仓储管理与库存控制立体教材：仓储作业流程、表格与示例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蒋长兵 等 著

图书标签:

• 仓储管理
• 库存控制
• 物流管理
• 供应链管理
• 作业流程
• 表格
• 示例
• 教材
• 实操
• 效率提升

出版社： 中国物资出版社

ISBN：9787504733139

版次：1

商品编码：10173044

包装：平装

丛书名： 仓储管理与库存控制立体教材

开本：16开

出版时间：2010-03-01

用纸：胶版纸

页数：262

正文语种：中文

编辑推荐

　　库存是一把双刃剑。库存量越高，对生产企业来说可以保证企业生产流程的顺畅，对流通企业来说可以保证其经营活动的正常进行；库存量越低，可以减少企业的资金积压及相应的库存保管成本及库存管理成本。
　　仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。
　　为了实现科学合理的仓储管理，要求管理者必须具备有关经济、技术、管理等方面的专门知识与技能。基于这种情况，我们组织编写了“仓储管理与库存控制立体教材”。
　　丛书包括《库存控制

内容简介

　　《仓储作业流程、表格与示例》共分12章，主要内容为物流仓储概述、仓储作业流程管理、仓储信息化管理、库存控制管理、物料管理、仓储经济核算、仓储管理制度、仓储设备管理、仓储管理操作规范、仓储安全管理、客户投诉与危机处理和仓储常用管理表格。
　　《仓储作业流程、表格与示例》可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书，同时可作为高校物流管理、电子商务、工商企业管理、国际贸易、信息管理与信息系统等专业的教学参考书。

内页插图

目录

1 物流仓储概述
1.1 物流的概念
1.2 物流仓储业务运作流程概述
1.2.1 物料验收流程解析
1.2.2 物料存储与保管流程
1.2.3 物料储备定额制定流程
1.2.4 物料出库控制流程
1.3 物流仓储部门和企业其他主要部门的关系概述

2 仓储作业流程管理
2.1 入库管理
2.1.1 商品入库方式
2.1.2 入库作业的基本流程
2.2 储存作业
2.2.1 货位管理
2.2.2 盘点作业管理
2.2.3 物料盘点的程序
2.3 出库业务

3 仓储信息化管理
3.1 信息化社会中的物流

精彩书摘

　　1.物料生产部门
　　很明显，这一部门是仓储部门服务最重要的对象之一。仓储管理部门必须确保生产过程所需的各种物资材料做到随要随供应。在这一关系中，生产管理部门的职责就是及时让仓储部门得知它所需的原料、该原料的种类和质量、今后的需要量以及已发物资的使用效果等。
　　2.技术部门
　　技术部门的技术人员有责任确保企业所有在运转中的各类机械设备保持正常工作秩序，并按原设计所要求的效能完成任务。仓储部门管理部门必须保证一切必需的备件、工具和设备有足够的库存，或能方便地从供应商的库存那里获得。技术部门要经常拟订

前言/序言

　　“库存是一把双刃剑，是一个必要的恶魔”，一方面，库存量较高，对生产企业来说可以保证企业生产流程的顺畅，对流通企业来说可以保证其经营活动的正常进行；另一方面，库存量较低，可以减少企业的资金占用及相应的库存保管成本和库存管理成本。如何协调好这两方面的矛盾，是企业进行库存控制要解决的首要问题。
　　仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。目前，在我国的经济领域中仓储与库存管理正在成为热门话题，越来越受到人们的普遍重

