店铺： 北京华夏学林图书专营店
出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115421227
商品编码：12715486526
套装数量：3
具体描述
| 3本套装 | ||
| 带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事 | ISBN： | 9787115400932 |
| 好主管会管事：带好团队的45个关键细节 | ISBN： | 9787115433800 |
| 九型人格与领导力密码 | ISBN： | 9787115421227 |
内容简介
1.带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事一本书打造一流执行团队，高层管理者案头必备参考用书作为一名中层管理者，技术不一定是要zui强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。
《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。
2.好主管会管事：带好团队的45个关键细节理清团队管理工作思路 详解团队管理工作方法本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
3.九型人格与领导力密码解密领导者识人用人管人之道，发现真实、根本的需求和渴望本书是汪老师对于九型人格在企业管理与团队建设方面经过长达几年深入调研、追踪、研究和培训后进行的有效对接，注重结合团队建设中不同岗位员工的职责、角色、类型、特点、时期、配置等要素，就不同个性员工在其中反映的不同特点、倾向、意义进行了清晰阐释，针对现有大部分80后、90后员工担任就业主力军的企事业单位，如何更好地用好这些员工，提升团队凝聚力、战斗力等提供了实操实做步骤以及方法。角度独特、案例真实、阐述清晰、逻辑性强。
作者简介
王应黎，工商管理硕士、中国高级职业经理人、高级经济师。现任江苏康乃馨纺织集团董事副总经理、淮安市康乃馨农村小额贷款有限公司董事长，兼任中南财经政法大学MBA学院企业导师、淮阴工学院经济管理学院客座教授。王应黎老师曾先后在外资企业、民营企业与企业集团担任管理职务，拥有20多年中高层管理经验，善于将这些经验与MBA理论进行对接运用。在带队伍、抓落实方面，他更是有着非常丰富的实战经验，所带领的团队均创造出骄人的业绩。
这本书是作者对自己职业生涯的全面总结，是一本不可多得的本土经管佳作。
成旺坤，南京师范大学中文系毕业，上海财经大学MBA；心理咨询师，美国NLP学院认证NLP（神经语言程序学）专业执行师；美国企业教练协会（IAPC）企业管理专业教练；**品销售专家，米兰站销售常年顾问；成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师；天成100企业管理自动运转系统研发者。
2012年起潜心为大中华地区网商持续发展助力。
CP导师 教练技术密训导师、催眠大师九型人格性格密码高级导师团队业绩快速提升教练国学智慧与现代企业经营、传承、管理应用传播者尝试过艰辛创业、经历过人生起伏、不断地学习成长，接受过系统的西方九型人格、催眠术及心理学的训练和深入研究，对人性的理解形成了自己一套独特的理论，并在企业咨询培训过程中，效果非常突出，并屡试不爽，
目录
1.带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事作为一名管理者，技术不一定是要zui强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才会创造出骄人的业绩。
第1章
CHAPTER ONE
正确选用人才
高明的管理者，应顶住闲言碎语，为尖子人才撑腰、打气，支持和帮助他们去创造、开拓、攀登高峰。
打造一个优势互补的团队 / 3
巴菲特独树一帜的用人理念 / 7
敢于任用比自己能力强的人 / 10
用人需掌握“长短之道” / 12
用人不疑，才能使员工报知遇之恩 / 15
选人、用人必须以德为先 / 18
了解下属，方能人尽其用 / 20
把人才放到适合的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下属
一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是zui不怕狂风的。
精英团队需要耐心培养 / 25
2
带队伍 抓落实 出业绩
中层管理者必须做好的三件事
培养团队整体的默契度 / 27
嘉奖骨干员工，带动众人的积极性 / 29
重视员工培训的重要性 / 30
及时纠正下属所犯的错误 / 31
培育员工的自信心 / 33
树立员工的协作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
合理评定员工
“过犹不及”，唯有对员工做出正确的评定，适才专用，才能让人才的潜能发挥到极致。
适才专用，充分发挥人才的潜能 / 38
不仅看学历，更要看能力 / 40
看清事实，不偏听偏信 / 42
肯定员工的成绩，予以适当的奖励 / 45
不抢夺他人的胜利果实 / 46
关注幕后英雄 / 47
摒弃论资排辈的用人观念 / 48
使有能力的员工确立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真诚对待下属
相比以前那种“管、卡、压”的管理方法，“软管理”显然能赢得更多的认同。
发自内心地尊重你的下属 / 52
对下属投入感情，才能助你赢得人心 / 54
与下属同甘共苦 / 57
实际行动远比口头关心更重要 / 58
照顾好下属，下属才会追随你 / 59
取得成绩及时与下属分享 / 61
3
目录
关心员工的家庭 / 62
宽容更能征服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科学管理下属
在团队内部引入竞争机制不仅有利于打破“大锅饭”的形式，而且还有利于团队结构的进一步优化。
