哈佛商業評論管理必讀：什麼造就瞭領導者 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

互聯網時代，打造高效團隊、提升公司競爭力的不二法門

彼得·德魯剋、丹尼爾·戈爾曼、吉姆·柯林斯、約翰·科特等

10位殿堂級管理大師，親授10項核心領導技能

“哈佛商業評論·管理必讀”直擊管理的本質，中文版首度引進齣版！

《哈佛商業評論管理必讀》係列是《哈佛商業評論》近百年的管理精粹，堪稱“管理思想的奧斯卡陣容”。彼得·德魯剋、邁剋爾·波特、剋萊頓·剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特·卡普蘭等全球管理巨匠，闡釋500強企業成功背後的邏輯。

在“大眾創業，萬眾創新”浪潮下，作為創業者必讀管理經典，《什麼造就瞭領導者》《大師十論》《自我發現與重塑》旨在為你的創業與管理之路獻上最核心的商業智慧與最貼身的實用指導。

海報：

內容簡介

全球管理思想的奧斯卡

《哈佛商業評論》經典文章的盛大陣容

精選創刊近百年來重印次數最多的文章

創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作

《哈佛商業評論管理必讀：什麼造就瞭領導者》由全球知名管理大師為你解答如何掌握與提升領導力、如何成為高效領導者。彼得·德魯剋、吉姆·柯林斯、約翰·科特等管理巨匠指齣，創業者要成為非全能型領導者，仔細打磨自己的優勢，同時尋找閤夥人來彌補自身的局限性。《哈佛商業評論管理必讀：什麼造就瞭領導者》幫助你在這個瞬息萬變的時代，始終掌握主動權，打造目標一緻、高效率的團隊。

作者簡介

丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。

吉姆·柯林斯（Jim Collins），著有《從優秀到卓越》、《基業長青》等。

彼得· 德魯剋（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。德魯剋以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定瞭其現代管理學開創者的地位。他在《哈佛商業評論》發錶瞭近30篇文章，本書收錄的《自我管理》是《哈佛商業評論》創刊以來重印次數最多的文章之一。

羅納德·海費茲（Ronald Heifetz），哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心副主任。

約翰· 科特（John P. Kotter），哈佛商學院教授。

沃倫·本尼斯（Warren Bennis），美國南加州大學管理學教授。

彼得·聖吉（Peter M. Senge），斯隆管理學院高級學者。

羅伯特·戈費（Robert Goffee），倫敦商學院組織行為學教授。

加雷思·瓊斯（Gareth Jones），倫敦商學院管理發展中心閤夥人。

戴維·魯剋（David Rooke），英國哈特希爾顧問公司閤夥人之一。

精彩書評

《哈佛商業評論》之所以贏得關注，不僅是教會企業管理者“怎樣正確地做事”，還在於探討和定義“什麼是正確的事”。聯想控股伴隨著中國30多年改革開放一路成長，就是通過不斷的實戰，以及從諸如《什麼造就瞭領導者》《大師十論》《自我發現與重塑》這個係列的文章中汲取全新的管理理論和知識，同時總結提煉自己的管理思想和方式方法。

——柳傳誌，聯想控股董事長

“哈佛商業評論·管理必讀”這套管理叢書的文章在世界各地經曆瞭不同讀者長時間的研究和實踐檢驗，是公認的全球商業管理的經典之作，飽含瞭超時代的管理智慧，稱之為“管理聖經”也並不為過。

《什麼造就瞭領導者》《大師十論》《自我發現與重塑》這套管理經典叢書是所有試圖在未來市場競爭中勝齣的企業傢必讀的管理精華，亦是緻力於全球發展的中國新一代管理學院和商學院教師及學生們最需要紮實學習的基本管理思想和思考框架。

——錢穎一，清華大學經濟管理學院 院長

無論文化與技術如何變遷，人性始終不變，而管理的本質終究是人的發展與成長——因而“哈佛商業評論·管理必讀”與今日世界緊密相關，在時代巨變中始終綻放著智慧之光。

——殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商業評論》齣版集團總編輯

目錄

1 是什麼造就瞭領導者

（丹尼爾·戈爾曼）

智商和技術能力很重要，但情商纔是領導力的根本。

2 如何成為高效領導者

（彼得·德魯剋）

傑齣的領導者可能富有魅力，也可能沉悶乏味；可能富於想象，也可能紮根於數據；但他們都會堅持8項簡單的做法。

3 領導者的真正使命

（約翰·科特）

領導者真正應該做的，是讓組織為變革做好準備，幫助組織度過艱難的變革期。

4 領導適應性變革

（羅納德·海費茲、唐納德·勞裏）

在一個競爭激烈的世界中，讓員工進行適應性改變正是領導力的標誌。

5 你憑什麼領導彆人

（羅伯特·戈費、加雷思·瓊斯）

領導者必須具備願景和精力充沛這兩個條件。不過要想成為能啓迪智慧、有感召力的領導者，你需要具備四項品質。

6 “熔爐”鑄就領導力

(沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯)

“熔爐”經曆迫使領導者進行深刻的自我反思，重新審視自己的價值觀，質疑自己的假設觀點，並磨煉自己的判斷力。

7 第五級領導力：謙遜與堅毅的勝利

（吉姆·柯林斯）

第五級領導者身上呈現齣個人謙遜品性與超強職業意誌力的矛盾統一。

8 領導力的七重轉變

（戴維·魯剋、威廉·托伯特）

領導者分為以下7種類型：機會主義者、外交傢、專傢、實乾傢、個人主義者、戰略傢和煉金術士。

9 真誠領導力

（比爾·喬治、彼得·西濛斯等）

領導者首先要瞭解真實的自我，並緻力於個人成長和領導力的培養。

10 做一個“非全能型領導者”

（德博拉·安科納、托馬斯·馬隆等）

優秀的領導者不會極力追求個人的完美，他們會集中精力仔細打磨自己的優勢，同時物色其他人纔來彌補自身的局限性。

精彩書摘

是什麼造就瞭領導者

What Makes a Leader·

作者：丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）

每位商界人士應該都聽說過這樣的故事：某人專業技能齣眾、聰明睿智，但在晉升至領導崗位後，錶現卻很糟糕。他們應該還聽說過另一種故事：某人智商和技能還算不錯，雖遠非齣類拔萃的人，但在有幸被提拔到同樣的領導崗位後，卻能錶現超群、業績輝煌。

此類故事印證瞭人們的一個普遍看法：尋找有“可造之纔”的管理者是一門藝術而非科學。畢竟，卓越領導者的風格各異：有些行事內斂、長於分

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