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智董网专家委员会 著，贺志东 编

图书标签:

• 财务管理
• 建筑工程
• 施工企业
• 成本控制
• 预算管理
• 风险管理
• 投资分析
• 会计
• 工程经济学
• 企业管理

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545405163

版次：1

商品编码：10341422

包装：平装

丛书名： 最新行业财务管理实务系列

开本：16开

出版时间：2010-08-01

用纸：胶版纸

页数：778

字数：986000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 《建筑施工企业财务管理》：名家教您立即掌握，建筑施工企业财务计划，建筑施工企业财务分析，建筑施工企业资产管理，建筑施工企业薪酬福利，建筑施工企业资本成本与资本结构，建筑施工企业收入、利润及其分配管理。
　　 《建筑施工企业财务管理》作用对象：全国建筑施工企业的财会、内审人员、管理层人士，所有持证会计、注册会计师行业从业人员和持C P A资格证人员建筑、财会、经营管理、经济管理等专业的大中专院校学生。
　　 根据新财务通则、结合物流企业特点，量身定做，注重细节，案例丰富，实用实操。
　　 全国著名财税专家贺志东团队全力打造：建筑施工企业财务管理宣典，新手学习，“老手”升级，学生“回炉深造”的读本。
　　 仅仅投入98元购书款，换来个人职业竞争力提升（今后可能晋职、加薪哦），还犹豫什么，赶快行动吧！

内容简介

　　 建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。

作者简介

贺志东，全国著名财税专家，大学兼职教授。资深中国注册会计师和注册税务师。我国财税应用研究前沿学术带头人之一。我国纳税筹划和纳税管理学科奠基人、财务筹划学科创始人，在业界有“中国纳税筹划第一人”、“中国财务筹划第一人”之称。主要研究方向：财务与会计、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等。以治学严谨、善于原创、多学科理论与实践兼具而在财税界出类拔萃。在财会、税收实务、避税与反避税、税务稽查、审计等诸多领域有突出的成就和创造性贡献，其众多研究成果填补国内外空白和被国内外同行以及有关财税机构、人士学习、采用。服务（包括公开授课、内部培训、财税顾问、实地策划等）过的对象包括大多数中国500强企业、部分世界500强在华机构。是当今中国最受欢迎的顶尖财税实务培训专家之一。曾应北京大学、清华大学、上海交通大学、西南财经大学等著名学府以及有关政府机关、税务机关、学术机构、企业等邀请为公司董事长、首席执行官（CEO）、DBA、EMBA、MBA、税务总监、CF0、总会计师、财务总监等讲授财税课程。参训单位达数万家。
就中国税收热点问题多次接受《中国经营报》、《南方周末》、《第一财经日报》、《北京青年报》、《浙商》杂志等诸多著名媒体采访。

目录

第一章 建筑施工企业财务管理综述
第一节 建筑施工行业基础知识
第二节 建筑施工企业财务管理概述
第三节 建筑施工企业财务管理体制
第四节 建筑施工企业财务管理权责

第二章 建筑施工企业收入、利润及其分配管理
第一节 建筑施工企业收入管理
第二节 建筑施工项目竣工结算
第三节 建筑施工企业收益分配
第四节 建筑施工企业股利(股份)支付

第三章 建筑施工企业成本费用管理
第一节 建筑施工企业成本管理
第二节 建筑施工项目成本管理
第三节 建筑施工企业费用管理

第四章 建筑施工企业薪酬福利
第一节 建筑施工企业薪酬福利综述
第二节 建筑施工企业劳动管理
第三节 建筑施工企业工资管理
第四节 建筑施工企业职工社会保险
第五节 建筑施工企业职工住房及其他福利
第六节 建筑施工企业年金基金
第七节 建筑施工企业激励机制

