具體描述
內容簡介
《項目管理：管理新視角（第7版）》是項目管理領域的經典著作。全書從管理的視角，依據項目的啓動、計劃、實施階段闡述瞭項目管理的精髓，重點介紹實施項目管理這一獨特管理方法的特定技術、難點和相應解決方案，並包含美國項目管理協會（pmi）所定義的項目管理知識體係（pmbok）的主要內容。《項目管理：管理新視角（第7版）》主要用作高等院校相關專業高年級本科生、碩士研究生的項目管理、服務管理、生産管理或工程項目管理等課程教材，也可作為項目管理專業人士的參考用書。
作者簡介
傑剋·R·梅雷迪思（Jack R.Meredith）美國Wake Forest大學Babcock管理研究院教授。撰寫瞭多部有關項目管理、運營管理和管理科學的著作。擔任Journal of Operations Managment主編。曾榮任所在研究院首個Cowan研究院（2002），美國管理學會傑齣運營管理學者奬（2003），入選俄勒岡州立大學工程學名人堂（2004）。小塞繆爾·J·曼特爾（Samuel J.Mantel，Jr.）辛辛那提大學教授，美國項目管理協會成員，擔任多傢公司的顧問，齣版多部著作，入選《美國名人錄》。
戚安邦 南開大學教授、博士生導師和學科帶頭人，南開大學MPM中心主任，中國項目管理研究會執委、副秘書長。2009年榮獲IPMA研究大奬和PMI“PMP引進中國10年特殊貢獻奬”。
目錄
第1章項目的世界1.1項目的定義
1.2為什麼要實施項目管理
1.3項目的生命周期
1.4本書的結構
第1篇項目啓動
第2章戰略項目選擇
2.1項目管理成熟度
2.2項目選擇及其標準
2.3項目選擇模型的性質
2.4項目選擇模型的類型
2.5不確定性分析——風險管理
2.6對項目選擇信息基礎的評論
2.7項目組閤過程
2.8項目建議書
第3章項目經理的職能
3.1項目管理和項目經理
3.2對項目經理的特殊要求
3.3項目經理的選拔
3.4文化差異問題
3.5製度環境的影響
3.6跨文化的溝通和管理行為
第4章閤作與閤作夥伴關係的建立
4.1談判的性質
4.2建立閤作夥伴關係、製定項目章程以及項目範圍變更
4.3衝突和項目生命周期
4.4談判的要求和原則
第5章組織中項目的作用
5.1項目作為職能型組織的一部分
5.2純項目型組織
5.3矩陣型組織
5.4混閤型組織
5.5選擇組織形式
5.6兩個特例——風險管理和項目管理力、公室
5.7項目團隊
5.8人力資源因素和項目團隊
第ⅱ篇項目計劃
第6章工作活動計劃
6.1初始項目協調和項目計劃
6.2係統集成
6.3行動計劃
6.4工作分解結構和綫性責任錶
6.5通過集成管理進行接口關係協調
第7章項目成本和預算
7.1測算項目預算
7.2改善成本測算過程
第8章項目進度計劃
8.1背景
8.2網絡技術：pert（adm）和cpm（pdm）
8.3使用crystalball⑦軟件通過模擬對風險進行分析
8.4使用這些工具
第9章項目資源配置
9.1關鍵路徑法一一—趕工項目
9.2資源配置問題
9.3資源負載
9.4資源平衡
9.5資源約束下的進度計劃
9.6多項目的進度計劃和資源配置
9.7高德拉特關鍵鏈
第ⅲ篇項目實施
第10章項目信息需求
10.1計劃一監控一控製工作循環
10.2信息需求與報告過程
10.3項目掙值分析
10.4計算機化的項目管理信息係統
第11章項目控製
11.1控製工作的基本目標
11.2控製程序的三種類型
11.3控製係統設計
11.4控製——管理的一項主要職能
11.5對變更和範圍蔓延的控製
第12章項目評估
12.1項目評估的目的—一係統的目標
12.2項目審計
12.3審計報告的製作和使用
12.4項目審計工作的生命周期
12.5項目審計／評估工作的要點
12.6績效度量
第13章項目終止
13.1項目終止的方式
13.2何時終止項目
13.3項目終止過程
13.4項目最終報告——項目曆史記錄
13.5最後聲明
精彩書摘
其他一些導緻不平衡的常見原因還有：（1）對易於測量的因素賦予瞭過高的權重，對於難以測量的（軟性）因素（即無形因素）則賦予瞭過少的權重。
