　看到书名，有期待也有担心。精益早已是企业管理界的成熟概念，方法论和应用学说林林总总，非常期待新的观点来启迪思维；不过又担心是“旧瓶装新酒”，创新行为可以标准化吗？本书中，余先生凭借深厚运营管理经验，深入浅出地阐述了具有新意的创新流程及应用，既有高度，又有深度，阅来一气呵成，十分推荐。
　　　　—— 孙毅　安永商业咨询服务合伙人
　　
　　《精益创新》以简单的系统呈现巨大的创新结果。通过遵循书中所详细介绍的八步法和相关的活动，你将学到如何挑选最有效的创新路径图，解决企业面临的最大挑战。
　　　　—— 聂安凯 （Aki Niemi） 维美德公司中国区总裁
　　
　　根据《精益创新》一书中所介绍的创新框架，学习每个阶段中的实际案例，并把八步法应用到企业的创新项目，开发新的业务模式、新的产品、服务和解决方案，必将大幅提高企业的创新成效。
　　　　—— 郑岗平　上海葆顺贸易有限公司董事长

目录

第一章 创新战略
创新与战略
创新战略的种类
案例从苏打溪国际公司的成功看多种创新的威力

第二章 市场细分
什么是市场细分
市场细分对创新的益处
市场细分的常用方法
有效细分市场的标准
方法：以需求为基础的市场细分八步法
市场细分效果不佳的原因和对策
市场细分所用有效工具
案例市场细分推动创新成功

第三章 了解客户
创新所需的客户输入
客户之声
收集客户之声的四种信息
创新所需的七种常用市场调研方法
“客户之声”的三大缺陷
情景访谈
从“客户之声”到“客户创新”
案例3-1Intuit公司的用户支持社区
案例3-2宝洁公司的Vocalpoint网络社区
案例3-3国际香精香料公司的配方工具

第四章 确定创新机会
定义创新的机会
确定机会时常见的三种错误
如何对创新机会进行排序
创新机会带来价值移动
案例英格索兰的价值移动

第五章 生成创意
创意的定义
产生创新的五种方法
创意增值的六种方法
对创意的分类管理
生成创意的工具
案例太阳马戏团的精益创新

第六章 评估创意
制定企业关键战略因素模型
市场和风险评估
风险分析标准
市场机会与风险组合
价值主张
创新工具：亲和图
案例利特尔定律的启示

第七章 实施创新
项目实施阶段的划分
创新的项目管理和项目章程
创新过程中的八大浪费
创新过程中的六大不确定因素
六大方法提高创新项目的完成率
实施创新的工具
不断创新的营销传播
案例从中国制造到美国制造

