哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

互联网时代，打造高效团队、提升公司竞争力的不二法门

彼得·德鲁克、丹尼尔·戈尔曼、吉姆·柯林斯、约翰·科特等

10位殿堂级管理大师，亲授10项核心领导技能

“哈佛商业评论·管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！

《哈佛商业评论管理必读》系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得·德鲁克、迈克尔·波特、克莱顿·克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特·卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的逻辑。

在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《什么造就了领导者》《大师十论》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。

海报：

内容简介

全球管理思想的奥斯卡

《哈佛商业评论》经典文章的盛大阵容

精选创刊近百年来重印次数最多的文章

创业者与商界人士解决管理难题的必读之作

《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》由全球知名管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。彼得·德鲁克、吉姆·柯林斯、约翰·科特等管理巨匠指出，创业者要成为非全能型领导者，仔细打磨自己的优势，同时寻找合伙人来弥补自身的局限性。《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》帮助你在这个瞬息万变的时代，始终掌握主动权，打造目标一致、高效率的团队。

作者简介

丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。

吉姆·柯林斯（Jim Collins），著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。

彼得· 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

罗纳德·海费兹（Ronald Heifetz），哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。

约翰· 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。

沃伦·本尼斯（Warren Bennis），美国南加州大学管理学教授。

彼得·圣吉（Peter M. Senge），斯隆管理学院高级学者。

罗伯特·戈费（Robert Goffee），伦敦商学院组织行为学教授。

加雷思·琼斯（Gareth Jones），伦敦商学院管理发展中心合伙人。

戴维·鲁克（David Rooke），英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。

精彩书评

《哈佛商业评论》之所以赢得关注，不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”，还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长，就是通过不断的实战，以及从诸如《什么造就了领导者》《大师十论》《自我发现与重塑》这个系列的文章中汲取全新的管理理论和知识，同时总结提炼自己的管理思想和方式方法。

——柳传志，联想控股董事长

“哈佛商业评论·管理必读”这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验，是公认的全球商业管理的经典之作，饱含了超时代的管理智慧，称之为“管理圣经”也并不为过。

《什么造就了领导者》《大师十论》《自我发现与重塑》这套管理经典丛书是所有试图在未来市场竞争中胜出的企业家必读的管理精华，亦是致力于全球发展的中国新一代管理学院和商学院教师及学生们最需要扎实学习的基本管理思想和思考框架。

——钱颖一，清华大学经济管理学院 院长

无论文化与技术如何变迁，人性始终不变，而管理的本质终究是人的发展与成长——因而“哈佛商业评论·管理必读”与今日世界紧密相关，在时代巨变中始终绽放着智慧之光。

——殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》出版集团总编辑

目录

1 是什么造就了领导者

（丹尼尔·戈尔曼）

智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。

2 如何成为高效领导者

（彼得·德鲁克）

杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做法。

3 领导者的真正使命

（约翰·科特）

领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。

4 领导适应性变革

（罗纳德·海费兹、唐纳德·劳里）

在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。

5 你凭什么领导别人

（罗伯特·戈费、加雷思·琼斯）

领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质。

6 “熔炉”铸就领导力

(沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯)

“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断力。

7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利

（吉姆·柯林斯）

第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。

8 领导力的七重转变

（戴维·鲁克、威廉·托伯特）

领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。

9 真诚领导力

（比尔·乔治、彼得·西蒙斯等）

领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。

10 做一个“非全能型领导者”

（德博拉·安科纳、托马斯·马隆等）

优秀的领导者不会极力追求个人的完美，他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。

精彩书摘

是什么造就了领导者

What Makes a Leader·

作者：丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）

每位商界人士应该都听说过这样的故事：某人专业技能出众、聪明睿智，但在晋升至领导岗位后，表现却很糟糕。他们应该还听说过另一种故事：某人智商和技能还算不错，虽远非出类拔萃的人，但在有幸被提拔到同样的领导岗位后，却能表现超群、业绩辉煌。

此类故事印证了人们的一个普遍看法：寻找有“可造之才”的管理者是一门艺术而非科学。毕竟，卓越领导者的风格各异：有些行事内敛、长于分

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