《仓储管理与库存控制立体教材：仓储作业流程、表格与示例》 本书简介 在现代商业运营中，高效的仓储管理和精准的库存控制是企业降低成本、提升效率、满足客户需求的关键。本书旨在为读者提供一套系统、实操性强的仓储管理与库存控制解决方案，帮助企业构建稳健的供应链基础。 核心内容概览 本书深入浅出地剖析了仓储作业的各个环节，并结合实际应用，提供了丰富的表格和案例，使理论知识与实践操作完美结合。 第一部分：仓储作业流程详解 本部分将全面梳理仓储作业的关键流程，从物料入库到出库，再到库内作业，层层深入，确保读者对仓储运作的整体流程有清晰的认识。 入库管理： 收货作业： 详细阐述收货前的准备工作，如核对到货通知单、检查运输工具及货物包装等。重点讲解收货过程中的检验标准、数量核对方法、异常情况处理（如短缺、溢余、损坏）以及信息录入的关键步骤。 验收作业： 区分不同类型商品的验收标准，包括外观检查、规格核对、质量检验等。介绍常用的验收工具和方法，以及如何记录验收结果并处理不合格品。 上架作业： 深入分析上架策略，包括货位规划、库位选择原则（如先进先出、按类别划分、按周转率等）。详细介绍上架作业的操作流程、货位标识的重要性，以及如何利用仓库管理系统（WMS）进行高效的上架作业。 库内管理： 存储与保管： 讲解不同类型物料的存储要求，如温度、湿度、防火、防盗等。强调货位管理的重要性，包括货位定位、动态调整、盘点准备等。 拣选作业： 详细介绍各种拣选策略，如单订单拣选、批量拣选、区域拣选等，并分析其适用场景。深入讲解拣选的流程、工具（如拣选车、RF扫描枪）以及如何通过优化拣选路径来提高效率。 包装作业： 阐述包装的目的、原则和材料选择。介绍不同产品所需的包装方式，以及如何进行高效、安全的包装，以适应运输和存储的需求。 盘点作业： 讲解盘点的种类（如周期盘点、循环盘点、专项盘点）和重要性。详细阐述盘点前的准备、盘点过程中的操作规范、数据核对以及盘点差异的分析与处理。 出库管理： 备货作业： 讲解根据订单生成拣货单、进行货位确认、组织拣选人员及设备的流程。强调准确性和时效性。 复核作业： 详细介绍出库复核的环节，包括订单信息核对、货物信息核对、数量核对等，以杜绝错发、漏发。 发货作业： 讲解货物装载、运输单据填写、与承运商交接等流程。强调安全、准时地将货物送达目的地。 第二部分：库存控制策略与方法 本部分将聚焦于如何通过科学的库存控制方法，在保证供应的前提下，最大程度地降低库存成本，提高资金周转效率。 库存目标设定： 阐述如何根据企业运营目标、市场需求、供应周期等因素，设定合理的库存水平，包括最高库存、最低库存、安全库存等。 库存分类管理： 介绍ABC分类法等常用的库存分类方法，并分析不同类别商品的库存控制侧重点。 订货点法与经济订货批量（EOQ）： 详细解释订货点法的原理和计算公式，以及EOQ模型如何帮助企业确定最优的订货数量，从而最小化总库存成本。 安全库存的确定： 讲解影响安全库存的关键因素，如需求变异度、提前期变异度、服务水平要求，并提供计算安全库存的方法。 先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）： 分析两种主要的库存计价和出库方法，阐述其在不同业务场景下的应用及对财务报告的影响。 库存周转率分析： 讲解如何计算库存周转率，以及如何通过提高库存周转率来评估库存管理绩效，发现库存积压问题。 需求预测技术： 介绍常用的需求预测方法，如移动平均法、指数平滑法、回归分析法等，并分析其在库存控制中的应用。 供应商管理与协同： 强调与供应商建立良好关系的重要性，以及如何通过供应商协同来缩短供应周期、降低缺货风险。 零库存管理（JIT）与看板管理： 介绍精益生产理念下的零库存策略，以及看板管理作为一种有效的拉动式生产和库存控制工具的应用。 第三部分：仓储作业表格与示例 本部分为本书的亮点，提供了大量实际工作中常用的表格模板，并配以详实的填写指南和生动的案例分析，帮助读者快速掌握表格的运用。 入库相关表格： 到货通知单模板： 包含供应商信息、物料编码、品名规格、数量、批次等关键信息。 收货记录表模板： 记录实际收货数量、验收结果、不合格品数量及原因。 物料进仓单模板： 用于记录物料入库的关键信息，包括仓库、库位、数量、操作人等。 检验报告模板： 记录物料的检验项目、标准、实测结果及判定。 库内管理相关表格： 库位卡模板： 记录库位号、物料编码、品名规格、可用数量、最高/最低库存等。 在库明细表模板： 实时反映各类物料的库存数量、批次、有效期等信息。 拣货单模板： 包含订单号、物料编码、品名规格、需求数量、拣货库位等。 盘点表模板： 记录盘点日期、物料编码、账面数量、实际数量、盘点差异。 出库相关表格： 出库申请单模板： 记录出库物料信息、申请部门、用途、审批人等。 发货通知单模板： 包含收货单位、发货日期、物料信息、运输方式等。 送货单模板： 确认货物已送达，包含收货单位签收。 库存控制与分析相关表格： 库存周转率计算表模板： 用于计算不同物料或整体库存的周转率。 