第八章 塑造持续创新的环境
促进创新的因素
阻碍创新的因素
创新领导人的十项特质
案例三星电子的创新模式

第九章 创新驱动增长的企业实践
区域化市场开拓
垂直市场开发六部曲

精彩书摘

　　《精益创新：企业高效创新八步法》：
　　曲目的歌词、了解作曲家、歌唱家的基本情况或奇闻趣事，掌握这个歌手的其他成名曲，喜欢这首歌的人还喜欢其他类似的歌曲，音乐爱好者对这首歌或歌手的评语，这首歌在排行榜上的排名，这个歌手何时出新的专辑或即将在哪个国家、哪个城市开演唱会等。音乐爱好者不仅在家里听音乐，而且在上、下班的路上、在健身的时候、在喝咖啡的时候、在飞机场候机的时候听音乐。音乐爱好者们不仅希望听到一首歌或一个专辑的歌曲，而且随时能听到他收藏的所有音乐。自2001年11月面世以来，到现在已经有超过10种的新款式。iPod已经迅速发展成为一个拥有超过4000种不同配件，从时尚外壳到扬声器的庞大体系。价格不菲的iPod已销售了l亿多台。
　　客户经常希望用一个产品或服务同时完成多项任务。而产品或服务的提供者却时常关注产品或服务的本身，关注产品或服务完成主要的任务。确保产品或服务在完成主要工作的同时，完成其他相关的、辅助的工作需要产品或服务的提供商拥有或者发展其他的能力，需要在企业内突破门户之见。拥有或发展其他的能力可能需要不同的技能、甚至是大量的投入。针对客户更多工作要求而提供产品和服务的企业可以取得更大的经济效益（销售额、销售利润、市场份额等）和社会效应（品牌美誉度、节能环保等）。
　　客户要完成的工作，不是一件产品、一项服务或一种特殊的解决方案，而是客户购买产品、服务、解决方案的目的。购买牙刷和牙膏主要目的是清洁牙齿。生产和零售企业要注意到牙刷、牙膏可以帮助客户完成清洁牙齿，同时还有其他方法如牙线、口腔清洁液等。了解客户要完成的工作帮助创新者理解客户不是为了采购产品或服务，而是采用相关的产品或服务完成各种工作。
　　客户要完成的工作可以分为以下三类。
　　·功能性工作：表示客户要完成的任务。
　　·情感性工作：主观的感觉和感知。有两种情感性工作，一
　　种是个人的工作（代表客户自己的感觉）；一种是社交的工
　　作（涉及客户希望他人对他的评价）。
　　·辅助工作：表示客户在完成主要工作前、中、后期要完成
　　的其他工作。
　　母亲为女儿购置羽绒服：女儿在冬天御寒是功能性工作；女儿穿上后感觉舒适是个人的工作；让女儿同学的家长或邻居们认为自己是个审美水平高而且关爱子女的母亲则是社交性工作。
　　突破性的产品或服务不是来源于如何完善现有的产品或服务，而是起源于如何出人意料地、以更为有效的方法完成客户的工作。他们经常同时完成主要的工作和相关的、辅助的工作，并给企业带来巨大的经济效益。
　　客户购买家庭住宅的进户门锁，希望其进户门上的锁不仅具有防盗功能，使得“职业”的小偷都无法在10分钟内撬开大门（防盗是消费者利用家庭进户锁完成的主要工作），在没有带钥匙的时候，家庭主人无须爬窗仍能快速进入自己的家（另一项主要工作）。而且许多消费者还有其他相关的、辅助工作。如保姆、阿姨在特定的时间段通过密码进入家庭；当客人在门外按铃的时候，主人无须走到进户门旁就可打开大门。
　　……

