互联网+国家战略行动路线图 马化腾著 李克强总理互联网+国家战略腾讯官方解读 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

1.“互联网+”第1读本，马化腾首部著作。 
2.“互联网+”理念  zui初倡导者于扬，  zui强有力推动者马化腾全方位解读，一本书看清新李克强总理口中的“风口”。 
3.“互联网+”  zui成功的实践者腾讯集团倾力打造，唯1官方授权。 
4.观点犀利，可读性极强。

内容简介

中国进入新常态，李克强总理制定国家*“互联网+”行动计划以推动经济进一步发展，并认为站在“互联网+”风口顺势而为，可以使经济飞起来。 
《互联网+：国家战略行动路线图》由“互联网+”理念的提出者于扬、  zui强有力推动者马化腾等创作。书稿从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下各产业的现状、发展趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。 

作者简介

马化腾，腾讯主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。李克强总理“互联网+”行动计划的主要倡导者、推动者。 

张晓峰，价值中国会联席会长，“互联网+百人会”发起人。 

杜军，腾讯研究院社会研究中心主任，腾云副主编。 

精彩书评

★过去我们所习惯的靠数量规模的扩大、投资的驱动不能适应新的情况了，未来要靠广大人民的创新精神、创业活动，要靠“互联网+”这样的新理念。 
——厉以宁 箸名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长 

★“互联网+”的革新大潮呼啸而来，如果对比历史上类似巨大变革时期的世相百态，大潮初起后必然经历一地鸡毛式的洗牌阶段，因此，在许多声音激励各方奋勇投身其中时，我觉得参与者更应当立足历史、多一份面向未来洗牌的冷静，这个时候更需要专业的阅读交流和清醒的思考对照。当下，本书可以提供这样的参照。 
——巴曙松 中国银行业协会首席经济学家，哥伦比亚大学高级访问学者 

★中国是一个非常大的市场，一个大的经济体，所以有很多的互联网的创新，比如腾讯提出的“互联网+”，因为中国的市场如此之大，而这样一些创新的成功就带来了国际市场的机遇，所以我相信互联网将是中国经济增长的一个新的引擎，并且会不断地提供发展的动力。 
——林毅夫 北京大学国家发展研究院名誉院长、世界银行前副行长兼首席经济学家 

目录

前言 
“互联网+”：连接普惠经济 马化腾· 
序章 
跨界·融合·连接一切 张晓峰· 
“互联网+”的密码 于扬 · 
第1篇·“互联网+”为什么会成为国家战略？· 
第1章·“互联网+”纳入国家行动计划· 
什么是“互联网+”？· 
怎么理解“+”？为什么“+”？· 
“互联网+”与国家影响力· 
“互联网+”：融合共识，协同行动· 
第二章·“互联网+”时代的六大特征 
跨界融合· 
创新驱动· 
重塑结构· 
尊重人性· 
开放生态· 
连接一切· 
第三章·顺势而为，势是什么？· 
信息与网络技术之势· 
社会再结构化之势· 
范式转移之势· 
智能化、智慧化之势· 
中国转型之势· 
第二篇·“互联网+”与连接一切· 
第四章·“互联网+”：互联网企业  zui大的社会责任· 
以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展· 
运用移动互联网推进智慧民生发展· 
第五章·帝企鹅：用“互联网+”连接未来· 
新常态新引擎· 
连接一切是“互联网+”的本质· 
连接器是腾讯  zui根本的特质· 
腾讯连接未来的新思维· 
“互联网+”是  zui大的社会责任· 
路线图：通向“互联网+”的大未来· 
第六章·众创空间：半条命交给合作伙伴· 
半条命交给合作伙伴· 
有开放，有生态；有连接，有未来· 
众创空间的优势· 
连接创新创业者与行业，服务“互联网+”· 
第七章·微信，创造移动互联网的新生态· 
再小的个体，都有自己的品牌· 
微信，是一种生活方式· 
开放平台：微信因你而美· 
微信，连接一切· 
第八章·泛娱乐：“互联网＋文创产业”新生态推进器· 
“互联网+”文化创意：攸关国家文化安全· 
腾讯的泛娱乐战略· 
溢出的不仅是商业价值· 
让想象力自由表达的泛娱乐新生态· 
构建版权新生态· 
泛娱乐时代的未来趋势· 
第九章·社交·社群·连接·引爆· 
细分领域的“一九法则”· 
社交引爆四大定律· 
智猪博弈与时间货币· 
连接点与接触点· 
社群运营四项基本原则· 
第十章·连接数字鸿沟· 
古村落的社会公益试验· 
从众筹一场歌会到建设一座博物馆· 
在争议和不理解中前行· 
连接数字鸿沟：一家互联网企业的公益创新· 
第三篇 ·“互联网+”在行动· 
第十一章·“互联网＋”行动计划导引· 
“互联网+”行动纲领· 
基础平台支撑工程· 
重点行业融合创新工程· 
优化生态系统，发育新业态· 
连接器企业与·连接型企业· 
第十二章·“互联网＋”与工业· 
第三次工业革命· 
工业互联网· 
工业4.0· 
“互联网+”和“中国制造2025”· 
“互联网+”供应链· 
“互联网+”个性化定制· 
“互联网+”制造业样本· 
第十三章·“互联网＋”与金融· 
我们理解的 “互联网+”· 
理解“互联网+金融”的切入点· 
互联网金融及其意义是什么？· 
从趋势看转型与创新· 
不算结语的结语：“互联网+”与中国梦· 
第十四章·“互联网＋”与能源· 
能源电力行业处于剧变前夕· 
能源互联网应运而生· 
有中国特色的能源互联网· 
能源互联网商业模式· 
能源互联网与互联网思维· 
展望未来· 
第十五章·“互联网＋”与教育、健康· 
“互联网+”与健康：产业重构已经开始· 
“互联网+”与教育：知识学习生活化· 
第十六章·“互联网＋”与智慧生活· 
让自己连连看· 
智慧生活自由定制· 
智慧智能无处不在· 
智慧生活与产业：以智能家居为例· 
第十七章·“互联网+X”· 
“互联网+”与智慧农业· 
“互联网+”与智慧商业· 
“互联网+”与能源新贵· 
“互联网+”与媒体再造· 
“互联网+”与社会公益· 
“互联网+”一切皆可能· 
第十八章·站在“互联网+”的风口· 
风口时代的“猪”· 
“互联网+”的风口· 
身处风口的他们· 
“互联网+”的未来· 
结语· 
创造属于你自己的“互联网＋”时代· 
后记 
“互联网+”是一种能力· 
出版说明·

