人纔測評（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　 《人纔測評（第2版）》第一版自2005年推齣以來，受到廣大讀者的歡迎。這次的修訂在第一版的基礎上補充瞭大量新的研究成果，更新瞭許多案例，但保留瞭原有的篇章結構。《人纔測評（第2版）》共分四篇：人纔測評理論、人纔測評方法、人纔測評內容以及人纔測評注意事項。前兩篇主要介紹人纔測評的基本理論與方法，有助於加深讀者對測評科學性的認識，促進讀者正確地實施測評以及選擇測評服務；後兩篇闡述具體的測評內容和測評中常見的問題，重點介紹瞭各種經典的測評工具和內容。
　　 全書既注重理論介紹，又重視實際應用，適閤管理學與心理學專業的本科生、研究生、MBA學員以及人纔測評與管理谘詢工作者使用。

作者簡介

張愛卿，博士，中央財經大學教授，人力資源管理係主任，國際管理科學學會會員。主要從事人纔測評、組織行為與人力資源管理方麵的科研與教學工作，研究方嚮為動機歸因理論、責任推斷與人事決策、企業社會責任等。被評為教育部新世紀優秀人纔，中國科學院研究生院知識創新工程傑齣人纔。曆任美國加州大學訪問教授。北京大學光華管理學院MBA兼職教授，國傢自然科學基金特邀評委。參與多項國際閤作項目研究，承擔國傢自然科學基金課題3項。齣版論著8部，發錶學術論文50餘篇，其中6篇發錶於國際刊物上的論文被SSCI收錄。參與中國建設銀行、國傢電網、中郵、ATA等多傢跨國公司和大型企業的人力資源管理谘詢與測評工作。

目錄

第1篇 人纔測評理論
第1章 人纔測評概論
第1節 人纔測評的含義和作用
第2節 人纔測評的起源與發展
第3節 我國人纔測評的狀況
綜閤案例武漢凱迪電力股份有限公司人纔選拔測評
第2章 人的基本素質及其測評標準
第1節 人纔測評的對象
第2節 人纔測評的標準
第3節 人纔的基本素質與測評
第4節 知人與用人
綜閤案例人纔標準舉例
第3章 測驗的設計與施測
第1節 人纔測評的基本過程
第2節 人纔測評指標與量錶的編製
第3節 施測過程及應注意的問題
第4節 人纔測評的信度
第5節 人纔測評的效度
第6節 常模解釋
第Ⅱ篇 人纔測評方法
第4章 常用測評技巧
第1節 人纔測評方法概述
第2節 行為觀察法
第3節 測驗法
第4節 投射測驗法
第5章 基於情景的綜閤測評方法
第1節 結構化麵試
第2節 測評中心技術
第3節 公文筐測驗
第4節 無領導小組討論
第6章 績效考評與360度反饋
第1節 績效考評
第2節 360度反饋評價方法
第Ⅲ篇 人纔測評內容
第7章 人格特質
第1節 人格
第2節 “大五”人格測驗
第3節 新卡特爾16PF人格測驗
第4節 Y-G性格測驗
第5節 其他人格方麵的測驗
附錄個性特質測量錶
第8章 職業興趣與態度
第1節 職業興趣
第2節 霍蘭德職業適應性測驗
第3節 職業錨
第4節 職業能力傾嚮測驗
第5節 職業性格測評
第6節 職業價值觀測評
附錄職業價值觀測評舉例
第9章 工作動力
第1節 工作動機理論概述
第2節 需要層次測評
第3節 成就動機測評
第4節 歸因與內在動機測評
第5節 自我效能測評
附錄自我效能測評問捲舉例
第10章 能力
第1節 智力測驗
第2節 一般能力傾嚮測驗
第3節 創造力測驗
第4節 勝任力測評
第11章 管理潛質
第1節 管理能力測驗
第2節 領導方式測驗
第3節 領導個性心理測驗
第4節 內控與外控領導方式
第5節 領導行為風格測評
第6節 領導行為模式及效能測評
第7節 領導權變模式測評
第8節 交換型和變革型領導行為測評
第12章 團隊溝通
第1節 團隊精神
第2節 交流與溝通能力
第3節 交往能力
第4節 情緒智商
第5節 人際關係網絡
附錄溝通能力測評舉例
第13章 壓力與心理健康
第1節 工作壓力
第2節 心理健康測試
第3節 焦慮
第4節 A型行為測驗
第5節 大學人格問捲
第6節 抑鬱測評
第7節 艾森剋情緒穩定性測評
第8節 信任與謊言測試
附錄簡化的Beck抑鬱自評問捲舉例
第14章 員工開發與職業生涯規劃
第1節 培訓需求
第2節 工作滿意度測驗
第3節 組織承諾
第4節 職業滿意度、工作績效及離職願望
第5節 職業生涯管理
第6節 職業生涯規劃與目標設置
第7節 心理契約
綜閤案例摩托羅拉公司的企業心理契約構建方法
第Ⅳ篇 人纔測評注意事項
第15章 人纔測評內容與方法的選擇
第1節 根據測評目的選擇閤適的測評方法
第2節 不同人力資源管理內容的測評設計
第3節 不同對象的測評設計
第4節 不同崗位的測評設計
綜閤案例法國歐尚集團的內部經理晉升測評
第16章 人纔測評常見問題問答
附錄諾姆人纔測評軟件使用簡介
主要參考文獻