安全库存计算表模板： 辅助计算和确定安全库存水平。 ABC分类统计表模板： 帮助实现库存的分类管理。 案例分析 书中将穿插大量贴近实际的案例，例如： 某电商企业的入库流程优化案例：如何通过优化收货与验收流程，提升入库效率并减少差异。 某制造企业的安全库存管理案例：如何根据生产计划和市场需求，科学设定和调整安全库存，降低缺货率和库存积压。 某零售企业的拣选与配送优化案例：如何通过改进拣选策略和路径规划，缩短订单处理时间，提高配送效率。 本书的独特价值 理论与实践的深度融合： 本书不仅讲解了仓储管理的理论知识，更侧重于实际操作，通过丰富的表格和案例，帮助读者将理论转化为行动。 实用的表格工具： 书中提供的各类表格模板，均可直接应用于实际工作中，为企业的仓储管理提供现成的工具。 体系化的知识架构： 从流程、策略到工具，本书构建了一个完整的仓储管理与库存控制知识体系，适合不同层级、不同岗位的人员学习。 易于理解和掌握： 语言通俗易懂，结构清晰，即使是仓储管理新手，也能快速掌握核心内容。 适用人群 企业仓储部门管理人员、主管、一线操作人员 物流与供应链管理专业学生 希望提升企业运营效率的企业决策者 从事采购、销售、生产等相关岗位，需要了解仓储与库存知识的专业人士 通过本书的学习，读者将能够系统地掌握仓储作业的各项流程，灵活运用各种库存控制策略，并能熟练使用相关的表格工具，最终实现仓储成本的降低、库存水平的优化以及整体运营效率的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的不是那种堆砌理论的教科书，它的“立体教材”这个名字真是名副其实。它提供的那些表格模板，几乎涵盖了仓储管理中的方方面面。从简单的入库登记表、出库申请单，到复杂的库存周报表、ABC分类库存表，每一张表格的设计都非常有条理，而且还附带了详细的填写说明和数据分析要点。我尝试着根据书中的示例，模拟填写了几张表格，发现这不仅能帮助我整理思路，还能让我更清晰地看到数据背后的意义。例如，通过对ABC分类库存表的分析，我才真正理解了为什么要把一部分高价值、高周转率的商品作为重点管理对象。这种“纸上得来终觉浅”的体验，在读这本书的时候被大大克服了。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对仓储作业的理解非常片面，总觉得就是把东西搬来搬去。但是《仓储管理与库存控制立体教材：仓储作业流程、表格与示例》这本书，就像一位经验丰富的仓库主管，耐心地一步步引导我深入了解了这个看似简单的领域。它对于各种仓储作业流程的拆解，让我看到了每一个环节的精妙之处。比如，在拣选作业的部分，它详细介绍了不同拣选方式的优劣，如订单拣选、批量拣选、分区拣选等，并根据不同的仓库布局和订单特点，给出了最佳的拣选策略建议。这让我意识到，看似重复的劳动背后，其实蕴含着大量的优化空间，而这些优化，直接关系到仓库的效率和成本。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“示例”部分，绝对是点睛之笔。它不仅仅是枯燥的数据和流程图，而是将理论知识与实际应用场景紧密结合。我尤其喜欢书中对一些典型仓储问题的分析和解决方案的讲解。比如，如何处理季节性商品库存波动，如何应对突发性订单量增长，如何优化仓库空间利用率等等，这些都是我在日常工作中经常会遇到的难题。书中的案例分析，既有对问题根源的深度挖掘，也有对具体操作步骤的详细指导，让我能够学以致用，找到解决问题的思路和方法。有时候，读到某个案例，感觉就像是看到了自己曾经遇到的困境，而书里提供的解决方案，就如同及时雨，让我茅塞顿开。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己对于仓储管理和库存控制的理解，已经从“零散的知识点”升级到了“系统性的方法论”。它不仅仅教会了我“做什么”，更重要的是教会了我“为什么这么做”以及“如何做得更好”。那些关于仓库布局优化的建议，关于提高拣选效率的技巧，关于降低库存成本的策略，都给我带来了很多启发。我相信，这本书不仅仅是为仓储行业的从业者量身定做的，对于任何一个在供应链领域工作的专业人士，甚至是对企业运营感兴趣的读者，都会从中获益匪浅。它就像一把钥匙，为我们打开了通往高效仓储管理的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书在讲解库存控制的策略时，让我印象特别深刻。它没有简单地罗列几种策略，而是深入分析了各种策略背后的逻辑和适用场景。比如，对于易耗品，它会建议采用更积极的库存补充策略；对于价值较高、但需求不稳定的商品，它会推荐采用更审慎的库存管理方法。书中还详细介绍了如何运用一些统计学工具，来预测商品的需求量，从而制定更科学的库存计划。我个人认为，这种基于数据分析的决策方式，是现代仓储管理的核心，而这本书恰恰为我们提供了一个非常好的入门途径。

