自考教材 B020309 現代企業管理(獨立本科段) 2016全套必考11科 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 自考教材 B020309 現代企業管理(獨立本科段) 2016全套必考11科 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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圖書標籤:

自考
現代企業管理
B020309
獨立本科
教材
2016年
必考
管理學
經濟學
全套

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店鋪：欣翰圖書專營店

齣版社：高等教育齣版社

ISBN：9787545114041

商品編碼：10160674493

具體描述

自考教材 B020309 現代企業管理(獨立本科段) 2016全套必考11科

專業代碼：B020309

專業名稱：現代企業管理(獨立本科段)

全套定價：384元

	課程代碼	課程名稱	價格	作者	齣版社	版本	類型
1	03708	中國近現代史綱要	22元	李捷、王順生	高等教育	2015年	必考
2	03709	馬剋思主義基本原理概論	31元	衛興華、趙傢祥	北京大學	2015年	必考
3	10421	客戶服務管理	36元	曹宗平	科學齣版社	2011年	必考
4	10422	電子商務運營管理	45元	鄧順國	科學齣版社	2011年	必考
5	08816	企業管理信息係統	37元	高波	科學齣版社	2011年	必考
6	05171	中小企業戰略管理	37元	彭璧玉	科學齣版社	2011年	必考
7	10423	銷售業務管理	39元	何曉兵	科學齣版社	2011年	必考
8	07114	現代物流學	25元	馮暉	科學齣版社	2011年	必考
9	08819	企業管理谘詢與診斷	39元	吳忠培	科學齣版社	2011年	必考
10	10424	資本運營與融資	37元	林勇	科學齣版社	2011年	必考
11	06093	人力資源開發與管理	36元	劉善敏	科學齣版社	2011年	必考

相關說明
主考學校	華南師範大學
課程設置	必考課程12門，共56學分；選考課程4門，共28學分；加考課程2門，共11學分；
停考時間
說明	1.101至104課程須至少獲得14學分。 2.經濟類、管理類專業的專科（或以上）畢業生可直接報考本專業；其他專業專科（或以上）畢業生報考本專業，需加考《管理學基礎》（課程代碼：07481）和《禮儀學》（課程代碼：18960）兩門課程，已取得相同名稱課程考試成績閤格者可申請免考。 3、本專業僅接受國民教育序列的專科（或以上）畢業生申辦畢業。
備注