第五章 建筑施工企业资本成本与资本结构
第一节 建筑施工企业资本成本
第二节 建筑施工企业资本结构

第六章 建筑施工企业筹资管理
第一节 建筑施工企业筹资管理概述
第二节 建筑施工企业权益资金筹集管理
第三节 建筑施工企业债务资金筹集管理

第七章 建筑施工企业资产管理
第一节 建筑施工企业资产营运
第二节 建筑施工企业资产调度控制
第三节 建筑施工企业存货管理
第四节 建筑施工项目材料管理
第五节 建筑施工企业货币资金管理
第六节 建筑施工企业现金管理
第七节 建筑施工企业应收款项管理
第八节 建筑施工企业固定资产管理
第九节 建筑施工企业无形资产管理
第十节 建筑施工企业资产管理其他事项

第八章 建筑施工企业财务风险
第一节 建筑施工企业风险和报酬
第二节 资金时间价值
第三节 建筑施工企业风险控制

第九章 建筑施工企业财务计划
第一节 建筑施工企业财务计划概述
第二节 工程成本计戈Ⅱ

第十章 建筑施工企业财务预算
第一节 建筑施工企业财务预算概述
第二节 建筑施工项目成本预测
第三节 建筑施工企业财务预算报表

第十一章 建筑施工企业财务分析
第一节 建筑施工企业财务分析概述
第二节 建筑施工企业财务指标分析
第三节 建筑施工企业财务分析体系
第四节 施工项目成本分析

第十二章 建筑施工企业财务控制
第一节 建筑施工企业财务控制综述
第二节 建筑施工企业成本控制
第三节 建筑施工项目成本控制

精彩书摘

施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业，其主要任务是建造各种生产和非生产用的房屋、建筑物和构筑物，安装各种机械设备，以及对原有的房屋、建筑物进行修理和改造。而房地产开发企业是指从事征地拆迁、组织规划设计、组织施工、竣工验收、产品销售等生产经营全过程的企业。它向社会提供的是房屋土地等不动产形式的产品。
施工企业与房地产开发企业有着密切的联系，因为它们的最终产品都是不动产，生产经营都表现出流动性、多样性和长期性的特点。但这两种企业明显存在着区别，作为施工企业，其工作内容主要是从事建筑安装活动；作为房地产开发企业，其开发过程一般必须经历规划设计、征地拆迁、组织施工、竣工验收、产品销售的五个阶段，因此，房地产开发企业成本的核算和管理工作必须围绕其开发产品的经营过程展开。
……

前言/序言

　　建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。
　　在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。
　　近年来，我国企业财务通则、会计准则、审计准则、内控规范、税务法规等发生了几乎“脱胎换骨”式的大变化。为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及相关方的合法权益，推进现代企业制度，我国财政部近年对原《企业财务通则》进行了修订，修订发布了《企业财务通则》（财政部令第41号）、《金融企业财务规则》（财政部令第42号）。它对我国实行了十多年的企业财务制度进行了全面改革和创新，主要包括功能创新、观念创新、体制创新、体系创新、机制创新、内容创新等六个方面。
　　“选择了财会，就选择了终身学习”。财会财税人员必须终身学习、不断更新知识，否则就可能被淘汰或不能胜任工作。尤其是对于新的财会实务，如果不读书、不学习，仅仅浏览一下新闻或通则条文就自以为掌握了新政策的精髓，对个人职业竞争力和公司财会核心竞争力都有损失，甚至要付出直接代价、承担法律后果。

