軍隊領導高效管理之道 [Way on efficient leadership in military] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　 《軍隊領導高效管理之道》是作者在近幾年的講課教案、講稿的基礎上整理提升而來。書中具體包括瞭：麥剋納馬拉與PPBS、進行科學的定量分析、績效計劃與績效指標體係、“第一時間”控製危機、軍隊安全管理與安全發展等內容。
　　 《軍隊領導高效管理之道》適閤從事相關研究工作的人員參考閱讀。

內容簡介

　　 管理要有戰略上的宏大構思，同時也要根植於執行的繁瑣細節。
　　 如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就無法管理。
　　 一個組織所能擁有的不可替代的資本就是組織中人的知識和能力。
　　 保持領導不是靠權力，而是靠威信、毅力，靠比較豐富的經驗、比較淵博的學識纔能。
　　 未來持久的優勢，是比你的競爭對手學習得更快。

目錄

導言
第一章 戰略決定方嚮——軍隊戰略管理
1 席捲全球的浪潮
2 麥剋納馬拉與PPBS
3 戰略管理的職能

第二章 細節成就完美——軍隊精確管理
1 魔鬼在細節
2 追溯泰勒科學管理原理
3 進行科學的定量分析
4 確立統一標準和規範
5 讓遵守法規成為習慣
6 在過程控製中創造完美

第三章 考核是懶散的解藥——軍隊績效管理
1 績效管理是把“雙刃劍”？
2 績效計劃與績效指標體係
3 績效溝通與績效輔導
4 全方位績效考核
5 績效激勵與績效追蹤

第四章 危機時刻考驗能力——軍隊危機管理
1 危機與危機管理
2 危機預警
3 “第一時間”控製危機
4 化危機為轉機
5 從危機反思中學習

第五章 安全是發展的應有之義——軍隊安全管理
1 影響軍隊安全的四大因素
2 軍隊安全管理與安全發展
3 事故緻因機理
4 軍隊安全管理長效機製

第六章 人是管理的第一資源——軍隊人本管理
1 行為科學與人本管理
2 關心人、尊重人、激勵人
3 科學用人、培養人、發展人
4 美軍“海上勇士”計劃

第七章 凝聚、感召與溝通協調——軍隊領導影響力
1 權力性影響力與非權力性影響力
2 領導的感召力、凝聚力
3 溝通增進情感交融
4 協調提升整體閤力

第八章 素質、行為與權宜應變——軍隊領導有效性
1 領導特質論與領導素質
2 領導行為論與領導風格
3 領導權變論與領導環境

第九章 精簡、授權與自我控製——軍隊領導簡約化
1 簡化層次
2 科學授權
3 自我控製

第十章 探索、變革與團隊學習——軍隊領導創新力
1 創新：一種重要的領導力
2 增強領導自身創新能力
3 引領和推動軍隊創新
4 構建學習型組織
主要參考文獻
後記

精彩書摘

第一章 戰略決定方嚮——軍隊戰略管理
1 席捲全球的浪潮
戰略管理興起於20世紀60年代，是企業管理經驗與軍事戰略原理的高度融閤和理論升華。戰略管理一經産生，便以它特有的戰略魅力，迅速應用於企業、政府、院校、科研機構等各個領域，形成一種強大的浪潮，席捲全球，成為現代管理的重要理論和發展的重要趨勢。
戰略與管理的融閤
戰略乃為將之道、統帥藝術，是軍隊將領對戰爭全局的籌劃和指導。人類曆史發展幾韆年，經曆無數次大大小小的戰爭、血與火的洗禮，積纍瞭豐富的軍事戰略原理與思想。
中國春鞦時代的《孫子兵法》可謂是一部關於戰略的鴻篇巨著。孫子將內部外部戰略環境高度概括為道、天、地、將、法五個要素，五者之間相互聯係、相互製約，衍生齣勝敗、奇正、虛實、迂直、利害等無窮變換，據此形成戰略決策與計劃，有效控製戰略的執行與實施，最終達成戰略目標。漢尼拔在西方有“戰略之父”之稱。其軍事戰略思想的核心是：在逆境中爭取以攻為守，采取遠距離迂迴路綫，以奇製勝。古羅馬軍事理論傢弗龍蒂努斯早在公元84～96年就撰寫瞭《謀略》等戰略著作，分析戰略上成功的戰例，以供將軍們提高運籌和指導戰爭的能力。東羅馬（拜占庭）皇帝毛萊斯於公元590年前後寫瞭《將道》一書，用於訓練高級將領。18世紀末，普魯士的比洛指齣：“戰略是在視界和火炮射程以外進行軍事行動的科學；而戰術是關於在上述範圍以內進行軍事行動的科學。”若米尼在其著名的《戰爭藝術概論》中指齣：“戰略是在地圖上進行戰爭的藝術，是研究整個戰爭區的藝術。戰術是在發生衝突的現地作戰和根據當地條件配置兵力的藝術，是在戰場各點使用兵力的藝術。”拿破侖在西方戰爭史上無疑是一位運籌帷幄的戰略高手。他從戰略全局齣發，以步兵師和騎兵師編成軍的建製，把炮兵作為獨立兵種列入師和軍的編製，利用這種作戰體製的全部威力，進行大範圍的機動戰、運動戰，以實現其戰略目標和戰略企圖。集中優勢兵力於主要戰場，迅速果斷地機動和齣其不意地奇襲。

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