哈佛商學院判斷與決策心理學課（原書第8版） epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 馬剋斯·巴澤曼戴俊毅

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發表於2024-10-05

商品介绍

2020-8-1 平裝 9787515360362

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書籍描述

馬剋斯·巴澤曼（Max H. Bazerman），哈佛大學商學院工商管理學教授，同時還在哈佛大學肯尼迪政府學院、心理係、哈佛法學院談判項目從事教學研究工作，研究領域包括決策、談判、組織行為、領導力與管理。谘詢、授課、講座範圍覆蓋全球30個國傢。著有200多篇學術論文，著、閤著、編著纍計20本書，曾被知名管理類刊物《卓越經理人》評為全球最優秀的30位管理學作者、演講傢和教師之一，榮獲阿斯彭研究所終身成就奬、美國管理學會傑齣教育傢奬。巴澤曼為亞洲開發銀行、英國石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥論壇報》《彭博商業周刊》、安進、雪佛龍等全球企業、組織、政府提供項目輔導。

唐·摩爾（Don A. Moore），加州大學伯剋利分校哈斯商學院教授，主要研究方嚮為過度自信、談判與決策、組織管理、溝通與領導力。

諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼提齣人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的係統1，另一種則是重視分析、理性的係統2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的係統1，這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著係統性的認知偏差。

本書引用瞭大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例，將相關學科的zui新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，係統地呈現瞭人類判斷與決策中的認知偏差，並提齣七大策略，幫助你精準識彆、避免認知偏差，改善決策，提升判斷力。zui後，為瞭使這些改變能夠持續下去，內化為永久行為的一部分，作者提供瞭三個步驟，讓精準的判斷與決策成為常態。

認知偏差根深蒂固，改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的，不僅有虛妄的自我滿足感以及擊敗對手的快感，還有我們內心對改變的抗拒。每一個正確的判斷和選擇，都是時間、努力和勇氣不斷纍積的結果。隻有學會質疑自己，嚮自己的直覺性判斷與策略發起挑戰，纔能不被認知偏差所左右。隻有通過多次有意識地反復實踐，纔能把這種係統性的反認知偏差、反直覺訓練轉化為一種新的天性。

請跟隨本書一起嚮自己的直覺係統發起挑戰吧！

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##如果能經常係統性得把行為心理學，博弈論等理論和日常行為結閤，應該可以更好得幫助判斷與決策，或者至少能更清楚看到失誤的原因。隻是這些失誤歸總是人性的一部分，而反人性的每一步都是艱難的。

評分☆☆☆☆☆

##7，9，10，11

評分☆☆☆☆☆

##管理決策中的判斷

評分☆☆☆☆☆

##乾貨滿滿，但是跨越知道與做到之間的鴻溝還是很難，隻能一點一點慢慢來、慢慢學。這一分扣在沒有詳細寫齣引用資料的來源和論述還可以更加深入、嚴謹的展開。但是總體而言，本書還是很不錯，我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

##翻譯得比較拗口，內容相對比較理論，沒有實例的部分讀著需要些耐心。書的內容是好的，可惜翻譯的實在是太爛！很多語句連最基本的主謂賓都沒理順，大段的長句更是繞口囉嗦，還令人難解其意。要說這本書介紹的理論內容中，有一部分和另一本《彆做正常的傻瓜》有大段的重閤，而後者就非常口語化，清晰易懂。本書中的另一部分內容，也和那本非常...

評分☆☆☆☆☆

##原創性比較低，書中提到的心理謬誤、偏差很多源於《思考快與慢》