《都市风云：地产巨擘的崛起与沉浮》 引言 在钢筋水泥构筑的现代丛林中，总有那么一群人，他们以惊人的魄力和远见，将一块块荒芜之地化为拔地而起的摩天大楼，将梦想的蓝图变为触手可及的现实。他们是都市的雕塑家，是城市脉搏的跳动者。然而，光鲜亮丽的背后，是无数次的谈判、决策、风险与博弈。本书将为您揭开一个充满传奇色彩的地产家族的兴衰史，深入剖析其在激荡年代中，如何从默默无闻走向商业帝国，又如何在一系列挑战面前，经历辉煌与危机，最终走向新的重生。这不是一本关于建筑技术的科普读物，也不是一本枯燥的财务报表分析，而是关于一群鲜活人物，他们的智慧、野心、失误，以及他们如何在这瞬息万变的商海中，书写属于自己的史诗。 第一章：破晓与萌芽 故事始于上世纪八十年代末，一个改革开放的浪潮席卷全国的年代。王氏家族，一个祖籍南方的小商人家庭，带着满腔的热情和一笔微薄的启动资金，来到了这座正在经历翻天覆地变化的沿海大都市。他们抓住了时代赋予的机遇，从承接小型建筑工程起步，凭借着诚信经营和吃苦耐劳的精神，逐渐在当地建筑行业站稳了脚跟。 这一时期，城市建设方兴未艾，市场需求旺盛。王氏家族敏锐地捕捉到了房地产开发的巨大潜力。他们并非一蹴而就，而是经历了从承建商到开发商的艰难转型。早期，他们面临资金短缺、项目审批困难、市场信息闭塞等多重挑战。家族掌舵人王老爷子，一位经验丰富、眼光独到的长者，凭借着多年积累的人脉和对政府政策的深刻理解，带领家族成员克服了一个又一个难关。 本书将重点描绘王老爷子在这一时期的决策过程。他如何在高压环境下做出关键的投资判断？他对早期房地产市场的洞察力体现在哪些方面？他如何平衡家族内部的意见分歧，凝聚力量共同进取？我们将通过大量生动的细节，展现一个充满智慧和韧性的领导者形象。同时，也会侧重描写王氏家族早期创业团队的奋斗历程，包括他们如何在物质匮乏的年代，凭借对事业的热情和对未来的憧憬，默默奉献。 第二章：崛起与扩张 进入九十年代，中国房地产市场迎来了爆发式增长。王氏家族抓住这一黄金时期，开始进行大规模的项目开发。他们从一开始的低端住宅，逐步转向中高端商品房，并开始涉足商业地产和写字楼项目。 本章将深入剖析王氏家族成功的关键因素。 战略性土地储备： 在土地价值尚未被充分挖掘的时期，王氏家族如何通过精准的市场预测和大胆的拿地策略，为后来的发展奠定了坚实的基础？他们是如何在高企的土地成本面前，进行科学的成本控制和利润预测？ 品牌建设与市场营销： 在同质化竞争日益激烈的市场中，王氏家族是如何通过打造差异化的产品定位、注重社区文化建设以及创新的营销手段，成功塑造了自己的品牌形象，赢得了消费者的青睐？我们将探讨他们是如何从“卖房子”转向“卖生活方式”。 多元化经营的初探： 除了房地产开发，王氏家族也开始尝试在产业链上下游进行延伸，例如投资建筑材料供应、物业管理等。这些尝试是如何为集团整体运营带来协同效应的？又有哪些项目因为战略失误而遭遇挫折？ 家族内部的权力交接与管理： 随着家族企业的壮大，年轻一代的崛起成为必然。本章将重点描写王老爷子如何有意识地培养下一代接班人，以及在这个过程中，家族内部的权力分配、股权结构调整以及管理模式的变革。这不仅仅是简单的财富传承，更是企业文化和经营理念的传承与创新。 我们将通过具体项目的案例分析，例如他们开发的第一个大型城市综合体项目，详细阐述项目的前期规划、设计理念、营销策略以及面临的挑战。 第三章：风云变幻与危机前兆 进入二十一世纪，中国房地产市场进入了更为复杂的阶段。宏观调控政策频出，市场竞争日趋白热化，融资环境也变得更加严峻。王氏家族在高速扩张的同时，也开始面临前所未有的挑战。 宏观调控下的应对之道： 面对政府不断收紧的房地产政策，王氏家族是如何调整其发展战略的？他们是否过度依赖负债扩张？在市场下行压力下，他们是如何进行风险管理的？ “高周转”模式的隐忧： 为了追求快速回款和规模效应，许多房企采用了“高周转”的模式。