简单的力量 穿越复杂正确做事的管理指南/定位经典丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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[美] 杰克·特劳特，史蒂夫·里夫金 著，谢伟山，苑爱冬 译

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 效率
• 决策
• 方法论
• 职场
• 自我提升
• 定位
• 实用
• 商业

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111326724

版次：1

商品编码：10490898

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 定位经典丛书

开本：16开

出版时间：2011-02-01

用纸：胶版纸

页数：224

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？
　　若是，你需要本书指点迷津。
　　从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。
　　洞察商业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。
　　

内容简介

　　《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。
　　在《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。

作者简介

　　杰克·特劳特Jack Trout，特劳特伙伴总裁，定位之父，全球最顶尖的营销战略大师，和艾·里斯一起被全球第一投行摩根斯坦利称为高于竞争战略之父迈克·波特的“大师背后的大师”。

目录

特劳特致中国读者
总序
前言
第一部分 简单的基础
第1章 简单
为何人们如此惧怕它
第2章 常识
它能让事情变得简单
第3章 复杂的语言
会蒙蔽人们的心智

第二部分 管理问题
第4章 信息
太多信息让人困惑
第5章 顾问
大量胡说八道的源头
第6章 竞争对手
把他们想象成敌人
第7章 战略
战略就是差异化
第8章 顾客导向
它是必须的，不是差异化
第9章 年度预算
资金最大化的简单方法
第10章 价格
正确定价的简单指导方针

第三部分 领导问题
第11章 宗旨
它只会带来不必要的混乱
第12章 领导力
领导要指明方向
第13章 长期计划
长斯计划只是一相情愿的想法
第14章 组织
组织越简单越好
第15章 营销
把简单概念转化成战略
第16章 新概念
借用的概念更简单
第17章 目标
目标好听但无用
第18章 增长
增长可能对你的业务有害

第四部分 人员问题
第19章 激励
仅仅努力是不够的
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣
第21章 成功
成功的关键是借助外力
第22章 批评者
做到简单不容易

第五部分 总结
第23章 简单
简单的力量依然盛行

注释
附录a 特劳特思想应用
附录b 企业家感言

精彩书摘

　　日益增加的信息，以硅谷所能发明的所有方式注入商业界，滋养着商业的复杂性，最终导致了商业的复杂。我们无法逃脱大卫·申克（David Shenk）在他的《信息烟尘》（Data Smog）一书中描述的“信息时代的有毒垃圾和压迫”。
　　现在，信息处理达到国民生产总值的一半。很多信息最终印在纸上，一些人不得不阅读。下面的这个统计数字可能会吓着你，但是业务经理每周大约要读100万个词。（你有足够时间读吗？）
　　第一台计算机的出现预示着信息时代的开始，它有一个起居室那么大。今天，我们有更强大的电脑，如手提电脑、掌上电脑、手指电脑……随你说。它们提供给我们不能解决问题的各种信息。
　　彼得．德鲁克也同意。他说，“电脑的坏处可能比好处多，它让经理们更关注内部。主管们如此着迷电脑制造的内部数据，总体来说，这是电脑到目前为止制造的所有东西；对外部的信息，他们既没精力也没时间关心。然而，结果只存在于外部。我发现越来越多的主管越来越少地了解外部世界。”
　　难怪《今日美国》（USA Today）发表了一篇题为“婴儿潮的脑瘫”的文章，指出这一代面对更频繁的记忆流失。
　　文中指出，有人相信年龄不是记忆流失的主要原因。主要原因是信息超载。他们假设我们的大脑是电脑的存储器，我们的磁盘已经满了。
　　想想数字。过去你要记住的就是你的电话号码和你的地址。如今，有报警电话、社会保险号码、电子邮件号码、传真号码、名片号码和自动取款机密码。数字挤占了词语的空间。
　　有人甚至相信信息超载会成为一个医学上的问题。巴诺（Barners ＆ Noble）公司CEO莱恩·雷吉奥（Len Riggio）预测，在21世纪人们会吞食药片清空他们的大脑。雷吉奥先生说：“清空思想和遗忘将与减肥和节食一样。”
　　我们的建议相对温和：如果你想让大脑最高效地工作，就马上减少信息。
　　……

