具体描述
编辑推荐
| 稻盛和夫作品 6本套装 | |
| 干法 | 9787111498247 |
| 领导者的资质 | 9787111470250 |
| 匠人匠心：愚直的坚持 | 9787111542964 |
| 阿米巴经营（实战篇） | 9787111502197 |
| 稻盛和夫语录100条 | 9787111491460 |
| 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答 | 9787111489146 |
内容简介
1.干法
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
2.领导者的资质
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
3.匠人匠心：愚直的坚持
赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……
在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步zui终能否给人类带来幸福……
4.阿米巴经营（实战篇）
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法zui终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。
5.稻盛和夫语录100条
《稻盛和夫语录100条》是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，《稻盛和夫语录100条》特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。《稻盛和夫语录100条》言简意赅，启迪思想，发人深省。
6.调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答
一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
精彩书评
《干法》
★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
著名学者
★稻盛先生是我zui尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
——张瑞敏
海尔集团主席兼CEO
★我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。
——马云
阿里巴巴集团
主席、首席执行官
《领导者的资质》
★稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
——陈春花 华南理工大学、工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司、联席董事长兼首席执行官
★我心目中完美的领导力导师应该有：一，深刻而独到的思想；二，以身作则的践行；三，春风化雨的教诲；四，社会认可的成功。稻盛和夫常常以zui后一点为世人所知，其实那是zui次要的一条。稻盛和夫是难得的“四项全能”的领导力导师，值得每一个领导力的追寻者学习。
——刘澜 领导力专家、《领导力十律》作者
★在中国当下，进入世界500强的企业不多，遑论创立多家世界500强的企业家；而能形成一套可供学习复制的经营哲学的企业家，也屈指可数。值得期待，未来中国会出现更多的世界级企业和可学习的经营哲学和管理模式。
——忻榕 中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教席教授
★稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下，很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。
——杨国安 中欧国际工商学院教授、《组织能力的突破》作者
目录
1《干法》
译者序
中文版序
前 言
第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 // 001
我们为什么而工作 // 003
工作造就人格 // 006
“极度”认真地工作能扭转人生 // 010
那些智慧迸发的瞬间 // 016
乍看的不幸，实际上是幸事 // 021
努力工作的彼岸是美好人生 // 023
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 // 026
要每天反省 // 028
第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 // 031
改变“心态” // 033
“迷恋”工作 // 036
感动给人注入新的动力 // 040
“抱着产品睡” // 043
倾听“产品的哭泣声” // 046
成为“自燃型”的人 // 051
勇于在“旋涡中心”工作 // 053
第3章 以“高目标”为动力：
持续付出不亚于任何人的努力 // 057
不断树立“高目标” // 059
首先“必须得想” // 062
把愿望渗透到“潜意识” // 065
当你竭尽全力时，神灵将会现身 // 068
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 // 075
第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 // 079
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” // 081
比昨天更进一步 // 086
全力过好今天这一天 // 089
能力要用“将来进行时” // 092
将“不可能”变为“可能” // 095
“已经不行了”的时候才是真正的开始 // 099
苦难和成功都是考验 // 102
不要有感性的烦恼 // 104
哪怕险峻高山，也要垂直攀登 // 109
第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 // 113
出色的工作产生于“完美主义” // 115
橡皮绝对擦不掉的错误 // 120
zui重要的是“注重细节” // 123
事先“看见完成时的状态”就定能成功 // 129
抓住一切机会磨炼“敏锐度” // 132
不是“zui佳”，而是“完美” // 135
第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 // 139
敢于走“别人没走过的路” // 141
“扫地”改变人生 // 143
外行的长处是可以自由发想 // 145
既然定了计划，就一定要实现 // 148
乐观构思、悲观计划、乐观实行 // 154
将创造发明导向成功的“正确的地图” // 156
结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 // 161
做人的“正确的思维方式” // 163
附录 干法：经营者应该怎样工作 // 171
关于盛和塾 // 210
2.《领导者的资质》
总序 稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题曹岫云
第1章 领导者的资质
第1项资质：具备使命感
第二项资质：明确地描述并实现目标
第三项资质：必须不断地挑战新事物
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
第五项资质：抱有关爱之心
第二章 领导者的人格
引言：由领导者引发的丑闻接连不断
第1：企业治理的危机和领导力
第二：天天学习钻研，提升维持人格
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲
第四：听了为人之道且愿意实行的人
第五：利他的人生和利己的人生
第三章 领导者的十项职责
明确事业的目的意义，并向部下指明
设立具体的目标，制订实现目标的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
具备坚强的意志
拥有高尚的人格
无论遭遇什么困难，都绝不放弃
怀着“爱情”与部下交往
调动部下的积极性
富于创造性
第四章 企业统治的要诀
引言
第1：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学
第六：小结
第五章 经营哲学践行体悟
汇集各人力量，实践造福利他
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营
活在塾长的时代
塾长点评：好的技术应该应用于各种领域
把爱传下去
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的
践行稻盛哲学，拨亮心中明灯
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱
稻盛和夫年表
关于盛和塾
3《稻盛和夫：阿米巴经营》
第1章 每一位员工都是主角
1 阿米巴经营的诞生
2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3 培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1 把组织细分为事业组成单位
2 阿米巴之间的定价
3 领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1 划分成小集体，明确职能
2 能应对市场变化的灵活组织
3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3 京瓷会计原则的实践
4 业绩管理的要点
5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7 时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2 支撑阿米巴经营的经营哲学
3 培养领导
........
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