王氏家族是否也卷入了这场“速度与激情”的竞赛？这种模式在短期内带来了哪些效益，又在长期埋下了哪些隐患？ 融资渠道的博弈： 随着银行信贷收紧，王氏家族开始寻求多元化的融资渠道，包括信托、债券、甚至海外融资。在这个过程中，他们面临着哪些风险？是如何平衡融资成本与资金安全？ 内部治理的松弛： 随着企业规模的扩大，家族企业的管理弊端开始显现。家族成员之间的利益冲突、职业经理人的激励机制、决策流程的效率低下等问题，是否开始侵蚀企业的核心竞争力？ 本章将通过一些关键的决策失误，例如某项激进的海外投资项目，或者对某个区域市场判断的失误，来展现王氏家族在辉煌顶点时，已经开始显露出潜在的危机。我们将聚焦于家族第二代领导者，面对父辈打下的江山，他们的犹豫、冲动以及对风险的低估，是如何一步步将企业推向十字路口的。 第四章：寒冬与考验 2008年的全球金融危机，以及随后国内房地产市场的深度调整，对王氏家族构成了严峻的考验。部分项目陷入停滞，资金链异常紧张，市场信心遭受重创。 断裂的资金链： 面对到期债务的偿还压力，王氏家族是如何四处筹措资金的？他们是否不得不出售部分优质资产？在这个过程中，他们与金融机构、其他企业之间的博弈是怎样的？ 项目烂尾与业主维权： 在资金链断裂的阴影下，部分在建项目面临烂尾的风险，引发了激烈的业主维权事件。王氏家族是如何应对这些棘手的社会问题的？他们的品牌声誉因此遭受了怎样的损害？ 家族内部的分裂与重组： 在企业危难之际，家族内部的矛盾进一步激化。部分家族成员开始质疑领导层的决策，甚至试图分割家族资产。本章将详细描写王氏家族在危机时刻，是如何进行内部的沟通、协调与改革的。 被动出售与战略调整： 为了度过难关，王氏家族不得不接受外部资本的介入，甚至出售部分核心业务。这对于这个曾经辉煌的家族企业来说，无疑是一个痛苦的抉择。他们是如何与战略投资者进行谈判的？新的股权结构对企业未来的发展带来了哪些影响？ 本章将通过描写一些具体的危机事件，例如某个大型项目的停工，或者与其他开发商之间的债务纠纷，来展现王氏家族在市场寒冬中的挣扎与求生。我们将看到，曾经的“地产巨擘”是如何在强大的市场压力下，不得不低头，寻求生存之道。 第五章：涅槃与新生 经历过市场洗礼和内部重组，王氏家族并未就此沉沦。在第三代领导者的带领下，他们开始了漫长而艰难的涅槃之路。 战略转型与聚焦： 告别过去粗放式的扩张模式，新一代领导者选择了更为审慎和聚焦的发展策略。他们是如何重新梳理企业的主营业务，剥离非核心资产？他们将目光投向了哪些更具潜力的领域，例如城市更新、产业地产，或者轻资产运营？ 回归初心与精细化管理： 在经历了高速增长的浮躁后，王氏家族开始重新审视企业的经营理念。他们更加注重产品品质、客户服务以及精细化的内部管理。新的管理团队是如何建立的？他们是如何激励和考核职业经理人的？ 拥抱创新与科技赋能： 在互联网时代，房地产行业也面临着深刻的变革。王氏家族是如何拥抱科技创新，例如利用大数据进行精准营销，或者发展智慧社区？他们是否开始探索新的商业模式，例如租赁住房、长租公寓等？ 重新定位与品牌重塑： 经过一系列的调整，王氏家族的品牌形象也需要重塑。他们是如何向市场传递新的企业价值和发展理念？新的品牌口号和营销活动有哪些亮点？ 本书的结尾，将展示一个与过去既有传承又有所创新的王氏家族。他们不再是那个仅仅追求规模和速度的地产巨头，而是更加注重价值创造、社会责任和可持续发展。我们将看到，曾经的危机，反而成为了他们重新审视自我、实现蜕变的契机。 结语 《都市风云：地产巨擘的崛起与沉浮》不仅仅是一个关于房地产企业的商业故事，更是一部关于时代变迁、家族命运和人性搏弈的史诗。它告诉我们，无论多么辉煌的企业，都离不开审慎的决策、精细的管理和对市场变化的敏锐洞察。而对于家族企业而言，传承与创新、团结与变革，更是永恒的课题。希望本书能够为读者带来深刻的启示，无论是对商业世界的理解，还是对人生道路的选择，都能有所助益。