前言/序言

“互联网+”的密码 
于扬·易观国际董事长兼首席执行官 
18世纪蒸汽机的出现和广泛使用引发了第1次工业革命，机器代替了手工劳动。19世纪电力的大规模应用造就了第二次工业革命。电力革命给人类社会带来了巨大的进步。从1986年中国发出第1封国际电子邮件开始，经过近30年的发展，互联网在中国有了6.49亿用户，渗透率达到了47.9%，互联网逐步从城市向农村渗透。现如今，互联网已经如电力般渗透到我们日常工作生活的每一个角落。 
过去的30年时间里，互联网已经深刻改变了中国经济的格局和产业版图。第1个10年里，互联网更多应用于学术科研领域。第二个10年，互联网行业和传统行业和平共处，互联网催生了很多新经济，比如门户网站、游戏和电商等。第三个10年里，互联网逐步开始改变甚至颠覆了很多传统行业。 
在大量的数据、案例分析和企业咨询的基础上，易观国际于2007年提出了“互联网化”的理念。我们认为，互联网对传统行业的改变会经历四个阶段。一是营销的互联网化，比如广告主从在报纸上做广告到在网络上做广告。二是渠道的互联网化，其zui大推手是2008年开始的全球金融危机。电子商务的爆发式崛起正是渠道互联网化zui显著的表现。三是产品的互联网化，这个进程从2010年开始，其zui大推手是智能手机的爆发。智能手机上的 App（应用软件）操作代替了原有的实地操作，在很多方面实现了无纸化，为环保做出了贡献。四是当下正在进行的运营互联网化，企业完全实现数字化和网络化。 
继2007年提出了“互联网化”理念之后，在2012年11月易观第五届移动互联网博览会上，我首次提出了“互联网+”理念。这个理念是对互联网化的进一步提升，给了各行各业一个互联网化的具体落地思路。 
“互联网+” 
这个表述的含义是，今天这个世界上所有的传统应用和服务都应该被互联网改变。如果这个世界还没有被互联网改变，就是不对的，一定意味着这里面有商机，也意味着基于这种商机能产生新的格局。传统的广告加上互联网成就了百度，传统集市加上互联网成就了淘宝，传统百货卖场加上互联网成就了京东，传统银行加上互联网成就了支付宝，传统的安保服务加上互联网成就了360，而传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘……互联网只是工具，只是如电力一般的基础设施。互联网是一个无处不在的效率提升器。各行各业运用“互联网+”的本质是用互联网去找到行业的低效点，如同潮水一般没过企业营销、渠道、产品、运营各个环节的效率洼地，帮助企业实现增效转型升级。随着与传统行业融合的不断深入，互联网将爆发出更大的正向推动能量。 
“互联网+”“+”的是传统的各行各业。在中国互联网过往近30年的发展历程中，互联网与广告、零售、银行、通信等传统行业的结合，在造就百度、阿里巴巴、京东、腾讯等互联网优*企业的同时，也为中国的经济转型升级提供了新路径和宝贵的经验。我们看到每一个传统行业都孕育着“互联网+”的机会。越来越多的传统企业也已经把拥抱互联网提升为企业战略。但有的传统企业却寄望于找到“互联网+”的黄金法则或普适办法，妄想可以一蹴而就。 
我们必须指出，“互联网+”没有普适的方法和路径。每个行业每个企业在互联网化的过程中，都应该有只适用于自身的路径。企业应该基于内部数据及外部大数据资源的利用，充分了解自身所处行业及关联行业的生态。从战略到意识，从能力到技能，从数据挖掘到量化决策，企业上至高管下到基层员工都要统一思想和步调，全身心地拥抱互联网，找到适合自己的“互联网+”路径，利用互联网去优化、改造甚至重塑自我。在互联网化的过程中，每个企业都在“去中心化”。其核心就在于找到自身行业的本质，将其与互联网结合，把老中心打掉，建立更有利于自己、更大规模、更有效率的新中心。 
在未来，每个行业都将是与互联网有关的行业，每个企业也都将是与互联网有关的企业。所谓的“互联网行业”、“互联网企业”将变成现在“电力行业”、“电力公司”一样提供互联网基础服务的行业和企业。  

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