重视团队建设 / 66
加强员工的主人翁意识 / 68
适当设立群体奖 / 70
在团队内部引入竞争机制 / 72
留住优秀员工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
带出高效团队
带队伍好比一把“双刃剑”，正确的带领方法可以增强团队的凝聚力，而错误的带领方法则会导致团队涣散。
做“瓷器”保管员与串珠线 / 76
团队凝聚力是有效执行的保障 / 78
优化组合，合理配置团队成员 / 80
同步协调，高效执行团队任务 / 81
密切配合，全方位投入团队力量 / 82
有效沟通，保障信息及时得到反馈 / 84
与下属说话切不可居高临下 / 86
中篇 抓落实——如何抓落实
有力落实的关键就是落实到位、看到结果。有时，落实不到位跟没落实没什么区别，甚至白白浪费了人力、物力和财力，团队成员所付出的努力也没有收到实际效果，这样的结果比不落实带来的结果可能还要糟糕。
4
带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落实决定一切
论多么科学的决策，如果只限于喊些口号却不落实在行动上，zui终也只能是“白忙碌一场”。
落实的本质 / 91
落实是一门艺术 / 93
想避免失败就要坚决落实 / 96
不光喊口号，更要抓落实 / 97
落实就要看到结果 / 99
细节做到位，落实方到位 / 101
千里之堤毁于蚁穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
为什么会落实不力
企业只有制定了有效的落实机制，任务到人、责任到人，落实到位才有保障。
缺乏良好的落实态度 / 105
缺少有效的落实机制 / 107
落实的流程过于繁杂 / 108
没有掌握抓落实的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
人监督或监督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加强制度建设
方法得当与否，常常会主宰整个工作过程，它能将你推到成功的彼岸，也能将你拉入失败的深渊。
责任是落实的基础 / 115
不为失败找借口，只为落实找方法 / 117
先把问题研究透彻，方能对症下药 / 118
培养落实意识 / 120
5
目录
完善的制度才能保障落实到位 / 124
制度要合情、合理、合法 / 125
把问责制度落实到每个人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落实的关键在于执行
保证完成任务，达到预期目标；用zui低的投入取得zui大的收效；将事情做圆满。这是执行到位的三个层次。
执行力意味着战斗力 / 131
执行的zui高要求是圆满完成任务 / 134
寻找执行不到位的原因 / 136
执行要“快、准、狠” / 138
分析执行力的内在动因 / 140
怎样提升下属的执行能力 / 142
执行者应具备的素质 / 144
下篇 出业绩——这样出业绩
在竞争异常激烈的现代社会，消极被动会被“请辞”，积极主动才能占据优势。我们的事业和人生不是上帝安排的，而是我们主动争取的。如果管理者能够主动行动起来，那么在锻炼自己的同时，还可以为自己争取更高的职位积蓄力量和实力，赢得更好的工作业绩和人生硕果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好业绩从哪里来
突出的业绩绝不是口头上说说就可以取得的。想吃樱桃就要先栽树，要想收获就要先付出。
业绩zui能检验一个人的能力 / 151
人人都尽力，业绩自然好 / 153
好业绩从高效工作中来 / 155
好业绩从创新思维中来 / 158
6
带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事
优质的服务能够提高业绩 / 160
提升工作业绩的常见方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
将员工的压力转化为动力
员工绩效考核标准既要能够促进员工的工作效率，又要给员工创造机会，充分展示员工的才能。
制定一套规范的绩效考核标准 / 165
员工考核重在实事求是 / 167
考核的内容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以结果为导向，业绩才会好
成功离我们只有一步之遥，我们应该少一点放弃，多一点坚持；少一点退缩，多一点进取。
结果让过程变得有意义 / 177
积极帮助企业领导解决难题 / 179
出现问题不推卸责任 / 180
加倍努力，方可得到满意的结果 / 182
做好准备，结果才能好 / 184
积极主动的态度是赢得好结果的保障 / 1862.好主管会管事：带好团队的45个关键细节第1章 不要重操旧业，继续做一线工作
关键细节1 晋升为主管，就不要再做骨干员工的工作 003
关键细节2 清楚自己的职责到底是什么 007
关键细节3 “老母鸡”式的主管已经过时了 009
关键细节4 当部门目标和发展方向确定下来后，你应该这样做 013
关键细节5 及时纠偏下属的工作目标或绩效 016
关键细节6 给下属锻炼的机会 019
关键细节7 摆正管理和工作的关系 021
第2章 做得越少，越是好主管
关键细节8 别抱怨总有忙不完的工作 027
关键细节9 职位需要的专业越多，需要你的管理能力就越少 030
关键细节10 做好主管，指挥能力很重要 032
关键细节11 管理能力可以通过书本获得，但更多来自于实践 036
关键细节12 不放手，源自不放心 038
关键细节13 要敢于做“甩手掌柜” 041
好主管会管事：带好团队的45个关键细节
第3章 逆向思维，把焦点放到下属身上
关键细节14 当好主管，逆向思维很重要 047
关键细节15 发挥自己的影响力 051
关键细节16 实行与众不同的管理 054
关键细节17 转移注意力，把焦点放在下属身上 057
关键细节18 鼓励下属去做 059
