哈佛管理全集 全6册精装 管理学书籍 商务写作 知识管理 绩效管理 会议管理 质量管理 项

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店铺: 悦红火图书音像专营店
出版社: 线装出版社
ISBN:9787512019980
商品编码:10116997512

具体描述

书名:哈佛管理全集

作者:马松源 编

出版社:线装出版社

ISBN:9787512019980

出版日期:2016年1月 

规格:16开精装 全6册

定价:1580元


















《管理的艺术:从战略到执行的智慧之道》 本书并非对既有管理学理论的简单复述,而是试图以一种更具洞察力、更贴近实践的方式,探索管理的本质与艺术。我们相信,真正的管理不仅仅是掌握一套工具和方法,更是理解人、理解组织、理解市场,并在此基础上进行创造性实践的过程。本书将带领读者超越碎片化的知识点,构建一套系统性的管理思维框架,帮助您在日益复杂多变的环境中,找到清晰的路径,实现卓越的组织绩效。 第一章:洞悉全局:战略思维的基石 战略,并非高高在上的宏大叙事,而是组织生存与发展的根本指引。在本章,我们将深入剖析战略的内涵,以及它如何在日常管理中落地生根。 战略的本质与目的: 我们将探讨战略的核心价值,它为何是企业成功的驱动力。这包括如何理解组织的定位,如何在竞争中找到差异化优势,以及如何通过战略引领组织走向可持续的成功。我们将区分战略与战术,强调战略的长期性、全局性和引领性。 战略思维的培养: 战略思维并非与生俱来,而是可以通过系统学习和实践培养的。本章将提供一系列培养战略思维的方法,例如: 宏观环境分析: PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)等工具的应用,帮助我们理解外部环境的动态变化及其对组织的影响。 微观竞争分析: 波特五力模型(供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争者)等,帮助我们深入分析行业结构和竞争态势。 内部能力评估: VRIO(价值性、稀缺性、模仿难易度、组织支持度)等框架,帮助我们识别组织的优势与劣势,发现核心竞争力。 战略的制定与沟通: 制定出色的战略只是第一步,更重要的是如何将其有效地传达给组织中的每一位成员。本章将探讨战略制定的关键步骤,包括愿景、使命、价值观的明确,目标设定,以及战略选择。同时,我们将强调战略沟通的重要性,如何用清晰、有说服力的方式将战略愿景转化为团队的共识和行动。 战略的动态调整: 战略并非一成不变的教条,而是需要随着环境的变化而不断调整的生命体。本章将讨论如何在变化中保持战略的灵活性,如何建立有效的战略评估与反馈机制,以及如何应对突发事件和黑天鹅。 第二章:组织之道:激发团队潜能 优秀的组织是企业最宝贵的财富。本章将聚焦于如何构建一个高效、有活力的组织,以及如何激发团队成员的内在潜能。 组织设计的原则: 组织结构并非万能钥匙,我们需要根据组织的战略目标、业务特点和发展阶段来设计最合适的结构。本章将探讨扁平化、矩阵式、网络化等不同组织模式的优劣势,以及如何根据实际情况进行选择和优化。我们将强调,组织设计应以人为本,服务于战略,而非形式化。 人才的识别与培养: 人才是组织最核心的资产。本章将深入探讨如何有效识别不同类型的人才,并为他们提供成长的土壤。这包括: 人才盘点: 如何系统地评估员工的潜力和贡献,为人才梯队建设提供依据。 个性化发展: 如何根据员工的特点设计个性化的培训和发展计划,实现“一人一策”。 导师制与教练文化: 如何通过经验的传承和引导,加速员工的成长。 高效团队的构建: 团队的力量远大于个体之和。本章将剖析高效团队的特质,并提供构建方法: 明确的目标与角色: 如何确保团队成员对共同目标有清晰的认知,并理解各自的职责。 开放的沟通与信任: 如何营造一个安全、鼓励发言的环境,建立团队成员之间的信任。 