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Marty Cagan

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发表于2024-06-26

商品介绍

SVPG Press 2008-6-18 Hardcover 9780981690407

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书籍描述

过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

作者工作经历

1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。

1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。

1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。

2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。

2002年9月至今创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。

2010年5月至今任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。

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读者评价

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##用户体验

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##首先这是一本工具书，正如其书名副标题“How To Create Products Customers Love”直白地告诉了它的读者这样一个有用的信息：想知道好产品怎么做吗？Follow Me! 于是，整本书也就有了一个核心的概念：产品。敏感的读者可能会问，你说产品是哪个领域的？这个问题背后，涉及了...

评分☆☆☆☆☆

##作为一个曾经在多家企业（惠普、网景、美国在线、eBay）工作的职业高级产品经理人，Marty Cagan在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。整本书翻译的不错，内容并不像有的翻译作品那样晦涩难懂，是一本理论性较强的、条理清晰的产品经理书籍。怎么做...

评分☆☆☆☆☆

##从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析，对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。对个人而言，边读书边回顾自己的工作经历，感触颇深，书中许多案例和以前公司的弯路极其相似，似乎对于产品经理们，既是一本指导书，也是一本反省书。

评分☆☆☆☆☆

##带着纯商科背景去了一个客户合作创新的部门做demo产品，刚入行三个月，拿这本书连着翻了两遍，边读边带入，现在看来许多都是做产品时的基本原则，却也都是至理真言。比如靠市场人员定义产品的错误，基本就是我在最初做方案时存在的缺陷。考虑太多的商业价值，却忽略许多如何...

评分☆☆☆☆☆

##勾勒出产品、项目人员架构的框架。

评分☆☆☆☆☆