前言/序言

　　中国正处在一个至关重要的十字路口上。制造廉价产品已使中国有了很大的发展，但上升的劳动力成本、环境问题、收入不平等以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。只有这样，中国才能赚更多的钱，才能在员工收入、环境保护和其他方面进行更大的投入。这意味着中国需要更好地掌握如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认知，如何应对国内及国际上无处不在的竞争。
　　这也正是我的许多书能够发挥作用的地方。它们都是关于如何通过在众多竞争者中实现差异化来定位自己的品牌；它们都是关于如何保持简单、如何运用常识以及如何寻求显而易见又强有力的概念。总的来讲，无论你想要销售什么，它们都会告诉你如何成为一个更好的营销者。
　　我的中国合伙人邓德隆先生正将其中的很多理论在中国加以运用，他甚至为企业家开设了“定位”培训课程。但是，中国如果要建立自己的品牌，正如你们在日本、韩国和世界其他地方所看到的那些品牌，你们依然有很长的路要走。
　　但有一件事很明了：继续“制造更廉价的产品”只会死路一条，因为其他国家会想办法把价格压得更低。
　　杰克·特劳特

《精进之道：在变动时代把握核心的行动指南》 在瞬息万变的现代社会，我们常常被海量的信息、错综复杂的问题以及接踵而至的挑战所淹没。无论是个人成长、职业发展，还是组织运营，都在不断地考验着我们的智慧和能力。在这个喧嚣的环境中，如何才能拨开迷雾，找到最有效的前进方向？如何才能在繁复的表象下，抓住事物的本质，做出最正确的决策？《精进之道：在变动时代把握核心的行动指南》正是为应对这一挑战而生，它并非是一本告诉你“该做什么”的教条式手册，而是一套深刻洞察事物运作规律，引导读者构建一套强大而灵活的管理思维体系的经典之作。 本书的核心，在于探寻“精进”的本质。精进并非是指一味地增加工作量或追求表面上的忙碌，而是指一种以目标为导向，持续优化过程，不断提升效率和效果的内在驱动力。它是一种智慧的简化，一种聚焦的能力，一种对复杂事物进行精准定位的艺术。我们常常看到，许多人投入了大量的时间和精力，却收效甚微；而另一些人，却能以更少的投入，获得更显著的成果。这种差异的根源，往往在于他们对“精进”的理解和实践能力。 《精进之道》首先将带领我们重新审视“复杂”。现代社会的复杂性，常常源于信息过载、利益交织、技术迭代以及人际关系的微妙。我们习惯于被表象所迷惑，陷入细节的泥沼，而忽略了问题的核心。本书将通过一系列引人深思的案例和分析，揭示出隐藏在复杂现象背后的简单原理。它将教会你如何剥离冗余，识别关键，从而以一种更清晰、更简洁的视角来理解世界。 定位，是本书探讨的另一个核心概念。在信息爆炸的时代，清晰的定位意味着你知道自己是谁，你要去哪里，以及如何到达那里。对于个人而言，定位关乎职业生涯的规划、个人价值的实现；对于组织而言，定位决定了其战略方向、市场竞争力。本书将深入剖析“定位”的内在逻辑，阐释如何通过对环境、资源、能力和目标的深刻洞察，找到最适合自己的位置，并在此基础上构建坚实的竞争优势。它强调的不是被动地适应环境，而是主动地去创造和塑造自己的生存空间。 《精进之道》将引导读者突破思维的局限，重塑行动的逻辑。本书摒弃了那些陈旧的、脱离实际的管理模式，而是聚焦于那些经过时间检验，并在不断变化的现实中依然奏效的普适性原则。它强调的是一种“少即是多”的哲学，即通过抓住最关键的少数，就能驱动整体的提升。你会学会如何识别并消除那些“无用的努力”，如何将有限的资源投入到最能产生价值的地方，从而实现事半功倍的效果。 本书的每一章都旨在提供切实可行的工具和方法，帮助读者在工作和生活中践行“精进”的理念。例如，在面对一个复杂项目时，你将学到如何将其分解为可管理的小模块，如何识别其中的关键节点和潜在风险；在进行团队协作时，你将明白如何清晰地传达目标，如何优化沟通渠道，如何激励团队成员向着共同的方向前进；在进行个人决策时，你将掌握如何权衡利弊，如何规避非理性思维，如何做出最符合长远利益的选择。 《精进之道》并非一本“速成”的秘籍，而是一份需要持续学习和实践的指南。它所倡导的“精进”是一种生活方式，一种持续自我迭代的承诺。书中提供的并非是即插即用的解决方案，而是启发思考的钥匙，以及构建自我解决能力的框架。通过深入研读和反复实践，读者将逐渐培养出一种敏锐的洞察力，一种高效的执行力，以及一种面对挑战时从容不迫的韧性。 本书特别关注“正确做事”这一维度。在当下，人们常常将“做事”等同于“完成任务”，而忽略了“正确”的重要性。错误的做事方式，即使付出了巨大的努力，也可能导致事倍功半，甚至适得其反。本书将从多个角度，解析“正确做事”的内涵，包括但不限于：清晰的目标设定、有效的流程设计、合理的资源分配、精准的风险管理、以及以结果为导向的评估机制。它将帮助你理解，真正的“做事”是建立在对事物本质的深刻理解之上的，是遵循逻辑和规律的，并且始终以最终的、有意义的结果为衡量标准。 《精进之道》的内容将贯穿商业管理、项目推进、团队协作、个人成长等多个领域，但其核心理念是高度普适的。无论你是一名初入职场的年轻人，还是一名经验丰富的管理者；无论你是在创业公司摸爬滚打，还是在大公司运筹帷幄，都能从中获得宝贵的启示。本书将帮助你打破僵化的思维模式，培养批判性思维，并建立一套适用于自身情境的“精进”体系。 在阅读过程中，你会发现书中没有空洞的理论说教，而是充满了生动的实例和逻辑严谨的分析。作者以一种亲切而富有洞察力的笔触，引导读者一步步深入理解“精进”的智慧。它鼓励读者积极思考，勇于实践，并在实践中不断修正和完善自己的方法。 