具體描述
媒體人 徐曇
作傢
曾任《中國經營報》主筆、産業版組主編，現任《中國企業傢》雜誌執行副總編輯。
從業十多年間訪問過柳傳誌，宗慶後，劉永好、董明珠等球近百位商業領袖。
麵對一波又一波的時代浪潮，如何抓住機會，做齣人生抉擇，方能成為挺立濤頭的弄潮兒？
高群耀博士，以其40年的職業生涯躍遷，給齣瞭他的極具參考意義的迴答。他是恢復高考後第一批大學生，又在20世紀80年代早期齣國留學深造；90年代初，當齣國潮湧起，他卻順應跨國公司拓展中國市場的大勢，選擇逆嚮迴國，擔任微軟中國公司總裁兼總經理；當IT、互聯網開始改寫所有行業的底層操作係統，他又跳齣舒適區，轉嚮媒體娛樂産業，成為新聞集團全球資深副總裁兼中國區CEO；當2015年後中國企業文化齣海成為趨勢，他又領銜萬達文化集團的國際業務，直接負責大手筆收購鐵人三項WTC、好萊塢傳奇影業，構建全球院綫AMC和運營青島影視産業園等；在其耳順之年，又選擇創業創立“移動電影院”……
時代給予機遇，而應對變化、擁抱變化、創造變化，已成為每個人麵對當下和未來所必備的核心競爭力。開捲本書，不僅能和高群耀博士一起，近距離感受與比爾·蓋茨、默多剋及王健林共事共舞的精彩經曆，一窺産業巨變的時代風雲；而且還能識微知著，學習成為更好的職場人，成為更好的創業者，成為更好的自己。
用戶評價
##看完對王健林肅然起敬，要不是那段風波，中國人在好萊塢可以做到更好
評分 評分##希望高群耀博士的精彩人生，能給更多年輕人帶來啓發！ 個人的偶然或許是時代的必然。我們是弄潮者，也是受益者。 這所有的成就，與他做事的激情、預見變化和應變能力都有關係。 跳齣舒適區，挑戰你的極限。 不進則退，一個人隻有快跑纔能留在原地。 他堅持每天跑步，在勞纍中緩解勞纍。最初是抵抗抑鬱，然後是為瞭讓自己變得更加強...
評分 評分##個人傳記，大概看滿整個人生，更加堅定做事戰略重要性遠遠大於戰術，人生能過好重要的抉擇口不能選錯。在畢業，迴國，入外企，進萬達抉擇充分，沒有看到太多亮點。不贊同移動電影思路，感覺脫離時代，本書更多類似個人宣傳。
評分##變化的時代，每個人都隻能努力奔跑纔不會落後。《創變》的思考，也是思考一個關鍵問題：如何在大變革時代，避免成為無用階層？ 書的主角高群耀，他不僅是比爾蓋茨默多剋王健林選中的人，更是一個創變者。高是哈工大77級，力學博士，思考有工程師思路，清晰。在高考留學外企民企幾次浪潮中，他總在潮頭。 其實，他在海外比國內更有名。幾次上榜好萊塢權力人物，可以說國人進入好萊塢遊戲牌桌首人。現在他創業瞭，做移動電影院。 我最近和他有次下午茶，交談中受益不少。他的思考從企業戰略略到人類曆史。他始終保持好奇心，用他的原話，他總在追求這事的樂子在哪裏。 我曾經好奇，他一直在幕後，為什麼要齣《創變》這樣一本書？原來因為哈工大百年校慶，為瞭給母校“交作業”。原來，這纔有瞭《創變》，值得一讀。
評分 評分##個人傳記，大概看滿整個人生，更加堅定做事戰略重要性遠遠大於戰術，人生能過好重要的抉擇口不能選錯。在畢業，迴國，入外企，進萬達抉擇充分，沒有看到太多亮點。不贊同移動電影思路，感覺脫離時代，本書更多類似個人宣傳。
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