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洪兵 著

图书标签:

• 孙子兵法
• 管理学
• 领导力
• 战略
• 商业
• 军事
• 职场
• 决策
• 智慧
• 经典

出版社： 中国社会科学出版社

ISBN：9787500447283

版次：1

商品编码：10591282

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-12-01

用纸：胶版纸

页数：224

正文语种：中文

内容简介

　　《孙子兵法与经理人统帅之道》建立在经典兵书《孙子兵法》的基础上，结合大量、有说服力的商业战例，是CEO领悟统帅之道的案头必备。
　　《孙子兵法》充满了战略智慧，是一部战略名著。在这部名著中，孙子揭示了许多战略的奥秘，提出战略统帅如何治军、用兵的原则。
　　《孙子兵法》一开篇就谈到：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”从而将战争一下子提到国家安全的战略高度来认识，将所论述的问题定位在一个很高的战略层面上。
　　在战略的基本范畴方面，孙子谈到：“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使毕受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以破投卵者，虚实是也。”明确提出了“分数”、“形名”、“奇正”、“虚实”等对立统一范畴。这些范畴都是至今战略领域仍在使用的基本范畴。

作者简介

洪兵，中国孙子兵法研究会副会长，中国人民解放军军事科学院战略研究部第三研究室主任，战略研究专家，战略学博士生导师，受邀为北大国际MBA、EMBA授课，将中国战略思想、统帅之道与企业管理结合，旨在培养“真正懂得中国战略的企业战略家”。

精彩书评

　　《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。
　　--北京大学北大国际MBA申方院长 胡大源

　　洪兵先生的近著《孙子兵法与经理人统帅之道》能够让你了解到《孙子兵法》的战略精髓。其中所谈到的孙子的战略和战术思想对中国的企业在激烈的市场竞争中取胜具有十分重大的实际指导作用。
　　--北京大学北大国际MBA美方院长、北京大学中国经济研究中心兼职教授、美国福坦莫大学商学院副院长 杨壮

　　走进美国各大书店的商业书籍栏目下，作者不同、内容各异的《孙子兵法》解释与感悟俯拾即是，就连给美国商学院学生讲演时，《孙子兵法》刚被我提起，一个微型《孙子兵法》的小语录已经被美国学生高高举起。
　　--《北京青年报》“陈屹视线”专栏作家 陈屹

　　通过洪兵先生的《孙子兵法与经理人统帅之道》，使读者充分感悟了战略制高点的奇峻，所谓风物长宜放眼量，源于血与火的战略决定生死，而眼光决定财富。本书不仅传授战略之道，而且还注入灵感，毫无疑问，它是所有管理人员的必备之物。
　　--美国宇胜工程公司首席代表 陆群

　　市场就是战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。《孙子兵法与经理人统帅之道》是我事业上的“充电器”。
　　--沃尔沃中国投资有限公司常务副总裁兼首席运营官、沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁、沃尔沃卡车大中国区常务副总裁兼首席运营官 吴瑜章