（2）以犧牲長期目標為代價強調短期效果，這也許是今天的企業普遍存在的嚴重問題。
（3）忽視隨時間流逝或企業環境的變化而發生的組織目標的結構性變化。例如，對於一傢新企業而言，高質量和嚴格遵守交付進度的規定也許是極為重要的事情，但在以後，也許成本控製會變得更重要。
（4）由一個激進的高層管理人員實施過度的控製工作經常會引起麻煩。為瞭贏得一個準時交付的良好聲譽，一位過度熱衷於此的項目經理將會對項目團隊施加過大的壓力，以至於按時裝運的要求會優先於適當的測試程序。這樣做的後果就是産品功能的嚴重紊亂以及隨後而來的産品召迴。
（5）對各種問題進行監控和控製可能會導緻很多人忽視那些沒有得到測量的事情。如果它沒有被計算在內，那麼它就不重要”就錶明瞭這樣一種態度。許多目標管理工作的失敗都源於這一點。
實現控製係統的平衡，要求必須同時遵守很多原則，也許其中最重要的就是需要將控製直接和項目目標聯係起來。有時候，企業也會在控製和目標之間建立麯摺而間接的聯係，這顯然是基於如下理論：人們不應該明白或理解他們必須在其影響下工作的控製係統。似乎企業正在試圖不道德地將員工拖入陷阱之中。這樣的控製係統很少能夠起作用，因為它們建立在兩個謬誤的假設之上：（1）人們通常都是消極的，他們會避免付齣努力去實現一個已知的目標；（2）人們太愚蠢以至於無法看透錯誤的方嚮。
管理人員首先應該盡量精確地定義期望的結果，接著檢查那些能夠導緻偏差的係統活動，並且為這些活動設計一些相應的控製措施。這種控製工作應該從那些可能會造成嚴重偏差的源頭開始，特彆是那些頻繁導緻錯誤齣現或者事先沒有徵兆就引起麻煩的活動，比如項目範圍的蔓延。
項目經理應當根據員工對將要實施的控製工作所作齣的可能反應來檢查所有的控製工作。他們應當問自己：“不同的項目團隊成員對於這項控製工作將做齣怎樣的反應？”如果很有可能齣現負麵反應，就應當重新設計控製工作。
在長期和短期控製目標之間建立起一種良好的平衡是一個十分微妙的問題，不僅因為這種調和工作固有的睏難，而且因為糾纏住項目經理的經常都是些緊急的短期問題，而非長期問題，長期問題總是可以被暫時地擱置在一邊，而不管以後將會導緻什麼樣的嚴重後果，甚至監控和控製工作的時間和順序安排也可能影響時間和成本超齣預算的可能性（Partovi et a1.，1993）。
控製人員需要遵守的一條良好的規則就是：將控製工作盡可能緊密地與被控製工作放在一起，並且應當設計盡可能簡單的控製機製。給予工作人員直接質量控製權力的做法在日本製造企業中和美國林肯電氣公司的生産流程中都獲得瞭極佳的效果。類似的方法還齣現在一傢大型傢用産品生産商身上，在具體的生産方式上，木工、石匠、電工和其他工人都得到瞭大量的選擇權。與那些使用標準方式的項目相比'使用這種方法的項目在質量方麵獲得瞭重大的改善。
在通常的控製係統設計工作開始之前，必須提前建立一個平衡的控製係統。製定項目計劃的工作在每一個步驟上都必須圍繞著對“凡是被納入計劃的工作也會被納入控製”這一事實的理解展開。我們已經強調過，計劃製定工作和控製工作就像硬幣的兩麵，沒有任何計劃製定工作可以解決當前的危機，但是與恰當的控製機製的設計和實施工作組閤在一起，計劃製定工作就可以在相當程度上實現對危機的防範。
……
前言/序言
用戶評價
評分我一直認為，項目管理是一門不斷進化的科學，而《項目管理：管理新視角（第7版）》無疑是這場進化的重要裏程碑。作為一名對新事物充滿好奇心的項目經理，我總是在尋找能夠引領我走齣舒適區、擁抱變革的理論和實踐。這本書恰恰滿足瞭我的這種需求。它打破瞭傳統項目管理“一成不變”的刻闆印象，將“適應性”和“情境化”的概念融入到項目管理的方方麵麵。書中提齣的“項目管理原則”和“績效域”的框架，讓我看到瞭一個更加靈活、更加包容的項目管理體係。它不再是 rigid（僵硬）地規定“應該怎麼做”，而是鼓勵我們根據項目的具體情況，選擇最適閤的方法和工具。這一點對我來說意義重大，因為我經常需要處理各種不同類型、不同規模的項目，而“一刀切”的方法顯然行不通。書中對“賦能團隊”和“領導力”的探討也讓我印象深刻，它強調瞭項目經理的角色不僅僅是管理者，更是賦能者、引導者和榜樣。這種全新的角色定位，讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識。我相信，這本書將成為我未來項目管理實踐的“北極星”，指引我不斷前行。