前言/序言

　　“创新”（Innovation）这个字眼在当今企业界非常流行，也非常时髦，许多企业都将其当作口号，甚至写进公司的价值主张，但是对它的理解、认识和实践却是千差万别的。首先，是把“创新”与天才和灵光乍现混为一谈；其次，是一提到创新就会想到新产品的发明创造；最后，很多人认为创新只是作为一种战术在企业中开展，并非企业的战略问题。德鲁克在《创新与企业家精神》中指出“创新”与上述误区的不同在于其是否为客户创造出新的价值。我们推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的或潜在的需求，让客户满意了，这就是创新。在实践创新前，了解创新的基本假设非常重要，它是企业开展创新的基础。企业创新的基本假设有以下三条。
　　1.创新是对生产要素的重新组合
　　国内外学术界公认“创新”的概念来源于美籍奥地利经济学家约瑟夫??熊彼特（1883—1950）的创新理论。他认为，创新是指企业家实行对生产要素的重新组合。它包括引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）五种情况。熊彼特定义的创新概念所涵盖的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等。
　　2.创新是可以学会的
　　德鲁克认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。
　　3.创新是带来效益的
　　创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
　　2004年，美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法及新的服务。”这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
　　2000年，联合国经济合作与发展组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出：“创新的含义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新。”
　　如果对创新的本质和基本假设不清楚，企业的创新往往会无疾而终，常见的失败原因大致有以下三种。
　　1. 创新产品不是客户所需
　　在科技行业工作，经常能看见这种现象，一度新奇的小玩意儿走红了一段时间后，很快就被载进垃圾场，从此再无人问津。很大部分的产品创新失败都归结到一个原因，创新未能针对客户的需求，尽管研发部门“孤芳自赏”于其所开发产品的创新点，而市场却对其接受程度不够，甚至影响企业原有的品牌形象。
　　2. 缺乏创新所需的必要资源
　　著名管理学家加里??哈默尔（Gary Hamel）和加里??盖茨（Gary Getz） 曾经对美国500强企业高管做了一个调查，询问他们在战略实施或在显著增长和创新中遇到的最大挑战。得到广泛认同的问题是缺乏资源（包括人、空间、时间和金钱）以及短视思维。
　　3. 创新活动不能持续
　　很多盛极一时的企业巨人都因为不能保持持续不断的创新能力，最终轰然倒塌，柯达和诺基亚均是如此。企业唯有将创新纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断的系统化创新，才能长久地保持竞争优势。要破除“为创新而创新”的误区，让创新能够真正对企业的经营起到推动作用，就离不开两方面的管理：对创新的管理，以及对于惯性或者惰性力量的克服。最终，遵循创新规律和方法论的企业，将能在内部建立起持续创新的机制和文化。
　　根据对创新基本假设和失败原因的研究，结合笔者在过去5年时间里在复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、上海同济大学经济与管理学院、上海外国语大学商学院系统的授课教案及数十年来致力于对创新管理的研究和开发，并应用于真实的企业管理环境，有针对性地提出了“精益创新八步法”。这套方法与创新相组合、创新理论与创新实践相结合，让创新流程化，可学习、可复制。
　　什么是“精益创新”呢？“精”指少投入、少消耗资源、少花时间，同时又高质量；“益”指多产出、高效益。创新本是一个失败率很高的活动，据统计，全球企业每年有80%的创新是以失败而告终。用精益的思想来做创新可以极大地降低创新的风险，按流程、按步骤并且快速迭代的创新方式会极大地改善创新的效率。只要按照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功的创新。这打破了以往创新所给人带来的神秘感。
　　精益创新关注两件事：一件事是用精益的方法优化整个创新的流程，找到浪费的原因并消除；另一件事是如何设计精益的产品或推出精益的服务。具体步骤如下（见图0-1）。
　　图0-1　精益创新八步法——流程化的创新方法论
　　第一，创新战略。任何公司的长远发展都离不开战略。战略堪称航标或指南针，其长远性、全局性、指导性及广泛性等特点确保企业发展遵循正确的方向。在第一章，我们将介绍何为创新、创新与战略的关系，阐述除了产品和服务外还有哪几种创新的类型及确定创新战略的方法。
　　第二，市场细分。确定好创新战略，下一步就是对目标市场进行细分。市场细分的依据是异质市场寻求需求一致的群体，在不同中寻求聚合。而细分在创新中尤为重要，不同的创新方向对不同群体具有不同的吸引力。目标创新对象的确定是了解的前提。在第二章，我们将介绍市场细分的来源、市场细分与创新的关系、市场细分常用的方法和使用步骤。