冲突的管理与化解: 如何将建设性的冲突转化为创新的动力,而非破坏力量。 激励与认可机制: 如何设计有效的激励措施,激发团队成员的积极性和归属感。 企业文化的塑造与传承: 企业文化是组织的灵魂。本章将探讨如何从顶层设计到基层实践,系统地塑造和传承积极的企业文化,使其成为驱动组织发展的内在动力。我们将强调文化的落地性,以及如何让文化渗透到每一个管理环节。 第三章:卓越执行:将战略转化为成果 再宏伟的战略,如果不能有效执行,也只是纸上谈兵。本章将聚焦于如何构建强有力的执行体系,确保战略目标得以实现。 目标管理的艺术: SMART(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性)原则的应用,只是目标管理的基础。本章将探讨如何将战略目标层层分解,转化为各层级、各部门可执行的行动计划,并建立有效的跟踪与反馈机制。 流程再造与优化: 僵化的流程是执行的绊脚石。本章将介绍如何通过流程分析与再造,识别瓶颈,消除冗余,提升效率,确保业务流程的顺畅运行。我们将强调流程的灵活性与适应性,以及如何让流程服务于业务,而非束缚业务。 绩效管理的科学与人文: 绩效管理是连接战略与执行的关键环节。本章将深入探讨如何设计一套既能科学衡量绩效,又能激发员工动力的绩效管理体系。 绩效指标的设定: 如何选择真正能够反映战略目标和业务贡献的关键绩效指标(KPIs)。 绩效评估与反馈: 如何进行公正、客观的绩效评估,并提供富有建设性的反馈,帮助员工改进。 绩效结果的应用: 如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等相结合,形成正向激励。 关注“如何做”: 绩效管理不仅关注“做了什么”,更关注“怎么做的”,强调行为、过程和价值观的体现。 风险管理与应变能力: 执行过程中,风险无处不在。本章将探讨如何识别、评估和应对各类风险,并建立组织的应变能力,以确保在面对挑战时能够迅速调整,化危为机。 第四章:创新思维:驱动未来增长 在快速变化的时代,创新是企业保持竞争力的不二法门。本章将探讨如何点燃组织的创新引擎,孕育面向未来的增长点。 创新文化的培育: 创新并非少数天才的专利,而是需要整个组织共同参与。本章将探讨如何通过鼓励试错、容忍失败、激发好奇心等方式,营造一个鼓励创新的文化氛围。 创新方法的探索: 从设计思维(Design Thinking)到精益创业(Lean Startup),本章将介绍多种有效的创新方法论,帮助读者理解如何在不同场景下应用这些工具,加速创新的进程。 创新项目管理: 如何有效地管理创新项目,从概念验证到规模化落地,本章将提供实用的方法和案例,帮助读者规避创新过程中的常见陷阱。 颠覆性创新的应对: 面对颠覆性技术的冲击,组织如何保持警觉,并抓住机遇,实现转型升级。本章将提供应对颠覆性创新的思路和策略。 第五章:领导力的升华:赋能与影响 领导力是贯穿管理始终的核心要素。本章将探讨领导力的不同维度,以及如何成为一位真正能够赋能他人、影响组织的卓越领导者。 情境领导力: 领导风格并非一成不变,而是需要根据不同的情境和团队成员的成熟度进行调整。本章将探讨情境领导力的理论与实践。 赋能型领导: 如何从“管理者”转变为“赋能者”,激发团队成员的主动性和创造力。本章将提供具体的赋能方法,例如授权、支持、指导等。 影响力构建: 领导者如何通过榜样作用、沟通技巧和价值理念,赢得团队的信任和追随。 反思与成长: 卓越的领导者必然是不断反思和成长的。本章将引导读者审视自身的领导风格,并探索持续提升领导力的途径。 结语:管理的永恒追求 管理是一门充满挑战的艺术,也是一场永无止境的探索。本书希望通过对战略、组织、执行、创新和领导力等核心要素的深入剖析,为读者提供一套系统性的管理思维框架和实用的工具。我们相信,掌握了这些智慧,您将能更自信、更有效地驾驭组织,在瞬息万变的商业世界中,乘风破浪,创造属于自己的辉煌。这本书并非终点,而是您踏上卓越管理之旅的起点。