评分☆☆☆☆☆

《建筑施工企业财务管理》这本书，最大的亮点在于它的前瞻性和系统性。它不仅仅关注于眼下的财务报表分析和成本控制，更着眼于企业的长期发展。例如，书中关于“企业并购与重组的财务评估”部分，对如何进行目标企业的财务尽职调查、评估企业价值、以及在并购重组过程中可能遇到的财务风险和应对策略，都进行了非常详尽的阐述。这对于我这种身处快速发展行业的从业者来说，无疑是提供了宝贵的指导。同时，这本书也强调了财务管理在企业战略决策中的作用，让我认识到，财务管理不仅仅是数字的游戏，更是企业实现战略目标的重要支撑。它让我从一个更宏观的视角来审视财务工作，不再仅仅局限于日常的账务处理，而是思考如何通过财务手段，助推企业实现跨越式发展。

评分☆☆☆☆☆

《建筑施工企业财务管理》这本书，我拿来之后，真是爱不释手。它不是那种枯燥乏味的教科书，而是像一位经验丰富的财务总监，娓娓道来，将复杂的财务概念变得通俗易懂。我尤其喜欢它在分析财务报表的部分，不是简单地罗列数字，而是深入浅出地讲解了如何通过资产负债表、利润表和现金流量表，洞察企业的经营状况和潜在风险。书中提到的“经营性现金流”分析，对我启发很大，让我认识到，利润的数字固然重要，但企业能否持续发展，最终还是要看是否有充裕的现金流支撑。此外，书中对于成本控制的策略也写得非常详尽，从项目立项初期的预算编制，到施工过程中的成本核算与分析，再到项目竣工后的成本决算，每一个环节都给出了具体的操作方法和注意事项，让我受益匪浅。这本书的语言风格也很是亲切，没有太多生涩的专业术语，而是用了很多贴近实际的案例，让我感觉就像在和经验丰富的老师傅交流一样，学起来毫不费力，而且学到的东西能立刻在工作中得到应用。