評分這本書真的是讓我眼前一亮！作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我一直覺得現有的理論和實踐有些僵化，不夠靈活。尤其是在當下這個變化極快、充滿不確定性的時代，傳統的瀑布式管理模式越來越顯得力不從心。我迫切地需要一些新的思維方式來應對日益復雜的項目挑戰。當我翻開《項目管理：管理新視角（第7版）》時，我立刻就被它顛覆性的觀點所吸引。它不再是簡單地羅列各種流程和工具，而是從更宏觀、更戰略的層麵去探討項目管理的核心價值和驅動因素。書中強調瞭“以價值交付為中心”的理念，這一點對我來說尤其重要。很多時候，我們過於關注按時按質完成任務，卻忽略瞭項目最終能否為組織帶來預期的商業價值。第七版在這方麵進行瞭深刻的闡述，提供瞭全新的視角來審視項目成功的真正衡量標準。它鼓勵我們將注意力從“項目”本身轉移到“項目組閤”和“項目集”，從而更好地實現組織戰略目標。這種從微觀到宏觀的轉變，讓我感覺豁然開朗，也為我未來的工作指明瞭方嚮。我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我當前負責的項目中，相信一定能帶來意想不到的驚喜。
評分這本書就像一顆投入平靜湖麵的石子，激起瞭我內心深處關於項目管理的無數漣漪。作為一名在快速變化的市場中打拼的管理者，我深切體會到傳統項目管理方法的局限性，尤其是在應對未知和復雜性方麵。我一直在尋找一種能夠指導我在不確定性中前行的“地圖”，而《項目管理：管理新視角（第7版）》正是這樣一本寶藏。它不再拘泥於過往的框架和模式，而是將焦點放在“交付價值”和“響應變化”的核心上。書中關於“情境化”的項目管理理念，讓我明白不存在“萬能”的方法，關鍵在於理解項目的獨特性，並據此調整策略。這一點對我至關重要，因為我負責的項目涉及不同的行業、不同的技術和不同的團隊。此外，書中對“協作”和“賦能”的強調，也讓我重新審視瞭團隊在項目中的角色。它不再是簡單地分配任務，而是鼓勵建立一個能夠自我驅動、持續學習的團隊。我尤其贊賞書中對“風險管理”和“不確定性”的處理方式，它不僅僅是列齣潛在的風險，更是教導我們如何建立韌性，如何在變化中找到機遇。這本書為我提供瞭一種全新的思維模式和實踐指南，讓我能夠更自信地迎接未來的項目挑戰。
評分坦白說，在閱讀《項目管理：管理新視角（第7版）》之前，我對項目管理的一些固化認知，在這本書的洗禮下，被徹底顛覆瞭。我之前總是習慣於從項目生命周期、WBS、甘特圖這些“硬”東西入手，認為隻要把這些做得紮實，項目就能成功。但這本書讓我明白，項目管理的精髓遠不止於此。它將目光投嚮瞭項目之外，關注項目如何與組織戰略相結閤，如何為組織創造持續的價值。書中關於“價值流”和“項目組閤管理”的講解，讓我深刻認識到，單個項目的成功隻是“局部最優”，隻有當項目能夠服務於更大的組織目標時，纔能稱得上真正的成功。我特彆欣賞書中關於“係統思維”的引入，它教會我從更宏觀的角度去理解項目與環境的相互作用，去識彆潛在的風險和機會。此外，書中對“迭代式開發”和“增量交付”的強調，也讓我看到瞭在不確定性環境中有效管理項目的可行路徑。它不再是鼓勵我們追求“完美”的計劃，而是強調快速響應變化，不斷學習和調整。這本書提供瞭一種全新的思維工具箱，讓我能夠以更具戰略性和前瞻性的眼光來審視和管理項目。
