做个会讲故事的人——如何在商界讲好故事 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

人人都爱听故事。在商业领域，讲故事的能力变得越来越重要。
《做个会讲故事的人》将商业场景中常用的四种故事类型分门别类，给出切实可行的故事解决方案，让你轻松上手，在一个较短的时间内就能掌握讲故事的秘密，经过锻炼，终将成为讲故事高手。
加布里埃尔?多兰是一位世界级商业故事大师，曾为诸多跨国公司及大型企业集团做培训，指导高管、中层领导者及其他有志之士掌握讲故事技巧。本书将带你告别无聊、乏味的沟通方式，做个会讲故事的人，用打动人心的故事传递商业信息。

内容简介

讲故事在商业中真的有用吗？
我需要什么样的故事？需要多少？
怎么找到故事？
平淡无奇的生活中，也有故事吗？
应该在何时、何地分享我的商业故事？

可以用亲身经历来传递商业信息吗？
讲故事为什么有效？“故事背后的大脑”告诉你，讲故事的神奇力量是有科学依据的。为了把这种强大的力量应用到商业世界中，加布里埃尔•多兰提出了四种商业故事类型，帮助你把生活和工作中的经历转化成有效的故事，并融入演讲、组织变革、销售、搭建愿景和价值观、打造个人品牌、培训及面试等商业场景中。书中还详细介绍了诸如澳大利亚邮政、保柏集团、新西兰电信等公司的真实案例。

作者简介

加布里埃尔·多兰，领导力和商业故事领域全球思想领袖。她与来自世界各地的知名领导人合作，通过帮助企业讲故事，让他们成为更好的领导者和传播者。她还是一位备受欢迎的国际演讲家，培训过的客户包括澳大利亚证券交易所50强公司，如澳大利亚国民银行、澳大利亚邮政、新西兰电信等，跨国企业如埃森哲、爱立信和国际红十字会等。

精彩书评

商业场景中的故事具有一种强大的力量，能够激发情感联系，从而带来真正的对话，激励员工更高效地投入工作。《做个会讲故事的人》是一本深入而操作性强的工具书，能够帮助职场人士运用讲故事的强大力量，实现他们想要的成果。 ——Michael Ebeid，SBS公司，CEO&执行总裁 讲故事在连接、激发以及带来改变方面所具有的力量，永远也不会被人们彻底理解。加布里埃尔的新著为我们提供了奇妙的洞见以及真实案例，让我们看到这一重要技巧是如何应用在个人生活以及职业生涯中的。我们每个人都有故事要分享，加布里埃尔为我们提供的正是这样一种工具，帮我们学会在现实生活中运用讲故事的技巧。 ——Christine Corbett， 澳大利亚邮政，首席客户官 如今，领导力方面最大的缺陷之一就是讲故事。企业需要更快地运转，领导者需要更好地为大家指路，并带领他们一路向前。这就需要一种更为复杂深入的领导力技巧，也就是讲故事。加布里埃尔?多兰的《做个会讲故事的人》能帮你掌握在商界讲好故事的秘密。 ——Joe McCollum，新西兰Spark公司，集团人力资源总裁

目录

第一部分 塑造你的故事
第1章 讲故事的科学
故事背后的大脑
请注意!
让你的故事卓有成效
第2章 商业中需要的四种故事
四种故事类型概述
有效的故事
让你的故事卓有成效
第3章 如何找到工作中的故事
两种寻找故事的方法
什么时候，哪个故事?
让你的故事卓有成效
第4章 如何创作和分享你的故事
开头
中间
结尾
熟能生巧
在哪里分享你的故事
让你的故事卓有成效
第二部分 分享你的故事
第5章 用于演讲的故事
开个好头
……不要到此为止
让你的故事卓有成效
第6章 用于变革的故事
在组织变革中讲故事
让你的故事卓有成效
第7章 用于销售的故事
识别销售故事的三种方法
让你的故事卓有成效
第8章 用于愿景和价值观的故事
价值观在哪里?
从……那里听来的
让你的故事卓有成效
第9章 用于个人品牌的故事
你的品牌SEA
三者缺一不可
让你的故事卓有成效
第10章 用于培训的故事
运气眷顾勇敢者
让你的故事卓有成效
第11章 用于工作面试的故事
与时俱进
故事如何起作用
让你的故事卓有成效
第12章 用于新闻和博客的故事
重构
让你的故事卓有成效
第三部分 讲故事案例
第13章 澳大利亚邮政案例
挑战
机会
过程
葡萄藤的故事
让你的故事卓有成效]
第14章 保柏集团案例
挑战
机会
过程
保柏的七个超级故事
让你的故事卓有成效
第15章 新西兰电信案例
挑战
机会
过程
Spark的故事
让你的故事卓有成效
结论
让你的故事卓有成效的秘密
下一步