评分☆☆☆☆☆

我一直对物流和供应链管理抱有浓厚的兴趣，尤其是仓储这个环节，它实在是太关键了。在接触了《仓储管理与库存控制立体教材：仓储作业流程、表格与示例》这本书之后，我感觉自己像是打开了一个新世界的大门。书里讲解的仓储作业流程，从入库、存储、拣选、盘点到出库，每一个步骤都描述得细致入微，仿佛我亲身站在仓库里，看着货物如何在系统中流转。特别是它提供的那些表格和示例，简直是为实操量身定做的，让我这个理论初学者也能很快理解那些复杂的概念。比如，关于“先进先出”和“后进后出”的库存策略，书里不仅给出了理论解释，还用图文并茂的方式展示了不同策略下，库存周转率和损耗率的差异，这让我对不同业务场景下选择哪种策略有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我之前接触过一些关于仓储管理的书籍，但很多都停留在理论层面，缺乏实操性。而《仓储管理与库存控制立体教材：仓储作业流程、表格与示例》这本书，恰恰弥补了这一不足。它的“立体教材”定位，意味着它不仅仅提供知识，更提供工具和方法。那些详细的作业流程图，让我能够清晰地看到每一个操作的步骤和要点；那些实用的表格模板，可以直接套用到实际工作中，大大节省了自己制作表格的时间。更重要的是，它通过大量的案例和示例，将抽象的理论具象化，让我能够更好地理解和掌握这些知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它对于“库存控制”这一块的深入剖析。以往我总觉得库存就是多多益善，这样就能保证随时有货，但这本书彻底颠覆了我的认知。它详细阐述了库存过高的潜在风险，比如资金占用、仓储成本增加、货物损耗甚至过期报废等等。同时，它也强调了库存过低可能带来的缺货风险，比如生产中断、客户满意度下降、错失销售机会等等。书里提供的各种库存控制模型，像经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）等，都用非常直观的方式进行了讲解，并且结合了实际的案例数据，让我能够理解这些模型是如何在现实中应用的。我甚至开始尝试用书中的方法来分析我个人一些物品的“库存”，虽然规模小，但感觉豁然开朗，对于“什么该有多少”有了全新的理解，这种思维方式的转变，真的是无价的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对数据很敏感的人，而这本书恰恰满足了我对数据的渴望。它不仅仅是提供了各种各样的报表模板，更重要的是，它教会了我如何解读这些报表，如何从数据中挖掘出有价值的信息。比如，关于库存周转率的计算和分析，书中详细解释了不同的计算方法，以及这个指标对企业运营的重要性。它还通过图表的形式，展示了库存周转率过低或过高可能带来的问题，并给出相应的改进建议。我尝试着将书中的分析方法运用到我目前管理的一些库存中，发现自己对库存的理解更加深入，也能够更准确地判断库存的健康状况。

评分☆☆☆☆☆

这本书还有一个让我非常赞赏的地方，就是它非常注重“系统性”。它并没有孤立地讲解某一个环节，而是将仓储管理看作一个有机整体，强调各个环节之间的相互影响和协同作用。比如，在讲解入库流程时，它会提及库存盘点的重要性；在讲解出库流程时，它会联系到拣选作业的效率。这种全局观，让我能够更清晰地认识到，仓储管理是一个复杂但又相互关联的系统工程，任何一个环节的失误，都可能影响到整个系统的运作。这本书的编写，就像是在为我们构建一个完整的仓储管理知识体系，让我们能够站在更高的维度去审视和规划仓储工作。

