带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(软精装升级版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-12-23
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(软精装升级版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程!
据统计,全球职场中人面临的极大问题是——不会带团队!
能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。
本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队,只能干到死!》,一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。
★据统计,全球职场中人面临的大问题是,不会带团队!如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?本书将告诉你答案!
★百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管》作者全新力作。MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局,用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少!
★简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80%的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力!
★本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手教你打造一流团队!
★制度是企业的准绳,是管理者手中的标尺,是领导力的载体。优秀的制度不仅有助于领导者掌控团队,也有助于领导者发现人才、运用人才,更有助于领导者带领团队走向辉煌。制度成功,团队就走在成功的通路上;制度失败,团队一定难逃瓦解的命运。
★沟通是连接团队每名成员的桥梁。团队需要高效运转,离不开团队成员的默契配合,而构建这种默契的就是沟通。团队成员个性迥异,工作能力有差异,强弱倾向性各有不同,如果缺少沟通,团队成员间很难形成一致性,做事情一定有分歧,团队将没有办法形成强大的凝聚力。
★创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都会随着时代的变迁而变迁,团队要想顺应时代,走在行业前列,形成强大的竞争力,必须长存创新意识,依靠创新提高效率,依靠创新打造精品。
★任何团队都会遭遇危机,这是无法规避的事情。防范危机考验团队的预警机制;处理危机考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力;而从危机中寻找机会,检验团队的综合能力。优秀的团队懂得防范危机,不惧怕危机,能及时处理危机,能抓住危机中的机遇。
★领导是团队的核心,领导力是构建团队的核心。优秀的领导力能将团队打造成常胜战队;一般领导力只能打造出一般战斗力的团队,掌控不了自己的命运,能否在商海中站住脚要看运气;而不合格的领导力只能让团队一盘散沙,毫无战斗力,在商海大潮中早早被淘汰。
★优秀和卓著的差距在于,优秀能让人仰视,而卓著能让人凝视。仰视是羡慕,凝视是崇敬。优秀的团队管理者能将团队的最终目标定为高效、创新和不断进步,但卓著的团队管理者将团队的底线设置为高效、创新和不断进步,他们所带领的团队是难以被超过的,也是不可战胜的。
前言 如何成为一名卓越的管理者
第一章 领导力的建立
紧握管理的基石——信念
三项定位决定领导层级
活到老,学到老
抛弃糟粕习惯
用广角镜看世界
是做“大哥”还是做“领导”
带给员工可靠性和安全感
用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
高明的领导懂得“高低结合”
第二章 团队管理的基石是制度
领导要起表率作用
规章原则大于情面
不需要理由:能者上,庸者下
问责从领导开始,奖励从下属开始
管理需因人而异,因时而变
学会感恩,承担责任,才能成大事
整合员工小目标,成就团队大目标
第三章 团队内部的高效沟通
沟通无漏斗,共识必达成
“头脑风暴”席卷沟通死角
坚决不搞“一言堂”
包容下属的“狂妄”意见
提问不是摆派头,而是促交流
批评的艺术
全方位沟通,解开沟通中的死结
深度会谈,营造开放式的团队氛围
第四章 项目的决策与考核
决策能力的开发与培养
放松过程,考核结果
人心不齐,决策难出
必要时就做力排众议的“霸王”
意识和行动都比对手快一步
不会放风筝式管理,只会自己累到死
懂得授权与放权
第五章 没有任何借口的执行力
执行力与制度
决定企业执行力的四要素
领导自律,团队自觉
提高员工的执行力
高效执行,贵在认真
敬业成为习惯,敬业成就执行
精确到位是执行力的终极目标
第六章 高效团队的时间管理
凡事预则立
以位选才,因才定位
做好目标管理
将时间划出优先级
从流程管理的海绵中节省时间
按目标管理,将工作量化
第七章 团队的创新与变革
架构学习力超强的团队
学习力和核心竞争力
让团队专注于最擅长的领域
思维固化是创新与变革的拦路虎
逆向思维能力决定团队的创新效果
负面情绪会遮蔽所有灵感
愿景是团队动力的方向舵
第八章 团队危机的紧急处理
长存危机意识
能看到第一块被打碎的玻璃吗
当机立断地做出决策能稳定人心
立即行动,防止恶化
危机当头,领导必须冲在最前边
危机来临时,勇于带头做出奉献甚至牺牲
能发现冲突中的机会吗
棋走绝步,兵行险招,置之死地而后生
兵来将挡,水来土掩,没有过不去的坎儿
第九章 构建队伍的进化机制
团队中时刻需要“鲇鱼效应”
跳出自我,从不同的立场和角度考虑问题
不可摘下的六顶思考帽
团队中的1+1>2法则
由“打工者”到“主人翁”的转变
释放团队成员的个性
第十章 从优秀到卓越
习惯决定命运,能力造就卓越
鼓舞团队士气,引爆团队能量
广交良友,广结善缘
超越自我,实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
营造你的非凡气场
管理,是一个发挥影响力的过程
施展自己的非权力影响力
自主管理,无为而治
附录 带出一流团队的管理要点
随书附赠:高效团队管理手册
前言 如何成为一名卓越的管理者
联想控股有限公司前董事长柳传志说:“做企业就是三件事:搭班子、定战略、带队伍。”
其中,搭班子是初期工作,只要领导班子形成了,其后虽然有人事变动也不会偏离企业的核心目标;制定战略是间歇性的,制定了一个战略需要长时间去执行、去实践,过程中虽然有调整,也只是战术调整,不会改变战略方向;带队伍是长期性的,管理者从企业建立伊始,必须每时每刻为带队伍耗费心血。其实,企业管理者的主要任务是发现人才、培养人才、整合人才,并依靠人才去完成目标,这就是带队伍的本质。
但现实中,管理者与员工之间总是存在着巨大的矛盾。比如,管理者的想法与员工的想法为什么差别巨大?中层管理者的领导能力如何培养?基层员工的执行能力怎样提高?