用户评价

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这本《哈佛管理全集》简直是我的职场“启明灯”!我一直觉得自己在工作中总有些瓶颈,尤其是跨部门沟通和项目推进方面,总是感觉力不从心,效率不高。翻开这套书,感觉像是打开了一个全新的世界。 首先,它不像我以前看的那些枯燥的管理理论书籍,理论讲完就没了。这套书的厉害之处在于,它能把非常实用的管理工具和方法,用非常接地气的方式呈现出来。比如,关于商务写作的部分,我之前写报告总是拖泥带水,重点不突出,这次学到了很多结构化思维和表达技巧,比如如何用STAR原则来清晰地描述一个案例,如何用金字塔原理来组织信息,让我的报告瞬间提升了专业度和说服力。再比如,会议管理这块,我以前开会总是耗时耗力,效果甚微,学了之后才知道,原来一次高效的会议需要精心设计议程,明确目标,控制时间,甚至还有会后跟进的技巧。现在我主持的会议,同事们都反馈说效率高了很多,我自己的时间也节省了不少。 更让我惊喜的是,它并没有局限于单一的管理领域,而是涵盖了知识管理、绩效管理和质量管理等多个维度,这让我能从更宏观的视角理解管理的全貌。我之前对知识管理的概念有些模糊,看了这部分内容,才知道原来企业内部的知识积累和分享是如此重要,它不仅能提升整体的竞争力,还能降低试错成本。现在我也开始尝试在团队中建立更有效的知识共享机制,感觉团队的学习能力和创新能力都在慢慢提升。 这本书的精装版设计也很棒,拿在手里非常有分量,内容排版也很舒服,阅读体验非常好。我经常随手翻阅,总能从中找到一些新的启发,解决当下遇到的问题。这是一套值得反复品读、常备书架的经典管理书籍。

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读完这套《哈佛管理全集》,我的管理思维方式真的被彻底颠覆了。以前总觉得管理就是管人,就是下达指令,等着别人完成。但这本书让我意识到,真正的管理是赋能,是建立系统,是激发潜能。 尤其是在绩效管理方面,我学到了很多关于目标设定的SMART原则,以及如何进行持续的反馈和辅导,而不是等到年终考核才一次性评估。这让我明白了,绩效管理不是评判,而是帮助员工成长和提升的过程。我开始尝试与团队成员一起制定更清晰、可衡量的目标,并定期进行一对一的沟通,了解他们的进展和遇到的困难,并提供支持。这种方式让团队成员感觉被重视,也更能主动地去完成工作,责任感也更强了。 质量管理的部分也给我带来了巨大的启发。我之前总以为质量是生产部门的事情,但这本书让我明白,质量是贯穿整个价值链的,从产品设计到售后服务,每一个环节都至关重要。我学到了PDCA循环等质量改进工具,并开始尝试在日常工作中应用,比如通过收集客户反馈来改进产品功能,或者优化内部工作流程来减少错误。这种对质量的精益求精,不仅提升了我们产品的竞争力,也让客户对我们更加信任。 这套书的语言风格也很独特,既有学术的严谨,又不失通俗易懂。它提供了大量的案例分析和实操指南,让我能够快速地将理论知识转化为实际行动。精装版的质感也非常好,无论是作为自我提升的工具,还是送给朋友的礼物,都非常合适。我个人认为,对于任何想在职业生涯上有所突破的人来说,这套书都是不可多得的宝藏。

