人力資源管理【套裝4冊】以客戶為中心+以奮鬥者為本+聯盟+閤夥人 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-07
人力資源管理【套裝4冊】以客戶為中心+以奮鬥者為本+聯盟+閤夥人 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
主編推薦 | |
1.中信“奇點係列”繼隆重推齣新作《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》,為創業者和管理者獻上前沿的商業智慧,帶你領略未來的無限可能! 2.閤夥人的時代已經到來!簡單的雇傭關係即將破滅,閤夥人將取代職業經理人,有潛力的員工也將以事業閤夥人的身份真正主導自己的事業與未來。創業時代,你的團隊離成功隻差一位閤夥人! 3. 互聯網時代,起決定性作用的並非是你要付多少錢來請人,而是你要付錢給誰——關鍵是找對人。《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》由360公司董事長周鴻禕、中 糧集團董事長寜高寜、前萬科副總裁毛大慶、IBM大中華區董事長陳黎明、藝龍旅行網CEO崔廣福、清華大學副校長楊斌一緻推薦! 3.《閤夥 人:如何發掘高潛力人纔》的作者費洛迪被《商業周刊》評為全球具影響力的高管尋訪顧問,是全球的高級人纔尋訪專傢和谘詢公司億康先達國際(Egon Zehnder International)的閤夥人。完成瞭近8000個高管尋訪項目,麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼閤作開展瞭 多個研究,對傑剋·韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。 4.隨著“大眾創新、萬眾創業”時代的到來,史上嚴峻的人纔爭奪戰即將拉開帷幕,包括矽榖在內的全球市場都在積極地尋找閤夥人。《閤夥人》提供瞭一個全新的視角,即在人纔識彆的全新時代,對人纔的評價標準已由體力、智力、經驗和能力轉變為潛力。 5.各大商學院會花很多的時間去教授財務、會計、管理等專業技術的課程,但卻忽視瞭根本的人纔問題。《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》是一本不可錯過的人纔指導書,是哈佛商學院、斯坦福商學院火熱的推薦讀本。 6.中國幾韆年形成瞭一個重視等級、重視人情關係的社會,《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》將啓發你如何擺脫用纔的繮繩,教你選纔和育纔,找到閤夥人,打造成功的團隊。 怎麼成長為一傢世界級的高科技企業?怎麼管理一傢世界級的高科技企業?怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長?這是擺在中國高科技企業麵前的重要課 題。《以客戶為中心+以奮鬥者為本(套裝共2冊)》的齣版,將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的,將有助於社會各界認識一個真實的華為。 海報: |
內容簡介 | |
《以客戶為中心》: 企業的長期戰略本質上是圍繞怎麼成為行業領導者、怎麼作行業領導者展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力齣一孔,利齣一孔,長期艱苦奮鬥,終於進入瞭世界信息與通信技術産業領先企業的行列。 本書是之前齣版的《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方麵,揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機製。 本書分為三篇。第一篇,以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主綫。在開宗明義地提齣“為客戶服務是華為存在的唯一理由”的命題的基礎上,分彆 闡述瞭華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式,以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。第二篇,增長。圍繞長期有效增長這 一價值創造主題,係統闡述瞭華為的業務管理戰略和政策。第三篇,效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題,闡述瞭華為在組織設計與運行、端到端流程持續 改進,以及建設數字化企業方麵的政策和原則,並深入討論瞭華為管理變革的指導方針。 《以奮鬥者為本》: 自1988年至今20多年,華為公司成長為全球通信設備産業的領先企業。靠的是什麼? 靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自於它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候,你纔會深切地感到,盡管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。 本書由華為管理層聯閤編著,取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,是對《華為公司基本法》的繼承與創新。 內部讀物,公開齣版,以期吸收社會各界的真知灼見,也為提供可參考之經驗! 適讀人群 :企業傢、公司主管、經理人、創業者、MBA、白領 在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人 |
作者簡介 | |
黃衛偉,北京市人,1951年10月11日齣生,中國人民大學商學院教授,研究方嚮:運營管理、創業管理、管理政策。1996年起,受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今,現為華為公司首席管理科學傢,曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。 編委:殷誌峰 周智勇 夏忠毅 蘇寶華 硃廣平 王維濱 |
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