目录

前言
导论：孙子与《孙子兵法》
一、计篇
兵者，死生之地，存亡之道。战争是人类社会最残酷的竞争，它是解决政治问题的最后一种手段，它用实力说话，它用流血的方式来最终强迫失败者臣服，战争的结局，直接决定一个国家的命运，并且是用“生”与“死”、“存”与“亡”这惨痛的代价和最极端的选择来决定一个国家的命运。当你在战争中失败，必须接受“死”与“亡”的现实，没有讨价还价的余地，也没有改正错误的机会。因此，国家的主宰者，战争的决策者，对战争问题不能有丝毫忽略，必须认真对待。
二、作战篇
战争是力量与力量的对抗，从力量的物质基础着眼，从支撑战争力量的各种现实或潜在的资源入手，符合战争认识和实施的规律，并且具有非常重要的现实指导意义。这种指导意义不仅表现在军事领域，也同时表现在其他领域。一位经济领域的战略学家说过：企业竞争必须时刻关注你所掌握的资源，对于竞争者来说，资源总是不足的。
三、谋攻篇
中国战略所说的“全争”，指的是一种在更大范围和更高层次的战略性对抗。中国战略家力求将血淋淋的战争厮杀提升为战略统帅之间的智力较量，并从中得到一种至善的结果和至关的感觉。这种战略的追求和境界，是西方战略所不具备的。中国战略追求完美的这种特性决定并铸就了它自身的完芙，并体现出一种与西方战略完全不同的魅力。
四、形篇
最辉煌的胜利，最高妙的战略，必须超出一般人的策略思考，超越通常的胜利形式。那种通过浴血奋战才能实现的战略和取得的胜利，不是“善之善者”。保己而不可胜，避免了战争发生，达成自己的战略目的，在表面上看不出智与勇，实际却是大智大勇，是一种隐藏于无形之中不会被常人所察觉到的大智大勇，这才是“善之善者”。
五、势篇
“势”不仅表现在力量与其周围条件联系而构成最佳的组合形态，而且表现为力量能够充分借助周围条件而成倍地增大自己的能量。力量自身要形成一种最有利于借助外界条件的形态。力量要处于有利的位势上。力量借助于有利的位势而发挥作用，从而形成巨大的能量，达到预期的目的，如圆石从高山上滚动而下．这种借助的过程充满了 “顺应”和“惯性”的动感，力量在这种动感中得到猛增一一这就是“势”。
六、虚实篇
虚实，反映了力量的两种基本形态，井在双方力量对抗中显现出来，它是反映双方力量对抗的一个非常重要的对立统一范畴。这个范畴揭示了力量对抗的基本规律，形成了“避实击虚”的重要战略战术原则。在把握“虚实”基础上，中国战略强调掌握战场主动，强调如何将我的意志强加于敌。我想战的时候，敌人不得不与我战；我不想战的时候，敌人不得与我战。将残酷的战争放置于“画地而守之”的笑谈之间，把敌人玩弄于股掌之中一一这就是中国战略家的气魄！
七、军争篇
在现实中，无论什么样的竞争和对抗，都要隐真示假，要趋利避害，要不断变化，而变化无非基于“分”与“合”两种形态。我们把竞争中的无数现象归纳一下， 可以发现它们都不会离开孙子说的“以诈立”、“以利动”、“以分合为变”这三个基本要点。我们如果能够深刻理解这三个基本要点，就可以从根本上操纵竞争、对抗中各种各样的复杂现象。
八、九变篇
……
九、行军篇
十、地形篇
十一、九地篇
十二、火攻篇
十三、用间篇
附录一：《孙子兵法》名言
附录二：《孙子兵法》原文
附录三：《孙子兵法》译文

精彩书摘

　　一、计篇
　　这是《孙子兵法》的开篇。从全书整个体系来看，这一篇非常重要，并且也能看出作者进行了精心设计。这一篇作为开篇，起到了破题、点题的作用，对全书核心思想做了非常全面准确的概括，能够使人一下子把握住全书的起点和主线。“计”，讲的是“筹划”、“计划”。从战争展开的顺序看，战争先从筹划和准备开始。这一篇作为开篇，符合战争的展开顺序，或者说，与战争展开的顺序相一致。
　　在这一篇中，孙子对战争筹划的问题做了全面深刻的回答。回答了为什么要重视战争，应该把握哪些要素分析战争，筹划战争应该着重考虑的内外部条件是什么，筹划战争应该把握的基本理念是什么，最后用“庙算”形象地提出战争筹划的总体要求。
　　孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。
　　孙子说：战争，是国家的大事，关系到国家的生死存亡，不能不认真地观察和对待。
　　这里所说的“兵”，指的是“战争”、“国防”和“军队”。
　　孙子上来讲的第一句话，非常有气势，把战争问题提到国家生死存亡的高度来认识。这样，《孙子兵法》全篇就被定位在国家安全的战略高度上，使我们认识和研究战争问题处在一个非常高的战略起点上。“死生之地，存亡之道”，语句也非常有分量，将研究战争问题的必要性点得非常到位，使我们会带着一种国家的责任感和使命感进入到战争问题的研究，而这一点，正是每一位战略家必须具有的战略感觉。
　　兵凶战危，战争是人类社会最残酷的竞争，它是解决政治问题的最后一种手段，它用实力说话，它用流血的方式来最终强迫失败者臣服。
　　……