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之前听朋友推荐过这套《哈佛管理全集》,一直没太在意,觉得管理类的书籍都差不多。但最近工作上遇到瓶颈,抱着试试看的心态入手了,结果大吃一惊!这套书的深度和广度完全超出了我的想象。 我尤其对会议管理和绩效管理的部分印象深刻。我之前一直很头疼如何组织有效的会议,每次开会都感觉像是在浪费时间。学了这部分内容后,我才意识到原来一次成功的会议需要从目标设定、议程设计、人员邀请、会议记录到会后跟进,每一个环节都有讲究。现在我尝试用更科学的方法来组织会议,团队成员的参与度明显提高,会议效率也翻了几倍。 绩效管理更是让我看到了管理的另一面。我之前总是把绩效管理看作是一种考核和淘汰的手段,但这本书让我明白,真正的绩效管理是为了激发员工的潜力,帮助他们成长,并最终实现组织和个人的共赢。我学到了如何设定清晰的绩效目标,如何提供建设性的反馈,以及如何建立有效的激励机制。这种以人为本的管理方式,让我和团队成员之间的关系更加融洽,团队的凝聚力和战斗力也得到了显著提升。 这套书的语言风格非常专业,但又不会让人望而却步。它运用了大量的管理学理论和实践案例,深入浅出地讲解了各种管理方法。精装的装帧也很考究,纸张的触感和印刷的质量都非常出色。我真心推荐这套书给所有在管理岗位上摸索的人,它绝对能带给你意想不到的收获。

评分

我是一名市场营销从业者,工作中经常需要与不同部门合作,也需要不断学习新的营销理念和管理方法。偶然的机会,我接触到了这套《哈佛管理全集》,感觉像是挖到了宝藏。 这套书的内容非常丰富,涵盖了管理学中的多个重要领域,比如商务写作、知识管理、绩效管理、会议管理和质量管理。虽然我不是专业的管理人士,但书中的很多理念和方法都对我的日常工作非常有启发。 在商务写作方面,我学到了如何更清晰、更具说服力地撰写营销方案、活动策划书等文件。这对于我来说非常实用,能够帮助我更好地向领导和同事传达我的想法,争取资源和支持。知识管理的部分也让我意识到,将项目经验、客户反馈等信息系统地记录和整理起来,对于团队的长期发展和个人的学习成长都至关重要。 让我惊喜的是,这本书还包含了质量管理的内容。虽然营销工作不直接涉及产品生产,但“质量”的概念可以延伸到服务质量、活动执行质量等多个方面。我从中学习到了如何识别问题、分析原因、采取措施并进行持续改进。这让我开始更加注重每一个营销活动的细节,力求做到最好。 这套书的编排和设计都非常出色,精装版本拿在手里很有质感,阅读起来也很舒服。内容组织逻辑清晰,语言表达也比较生动,虽然是管理学书籍,但并不枯燥。我非常喜欢这种能够将理论与实践紧密结合的书籍,它让我能够学以致用,并在工作中看到实际的效果。这套书绝对是提升个人能力和拓展管理视野的绝佳选择。

评分

我是一位创业不久的年轻创业者,在经营公司过程中遇到了很多挑战,尤其是管理方面,感觉自己摸着石头过河,走了不少弯路。直到我接触到这套《哈佛管理全集》,才感觉找到了“定海神针”。 这套书真的太全面了,从最基础的商务写作到更深层次的知识管理,几乎涵盖了企业运营的方方面面。我以前写邮件、写企划案,总是感觉不够专业,有时候甚至因为表达不清导致误会。学了商务写作的部分,我学会了如何用简洁、清晰、有逻辑的语言来表达我的想法,如何撰写有说服力的商业计划书。这不仅提升了我个人的沟通效率,也让我的公司在对外合作时显得更加专业和值得信赖。 知识管理这块更是让我茅塞顿开。我之前总觉得公司的信息分散,各个部门之间缺乏联动,很多宝贵的经验和教训就这么流失了。看了这部分内容,我才意识到建立一个有效的知识管理体系是多么重要。它能够帮助我们沉淀经验、促进创新、提升决策质量。我现在正着手在公司内部搭建知识库,并鼓励团队成员积极分享。 这套书的优点在于,它不是空洞的理论灌输,而是充满了 actionable advice。每个章节都提供了具体的工具、方法和步骤,让我能够立即上手实践。精装的装帧也显得非常高端大气,书页的纸质也非常不错,阅读起来非常舒适。这套书的价值,绝对远超其价格。

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