《精进之道：在变动时代把握核心的行动指南》将成为你应对复杂、实现高效、追求卓越的忠实伙伴。它将帮助你： 化繁为简： 掌握识别事物本质、剥离冗余信息的能力，看清问题的核心。 精准定位： 找到自身和组织的最佳发展方向，构建独特的竞争优势。 优化流程： 学习如何设计和执行最高效、最能产生价值的行动路径。 驱动成长： 培养持续学习、自我迭代的能力，在不断变化的世界中保持领先。 实现卓越： 通过“正确做事”而非仅仅“做事”，实现长远且有意义的成果。 这本书不仅仅提供知识，更传递一种思维方式和解决问题的能力。它将赋予你一种“四两拨千斤”的智慧，让你在纷繁复杂的世界中，找到最坚实的立足点，并以最有效的方式，朝着目标稳步前进。如果你渴望在充满挑战的时代，掌握主动权，成为那个能够拨开迷雾、抓住机遇，并最终实现卓越的人，《精进之道》将是你不可或缺的指南。它将引导你踏上一条通往更加清晰、高效和有意义的人生道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，封面上“简单的力量”几个大字，在简洁的背景衬托下，散发出一种沉稳而有力的感觉。这种设计语言似乎在预示着，这本书的内容将会是一种化繁为简、直击本质的智慧。我对于“穿越复杂正确做事”这个副标题更是充满了期待。在这个信息爆炸、变化飞快的时代，我们时常感到被各种复杂性所裹挟，项目推进、团队协作、个人成长，似乎每一步都充满了不确定和挑战。能够找到一种“正确做事”的方法，而且是“简单”地做到，这简直是每个职场人士梦寐以求的宝藏。我希望这本书能够提供一套清晰的框架，帮助我理清思路，识别关键，从而高效地解决问题，避免陷入无效的忙碌。它让我联想到那些看似笨拙但最终成功的案例，或许真正的智慧就隐藏在最朴素的实践中。封面的“定位经典丛书”也暗示了这本书的权威性和经久不衰的价值，我迫不及待地想知道，它究竟是如何将“简单”的力量发挥到极致，帮助我在纷繁的世界中找到属于自己的清晰航线。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是理论上的知识，更是实践层面的指导。我常常在阅读过程中，一边思考，一边对照自己的工作现状。书中的“流程优化”部分，让我看到了自己在现有工作流程中的很多不足。它没有简单粗暴地让你推翻重来，而是引导你一步步去分析哪些环节是冗余的，哪些是可以简化的，哪些是需要加强的。我记得有一个关于“小步快跑，持续迭代”的例子，让我豁然开朗。很多时候，我们过于追求一次性做到完美，反而导致项目迟迟无法启动，或者在中途就夭折。这本书教会我，与其原地踏步，不如先迈出一小步，然后在实践中不断调整和完善。这种“试错”的智慧，在很多需要创新和快速响应的领域，显得尤为重要。它鼓励我敢于尝试，勇于承认不足，并从中学习。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我对于“定位经典丛书”这个标签有些许的压力，担心这本书会过于学术化，或者充斥着我难以理解的专业术语。但事实证明，我的担忧是多余的。作者的语言非常朴实、接地气，没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论。他更像是坐在你对面，用最真诚的语气，分享他多年来在管理实践中的经验和感悟。我特别喜欢书中关于“沟通的艺术”的章节，它不仅仅是教你如何说话，更是让你理解如何倾听，如何建立信任，如何通过有效的沟通来化解矛盾，凝聚共识。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到我的日常工作中，发现团队的协作效率确实有了明显的提升。以前，一些小误会常常会升级，但现在，我能够更冷静地分析问题，用更具建设性的方式去表达自己的想法，也更能理解他人的立场。这种“润物细无声”的改变，让我觉得这本书的价值远超我的预期。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的体验，更像是经历了一场醍醐灌顶的对话。作者并非直接灌输理论，而是通过一个个生动鲜活的案例，引领我走进一个又一个充满挑战的场景。我印象最深刻的是其中关于“决策模型”的部分，它没有提供一套僵化的流程，而是教会我如何根据具体情境，灵活运用不同的思维工具。当我遇到棘手的问题时，常常会陷入“是这样还是那样”的纠结，这本书就像一个循循善诱的导师，点拨我跳出固有的思维定势，去审视问题的本质，去拆解它，去找到最适合当前状况的解决方案。它强调的“回归初心”和“关注结果”的理念，对我来说是极大的启发。在工作中，我们很容易被各种枝节所干扰，忘记了最初的目标。这本书就像一面镜子，让我时刻反思自己的行为是否偏离了航道，是否真正为达成目标而服务。它让我意识到，很多时候，复杂并非问题本身，而是我们解读和处理问题的方式过于复杂。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的地方在于，它真的让我“看懂”了管理。我一直觉得管理是一门非常高深的学问，充满了各种复杂的理论和模型。但读完这本书，我发现，管理的核心在于“人”，在于如何激发人的潜力，如何创造一个让大家能够高效协作的环境。书中关于“授权与责任”的探讨，让我对如何分配任务有了新的认识。我过去可能会过于担心下属出错，而选择自己包揽一切，结果反而让自己身心俱疲，也限制了团队成员的成长。这本书让我意识到，有效的授权不仅仅是把任务交给别人，更是要给予他们必要的支持和信任，让他们有机会去承担责任，去学习和成长。这种“放手”的智慧，让我觉得，真正强大的管理者，并非事必躬亲，而是懂得如何赋能他人，如何构建一个能够自我运转的优秀团队。