前言/序言

《孙子兵法与经理人统帅之道》：洞察古今，铸就卓越领导力 在瞬息万变的商业浪潮中，企业领导者如同一艘巨轮的船长，必须在复杂多变的航道上掌舵前行，指引团队奔向胜利的彼岸。然而，如何才能成为一名真正卓越的领导者？如何在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜千里？《孙子兵法与经理人统帅之道》一书，正是为现代经理人量身打造的一部智慧宝典，它以古老东方智慧为基石，结合当代管理实践，为每一位渴望提升领导力、实现卓越成就的管理者，提供了一条清晰而实用的进阶之路。 本书并非仅仅是对《孙子兵法》的简单复述或机械套用，而是深刻理解《孙子兵法》所蕴含的精髓，并将其转化为指导现代企业管理和团队领导的有力工具。它摒弃了兵法中过于宏观或不适用于现代商业环境的论述，精选了那些具有普适性、能够赋能经理人提升决策能力、战略眼光、用人智慧和风险管控能力的思想，并以现代管理学的视角进行解读和升华。 洞悉全局，运筹帷幄：战略思维的基石 《孙子兵法》强调“计”的重要性，即在行动之前进行周密的计划和估算。《孙子兵法与经理人统帅之道》将这一理念延伸至现代战略规划。在信息爆炸、市场瞬息万变的今天，管理者需要具备“庙算多者胜，算少者不胜”的战略思维。本书将引导经理人如何从宏观角度审视行业趋势、竞争格局、自身优势与劣势，从而制定出清晰、可行且具有前瞻性的战略目标。 书中会深入剖析“五事七计”在现代商业环境中的应用。例如，如何评估“道”（企业文化与凝聚力）、“天”（宏观经济环境、政策法规）、“地”（市场地理位置、资源禀赋）、“将”（领导者素质与能力）、“法”（组织制度与流程）等因素，并将其作为制定企业战略和部门规划的根本依据。管理者将学会如何在高层面的战略顶层设计中，兼顾内外部环境的动态变化，做出明智的资源配置决策，确保企业始终走在正确的轨道上。 同时，本书还将探讨“不战而屈人之兵”的最高战略境界。在商业领域，这转化为通过构建强大的品牌影响力、卓越的产品和服务、高效的渠道管理以及灵活的市场反应机制，来赢得竞争优势，避免不必要的冲突和内耗。经理人将学习如何通过“知彼知己，百战不殆”的原则，深入研究竞争对手的战略意图、产品特点、营销手段，同时清晰认识自身的长处与短板，从而在竞争中占据主动，以最小的代价获取最大的胜利。 知人善任，驭才之道：团队建设的艺术 《孙子兵法》对于将帅的素质和用人之道有着深刻的论述。在现代企业中，人是核心资源，如何识人用人、将人才转化为团队的强大力量，是经理人面临的关键挑战。《孙子兵法与经理人统帅之道》将这一点在现代组织管理中进行具体阐释。 书中会聚焦于“用间”的概念，并将其引申为信息收集和人才识别的智慧。在职场中，这并非指不正当的手段，而是指管理者如何通过细致的观察、有效的沟通和科学的评估，深入了解团队成员的特长、潜能、性格以及价值取向。管理者将学习如何搭建信息收集的“情报网”，掌握识别“贤能”和“奸佞”的技巧，确保将合适的人才放置在合适的岗位上。 “任而信之”是孙子兵法的重要原则，在现代管理中，这转化为对员工的信任和赋权。本书将引导经理人如何建立基于信任的企业文化，如何通过合理的授权，激发员工的主动性和创造性。这包括清晰地界定职责范围，提供必要的支持和资源，以及给予员工充分的自主权去解决问题和达成目标。当员工感到被信任和被重视时，他们的忠诚度和工作效率将得到显著提升。 此外，本书还将深入探讨如何根据不同员工的特点进行差异化管理，做到“因材施教”。孙子兵法中的“地形”和“士气”概念，在现代团队管理中可以转化为对员工个体的工作环境、心理状态以及团队整体氛围的关注。管理者将学会如何通过激励机制、职业发展规划、团队建设活动等手段，提升员工的归属感和士气，从而打造一支高绩效、高凝聚力的团队。 审时度势，应变制胜：风险管理与危机处理 战场瞬息万变，企业经营同样充满未知与挑战。《孙子兵法》教导我们如何“势”，即审时度势，顺势而为，并在不利局面下寻求转机。在现代管理中，这对应着风险管理和危机处理。《孙子兵法与经理人统帅之道》将为经理人提供一套行之有效的应对策略。 书中会详细阐述“兵无常势，水无常形”的道理，强调管理者必须具备高度的灵活性和适应性。在面对突发事件、市场剧烈波动或竞争对手的非常规策略时，僵化的思维和固定的模式将导致失败。本书将引导经理人如何培养敏锐的洞察力，及时捕捉市场信号和潜在风险，并通过建立预警机制和应急预案，将风险扼杀在摇篮之中。 “虚实”的战略思想，在风险管理中有着重要的指导意义。本书将教导经理人如何通过“虚”来迷惑对手，掩盖自身的真正意图和脆弱点，从而在竞争中占据有利位置。同时，也要学会识别对手的“虚实”，避免被表面的现象所迷惑。在危机时刻，如何利用“虚实”之变，巧妙地转移矛盾，化解危机，将是经理人需要掌握的关键技能。 此外，本书还将深入探讨“火攻”等孙子兵法中的危机应对策略，并将其转化为现代企业中的“破局”之道。在极端困难的情况下，管理者需要有“壮士断腕”的勇气，敢于做出艰难的决策，采取非常规的手段来扭转不利局面。但这并不意味着鲁莽行事，而是要建立在对局势的深刻分析和对后果的充分考量的基础上，以期在绝境中找到生机。 以终为始，未雨绸缪：长远发展与持续优化 《孙子兵法》的最终目标是“全胜”，即在最小的代价下达成最大的战略目标，并实现长远的稳定。《孙子兵法与经理人统帅之道》同样将这一理念贯穿于企业发展的全过程。 本书强调“计”的重要性，不仅在于战术层面的短期规划，更在于战略层面的长远布局。