麦肯锡学院系列【套装5册】麦肯锡大数据指南+麦肯锡方法+麦肯锡工具+麦肯锡意识+麦肯锡传奇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

麦肯锡学院系列【套装5册】麦肯锡大数据指南+麦肯锡方法+麦肯锡工具+麦肯锡意识+麦肯锡传奇

 《麦肯锡大数据指南》：书号：9787111549345

《麦肯锡意识》：书号：9787111292722
《麦肯锡意识》作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡意识》书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
 
《麦肯锡方法》：书号：9787111292715
从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个**公司的大门吗？想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，《麦肯锡方法》是走向职场的必读之物。
 
《麦肯锡工具》：书号：9787111283553
在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念*了简洁的讨论。

《麦肯锡传奇》书号：9787111303756

成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做它们。
75年来一直引领行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。

《麦肯锡大数据指南》：
推荐序 大数据并不神秘，方法论铸就神奇
致谢
序言
第一部分 商机
第1章大数据带来大影响 / 2
1.1 为何数据分析会在产生成效前流产 / 5
1.2 应用新技术取得规模化成果 / 9
1.3 工具之外：组织调整 / 12
第2章大数据和高级分析：来自一线的成功故事 / 18
第3章通过大数据发掘新微观市场 / 25
3.1 根据商机调整销售覆盖范围 / 26
3.2 为每一类机会制订销售方案 / 29
3.3 支持销售实施方案 / 30
第4章智能分析：市场营销如何带动短期和长期业务增长 / 34
4.1 如今，营销预算决策流程已经瓦解了 / 35
4.2 营销组合模型不见全局 / 37
4.3 营销人员重新平衡短期和长期增长 / 41
第5章 大数据与高级分析付诸实践 / 45
5.1 引起领导注意 / 46
5.2 寻找更好的答案 / 47
5.3 改变组织架构 / 48
5.4 实施大数据 / 50
第6章 了解用户，无论他们身在何处 / 52
6.1 系统思维 / 53
6.2 关注重要数据 / 54
6.3 补全数据 / 55
6.4 匹配用户 / 57
第7章 市场营销分析驱动出色业务增长 / 60
7.1 将数据分析提升到战略高度 / 62
7.2 做出更好的决策 / 64
第二部分 洞察与行动
第8章 领先的零售商如何将商业洞察转变为利润 / 76
8.1 转型的三个步骤 / 78
8.2 如何增加客户黏性 / 85
第9章 从营销中获取更多投资回报的五个步骤 / 92
第10章 运用大数据做出更好的定价决策 / 100
10.1 产品数量多到无法有效定价 / 101
10.2 数据转变为利润的四个步骤 / 103
第11章 营销的“相关性时代” / 109
11.1 倾听客户的声音 / 110
11.2 及时响应 / 116
第12章 吉尔特公司：用大数据、移动终端与社交媒体重塑购物体验 / 123
12.1 利用大数据完成个性化营销 / 123
12.2 利用云端灵活扩展 / 125
12.3 新用户来自移动端 / 126
12.4 跟着“大V”（网络红人）买买买 / 127
第13章 透过零售显微镜重新认识客户 / 129
13.1 数据之梦成真的零售业 / 130
13.2 CLM领域的领导者会做些什么 / 133
第14章 定价：大数据和分析的力量 / 137
第15章 传播之外：你真的玩转社交媒体了吗 / 145
15.1 社交媒体不是在真空状态下存在的 / 146
15.2 了解赢得媒体的价值：社交GRP / 147
15.3 彰显社交媒体价值 / 150
第三部分 如何转型、如何开始
第16章 如何从大数据中获得zui大价值 / 154
第17章 大数据团队需要的五种角色 / 159
17.1 王者之师 / 159
17.2 建立服务客户的文化 / 163
第18章 希望大数据营销计划起作用？你需要懂人性 / 167
18.1 障碍1：“太难了，不值得” / 169
18.2 障碍2：“我懂得更多” / 170
18.3 障碍3：“我不相信你” / 171
第19章 开始大数据之旅：将战略与业绩挂钩 / 174
第20章 使大数据发挥作用你需要什么：铅笔 / 181
第21章 快快快：算法营销与用户数据过载 / 187
21.1 算法营销效益 / 189
21.2 进入算法营销的节奏 / 191
第22章 简化大数据，否则对销售来说毫无用处 / 195
22.1 线索简化 / 196
22.2 简化测试 / 197
22.3 简化工具 / 198

 《麦肯锡方法》：
总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
致谢
前言
第一部分麦肯锡思考问题的方法
第1章建立解决方案
与事实为友
对MECE原则应用自如
直奔问题的解决方案——初始假设
第2章探索分析问题的方法
不要被表面现象所迷惑
利用前辈经验，不要做重复劳动(第一部分)
避免千篇一律
不要寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适合你的客户
有时，让解决方案来找你
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！
第3章“二八法则”与其他
二八法则
不要妄想烧干大海
找到关键驱动因素
电梯法则
先摘好摘的果实
每天绘制一张图表
一次只做一件事
以大局为重
如实相告，坦诚以对
不接受“我没有想法”这种回答

第二部分麦肯锡解决问题的方法
第三部分麦肯锡推介解决方案的方法
第四部分麦肯锡生存之道
第五部分麦肯锡校友的忠告

《麦肯锡意识》
总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任) 
致谢 
前言 
第1章 界定问题 
结构 
假设 
结论 
第2章 设计分析内容 
结论 
第3章 数据收集 
第4章 解释结果 
第5章 汇报 
第6章 团队管理 
第7章 客户管理 
第8章 自我管理 

《麦肯锡工具》

上篇 TEAM 
第1章 交流 
第2章 评价 
第3章 协助 
第4章 激励 
下篇 FOCUS 
第5章 界定 
第6章 分工 
第7章 收集 
第8章 解渎 
第9章 提炼 

 《麦肯锡传奇》

第一部分 将愿景变为现实 
第二部分 领导的领导 
第三部分 附录