　　第三，了解客户。基于细分的市场，需要了解客户真正的需求。了解客户的着眼点在于设计客户的未来需求，需求的差异化表象后必然存在诸多文化、行为、习惯的深刻印记。受限于当前条件或认知水平，诸多客户选择解决方案时往往兼顾诸多目标而并非为最优解，了解客户的终极目标必然可以为其提供更优的解决方案。并且，了解客户是持续不懈的过程，客户行为的改变影响客户的认知，而客户认知层面的提升则产生更高层次的需求，了解客户需求是一个递进过程。在第三章，我们将阐述创新所需的客户输入、常见的获取客户需求的方法、各种方法的特长和局限性、如何使用情景访谈深入并全面地了解客户的需求，特别是未被满足的需求。
　　第四，确定创新机会。明确了未被满足的客户需求，有助于企业找到创新的机会。客户需求定义了问题，精准定位是确定机会的前提条件，确定机会不仅是指确定眼前的机会，而且是指潜在的、未来的机会。在第四章，我们将介绍确定机会时常见的三种错误、企业管理者如何通过真实、获胜、值得三部曲分析各个创新机会，并对其进行排序，通过案例介绍价值是如何在行业之间、企业之间和企业内实施转移的。
　　第五，生成创意。创意可以产生于产品、服务、品牌、业务模式或体验，创意的生成过程不受任何限制条件禁锢。第五章通过六大类、30多个小类的方法帮助读者成倍提高创意的数量和质量。
　　第六，评估创意。创新存在风险性与不确定性，从战略、技术、财务等综合因素考虑，并非所有的创意都适合公司，只有经过多次的实验和遴选才能最终产生适合市场化经营的行之有效、切合实际的创意。因此，创意的评估需要针对产生价值的诸多方面进行评估，并依次确定创意的优先等级。
　　第七，实施创新。在创新过程中存在各种浪费、多种不确定因素。第七章将介绍项目阶段审核方法论，通过减少非增值时间、减少多任务工作、重复使用现有知识、快速建立模型、实施闪电创新、降低变异量等多种方法帮助读者减少创新过程中的浪费，大幅缩短创新的周期，提高创新的成功率。
　　第八，塑造持续创新的环境。相对于政策、平台等外部力量，企业内部要素对创新的促进作用更为显著。在第八章，我们将介绍促进创新的六大因素、阻碍创新的四个因素、创新企业领导人的十大特质。
　　企业界和学术界有很多介绍创新与创新方法的研究报告及书籍。然而，本书讲述的精益创新，其核心是通过不断改善（迭代），形成良性循环（PDCA），实现以下目标。
　　（1）客户至上：从客户出发，发现客户所面临的问题和未被满足的需求，启动创新。
　　（2）系统地创造价值：从组织战略和选择目标市场，到塑造创新的环境，以其系统的问题解决框架和一系列行之有效的工具与方法来帮助从事创新的个人及企业更深入地理解需求，探索和验证创意，从而创造新财富和新价值。
　　（3）持续改进：创新的过程是不断探索的过程(探索客户的需求、探索解决问题的方法)，也是循序渐进、螺旋上升的过程。精益创新强调在为企业建立可持续盈利价值链的同时，为社会和企业积累宝贵的知识。在导入和实施创新的过程中不断完善、持续改进。
　　（4）全员参与：精益创新旨在营造一种文化氛围，让尽可能多的部门和人员参与到创新活动中，在了解客户需求的阶段，在创意生成的阶段，在评估创意、实施创新的阶段，跨部门的合作对创新的成功至关重要。同时，也为企业培养了具有核心竞争力的人才。
　　精益创新鼓励参与创新的每个人都要动手参与，打破管理层、市场营销人员、研发人员、技术人员和操作者之间的障碍和级别，让每个人在实际创新过程中能够获得经验和理论知识。
　　企业在第一次尝试精益创新八步法的时候，对每个步骤和工具可能并未完全理解，但是我们强烈建议企业尽量按照步骤，多尝试运用这些套路和工具，实践中就会摸索出它们之间的内在联系和规律。
　　每年年初至少按照精益创新八步法全部步骤走一遍，在年中，企业可以根据已经确定的创新战略，从八步法中的某一步骤开始。
　　比如，公司已经对整个可以服务的市场进行细分，找出了A、B、C三个市场作为目标市场。由于资源的限制，该公司年初可能只选择市场A进行创新活动。到年中时，市场A的创新有了重大的突破，公司也有资源投放到其他细分市场中。在这种情况下，该公司从第三个步骤（了解客户需求）就可以开始创新的循环。
　　实践出真知，随着多次的应用，相信企业一定能日臻完善，融会贯通。
　　创新意味着改变，本书介绍的工具方法是要灵活运用的，不同的企业、不同的员工、不同的环境，也要有不同的创新节奏！没有一成不变、千篇一律的套路，企业在尝试过程中要不停地调整，计划—执行—检查—行动，即PDCA循环伴随着创新变革的全过程，希望最终形成有你自己企业特色的创新
　　套路！
　　当你读完本书，你就应该了解了精益创新的八个步骤。然而知道是一回事，实际尝试、真正变革又是另一回事。只有尝试实践，知识才真正成为你的知识，知识才能转化为生产力。就像学游泳一样，只有到水中不断练习，你才有机会学会，这项技能才能成为你终生不忘的本能！
　　总之，精益创新的目的是帮助企业降低创新成本，提高创新效率。
　　PDCA（Plan-Do-Check-Act, 计划—执行—检查—行动）是一种迭代的四步法管理方法，用于流程和产品的控制和持续改善。创新就是一个发现问题、解决问题的过程。而PDCA是一个不断用试验来回答问题、解决问题的科学管理方法。
　　PDCA的 P （计划）：计划就是为了达到所期望的目标设定任务和所需的流程。计划创新时，极其重要的一点是项目组对客户的需求了然于心。这就需要我们用情景访谈等简单、直观的方法看清客户的需求。
　　PDCA的D (执行) ：执行就是执行计划、开展创新。执行的好坏在很大程度上取决于计划的可行性。如果计划简明扼要，具有说服力，并得到多方的理解，那么执行的过程就会事半功倍。在执行过程中，项目组要注意收集数据以便于后面两个步骤的制图和分析。
　　PDCA 的C （检查）：检查是不可或缺的一步，却往往被大家所忽略。在这个步骤里，项目组研究在执行步骤里测量、收集到的实际结果，并与期望的结果（计划步骤中设定的目标）相比较；寻找差异、确定造成差异的原因。如果没有标准化的方法去检验创新计划的实施进度，没有全体创新项目组成员的配合，制订和实施计划是毫无意义的。
　　PDCA的A（行动）：行动也至关重要，项目组要快速有效地弄清楚为什么正在开展的创新没有达到预期效果，并采取行动。