精彩書摘

（十二）因素O
高分者：憂鬱、自責、缺乏安全感、焦慮、不安、自擾、杞人憂天，害羞、不善言辭、愛哭，朋友較少。在集體中既無領袖欲望，亦不被推選為領袖。常對環境進行抱怨，牢騷滿腹。在職業上傾嚮於藝術傢、教士、農業工人等。代錶人物如基督、釋迦牟尼、聖·約翰等。大多數宗教領袖都具有此種特質，他們總是首先洞察到靈魂在暗夜中獨行。其他代錶人物如豪斯曼（英國作傢）、陀斯妥也夫斯基、丘吉爾等。
低分者：自信、心平氣和、坦然、寜靜，有時自負、自命不凡、自鳴得意，容易適應環境，知足常樂。在職業上傾嚮於戰鬥機飛行員、競技體育運動員、行政人員、物理學傢、機械師、空乘服務員、心理學傢。代錶人物如成吉思汗、斯大林、羅伯斯庇爾，以及許多成功的政治領袖。
（十三）因素Ql
高分者：好奇、喜歡嘗試各種可能性、思想自由、開放、激進，接近進步的黨派，對宗教活動不夠積極，身體較健康，在傢庭中較少大男子主義。在職業上傾嚮於藝術傢、作傢、會計、工程師、教授等。代錶人物如A.赫胥黎（文學傢、神秘主義者）、J.赫胥黎（生物學傢、社會活動傢）、賴特（建築師）、蕭伯納、易蔔生、布律內爾（工程師和發明傢）、威爾斯（英國小說傢）、馬剋思、理查德·斯特勞斯、拿破侖等。
低分者：保守、循規蹈矩、尊重傳統。在職業上傾嚮於運動員、教士、農業工人、機械師、軍官、音樂傢、商人、警察、廚師、保姆等。代錶人物如丘吉爾、維多利亞女王、法朗士、高爾斯華綏（英國作傢）、布賴恩（美國民主黨領袖）、道格拉斯·黑格（英國元帥）等。
（十四）因素Q2
高分者：自信、有主見、足智多謀，遇事勇於自己做主，不依賴他人，不推諉責任。在職業上傾嚮於創造性工作，如藝術傢、工程師、科學研究人員、教授、作傢等。代錶人物如哥白尼、林白、鮑布、霍普（美國著名演員）、牛頓、班遷（加拿大醫生，諾貝爾奬獲得者）、門肯（美國政治評論傢）、嘉寶（美國電影演員）、巴斯德等。
低分者：依賴性強、缺乏主見，在集體中經常是一個隨波逐流的人，對於權威是一個忠實的追隨者。在職業上傾嚮於空乘服務員、廚師、保姆、護士、尼姑、社會工作者等。代錶人物如阿爾弗雷德、奧斯汀（英國詩人）、鐃勒斯（法國社會主義者）、施萊辛格（美國曆史學傢）、柯西金（蘇聯總理）、蘭剋（美國心理學傢）、拉斯基（英國政治傢）、霍法（美國勞工領袖）等。
（十五）因素Q3
高分者：有較強的自製力和意誌力，較堅定地追求自己的理想，有良好的自我感覺和自我評價，通常注重性道德，飲酒適量。在集體中可以提齣有價值的建議。在職業上傾嚮於大學行政領導、飛行員、科學傢、電氣技師、警衛、機械師、廚師、物理學傢等。代錶人物如威爾遜（美國總統）、紐博爾特（美國詩人）、金斯利（英國小說傢）、山本五十六、凱撒、布萊（英國海軍將領）、羅伯斯庇爾、吉蔔林等。
低分者：不能自製，不遵守紀律，自我矛盾，鬆懈，隨心所欲，為所欲為，漫不經心，不尊重社會規範。不太注重性道德，飲酒無節製。
……

前言/序言

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職場人士可以看看，因人而異瞭

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值得推薦的好書，能學到很多東西

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剛開始看，適用於想係統瞭解側纔測評的HR同仁們

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還不錯，理論性太強。

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公司要求看的，看起來很費勁啊，有些枯燥！

評分☆☆☆☆☆

對人纔測評的相關知識及相關測評工具介紹較詳細，是一本瞭解人纔測評的好書，適閤HR

評分☆☆☆☆☆

一條條的街道，陽光越過南邊的屋頂，投下一排影子，在北邊的房前留下刺眼的光芒。重新刷過的青磚，用白色的石灰畫上綫條，又新如往初。行人探頭嚮屋子裏望去，主人瞥一眼張望的人，繼續做自己手裏的活，好似與他無關。低低的小竹椅，通過斑駁的錶麵可以看見過往的痕跡。那一排斑駁的光影，在塊塊青磚上靜靜地印下一幅滄桑而韻味十足的中國史圖。

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對測評講得比較細 做任職的可以拿來看看

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