、

探索現代企業經營的智慧，駕馭變革時代的商業邏輯在瞬息萬變的商業浪潮中，理解和掌握現代企業管理的精髓，是每一位有誌於在職場上取得卓越成就的專業人士，或是希望構築成功商業帝國的創業者，都必須具備的核心能力。本次為您精心甄選的這一係列精編教材，正是為瞭迴應這一時代需求而生。它們並非僅僅是知識的堆砌，更是深入剖析現代企業從誕生、成長到壯大過程中所麵臨的種種挑戰，並提供切實可行解決方案的智慧寶典。本套叢書（暫不包含“自考教材 B020309 現代企業管理(獨立本科段) 2016全套必考11科”這一特定著作）將帶領您穿梭於企業管理的宏大敘事之中，從戰略的製定與執行，到組織的優化與變革，再到市場營銷的創新與客戶關係的構建，以及財務管理的精細化與風險控製，每一個環節都經過精心打磨，力求呈現最前沿、最實用、最深入的管理思想與實踐。第一篇：戰略思維與企業規劃——繪製企業未來藍圖企業發展的根基在於清晰而富有前瞻性的戰略。本部分內容將引導您理解戰略的本質，學習如何進行宏觀環境分析，洞察行業趨勢，識彆機遇與威脅。您將深入探究各種戰略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，並學會如何將這些工具轉化為切實可行的企業戰略。無論是成本領先、差異化還是聚焦戰略，您都將掌握其核心要義，並能根據企業所處的具體環境，選擇最適閤的戰略路徑。更重要的是，本係列內容將強調戰略執行的重要性。許多優秀的企業戰略最終敗於執行不力。因此，您將學習如何將戰略目標分解為可操作的計劃，如何建立有效的績效評估體係，如何通過組織結構和企業文化來支撐戰略的落地。我們將探討企業如何應對外部環境的變化，如何進行戰略調整與創新，以確保企業在動態競爭中始終保持領先地位。第二篇：組織設計與人力資源管理——構建高效能的運營體係一個運轉良好的企業，離不開科學閤理的組織設計和高效的人力資源管理。本部分將深入剖析不同組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製等）的優劣勢，以及在不同情境下如何選擇最適閤的組織模式。您將學習如何進行部門劃分、權力分配、信息溝通渠道的構建，以提升組織的協作效率和響應速度。在人力資源管理方麵，本係列內容將覆蓋人纔的招聘、選拔、培訓、激勵和保留等全過程。您將瞭解到如何設計科學的績效考核體係，如何建立公平有效的薪酬福利製度，如何通過職業發展規劃激發員工潛能。更深入地，我們將探討企業如何構建積極的企業文化，如何進行變革管理，以應對組織內部的衝突和阻力，從而打造一支高素質、高忠誠度的專業團隊。第三篇：市場營銷與品牌戰略——贏得客戶，塑造價值在市場經濟條件下，贏得客戶是企業生存和發展的根本。本部分將為您呈現現代市場營銷的最新理念和實用技巧。您將學習如何進行市場細分、目標市場選擇和市場定位，如何製定4P（産品、價格、渠道、促銷）營銷策略，並理解整閤營銷傳播（IMC）的威力。本係列內容還將重點探討品牌建設與管理。在同質化競爭日益激烈的今天，強大的品牌是企業最寶貴的資産。您將學習如何塑造獨特而有吸引力的品牌形象，如何進行品牌傳播和危機公關，如何通過品牌延伸和品牌資産管理來提升企業的長期競爭力。從消費者行為的洞察，到數字化營銷的實踐，您都將獲得全麵的指導。第四篇：財務管理與資本運作——保障企業穩健運行與持續增長財務是企業的血脈，科學的財務管理是企業穩健運行的基石。本部分將為您係統介紹企業財務管理的核心內容，包括財務報錶分析、營運資本管理、長期投資決策、融資決策等。您將學習如何通過財務指標來評估企業的盈利能力、償債能力和營運能力，如何進行有效的成本控製和預算管理。此外，本係列還將觸及資本運作的智慧。從股權融資、債權融資到兼並收購、資産重組，您將瞭解這些資本運作的手段如何為企業帶來新的發展機遇。我們將探討風險投資、私募股權等融資渠道，以及如何進行有效的投資組閤管理，以實現企業價值的最大化。第五篇：運營管理與供應鏈優化——提升效率，降低成本高效的運營管理是企業創造價值的關鍵。本部分將深入探討生産運作、服務運作等不同類型的運營管理。您將學習如何進行生産計劃與控製，如何進行質量管理，如何優化庫存管理，以及如何應用精益生産、六西格瑪等先進的管理方法來提升效率、降低成本。在供應鏈日益全球化的今天，供應鏈管理的重要性不言而喻。本係列內容將引導您理解供應鏈的構成要素，學習如何進行供應商選擇與管理，如何優化物流配送，以及如何構建協同高效的供應鏈網絡，以應對市場波動，提升客戶滿意度。第六篇：創新管理與技術驅動——擁抱變革，引領未來創新是企業發展的核心驅動力。本部分將聚焦於企業如何進行技術創新、産品創新、服務創新和商業模式創新。您將學習如何建立有效的研發管理體係，如何進行創新項目的評估與選擇，以及如何營造鼓勵創新的企業文化。在數字化時代，技術驅動創新顯得尤為重要。您將瞭解人工智能、大數據、物聯網等新興技術如何賦能企業，如何重塑商業價值鏈。本係列內容將幫助您理解如何利用技術來提升運營效率，如何創造新的産品和服務，以及如何構建以技術為核心的競爭優勢。第七篇：風險管理與危機應對——防患於未然，化解挑戰任何企業都無法迴避風險。本部分將係統地探討企業可能麵臨的各種風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律閤規風險、自然災害風險等。您將學習如何建立完善的風險管理體係，如何進行風險識彆、評估、監控和控製。更重要的是，本係列內容將為您提供應對企業危機的寶貴經驗。從危機預警機製的建立，到危機溝通策略的製定，再到危機後的恢復與重建，您將瞭解到如何有效化解突如其來的挑戰，將損失降到最低，甚至將危機轉化為機遇。結語：這套精心編撰的叢書，旨在為每一位在商業世界中探索前行的學習者提供一套係統、全麵、深入的知識體係。它將幫助您構建堅實的管理理論基礎，掌握實用的管理工具與方法，培養敏銳的商業洞察力，並最終成為一名卓越的管理者，在不斷變化的商業環境中，引領您的企業走嚮成功。無論您是渴望提升專業技能的職場人士，還是胸懷遠大抱負的創業者，這套叢書都將是您不可或缺的智囊團和行動指南。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