精益创新：企业高效创新八步法 [The Lean Innovation] 在瞬息万变的商业世界中，企业若想保持竞争力，就必须拥抱创新。然而，许多企业在创新的道路上屡屡碰壁，投入巨资却收效甚微。究其原因，往往是缺乏一套系统性的方法论，使得创新过程变得盲目、低效，甚至浪费资源。 《精益创新：企业高效创新八步法》正是为解决这一痛点而生。本书并非简单罗列创新案例，而是深度剖析了高效创新背后的核心逻辑与实践路径，为企业提供了一套行之有效的“八步法”框架，帮助企业将创新能力内化为核心竞争力。 本书的核心理念源于“精益”思想，强调在创新的每一个环节都追求价值最大化，消除浪费，并以客户需求为中心，快速迭代，持续优化。不同于传统创新模式的“大爆炸”式投入，精益创新更注重小步快跑、试错学习，从而降低风险，提高成功率。 本书的“八步法”并非孤立的步骤，而是相互关联、层层递进的有机整体。每一步都经过精心设计，旨在解决创新过程中的关键挑战，确保企业能够稳步前行，最终实现可持续的增长。 第一步：洞察先机，发现真正的客户痛点。 创新并非凭空想象，而是源于对客户需求的深刻理解。本章节将引导读者跳出企业内部的视角，深入一线，通过一系列调研方法，如用户访谈、情景观察、数据分析等，去挖掘那些客户自身可能都没有意识到的潜在痛点和未被满足的需求。我们将学习如何区分“表层需求”与“深层需求”，理解需求背后的动机，从而找到真正具有市场潜力的创新机会。这一步是所有创新的基石，只有找准了痛点，后续的创新才具有方向性和意义。 第二步：构建解决方案，从想法到原型。 一旦明确了客户的痛点，就需要开始构思解决方案。本章节将介绍如何运用头脑风暴、设计思维等工具，激发团队创造力，产生多样化的解决方案。更重要的是，我们将学习如何将这些想法快速转化为可触摸、可验证的原型。原型不一定是高大上的产品，它可以是一个简易的模型、一份流程图，甚至是一段模拟的客户体验。关键在于，它能够清晰地展现你的解决方案，并为下一步的测试提供基础。我们将探讨如何平衡原型的“完整性”与“快速性”，以最低成本获取最有价值的信息。 第三步：精准验证，用数据说话。 原型只是一个开始，真正的挑战在于验证其是否能够真正解决客户痛点，并具备市场可行性。本章节将聚焦于“精益验证”的核心方法。我们将学习如何设计有效的实验，收集关键数据，并对数据进行深入分析。这包括如何设定明确的验证目标，选择合适的验证指标，以及如何识别“杀手级”的负面信号。本书将强调“失败是成功之母”的理念，并教导读者如何从失败的验证中吸取教训，快速调整方向，而非固执己见。数据驱动的决策，将大大降低创新的盲目性。 第四步：迭代优化，持续打磨产品。 创新不是一次性的活动，而是一个持续迭代、不断优化的过程。本章节将深入探讨如何根据验证结果，对原型进行有效的迭代。我们将学习如何识别反馈中的关键要素，如何优先处理改进项，以及如何在迭代过程中保持敏捷性和灵活性。本书将强调“小步快跑，快速反馈”的原则，鼓励企业在早期就建立起用户反馈机制，并将其融入产品开发的每一个环节。通过持续的迭代，最终打磨出真正满足客户需求、具备市场竞争力的产品。 第五步：构建最小可行产品（MVP），快速推向市场。 当原型经过多次迭代，并在验证中表现出良好的前景时，就可以开始构建最小可行产品（MVP）。本章节将解释MVP的核心概念，即以最少的投入，最快的速度，开发出一个具备核心功能，能够交付价值给早期用户的产品。我们将探讨如何确定MVP的功能范围，如何平衡“最小”与“可行”的界限，以及如何确保MVP能够吸引并留住第一批用户。MVP的目的是为了在真实的市场环境中，获得更广泛的客户反馈，并验证商业模式的可行性。 第六步：精益推广，激活早期用户。 将MVP推向市场仅仅是第一步，更关键的是如何有效地激活和留住早期用户。本章节将介绍精益推广的策略，强调如何利用低成本、高效率的营销手段，吸引目标客户。我们将学习如何与早期用户建立紧密的沟通渠道，倾听他们的声音，并将其转化为产品改进的动力。本书将强调“社群运营”的重要性，以及如何通过口碑传播和用户裂变，实现病毒式增长。目标是建立一个忠诚且活跃的用户基础，为后续的规模化发展奠定基础。 第七步：规模化增长，战略性扩张。 当MVP在市场中获得成功，并积累了足够的用户基础和商业验证后，就可以开始考虑规模化增长。本章节将探讨企业如何进行战略性扩张，将创新的成果推向更广阔的市场。我们将学习如何根据市场反馈，调整产品策略和市场定位，如何构建高效的销售和营销体系，以及如何应对规模化过程中可能遇到的挑战，如竞争加剧、管理复杂性增加等。本书将强调“数据驱动的决策”在规模化过程中的重要性，以及如何通过持续的优化和创新，保持增长的势头。 第八步：创新文化，持续的变革动力。 真正的精益创新不仅仅是方法的运用，更是一种深植于企业DNA的文化。在本书的最后一章，我们将回归初心，探讨如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的企业文化。我们将学习如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，如何建立容错机制，鼓励员工大胆尝试，以及如何通过激励和授权，激发全员的创新潜能。本书将强调领导者的角色，以及如何通过以身作则，引领企业走向持续创新的未来。一个强大的创新文化，将是企业保持长期竞争力的不竭动力。 《精益创新：企业高效创新八步法》不仅是一本理论指导手册，更是一本实操指南。书中融入了大量国内外知名企业的创新实践案例，并提供了丰富的工具和模板，读者可以立即应用到自己的工作中。无论是初创企业还是成熟型企业，无论是产品创新还是服务创新，本书都将为您提供一套清晰、系统、可执行的创新方法，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的成功。 这本书将帮助您： 精准识别并解决客户的真实需求。 以最低的成本、最快的速度验证创新想法。 构建并迭代出真正有市场竞争力的产品。 掌握激活和留住早期用户的有效策略。 实现创新的规模化增长，驱动企业持续发展。 培育一种人人敢于创新、乐于创新的企业文化。 如果您渴望提升企业的创新能力，摆脱低效创新的困境，那么《精益创新：企业高效创新八步法》将是您不可或缺的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

