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蒂姆•布朗(Tim Brown) 侯婷

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发表于2024-11-15

商品介绍

2011-5-30 平装 9787547014738

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书籍描述

蒂姆•布朗

 世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官。

 工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出；

 他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业，同时他也是聪明人基金董事会成员。

 2008年，他在《哈佛商业评论》发表文章中说：“像设计师一样思考，不只能改变开发产品、服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。”

IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗最新著作

创新工场董事长兼首席执行官李开复隆重推荐

这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。

设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。

在书中，享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆•布朗，带领我们认识“设计思考”。这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南，是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可或缺的宝典。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##组织如何培养创新土壤，如何塑造创新能力？作者认为，设计思维平衡了技术、艺术与商业视角，是创新的重要手法，设计思维可以应用到产品、服务、流程，甚至组织架构等领域，值得个人、团队、组织甚至社会关注和应用。全书第二章最具启发性，以人为本的设计，需要从观察到洞察，...

评分☆☆☆☆☆

##可读性真的挺差

评分☆☆☆☆☆

前两天，看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO，说他们现在不务正业，把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张，因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。 Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面，尽...

评分☆☆☆☆☆

##设计思维(不仅以人为中心，而且是一种全面的、以人为目的、以人为根本的思维)的重要性。团队合作。真实空间催生设计思维。给项目适当约束条件。洞察力。换位思考。汇聚式思维与发散式思维。头脑风暴。思维导图(关联关系而非线性关系)。视觉思维(可视化数据；图表)。制作简易模型，抽象的东西模型具象化。角色扮演。消费者参与(体验)。传播(讲故事；即兴表演；场景说明)。增长途径矩阵。产品与服务界线的模糊。

评分☆☆☆☆☆

##其中的例子可以看看。创意法则就觉得模型观念是很重要的，其他就嘛嘛～

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