精彩书摘

◆前言
我曾经有幸与一位杰出的女性梅琳?巴特勒（Merrin Butler）一起工作，她每周日晚上都要乘坐夜间航班从都柏林飞往格拉斯哥。她承认，空姐介绍安全须知时她都在睡觉或者看报纸。
她告诉我，不难理解，因为工作关系每周都要赶同一班飞机早就令她厌倦了。所以当空姐拉出氧气面罩或者指向逃生出口时，她不是在睡觉就是在看报纸。
一天晚上，在她的常规航班上，照例心不在焉地听完起飞前的说明之后，他们遇上了恶劣天气，到达格拉斯哥时飞行员不得不放弃着陆。飞机盘旋了一圈，再次尝试着陆，但是风雨更大了，飞行员再次放弃了着陆。在进行第三次尝试前，机长宣布：“我们将最后一次尝试着陆，但是在此之前，机组人员将再介绍一遍安全须知。”
所有乘客都笔直地坐在座位上，聚精会神地盯着空姐。人们询问氧气面罩该怎么用，检查座位下面的救生衣，数着最近的安全出口离自己有几排。
谢天谢地，跟飞机上其他人一样，梅琳能够活着讲述这个可怕的故事。
她与我分享这个故事时，事情已经过去了很久，我正帮助她在澳大利亚国家银行实施一次重要的组织变革。这是一个为期两年的项目，将涉及全公司的人力资源管理人员。
我问梅琳，当我们宣布变革时，她想要向她的团队传递什么样的信息。她说，他们肯定都在想：又来了……又一次变革或重建。但是梅琳觉得不止如此——尽管变革将是一个长期、集中的项目，每个人都会接收很多当时可能觉得无聊或不重要的信息，但是他们应该给予密切的关注，因为有朝一日它会切身影响到他们每一个人。
作为项目的沟通和变革经理，我建议她分享格拉斯哥航班上的故事。她的第一反应是：“这有什么关系？”不过，我还是说服梅琳分享她的故事，因为我知道这符合她要传递的信息——我们经常觉得接收到的信息是不相干的，但是它们的确有着重要的目的。我确信这个故事会有效……好吧，或许不是确信，算是乐观吧。
第二天，梅琳跟她的人力资源管理团队分享了她的航班故事。我在房间里旁听，等着看听众的反应（我承认，到这一步，乐观变成了希望）。我应该有信心的，因为这是我第一次真正注意到将一个人的亲身经历作为商业信息来传递的积极影响。她的团队不仅立刻报以微笑和理解，而且几个月以后还会提到这个故事。
当时我没有意识到，这是决定命运的时刻。我认识到讲故事的力量，这种认识彻底改变了我的职业——和我的生活。从那一刻起，我注意到所有擅长鼓舞人心的领导者都用讲故事的方式来解释他们的行为和选择。
出于一种使命感，我离职了，因为一种改变我们在商业世界中无聊、乏味的沟通方式，用鼓舞人心的故事直击领导者和团队成员内心的使命感。
过去十年中，这项工作让我走遍世界，从澳大利亚到马来西亚、欧洲和美国，但是无论我在哪里，都会遇到以下问题：
●讲故事在商业中真的有用吗？我是说，真的有用？
●我需要什么样的故事？需要多少？
●怎么找到故事？
●我没有故事。我的生活平淡无奇。
●应该在何时、何地分享我的商业故事？
●我从来没想过用亲身经历作为传递商业信息的手段。可以这样做吗？
我从全世界各行各业、许许多多不同层次的领导者和经理人那里听到这类问题和评论，它们是这本书背后的催化剂。
为什么讲故事真的有效？我的目标是向你们展示它背后的科学——正如本书中诸多案例所示，它确实有效。这本书还将说明，哪类故事是适用的，如何找到它们，以及如何分享它们。
关于这本书，我最喜欢的地方是它给了你一批经过检验的故事，已经有人在他们的商业实践中成功地运用了它们。根据经验，我知道聆听其他人的故事有助于激发你自己的故事灵感。
我的目的是帮助你创造自己的故事，告诉你在何时、何地运用它们，最重要的是给你分享故事的勇气，并从中得到巨大的收获。
现在，放下报纸，注意听讲——你即将飞往讲故事的精彩世界。

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