评分☆☆☆☆☆

好好好好哈好好好好好好好好哈好好好好

评分☆☆☆☆☆

￥20.00(7.2折c)

评分☆☆☆☆☆

《仓储作业流程、表格与示例》可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书，同时可作为高校物流管理、电子商务、工商企业管理、国际贸易、信息管理与信息系统等专业的教学参考书。

评分☆☆☆☆☆

有一个青年得了一种怪病：他不快乐，终日闷闷不乐。一天，他去拜见一位智者以讨求良方。智者说，只有世界上你认为最好的东西才能使你快乐。这个人看了看身边，他没有发现自己认为世界上最好的东西，于是他决定去寻找世界上最好的东西。 他收拾行装，辞别妻儿老小，踏上了漫漫旅途。 第一天，他遇见了一位政客，他问："先生，您知道世界上最好的东西是什么吗？"政客官腔十足地说："世界上最好的东西嘛，是至高无上的权力。"他想了想，觉得权力对自己并没有多大的诱惑力。于是他又去寻找。 第二天，他遇到了一个乞丐，他问："你知道世界上最好的东西是什么吗？"乞丐眯着眼睛，懒洋洋地说："最好的东西？就是色香味俱全的美味佳肴呀。"他想了想，自己对食物并没有太多的渴望，所以也不认为那是世界上最好的东西。 第三天，他遇见了一个女人，他问："你知道世界上最好的东西是什么吗？"女人兴高采烈地脱口而出："当然。是法国巴黎的高档而漂亮的时装了！"他觉得自己对时装也不感兴趣。 第四天，他遇见了一位重病的人，他问："你知道世界上最好的东西是什么吗？"病人恹恹地说："那还用问吗？是健康的体魄。"这个人想，健康怎么会是最好的东西呢？我每天都拥有。但我不认为它就是世界上最好的东西。 第五天，他遇见了一个在阳光下玩耍的儿童，他问："你知道世界上最好的东西是什么吗？"儿童天真地说："是好多好多的玩具啊。"这个人摇了摇头，继续去寻找世界上最好的东西。 接着他又先后遇到了一个老妇人，一个商人，一个画家，一个母亲和一个年轻的小伙子。 老妇人说："年轻是世界上最好的东西。" 商人说："利润是世界上最好的东西。" 画家说："色彩是世界上最好的东西。" 母亲说："我的宝贝孩子是世界上最好的东西。" 年轻的小伙子说："我爱过一个姑娘，她脸上那灿烂的笑容是世界上最好的东西。" 唉！没有一个回答令他满意。 他继续走啊走啊。最后，他穿过川流不息、熙熙攘攘的人群，带着五花八门的"答案"又回到了智者那里。 智者见他回来了，似乎知道了他的遭遇和失望，于是捋着花白的胡须说："先不要去追究你的问题，它永远不会有一个确切而唯一的答案。你现在考虑这样一个问题--把你最喜欢的东西和情景找出来，告诉我。" 这个人经过长途跋涉，已是饥寒交迫、蓬头垢面。他想了一会儿，对智者说："我出门很多天了，我想念我亲爱的妻子和可爱的孩子，想念一家人冬夜里围着火炉谈笑聊天的情景……"说到这里，他不由得感叹，"那是我现在最喜欢的图画啊！" 智者拍了拍他的肩膀，说："回去吧！你最好的东西在你的家里，它们可以使你快乐起来。" 这个人不甘心，疑惑地问："可我就是从那里走出来的啊？！" 智者笑了，说："你出来之前，不知道自己喜欢什么东西；你出来之后--比如现在，你已经知道了自己喜欢什么样的东西了。" 是啊，在这个世界上，最好的东西，就是我们喜欢的东西。不管是你拥有的，还是未曾拥有的；不管它是繁杂的，还是简单的；也不管它多么便宜，多么金贵；多么实在，多么虚无，只要是你最享欢的，那它就是世界上最好的。

评分☆☆☆☆☆

1.3 物流仓储部门和企业其他主要部门的关系概述

评分☆☆☆☆☆

很好，内容写的比较好，思路清楚，文字清晰，喜欢++++推荐+++++赞++++给力。很不错的书，对我们很有帮助。

评分☆☆☆☆☆

仓储管理与库存控制立体教材：仓储作业流程、表格与示例

评分☆☆☆☆☆

题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。

评分☆☆☆☆☆

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