评分☆☆☆☆☆

初翻《建筑施工企业财务管理》，就被其扎实的理论基础和严谨的逻辑结构所吸引。它并非是那种浮光掠影的介绍，而是深入到建筑施工行业财务管理的每一个细节。比如，在谈到“融资租赁”的运用时，书中不仅仅解释了其基本原理，还分析了不同租赁方式对企业财务状况的影响，以及在选择融资租赁时需要考虑的法律、税务等因素。这种深度分析，让我对财务工具的运用有了更深刻的理解。此外，书中关于“内部控制”的论述也十分到位，它强调了建立健全财务内部控制体系的重要性，并提供了具体的控制措施，如货币资金的内部牵制、存货的盘点制度、往来款项的账龄分析等，这些都极具参考价值。读这本书，让我感觉自己就像置身于一个高水平的财务研讨会，与行业内的专家们一起探讨最前沿的财务管理理念和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本《建筑施工企业财务管理》，给我的感觉，更像是一本实操指南，而非理论堆砌。它着重于解决实际工作中遇到的问题，比如我在项目投标时，如何更准确地评估项目的盈利能力，规避财务风险；在项目执行过程中，如何有效进行资金调度，确保工程顺利进行；以及项目完成后，如何进行税务筹划，最大化企业的经济效益。书中关于“工程项目成本核算”的章节，简直是我的救星。我之前总是在成本核算上犯迷糊，这本书里详细地阐述了各项费用的归集、分配和核算方法，还给出了很多模板和表格，我可以直接套用，大大提高了工作效率。更让我惊喜的是，书中还提到了如何利用财务软件进行精细化管理，这对我这样一个对新技术不太敏感的人来说，简直是打开了新世界的大门。我感觉，这本书就像一位经验丰富的财务管家，将所有可能遇到的财务难题都提前考虑到了，并且提供了周全的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书《建筑施工企业财务管理》，给了我一个非常全面的认知。它从宏观的企业发展战略，到微观的合同签订、成本核算，再到风险防范和税务筹划，几乎涵盖了建筑施工企业财务管理的方方面面。尤其让我印象深刻的是，书中对“工程项目合同的财务风险识别与防范”的讲解。我之前常常忽略合同中隐藏的财务风险，这本书通过大量案例分析，让我认识到，一个小小的合同条款，可能就会给企业带来巨大的财务损失。书中提供的合同风险评估 Checklist，我可以直接应用到工作中，大大降低了合同风险。此外，这本书的排版设计也很是人性化，章节划分清晰，重点突出，阅读起来效率很高。读完这本书，我感觉自己对建筑施工企业的财务管理有了更系统、更深入的理解，也更有信心去应对未来工作中遇到的各种财务挑战。

评分☆☆☆☆☆

书整体符合要求，快递很快

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书，行业内看看

评分☆☆☆☆☆

满意满意满意满意满意满意满意满意

评分☆☆☆☆☆

很喜欢很喜欢很喜欢很喜欢

评分☆☆☆☆☆

书还没看，大概翻了下。还可以吧

评分☆☆☆☆☆

书整体符合要求，快递很快

评分☆☆☆☆☆

智董网专家委员会写的的书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。建筑施工企业财务管理，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。书的内容直得一读建筑施工企业财务管理名家教您立即掌握，建筑施工企业财务计划，建筑施工企业财务分析，建筑施工企业资产管理，建筑施工企业薪酬福利，建筑施工企业资本成本与资本结构，建筑施工企业收入、利润及其分配管理。建筑施工企业财务管理作用对象全国建筑施工企业的财会、内审人员、管理层人士，所有持证会计、注册会计师行业从业人员和持资格证人员建筑、财会、经营管理、经济管理等专业的大中专院校学生。根据最新财务通则、结合物流企业特点，量身定做，注重细节，案例丰富，实用实操。全国著名财税专家贺志东团队全力打造建筑施工企业财务管理宣典，新手学习，老手升级，学生回炉深造的首选读本。仅仅投入98元购书款，换来个人职业竞争力提升（今后可能晋职、加薪哦），还犹豫什么，赶快行动吧！，阅读了一下，写得很好，建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。，内容也很丰富。，一本书多读几次，施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业，其主要任务是建造各种生产和非生产用的房屋、建筑物和构筑物，安装各种机械设备，以及对原有的房屋、建筑物进行修理和改造。而房地产开发企业是指从事征地拆迁、组织规划设计、组织施工、竣工验收、产品销售等生产经营全过程的企业。它向社会提供的是房屋土地等不动产形式的产品。施工企业与房地产开发企业有着密切的联系，因为它们的最终产品都是不动产，生产经营都表现出流动性、多样性和长期性的特点。但这两种企

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书籍质量还是不错，现在终于派上用处了