经理人将学习如何以“终”为“始”，从最终想要达成的愿景出发，反向推导出实现这一愿景所必需的每一个步骤和资源。这是一种“从结果出发”的思考模式，能够帮助管理者避免迷失方向，确保所有努力都朝着既定的战略目标前进。 同时，本书也强调“止损”和“及时调整”的重要性。孙子兵法中“兵贵胜，不贵久”的原则，在商业竞争中同样适用。当战略方向出现偏差，或市场环境发生重大变化时，管理者必须具备及时止损的勇气和能力，并迅速调整策略，避免将资源和精力浪费在已经不再奏效的路径上。这种持续的自我反思和优化能力，是企业保持生命力和竞争力的关键。 结语 《孙子兵法与经理人统帅之道》并非是一本速成手册，而是一部需要管理者潜心研读、细细体悟的智慧之书。它所提供的，是穿越千年而不衰的领导智慧，是指导现代企业管理与团队领导的普适性原则。通过对本书的学习，经理人将能够： 提升战略决策能力： 能够从更宏观、更长远的视角审视商业环境，制定出更具前瞻性和可行性的战略。 优化团队管理与领导力： 能够更精准地识别人才，更有效地激发团队潜力，打造一支高效协作、充满凝聚力的卓越团队。 增强风险管控与危机处理能力： 能够更从容地应对市场的不确定性，更有效地化解经营中的各类风险和危机。 铸就卓越的领导者风范： 能够培养出沉稳、果断、洞察力强、善于用人的领导者特质，赢得团队的信任和市场的尊重。 阅读《孙子兵法与经理人统帅之道》，就是开启一段通往卓越领导力的探索之旅。它将帮助您在复杂的商业世界中，找到属于自己的战略制高点，运筹帷幄，决胜千里，最终实现企业与个人价值的双重飞跃。这不仅仅是一本书，更是一份沉甸甸的智慧传承，一份点亮前行的明灯。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，每天都面临着各种各样的人际关系和工作挑战，如何有效地协调团队，如何做出最有利于大局的决策，一直是我深感头疼的问题。偶然间得知了这本书，抱着试一试的心态入手了。读这本书的过程，更像是在与一位经验丰富的智者对话。作者以一种非常接地气的方式，将那些看似高深的兵法理论，巧妙地融入到日常的管理场景中。比如，关于“知己知彼”，书中就给出了不少具体的案例分析，如何去了解自己的团队成员，他们的优势劣势，以及外部市场竞争的动态，这些都让我受益匪浅。我特别喜欢书中的一些比喻和类比，生动形象，很容易理解。它不像一些纯理论的书籍那样枯燥乏味，而是充满了实践指导意义。每次读完一章，我都会停下来思考，如何将学到的方法应用到我的实际工作中。我已经开始尝试在团队沟通中运用一些策略，效果比以往要好很多，大家之间的合作更加默契了。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚步入管理层的新手，对于如何带领一个团队，如何做出正确的决策，感到非常迷茫。偶然间在书店看到了这本书，它的封面设计很朴实，没有花哨的装饰，但我被它所传达出的那种沉静的力量所吸引。翻开目录，我看到了熟悉的《孙子兵法》章节，但紧随其后的“现代解读”、“案例分析”、“管理启示”等字样，让我觉得这本书的内容会很实用。阅读过程中，我发现作者的语言非常清晰易懂，没有那些晦涩难懂的专业术语，即使是对兵法不太了解的人，也能轻松地读懂。更重要的是，书中提供的许多方法和建议，都非常具有操作性。比如，关于“用间”的篇章，作者并没有教人去刺探别人的隐私，而是将其转化为一种信息收集和分析的策略，这让我对很多管理中的“潜规则”有了更深刻的理解。这本书就像一本宝贵的工具箱，里面装满了应对各种管理挑战的“利器”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计就足以让人眼前一亮，封面的配色沉稳大气，字体也选择了很有历史厚重感的风格，拿在手里就有一种沉甸甸的价值感。我之前对兵法类的书籍了解不多，总觉得是古人留下的遗迹，离现代生活很远。但翻开这本书，立刻就被它的内容所吸引。虽然我还没有深入阅读完，但仅仅是序言和目录就展现了作者的用心。它并非简单地罗列孙子兵法的原文，而是将每一条经典都进行了现代化的解读和引申，甚至还穿插了一些我认为是作者自己提炼出来的管理智慧，这种“古为今用”的处理方式，让我在阅读过程中不断产生“原来如此”的感叹。纸张的质量也相当不错，阅读起来触感很舒服，不会有廉价感，油墨印刷清晰，字迹工整，即使长时间阅读也不会感到疲劳。我想，这不仅仅是一本书，更像是一件值得珍藏的艺术品。我非常期待接下来的阅读体验，相信它一定能为我带来许多启发。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，并没有抱太大的期望，只是觉得《孙子兵法》的名头很大，再加上“经理人统帅之道”的副标题，听起来比较有吸引力。然而，当我拿到书并翻开第一页时，那种惊喜感是难以言喻的。它不是一本教你如何“尔虞我诈”的书，也不是一本空谈理论的教科书。相反，它用一种非常平实、甚至可以说是质朴的语言，拆解了那些复杂的军事概念，然后把它们巧妙地嫁接到现代商业环境中。我被书中关于“势”的论述深深打动，作者如何将其与企业的发展阶段、市场环境、内部资源等因素联系起来，让我豁然开朗。书中的一些小故事或者小插曲，也让人觉得非常有趣，仿佛在听一位长者讲述他的人生经验。读这本书，我感觉就像在进行一场心灵的洗礼，它不仅教会我如何更好地管理团队，更让我反思自己在为人处世中的不足。

