仓储部作业指导手册（附光盘1张） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　《仓储部作业指导手册》清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。

内容简介

　　工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。
　　由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

内页插图

目录

第一章 仓储部组织设置
一、了解仓储部所处的位置
二、仓储部的设置原则
三、仓储部的设置模式
四、仓储部的职责权限
五、仓储部的工作流程

第二章 仓储部岗位职责
一、仓储部职位设置
二、仓储部岗位说明

第三章 仓储部作业流程
第一节 仓库作业规划管理
一、仓位规划流程
二、货位设置流程
三、储位设备流程
第二节 物品入库管理
一、物品入库流程
（一）物品接货流程
（二）接贷卸车流程
二、物品验收流程
（一）进料检验流程
（二）验收物品标志流程
（三）进料物品退货流程
第三节 物品储存及保管
一、物品储存保管管理流程
（一）在库物品定期检验流程
（二）物品除锈流程.
（三）危险品登记流程
（四）物品包装流程.
（五）仓库5s推行流程
（六）仓库安全管理流程
二、物品盘点作业流程
（一）在库品盘点流程
（二）物品盘点差错分析流程
三、呆废料处理流程
（一）不合格库存物品处理流程
（二）呆滞料处理流程
第四节 物品搬运管理
一、物品搬运流程
二、搬运人员训练流程
第五节 物品出库／发放管理
一、物料发放作业流程
（一）领料作业流程
（二）物料追加审批流程
（三）备料作业流程
二、成品出库作业流程
（一）成品出库准备流程
（二）成品出库作业流程
（三）货位分配流程
第六节 仓库库存控制
一、库存管理流程
二、存量控制作业流程
三、库存管理方式选择作业流程
四、安全库存设置作业流程

第四章 仓储部作业文本
第一节 仓库运作管理
一、仓库规划制度
二、仓库储存区域划分细则
三、物料仓储管理规定
四、物料编号管理办法
五、仓储管理运作程序
六、仓储作业指导书
第二节 物品入库管理
一、物料入库管理文本
（一）物料收贷控制程序
（二）半成品入库控制程序
（三）成品入库控制程序
二、物品验收管理文本
（一）物料验收入库管理办法
（二）物料紧急放行控制程序
（三）异常问题处理程序
第三节 物品储存及保管
一、物品储存、保管管理文本
（一）物料储存、保管、搬运管理办法
（二）仓库物品安全管理办法
（三）仓库消防管理办法
二、物品盘点作业文本
（一）盘点管理办法
（二）盘点作业指导书
三、呆废料处理文本
（一）呆滞料处理规定
（二）废料管理实施办法
第四节 物品搬运管理
一、搬运作业指导书
二、物品搬运控制制度
第五节 物品出库／发放管理
一、物料发放作业文本
（一）物料领发管理规定
（二）半成品出库控制程序
（三）半成品退料补货控制程序
（四）物料退料补贷控制程序
二、成品出库作业文本
（一）成品出仓控制程序
（二）成品发贷管理规定
第六节 仓库库存控制
一、物料存量控制办法
二、库存物品账务处理办法

第五章 仓储部作业表单
第一节 物品入库管理
一、物品入库管理表单
（一）物品入库登记表
（二）送贷凭证
（三）物品货运登记表
（四）物品交接记录表
二、物品验收管理表单
（一）物品验收报告
……

精彩书摘

　　4.2.2 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
　　4.2.3 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
　　4.2.3.1 外协、外购物料／产品必须填报“报检单”，检验合格后方可办理正式入仓手续，打印电脑入库单；除检验合格后用电脑打印确认的“收料单”或“入库单”（注：暂时没有采用电脑管理的仓库以公司填制的格式单据为准）可以加盖代表公司的“收货专用章”（或其他指定公章）外，其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
　　4.2.3.2 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。对该类业务，输单员也应及时进行电脑处理以保证库存数据准确，但打印的电脑“入库单”不能直接交供应商，须待挑选回用完毕后连同相应的电脑“退货单”一起交供应商签收。
　　4.2.3.3 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。
　　4.2.3.4 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标志。严禁与正常物料、产品混合堆放。
　　4.2.4 入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标志清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。
　　4.2.5 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货／补货事宜。
　　4.3 货物出仓。
　　4.3.1 货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：
　　4.3.1.1 生产发料凭“生产排产领料单”和“临时领料单”办理。
　　4.3.1.2 成品出仓凭“销售订单”和经营部门下达的“出货通知书”办理。

前言/序言

　　工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。
　　由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。
　　“制造业部门作业指导手册”系列丛书就是基于以上原则，通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件（表单），是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。
　　本书特色：
　　◇清晰的管理体系：丛书参照全球通用的IS09001：2008质量管理体系框架进行层级设置，分五个层级讲述，一级文件部门设置，二级文件岗位职责，三级文件作业流程，四级文件作业文本，五级文件作业表单。
　　◇实用的管理工具：每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。

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　　无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以高尚的道德做为他们的至高境界。宋代文人苏辙就曾写道：“辙生好为文，思之至深。以为文者气之所形，然文不可以学而能，气可以养而至。”这就说明，道德是做人的基本准则，只要我们能够从身边的小事做起，从一点一滴做起，就会成为一个有道德的人。

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很喜欢李锋，李文发，他的每一本书几本上都有，这本仓储部作业指导手册（附光盘1张）很不错，仓储部作业指导手册清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。制造业部门作业指导手册系列丛书就是基于以上原则，通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件（表单），是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。本书特色◇清晰的管理体系丛书参照全球通用的090012008质量管理体系框架进行层级设置，分五个层级讲述，一级文件部门设置，二级文件岗位职责，三级文件作业流程，四级文件作业文本，五级文件作业表单。◇实用的管理工具每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。4.2.2货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。4.2.3货物进仓，需办理质量检验手续，其中4.2.3.1外协、外购物料／产品必须填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续，打印电脑入库单除检验合格后用电脑打印确认的收料单或入库单（注暂时没有采用电脑管

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我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少90分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量

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　　严于律己，离不开不谅“小恶”。所谓“小恶”就是大家常说的犯小毛病。“小恶”因其小而常常被人们所忽视，不是有许多人对自己的小毛病不以为然吗？其实，我们常讲的自我批评，自我解剖就是指要重视解决“小恶”的问题，否则，就不可能坚持做到“吾日三省吾身”。应该看到“小”是相对的，“蚁穴”虽小，但久而久之，千里之堤可能毁于一旦；医生做手术，哪怕还有一点点病菌没消灭干净，也会引起溃烂，甚至危及生命；“差之毫厘，失之千里”，说的就是这个道理。因此“小恶”不可小看。“小恶”不是凝固不变的，努力克服它、纠正它，它会愈来愈小，以至消失；放任它，忽视它，与其和平共处，它就会由小变大，成为祸患。平时小错不断，大错不犯，对什么都抱着无所谓的态度，以致放松思想改造，慢慢滑向犯罪的深渊，这样的例子并不鲜见。刘备曾给儿子留下“勿以恶小而为之”的遗言，我们后人也应把它铭记在心。

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