问题看似层出不穷,其实核心问题是管理者带队伍的能力。如果管理者带队伍的能量不足,则会导致矛盾频发,阻碍企业高效运转。带队伍是管理之道,要使企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”字至关重要。没有“带”,就没有有凝聚力的团队;没有“带”,就没有运行良好的高效团队!“带”是为达到目标而培养员工,激发他们的工作激情和积极性。“带”是企业中层管理者的工作之道,是企业中基层管理者落实上级意图的执行之道。实践证明,只有带出来的队伍才会更加忠诚,才能在关键时刻经受住严峻考验。
日本著名领导力培训专家守谷雄司说:“成功的管理者应该了解下属,能培育优秀的下属,能推动企业和个人不断向前发展。”其实,管理者了解下属、培育下属的过程,就是提高下属完成工作的胜任能力。只有每名下属都成为独当一面的将才,企业才能形成巨大的能量,这种能量会推动企业不断前进。
华为公司总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话:“高级将领的作用是什么?不是能不能冲锋陷阵,而是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领自己的队伍前进,并找到正确的方向。”
企业中的管理者,就如同军队中的高级将领。作为管理者,有多么高超的专业技术并不值得称道,有多么高深的学问也不值得夸赞,只有具备坚忍不拔地带领队伍走出黑暗的毅力,高瞻远瞩地为队伍指引光明方向的能力,清晰明确地将队伍的成员由“羊群”带成“狼群”,才是优秀的管理者。
管理者不能依靠权力进行管理,而要用真诚和方法管理,做好企业和团队的带头人。日本电产株式会社社长永守重信在其名为《成为“带领他人”的人》的书中写道:“如今是个危机四伏的时代,高层领导必须处处要求员工‘只有做到这一点才行’,而不能有丝毫得过且过的想法:高层领导要给下属指明方向、明确任务,下属才会时刻有危机感,而内心却有安全感和荣誉感。”
正如永守重信所言,管理者所扮演的真正角色是带领员工走向成功的引路人。俗话说:“美玉非天成,妙手巧雕琢。”任何一块璞玉未经雕琢前都不会令人称奇,经过人工雕琢后方能成为绝世佳品。每名员工都是一块璞玉,就看管理者会不会雕琢。管理者雕琢得越精心,员工的才华就会展露得越多。管理者雕琢得越耐心,员工从庸才成为将才的路程便会越平坦,员工才会成长得越快。
企业和团队是由员工组成的,只有员工个体强大了,团队才能更加强大。如果员工个体不够强,管理者是不可能打造出竞争力强大的团队的。也就是说,团队的强大能量是带出来的,能胜任艰巨任务的团队也是带出来的。
能量巨大的团队,一定具有平等意识。管理者能够做到将心比心,真心而坦诚地对待下属。管理者能够设身处地地为下属着想,去感知每名下属的心,让大家真正体验到平等,可以最大限度地发挥每个人的潜力。毕竟,缺少创新能力的团队,无法应对迅速变化的市场环境,也没有战胜竞争对手的撒手锏。
能量巨大的团队,一定是人人敬业。管理者能够做到身先士卒,以身作则,他们痛恨表面上的前呼后拥,认为那些彰显了权利,但对团队形成凝聚力和战斗力没有丝毫益处。卓越的管理者会带领下属积极主动地开展工作,形成内在的强大驱动力,不浪费团队成员的时间,为团队目标的实现而努力。
能量巨大的团队,管理者和下属都有宽广的职业胸怀。管理者能够带领团队不断地学习,不断地超越别人、超越自身。管理者会因看到团队成员的成长而高兴,也因团队的逐渐变强而衷心感谢下属的努力。真正高境界的管理者,永远会将团队的利益放在第一位。
其实,带团队也是带自己,带队伍折射出的是管理者自己的影子。管理者不是通过管理下属体验到权威的力量,而是通过带领队伍不断进步而实现自我的价值,享受真正的乐趣。
总之,带团队是一项庞大的系统工程,是带领企业发展的第一重要的因素。卓越的团队是企业发展的基石,而卓越的管理者是带领团队走向卓越的灵魂。
这本书将告诉你,如何成为一名卓越的管理者。
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评分书看起来不错,送货也很快,好评
评分好看!!!!!
评分通俗易懂,好书,值得推荐~
评分 评分!
评分工作上必备的技能,有时候光会做远远不够
评分 评分很好…给媳妇买的…
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