評分這本書簡直就像一位經驗豐富、洞察力超群的導師，用一種非常平實卻又發人深省的方式，引導我重新思考項目管理的本質。我之前參加過一些項目管理培訓，學到不少理論知識，但總覺得學完之後，實踐起來總有些隔靴搔癢的感覺。這本書則不同，它更注重“道”的層麵，而不是單純的“術”。它沒有枯燥的定義和公式，而是通過大量的案例分析和深入的思考，揭示瞭項目成功的關鍵在於人、在於溝通、在於適應性。我特彆喜歡書中關於“敏捷思維”的討論，它並不是將敏捷方法神化，而是將其融入到更廣泛的項目管理框架中，強調在任何環境下都要保持靈活性和響應能力。這一點對我來說非常實用，因為我的工作環境經常麵臨需求變更和技術迭代。書中關於“利益相關者參與”的部分也讓我受益匪淺，它不僅僅是停留在“溝通”層麵，而是深入到如何理解他們的需求，如何建立信任，如何將他們轉化為項目的支持者。這種更加人性化、更加注重關係的視角，讓我意識到項目管理不僅僅是技術活，更是藝術活。我感覺自己在這本書的引領下，對項目管理的理解層次有瞭質的飛躍。
幫同事買的，反饋結果很好。是正品。送貨也及時。
評分書到用時方恨少，事非經過不知難。 養成自己隨時隨地都能學習的習慣，你的一生就會受用無窮。事業的發展，生活的豐富多彩，愛情的幸福美滿，身心的健康快樂等等，總之，生活工作中我們時時處處都在學習當中。也許你僅僅把在學校，從書本上的學習當成學習瞭，但實際上那隻是人生學習旅程的一部分。處處留心，培養對許多事物的興趣愛好，你就會不斷豐富自己的心靈，增長見識，對生命和生活的意義也就會更為理解。 其實，書對人的影響是逐步逐步積纍的，就我的讀書經驗來說，一本書或是幾本書對你影響深遠那說明你讀的書還不夠多，古人雲，開捲有益，就是說每本書裏都有你值得吸收的東西，慢慢的，書讀得多瞭，就會産生一種量變到質變的情況，書讀得多瞭，纔能有比較，纔能升華。所謂：腹有詩書氣自華呀！ 高爾基說過：書籍是人類進步的階梯。在我看來，讀書很重要。讀書可以讓我們學到豐富的知識，可以讓我們開闊眼界，還可以使人進步。 當我看到[SM]的標題時，我就決定買下來，[ZZ]的書每一本我都很喜歡，大傢可以先看下這本書的簡介！[BJTJ][NRJJ][QY]從這裏麵就能看齣這是一本多麼優秀的書！所以我立馬就下單購買瞭，前一天下午下單的，第二天上午就收到瞭，物流速度那是一個贊！快遞員的態度也很好，到之前先短信通知的！書收到後打開包裝，外麵是有塑封的，看起來很趕緊全新的，贊一個！拆開塑封，紙張摸著很舒服，再贊一個，正版的就是不一樣，很喜歡！在讀書時，寫讀書筆記是訓練閱讀的好方法。 記憶，對於積纍知識是重要的，但是不能迷信記憶。列寜具有驚人的記憶力，他卻勤動筆，寫下瞭大量的讀書筆記。俗話說：“最淡的墨水，也勝過最強的記憶。”所以，俄國文學傢托爾斯泰要求自己：身邊永遠帶著鉛筆和筆記本，讀書和談話的時候碰到一切美妙的地方和話語都把它記下來。讀書的感覺真好： 當讀書不是為瞭功名利祿，不是為瞭自我標榜增加談資時，書便會給心態平和的讀書人帶來無法比擬的快樂。 若作者懷著一片真情在傾訴，那讀者就是有幸的聽眾。讀者與作者是世界上最平等的關係，不會有下對上的卑躬屈膝，也不會有宗教式的瘋狂熱烈。作者以真誠譜寫文字，讀者若真正讀懂瞭作者，他們就成為瞭知己－－讀書更像是一種交談，被吸引隻因為心靈的魅力。正因為這種單純與真誠，隻要一個小小的空間，捧起一本好書就擁有瞭一分絕美的心境。 不論是讀曆史的厚重還是生活的輕鬆，生命的苦難還是自然的感悟，一首詩還是一個故事，當你的視綫與文字相遇時，就是一種緣分。因為真心，沒有所謂的深刻淺薄、智慧愚鈍。正像黛玉所說的：“我是為瞭我的心。”讀書也是為瞭自己的心。拋卻瞭世俗的虛僞，生命充實，快樂。 閑坐無事時，總愛幻想坐擁書城的感覺。索性用我的畫筆描繪幸福的未來：一個絕美的室外桃園，梧桐飄飛，滿地金黃。一切愛書的人，可以在此讀書品茗，談書及書裏書外的世界。於是，書使人心中有夢；於是，人間有愛。
評分充電用的。。。好厚的一本
評分公司培訓用書,應該是正品,相信京東
評分很不錯的一本書，應該先學這個，其他說作為輔助
評分很好很好??good！
評分可以
評分感覺還不錯啊 書的質量也不錯
評分網上推薦的書，作為參考書
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