第4章 激发团队成员的潜能，让每个人都能发挥所长
关键细节19 不要责备人力资源部没有招聘到合格的人才 065
关键细节20 激发团队成员的潜能 068
关键细节21 打造团结的团队 071
关键细节22 激励并指导下属去工作 073
关键细节23 让每个下属都能发挥所长 077
关键细节24 帮助下属提升工作能力 080
第5章 实现下属的工作目标，进而实现自己的目标
关键细节25 主管不能向下属分配完工作就等着要结果 085
关键细节26 当下属做得不好时，用指导代替训斥 090
关键细节27 与下属建立绩效伙伴的关系 093
关键细节28 为下属营造良好的工作环境 097
关键细节29 带领团队实现工作目标 100
第6章 在危机时刻，有人才可用
关键细节30 重视培养下属的各方面能力 105
关键细节31 企业兴亡，下属有责 107
关键细节32 危机时刻，更需要有能力的下属 110
关键细节33 勇挑重担的，一定是企业的人才 113
关键细节34 关键时刻zui能体现人才的作用 117
关键细节35 在危机中，更重要的是信任 120
第7章 打造高效团队，把每个下属都变成自己的左膀右臂
关键细节36 别只顾自己的“一亩三分地” 127
关键细节37 不懂得带人，你就只能孤军奋战 131
关键细节38 迅速把庸才变成干将 134
关键细节39 学会打造高绩效团队 137
关键细节40 把每个下属都变成自己的左膀右臂 141
第8章 培养出更多能干且负责的领导者
关键细节41 培养下属的担当意识 147
关键细节42 要善于把自己的责任感传递给下属 149
关键细节43 培养“大将之才”，要从根基开始 152
关键细节44 如何扮好“导演”的角色 155
关键细节45 悉心培养下属的领导能力 1573.九型人格与领导力密码序言：识人用人的秘诀在哪里1
第1章 解密九型人格在管理中的应用3
第一节 管理员工的核心问题是什么4
第二节 初识员工人格的基本类型8
第二章 九型人格与角色的匹配方法26
第1节 理性判断员工人格的方法26
第二节 团队人格与角色的理想化组合31
第三章 第1型人的识别和管理 完美型37
第1节 第1型人的人格特征37
第二节 如何高效管理第1型员工43
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法47
第四章 第二型人的识别和管理 助人型52
第1节 第二型人的人格特征52
第二节 如何高效管理第二型员工58
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法62
第五章 第三型人的识别和管理 成就型66
第1节 第三型人的人格特征66
第二节 如何高效管理第三型员工72
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法76
第六章 第四型人的识别和管理 自我型83
第1节 第四型人的人格特征83
第二节 如何高效管理第四型员工88
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法93
第七章 第五型人的识别和管理 思想型100
第1节 第五型人的人格特征100
第二节 如何高效管理第五型员工106
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法110
第八章 第六型人的识别和管理 疑惑型116
第一节 第六型人的人格特征116
第二节 如何高效管理第六型员工123
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法127
第九章 第七型人的识别和管理 活跃型131
第1节 第七型人的人格特征132
第二节 如何高效管理第七型员工137
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法141
第十章 第八型人的识别和管理 领袖型146
第1节 第八型人的人格特征146
第二节 如何高效管理第八型员工152
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法156
第十一章 第九型人的识别和管理 和谐型161
第1节 第九型人的人格特征161
第二节 如何高效管理第九型员工167
第三节 在zui佳团队中的角色和匹配方法172
后记：跟随九型的指引，快速提升领导力176
附录一．九型人格层级表177
附录二．九型人格层级图183
附录三．九种层级状态图187
附录四．九种情感层级图191
附录五．心理障碍与转变图196
精彩书摘
《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》：选人、用人必须以德为先现实中，没有任何人会去聘用一个对自己不忠的人。“我们需要的是忠诚的员工。”这是所有管理者的共同心声。因为他们知道员工的不忠诚将会给团队带来什么样的后果。只要全体员工自下而上地做到了忠诚，就能够壮大一个团队；与之相反，就有可能毁掉一个团队。一个有能力但不够忠诚的人，对团队而言是十分危险的人物。
在深圳，有一家电子企业非常重视员工的技能培训，几年下来培养了一批极为得力的技工，他们成为了企业的生产骨干。一时间企业订单不断增加，利润激增。老板为之欣喜若狂，对这批骨干更是青睐有加，频频予以加薪、宴请，劳资双方的关系非常和谐。
谁知好景不长，这些技工的班长原本工作还算踏实，但是几年下来满脑子就剩下钞票和美酒了，渐渐变得自私贪婪起来，甚至产生了一个歪念：我手下有一批技术骨干，老板缺了我肯定不行，何不敲他一笔呢？刚开始，他只是借意暗示，得手之后就开始公开讲条件，越发得寸进尺，稍不顺心就带头怠工，甚至用“集体跳槽”相威胁，zui后居然在外商验货时动了手脚，让企业损失惨重。对此，该企业老板怒不可遏，将这批技工全部开除，企业因此元气大伤。遭受重创后，老板心中的阴影很难消除，再招聘技工时竟然颇为踌躇。很显然，这是一个双输的结局。
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