我得说，《精益创新：企业高效创新八步法》这本书的视角非常独特，它没有将创新仅仅局限于产品开发，而是将其上升到了企业战略和组织文化的高度。它深刻地剖析了传统企业在创新过程中常常遇到的“大公司病”，比如部门壁垒、僵化的流程、对失败的恐惧等，并给出了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“跨部门协作”和“鼓励试错文化”的论述，它提出的“创新项目小组”模式，以及如何通过激励机制鼓励员工提出并尝试新想法，都极具启发性。读完后，我感觉自己对如何构建一个真正有利于创新的组织环境有了全新的认识。它不仅仅是一本讲“做什么”的书，更是一本讲“如何做”的书，而且“如何做”还涉及到人的因素，组织的因素。它教会我，技术和方法固然重要，但如果没有与之匹配的组织文化和领导力的支持，再好的创新理念也只是空中楼阁。这本书的语言风格也十分平实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，直击痛点，让我读来感觉十分真诚，也更容易将其中的理念转化为实际行动。它强调了“持续改进”和“小步快跑”，这种迭代式的创新思维，对于正在经历转型期的企业来说，尤其具有现实意义。

评分☆☆☆☆☆

《精益创新：企业高效创新八步法》这本书最大的亮点在于其“接地气”和“实操性”。它并没有停留在理论层面，而是深入到企业创新的每一个细节。我尤其赞赏书中对“数据驱动决策”和“反馈机制建设”的强调。它不仅仅教你如何产生想法，更教你如何验证想法，如何通过数据来判断一个创新方向是否值得投入，以及如何快速从市场反馈中学习并调整策略。书中提到的“A/B测试”、“用户访谈”、“数据埋点”等方法，对于那些渴望科学地进行创新，避免拍脑袋决策的企业来说，简直是及时雨。它让我深刻理解了“精益”的精髓，即在最小的时间和资源投入下，最大化地学习和验证，从而规避不必要的浪费。读这本书的过程中，我脑海里不断闪过自己过去工作中遇到的各种创新瓶颈，这本书仿佛为我打开了一扇新的大门，让我看到了解决这些问题的清晰路径。而且，这本书的作者并没有把自己摆在一个高高在上的“专家”位置，而是以一种平等交流的姿态，分享经验，引导读者思考，这种真诚的态度让我倍感亲切。

评分☆☆☆☆☆

老实说，刚拿到《精益创新：企业高效创新八步法》这本书的时候，我对“八步法”这个概念有点儿怀疑，觉得会不会过于教条化，把创新的乐趣给扼杀了。然而，读完之后，我的看法彻底改变了。这本书的“八步法”并不是一套僵硬的公式，而是一个非常灵活且富有弹性的框架。它更像是一个指南针，指引我们在探索未知的创新过程中，不至于迷失方向，同时又留给了我们足够的空间去发挥创造力。书中的案例非常多样化，涵盖了从科技公司到传统制造业，从初创企业到大型跨国公司，这些生动的例子让我看到了“精益创新”理念的普适性和强大生命力。它让我明白，无论你身处哪个行业，面对什么样的挑战，都可以通过这套方法论来激发团队的潜力，找到突破性的解决方案。我特别喜欢书中关于“用户共创”和“价值链优化”的章节，它让我意识到，真正的创新不仅是创造新的东西，更是要为用户创造价值，并优化整个价值链的效率。这本书的语言简洁明了，逻辑清晰，读起来非常顺畅，而且每一步都附带了详细的操作指南和工具建议，非常实用，能够帮助读者立即上手实践。