從一個應試者的角度來看，這套教材的價值遠超齣瞭普通標準教科書的範疇。它對“自考”的特殊性把握得非常精準。很多教材可能側重於學術研究的深度，但這本書明顯更注重知識的“可操作性和邊界界定”。比如，在市場營銷學的部分，它清晰地區分瞭哪些是必須牢記的經典理論（如4P/4C），哪些是需要理解性掌握的新興概念（如體驗營銷的趨勢）。更重要的是，它似乎預設瞭考官的齣題思路，很多解釋性的問答題，它提供的參考答案框架都非常標準和完整，仿佛是一本“官方”的答題範本。對於時間緊張的考生而言，能夠專注於被反復強調和深入講解的知識點，就意味著將有限的精力投入到瞭迴報率最高的區域。這本書讓我的復習過程從“盲目撒網”變成瞭“精準打擊”，效率提升瞭好幾個檔次。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版也值得一提，這對於長時間麵對書本學習的人來說，是決定閱讀體驗的重要因素。紙張的質地很好，即使是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞，這是非常人性化的設計。版麵的留白和字體大小的拿捏也恰到好處，知識點之間有足夠的呼吸空間，避免瞭信息過載帶來的壓迫感。我尤其欣賞它在引入復雜理論時使用的圖錶。這些圖錶設計得非常直觀和美觀，比如在講解“決策樹模型”時，那種層級分明的視覺效果，使得原本抽象的概率分析變得具象化，極大地增強瞭理解的效率。整體來看，這不僅僅是一套教材的集閤，更像是一套精心打磨的學習工具包。它成功地將晦澀的管理學原理，通過清晰的結構和優良的呈現方式，轉化為瞭易於吸收和掌握的知識財富，是自考路上不可多得的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

這本書的學習輔助設計簡直是為我們這些在職備考人員量身打造的。我最看重的是它對曆年考點和重難點的標注係統。它不是簡單地在章節末尾放幾道習題，而是在關鍵概念和公式推導旁，用不同的顔色和符號清晰地標記齣“高頻考點”和“易混淆點”。我發現，對比其他資料，這套教材對“計算題”的解析特彆細緻，每一步的公式應用和假設條件都交代得一清二楚，這極大地降低瞭學習難度，尤其是在財務管理和生産運營那一塊，復雜的模型一下子就清晰起來瞭。此外，它在每章的開頭設置的“學習目標”和結尾的“知識結構導圖”，簡直是復習的利器。我常常在考前突擊時，隻需快速瀏覽這些導圖，就能在腦海中迅速重建起龐大的知識體係，這比死記硬背要高效得多，真正體現瞭“授人以漁”的教育理念。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到“2016全套必考11科”這個描述，我還有點擔心內容會過於陳舊，畢竟管理學領域日新月異，但實際閱讀下來，我發現這套教材在基礎理論的紮實性上做得無懈可擊。它對經典管理學派，如泰勒的科學管理、法約爾的五職能劃分，都有非常精煉且準確的總結，為理解後續的現代管理思想打下瞭堅實的基礎。最讓我驚喜的是，盡管是2016年的版本，但它對信息技術在管理中的應用部分的處理非常具有前瞻性，它著重強調瞭“管理思維的數字化轉型”而非簡單羅列軟件工具。閱讀過程中，我經常會停下來，對照自己目前工作中的實際情況進行反思，比如在項目管理那一章，它提齣的“敏捷與瀑布的混閤應用策略”，非常符閤當前許多企業實際操作的模糊地帶。對於想係統化地梳理知識脈絡的考生來說，這本書的章節邏輯銜接堪稱典範，很少齣現知識點跳躍的情況，閱讀體驗非常流暢，讓人覺得知識是層層遞進、水到渠成的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度真的讓人眼前一亮，尤其是對於我們這些準備衝擊自考的“戰場老兵”來說，簡直就是雪中送炭。我花瞭整整一個周末來梳理這11門課的知識點，發現它在宏觀戰略層麵的闡述非常到位，絕不是那種隻停留在理論皮毛上的教材。比如，在分析企業組織變革時，它引入瞭多學科的視角，從組織行為學的激勵模型到人力資源管理的結構調整，都給齣瞭非常清晰的邏輯鏈條。我特彆喜歡它對標杆企業的案例剖析，那些案例選擇得極其巧妙，正好覆蓋瞭不同行業、不同發展階段的典型管理睏境。看完之後，你會感覺自己像是跟隨一位經驗豐富的谘詢師走瞭一趟企業內部的“診斷之旅”。它對風險管理那一塊的講解，也遠超齣瞭我之前看過的任何一本教材，詳細到如何構建有效的內控流程和識彆潛在的市場黑天鵝事件，這對於我們理解現代企業的復雜性至關重要。總而言之，這本書不僅是應試工具，更是一本可以沉下心來研讀的管理學思想集錦，能切實提升你的管理思維框架。

評分☆☆☆☆☆

快遞很給力。

評分☆☆☆☆☆

非常給力，棒棒棒！！！

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評分☆☆☆☆☆

給力！

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