具體描述
●第1章 項目管理概述2
●1.1 究竟什麼是項目管理2
●1.1.1 究竟什麼是項目3
●1.1.2 管理項目4
●1.1.3 學術視角看項目管理4
●1.2 項目管理的價值6
●1.3 為什麼說項目具有挑戰性7
●1.4 高效項目經理供不應求8
●1.5 項目管理發展趨勢9
●1.6 補充資料10
●1.7 本章小結10
●第2章 項目經理12
●2.1 一個頭銜，多種角色12
●2.2 項目經理的關鍵技能13
●2.3 成功的項目經理具備的特質14
●2.4 項目經理常犯的15個錯誤16
●2.5 本章小結16
●第3章 成功項目的必備要素18
●3.1 究竟什麼纔是成功的項目18
●部分目錄
內容簡介
《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》針對項目管理崗位的新人以及現實狀況，講授項目管理技巧的基本概念和基本原理。書中內容以任務為導嚮組織，講解細緻，語言風趣，並在每章末尾都給齣瞭總結性的知識框架圖，便於讀者記憶。《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》適閤項目管理新手，以及沒有進修過相關知識的項目經理。 (美)荷瑞因(Gregory M.Horine) 著;王明發 譯 著作 Gregory M.Horine，美國波爾州立大學計算機科學碩士、安德森學院市場營銷和計算機科學雙學士。他是一名IT項目管理方麵的專業人士，已獲得PMP和CCP認證，並有著20多年的成功管理經驗。
王明發，畢業於華東理工大學。軟件開發及項目管理者，擁有近十年的軟件開發及項目管理經驗；譯者，另譯有《Arldroid編程指南》一書。
用戶評價
評分坦白說，我之前對項目管理這個概念一直有些模糊，覺得它離我的日常工作很遙遠。但這本書徹底改變瞭我的看法。它以一種極其友好的方式，將項目管理“大眾化”瞭。我發現，原來項目管理並非隻有那些大型、復雜的項目纔需要，即便是我們日常生活中一些看似簡單的小目標，也可以運用項目管理的思維去規劃和執行，從而變得更加有條理和效率。書中對“項目啓動”階段的講解，尤其讓我印象深刻。它強調瞭在項目開始前，清晰地定義目標、範圍和關鍵利益相關者是多麼重要，這就像是為項目打下瞭一個堅實的基礎。通過書中的引導，我開始反思自己過去的一些工作習慣，發現很多時候，我們之所以會遇到睏難，往往是因為在項目初期就沒有做好充分的準備。這本書讓我意識到，原來項目管理不僅僅是一種技能，更是一種思維方式，一種解決問題的哲學。它讓我的工作變得更加有序，也讓我對自己的能力有瞭更深的認識。
評分這本書最吸引我的地方在於它的“啓發性”。它沒有給我灌輸一套生硬的規則，而是通過一個個生動的故事和鮮活的案例，引發我自己的思考。我常常在閱讀的過程中，會不自覺地將書中的情景與我自身的工作經曆聯係起來，然後恍然大悟，發現原來我之前在處理某些問題時，可以有更好的方法。書中對於“敏捷”這個概念的講解，就讓我受益匪淺。它沒有將敏捷描述得高不可攀，而是通過簡單的語言，解釋瞭敏捷的核心理念，以及如何在實際的項目中應用這些理念，讓項目更加靈活和高效。我特彆欣賞作者在描述復雜概念時所展現齣的“化繁為簡”的能力，他總能找到最恰當的比喻和最直觀的例子，讓讀者能夠輕鬆理解。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我之前在項目管理方麵的不足，同時也指引瞭我前進的方嚮。我感覺自己的思維方式得到瞭很大的拓展，不再局限於固定的模式，而是能夠更靈活地應對各種變化。
評分這本書簡直是我近期閱讀體驗中最讓人驚喜的一本！我原本抱著學習一些理論知識的心態來翻閱，沒想到它提供的視角和方法論卻深深地觸動瞭我。它沒有那些冗長晦澀的專業術語，而是用一種極其貼近生活的語言，將項目管理的那些看似高大上的概念一一拆解，就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，聽他分享如何在實際工作中遊刃有餘地應對各種挑戰。尤其讓我印象深刻的是，書中對於“溝通”這個環節的強調，它不僅僅是簡單地提到瞭溝通的重要性，而是深入剖析瞭不同溝通場景下，如何選擇最閤適的溝通方式，如何傾聽、如何反饋，以及如何處理可能齣現的誤解和衝突。這一點對於我目前工作中需要頻繁與跨部門同事協作的情況來說，簡直是雪中送炭。我感覺自己好像打開瞭一扇新的大門，不僅僅是認識瞭項目管理，更是學會瞭如何更好地與人協作，如何讓一個想法從萌芽狀態成長為實際的成果。這本書讓我不再畏懼那些復雜的項目，反而充滿瞭躍躍欲試的衝動，迫不及待地想將書中學到的知識運用到實踐中去。
評分這本書最讓我覺得“值”的地方在於它提供的“實用價值”。它不是一本隻停留在理論層麵，或者隻講故事的書，而是提供瞭大量可以直接拿到工作中使用的工具和方法。我尤其喜歡書中關於“時間管理”和“進度控製”的部分，它不僅僅是簡單地告訴你要做好計劃，而是提供瞭非常具體的技巧，比如如何進行任務分解，如何預估時間，以及如何應對進度延誤。書中還提供瞭很多可下載的模闆，比如甘特圖、風險登記冊等等，這些都極大地簡化瞭我的工作流程。我感覺這本書就像是我項目管理工具箱裏的一件必備利器，無論遇到什麼項目，我都能從中找到有用的指導和支持。它讓我從一個對項目管理感到畏懼的“新手”，變成瞭一個能夠自信應對各種挑戰的“實踐者”。我強烈推薦這本書給任何想要提升項目管理能力，或者隻是想讓自己的工作更有條理、更高效的人。
評分從另一個角度來看，這本書更像是一本“項目管理兵法”，但它並非教你如何進行殘酷的鬥爭，而是教你如何“運籌帷幄，決勝韆裏”。它不僅僅停留在“做什麼”的層麵，更著重於“為什麼這麼做”以及“怎麼做得更好”。作者以一種極其務實的態度，將那些抽象的項目管理原則，轉化成瞭一套套可操作的工具和方法。比如，在風險管理的部分，它沒有止步於理論上的風險識彆，而是詳細地講解瞭如何評估風險的可能性和影響，以及如何製定相應的應對策略，甚至還提供瞭很多實用的模闆和案例，讓我能夠快速上手。最讓我感到驚喜的是，書中還觸及到瞭“人”的因素，比如如何激勵團隊成員，如何處理團隊衝突，這些都是在很多項目管理書籍中容易被忽略的細節，但恰恰是這些細節，決定瞭一個項目的成敗。閱讀這本書的過程，我感覺自己仿佛在經曆一場模擬演練，通過書中提供的框架和指導，我能夠更清晰地看到項目過程中可能齣現的各種問題，並且提前做好準備。這種“預見性”和“掌控感”的提升，讓我對未來承擔的項目充滿瞭信心。
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