评分☆☆☆☆☆

这本《精益创新：企业高效创新八步法》简直是为那些在创新泥沼中苦苦挣扎的企业量身定做的救星！我之所以这么说，是因为它并没有像很多市面上泛泛而谈的“创新宝典”那样，只是罗列一些虚头巴脑的概念，而是提供了一套极其清晰、可操作的“八步法”。从最初的痛点挖掘，到用户需求洞察，再到原型设计、快速迭代，每一步都衔接得天衣无缝，而且每一步都辅以大量的真实案例和翔实的工具方法。读这本书的时候，我常常感觉自己像是在跟着一个经验丰富的教练，一步步地学习如何将那些天马行空的创意落地，如何避免重复造轮子，如何用最少的资源撬动最大的创新价值。它特别强调了“少即是多”的理念，告诉我们在信息爆炸的时代，反而要学会聚焦，把有限的精力投入到最有可能成功的方向上。书中的很多方法论，比如精益画布、MVP（最小可行产品）的构建，都让我茅塞顿开，原来创新也可以如此系统化、流程化，不再是可遇不可求的灵感迸发，而是可以被有效管理和驱动的战略性活动。尤其是它在风险控制和失败学习方面的论述，更是让我受益匪浅，让我明白创新过程中的挫折和失败并非末日，而是宝贵的学习机会，关键在于如何从中汲取经验，快速调整方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书《精益创新：企业高效创新八步法》给我的感受是一种“体系化”和“系统化”的创新思维。它不是零散的技巧集合，而是一整套有逻辑、有章法的创新体系。它将复杂的创新过程拆解成八个清晰的阶段，每个阶段都有明确的目标和产出，让创新变得不再神秘莫测。我最喜欢的是它在“风险评估”和“规模化推广”两个环节的论述。它教我们如何在早期识别并管理创新风险，以及如何在验证可行性后，有效地将创新成果推广到更广阔的市场。这对于很多企业来说，是创新过程中最容易掉入的坑。书中的方法论，如“创业画布”的精髓被巧妙地融入到“精益创新”的框架中，使其更加完善和实用。它不仅仅是关于“如何产生创意”，更是关于“如何将创意变成成功的商业实践”。这本书的行文风格也十分专业且严谨，但又不失可读性，它将复杂的概念用清晰易懂的语言表达出来，让读者能够轻松掌握并应用。我感觉读完这本书，我对于“创新”这个词的理解，已经从一个模糊的概念，变成了一个可以被系统规划、有效执行的战略性过程。

