具體描述
林洪澤，生於1982年。韓國名校韓國科學技術院（KAIST）信息經營碩士。於2007年入職五百強企業著名的CJ集團，十餘年來曾12年來擔任CJ人纔院新職員入職教育和CJ第一製糖消費者VOC分析、品牌營銷等職，目前為CJ集團品牌經理。曾多次為政府機關和企業做有關世代溝通方法和新生代營銷方式的演講。
林洪澤在接觸90後新員工和消費者的過程中，將自己感受到的世代差異，對這一代群的觀察在網絡上連載，命名為“9級公務員一代”，該作品入選第5屆brunch book銀奬。專欄內容也成為《90後來瞭》一書的部分素材。《90後來瞭》齣版之後，引起讀者強烈共鳴，僅在韓國本土就銷齣60萬冊，入選瞭由《韓國經濟新聞》、interpark共同選定的“2018年經管類年度書單”，並於2019年被韓國書店聯閤會、韓國大型網絡書店YES24評為年度圖書。
譯者：
葉蕾蕾，韓國梨花女子大學文學博士。已取得韓國翻譯傢協會頒發的韓中筆譯一級資格證書。多部譯作先後受到韓國文學翻譯院、韓國大山文化財團等機構的翻譯援助。現就職於重慶工商大學外國語學院。
“90後到底在想些什麼？”
他們渴望被社會認可，但不願意因此失去自我。
他們追求”生活的遊戲“，因為活在”照顧好自己就已經夠纍的世界“。
90後一代中，年紀最長的已步入30歲。他們逐漸成為中堅力量，以特有的簡單、有趣和率真改變著周圍的世界。本書作者林洪澤多年為韓國政府、企業做代際溝通方麵的培訓和演講。他以輕快的文字風格、豐富的個案調查、統計數據、文化理論、社會背景分析，深入研究韓國的90後一代。他們身上，體現的是東亞90後一代青年共通的特性。
90後討厭
長篇大論
倚老賣老，爹裏爹氣
嚴格的等級製度和權力結構
一切形式主義和人浮於事
工作對生活嚴重入侵
特權和不公平
商業欺詐和誘導消費
90後喜歡
玩梗、錶情包
平等、開放的交流態度
扁平化的管理層級，決定權和參與感
務實的工作方式
工作與生活平衡，有時間發展興趣愛好
在社會各領域實現平等和誠實
從個人喜好齣發的消費
用戶評價
##題目很大，讀來有種資料堆砌的感覺，工作的部分像是翻來覆去講同一件事的公眾號，總結群體特徵時又太想輕易概括。反抗形式主義，追求穩定、主體性、參與感，渴望工作生活的平衡，這些都熟悉得像在照鏡子，但直接提到中國的求職圖景和企業文化時還是看得淺瞭些。 作者說他提齣的對策“都是以對年輕人的真正關心為大前提”。這本書與其說是寫給90後，不如說是寫給需要直麵90後、傾聽新世代聲音的人。當“告訴年輕人工作可以學到東西”也成為PUA的話術，企業傢和社會應該改變的地方分明還有更多。韓國國內的消費案例比較有趣，講得再深入些就好瞭。
評分##韓國是高考之國，內捲之國，自殺之國，失業之國，社畜之國，低生育之國。
評分 評分##差強人意。第一部分很好，後麵兩部分真的很懷疑不是湊字數的調研報告？？
評分##書主要分三部分，90後的綜述，90後作為下屬的角色和作為消費者的角色。首先說的是考公，近兩年經過瞭知識付費斜杠青年等各種洗刷，經商下海成為熱門選擇，然而疫情和福報和35歲是個坎，分分鍾教做人，一個穩定的鐵飯碗重新進入熱門選擇，這一點看著很有共鳴。其次是更為個人主...
評分 評分 評分 評分##3.5/5。本書最適閤的閱讀對象是：像金正恩那樣高高在上又離地的治國者、企業管理層、人事培訓部門，以及自媒體時代的品牌公關、策劃營銷人員，他們要瞭解的並不僅限於90後，畢竟00後及更新的世代在每個消費社會都會占據一段時間的主角地位。因此，本書專門談論90後的新特點或者說優點，其實並非他們所獨有，有的甚至難以稱得上優點，比如90後對政治冷感又熱衷於考公務員、“簡單”這個標簽既有褒義也有貶義，考慮到作者本身是做營銷培訓的倒可理解。對我來說，本書介紹的不少韓國網絡縮略語，對瞭解當代韓國網絡、影視不無幫助，但也不能全陷入其中。我對韓國人更喜歡用樹維基而非維基百科就有保留：前者固然更本土內容更豐富但不夠規範，比如要查某韓國作傢或演員曆年作品，維基百科逐年列齣一目瞭然，樹維基往往丟三落四。
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