评分☆☆☆☆☆

我本身就对中国传统文化和军事思想有浓厚的兴趣，所以这本书对我来说，简直就是如获至宝。它不仅仅是对《孙子兵法》的解读，更是将兵法智慧与现代企业管理相结合的典范。作者在阐述兵法原文时，引经据典，旁征博引，不仅深入挖掘了原文的精髓，还结合了历史上的诸多战例，让读者能够更直观地理解兵法的应用。更难能可贵的是，作者在解读之后，并没有止步于理论层面，而是大胆地将其延展到现代企业的方方面面，从战略规划到战术执行，从团队建设到危机应对，几乎无所不包。我尤其欣赏书中关于“权谋”的探讨，它并非教人玩弄心计，而是强调在复杂环境中，如何运用智慧和策略，实现最优的资源配置和目标达成。这种深刻的见解，让我对“管理”这个词有了全新的认识。这本书的深度和广度，都远远超出了我的预期，绝对是值得反复品读的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

很好，值得管理者好好读的一本书。

评分☆☆☆☆☆

一本不错的好书，值得阅读！

评分☆☆☆☆☆

办公室首选

评分☆☆☆☆☆

学管理的可以看看！！！

评分☆☆☆☆☆

一个人心里想些什么是别人无法控制的，因此，快乐是否的感觉操纵在你自己手中。别人不能把思想硬罐进你的脑子里，要寻求快乐，必须专心思考快乐的事，但我们是否经常反其道而行之？我么常常是否不把别人的赞美放在心上，却为一两句不中听的话生好几天的气？或许你容许不愉快的经验或恶言占据你的心灵，后果只能自己承担。记住，你是自己思想的主宰。大多数的人，对好话只记得几分钟，坏话却能数年不忘。他们就像收集垃圾的人，把20年前人家丢给他们的垃圾背着到处跑。

评分☆☆☆☆☆

[QY]"

评分☆☆☆☆☆

从人性本位上讲，三毛与张国荣比较类似，都是因过早的繁荣而枯萎。三毛一生遭遇坎坷，无丈夫（其夫荷西因出海捕鱼遇风暴而溺水），无儿子。最终因难遭疾病的折磨而把生命交给了一只袜子。张国荣：一位电影演员，一位双性恋者，演技精湛，红遍影坛。当他把人间的悲欢离合，得失荣辱演尽时，跳楼自杀了，也许他们以为这样是功成身退吧。张爱玲与李清照类似，安妮与王菲类似，这里的类似是指艺术情调、文化品位、风格倾向等。

评分☆☆☆☆☆

这书看的还可以不错啊

评分☆☆☆☆☆

充电，书很好，包装精美，内容不错