评分☆☆☆☆☆

非常的不错，很好很喜欢。哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

很好的书！

评分☆☆☆☆☆

书，质量不错，内容是我所需的，l坚决用心看完并应用，给个大赞

评分☆☆☆☆☆

很好性价比很高性价比很高 下次在来 很好性价比很高性价比很高书不错书籍手风琴简谱教程装帧精美，万宝柱将司空见惯的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序驾驭，从外表到内文，从天头到地脚，三百六十度的全方位渗透，从视觉效果到触觉感受始终追求秩序之美的设计理念把握，并能赋予读者一种文字和形色之外的享受和满足，手风琴简谱教程简谱记法大众化，简单、易读、易学、易配伴奏，易移调、转调，附15首音乐会常用名曲开本大小很合适，充满活力的字体不仅根据书籍的体裁、风格、特点而定．字体的排列，而且还让读者感受受第一瞬间刺激，而更可以长时间地品味个中意韵。从秩序有臻的理性结构中引伸出更深层更广瀚的知识源，创游一番想像空间，排列也很准确，图像选择有规矩，构成格式、版面排列、准确的图像选择、有规矩的构成格式、到位的色彩配置、个性化的纸张运用，毫厘不差的制作工艺手风琴简谱教程从零开始，通过实用的练习曲以及动听的中外名曲（歌曲），循序渐进，同步地传授琴法和乐理知识，是学习者在充满情趣的教学中学习手风琴的演奏技巧和读谱。近似在演出一部静态的戏剧。插图也十分好，书画让我觉得十分细腻具有收藏价值，书的图形．包括插图和图案．有写实的、有抽象的、还有写意的。具备了科学性、准确性和感人的说明力，使读者能够意会到其中的含义．得到精神感受。封面色设计虽然只是书刊装帧中的一部分但这个书设计彩鲜艳夺目、协调统一，设计出来的画面，显得比较丰富不会给人看一眼就产生没有看头的感觉，基本知识一、手风琴简介（一）手风琴的诞生1777年欧洲人阿米欧，参照中国的笙由簧片发声的原理，制成了手压气发声的管风琴。1821年德国人布施曼，设计制造出了有键钮盘和手拉风箱的手拉风鸣琴。1829年奥地利人德米安，制造出了·种长方形的有四个低音键钮的琴。并命名为手风琴。1859年法国人比松，制成了现代键盘式予风琴。（二）手风琴的构造手风琴有两种类型一种是键盘式，一种是键钮式。我国普遍使用键盘武手风琴。（本书以键盘式手风琴为教学琴）键盘式手风琴分为三大部分1．右侧的键盘，2．中间的风箱3．左侧的低音键钮。2．变音器变音器分右手键盘变音器与左手贝司键钮变音器，分别装在键盘和键钮的附近。它的用途不但可以扩大手风琴的音域，而且可以变换各种不同的音色。变音器使用得当，可增强演奏时的音乐表现力。上方的点表示高音簧片发出的音响中间的点表示中音簧片发出的音响，下方的点表示低音簧片发出的音响。只留下不可缺少的书名。说明文（意图、丛书的目录、作者简介）责任编辑、装帧设计者名、书号定价等．有机地融入画面结构中．参与各种排列组合和分割．产生趣味新颖的形式．让人感到言有尽而意无穷。设计以及纸张很干净都是自己的美术设计，体旋律，铺垫节奏。书的图形．包括插图和图案．有写实的、有抽象的、还有写意的。具备了科学性、准确性和感人的说明力，使读者能够意会到其中的含义．得到精神感受。封面色设计虽然只是书刊装帧中的一部分但这个书设计彩鲜艳夺目、协调统一，设计出来的画面，显得比较丰富不会给人看一眼就产生没有看头的感觉，基本知识一、手风琴简介（一）手风琴的诞生1777年欧洲人阿米欧，参照中国的笙由簧片发声的原理，制成了手压气发声的管风琴。1821年德国人布施曼，设计制造出了有键钮盘和手拉风箱的手拉风鸣琴。1829年奥地利人德米安，制造出了·种长方形的有四个低音键钮的琴。并命名为手风琴。1859年法国人比松，制成了现代键盘式予风琴。（二）手风琴的构造手风琴有两种类型一种是键盘式，一种是键钮式。我国普遍使用键盘武手风琴。（本书以键盘式手风琴为教学琴）键盘式手风琴分为三大部分1．右侧的键盘，2．中间的风箱3．左侧的低音键钮。2．变音器变音器分右手键盘变音器与左手贝司键钮变音器，分别装在键盘和键钮的附近。它的用途不但可以扩大手风琴的音域，而且可以变换各种不同的音色。变音器使用得当，可增强演奏时的音乐表现力。上方的点表示高音簧片发出的音响中间的点表示中音簧片发出的音响，下方的点表示低音簧片发出的音响。只留下不可缺少的书名。说明文（意图、丛书的目录、作者简介）责任编辑、装帧设计者名、书号定价等．有机地融入画面结构中．参与各种排列组合和分割．产生趣味新颖的形式．让人感到言有尽而意无穷。设计以及纸张很干净都是自己的美术设计，体旋律，铺垫节奏

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好看，快递速度

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很好性价比很高性价比很高很好性价比很高性价比很高 下次在来 书不错常不错正是我想要的 书不错 我是说给懂得专业的人听得 毕竟是小范围交流 挺好，粘合部分不是太好，纸质还是不错的，质量好，封装还可以。虽然价格比在书店看到的便宜了很多，质量有预期的好，书挺好！之前老师说要买 但是是自愿的没买 等到后来说要背 找了很多家书店网上书店都没有 就上京东看看 没想到被找到了 吃完午饭，趁手头工作不多，便给朋友发了条短信，这次等了半个小时，却依旧没有朋友的回信。我开始坐立不安，记得不久的过去，就算她忙，她总会在半小时内回他的呀！他怀疑难道是自己昨天没发短信给她她生气了？两小时后信息回来，告诉我要到京东帮他买书，如果不买或者两天收不到书就分手！，我靠，没有办法，我就来京东买书了。没有想到书到得真快。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完结。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，很喜欢。

评分☆☆☆☆☆

从传统行业转到互联网行业。必须修炼内功。老板推荐的书。还没开始看已开始期待

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。