评分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好！没豆子的话就不好了！

评分☆☆☆☆☆

书本不厚，但是内容丰富，都是干货，畅销书，经久不衰，足以可见其真实水平。重新定位是应对如今3C时代—“竞争”（com-petition）、“变化”（change）和“危机”（crisis）—的战略营销之道。 

评分☆☆☆☆☆

我是我们村第一个在京东上买东西的人。他们买东西价格一般不超过五块，听说我买了一大堆东西，全村都震惊了,村长跑到我家对我爸说我疯了!媳妇跟我闹离婚，说这日子没法过了!面对重重压力，我坚持买、买、买!终于快递不断的到了,我怀揣着激动的心情，颤抖的打开一个个包裹，那一霎那，感觉我的眼都要亮瞎了，啊...这颜值、这手感、这质量!只怪我读书少，无法用华丽的语言来形容它。总之一个字：好！

评分☆☆☆☆☆

好书好物流好满意，除了老是修改我的发票抬头

评分☆☆☆☆☆

还没有读里面的具体内容，只大概看了一点，希望对我有帮助，看到京东推出的环保倡议了，支持！希望京东这个国产品牌能越做越大！之前去参观过京东的实体超市，不过觉得很失望，就是普通的加盟的小店，与京东的网店太不相符了，建议京东可以参照自动售卖机的形式，将一些简单的商品让顾客可以自己选购，或者模仿7-11，提供非常优质服务的便利店，这种加盟小店真怕影响京东这个品牌。

评分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

很经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力!所以在一段时间里，我总是不去评价或者随便写写!但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬!首先，宝贝是性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。京东的配送绝对是一流的,送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉，做得更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞

评分☆☆☆☆☆

杰克·特劳特（JackTrout），定位理论创始人，被誉为“定位之父”，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文“定位：同质化时代的竞争之道”，首次提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出了定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。艾·里斯（AlRies），里斯伙伴（全球）营销公司@，营销史上的传奇大师、全球顶的营销战略家、定位理论创始人之一。2008年，作为营销战略领域的唯入选者，与“管理学之父”彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大顶商业大师”。目前，艾·里斯专门辅导《财富》500强企业（如微软、宝洁、通用电气等）的营销战略。

评分☆☆☆☆☆

观看后很有帮助