具体描述
韩瞳
策略产品专家，在内容推荐领域的工作经验尤为丰富。
字节跳动的早期员工，先后负责创作者服务、底层数据和推荐策略设计，经历了产品从3500万日活到上亿日活的策略设计全过程。负责的项目包括但不限于优质创作者推荐策略、原创识别、用户负反馈、个性化推送等30多个子项目，逐渐形成了以假设驱动为基础、数据分析为手段的策略产品方法论。
现就职于脉脉，负责首页推荐策略的设计和个性化推送，深度参与产品基础数据构建和后台设计，增强公司的中台能力。
这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分新兴岗位，逐渐成为产品经理岗位的核心。
作者在策略产品领域有多年经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经历了产品从日活3500万到日活过亿的策略设计全过程。本书得到了行业中多位产品专家的高度评价。
本书一共6章：
第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识该岗位；
第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了不同形式的内容产品的推荐策略；
第3~5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和A/B测试实验技能，这三项能力是项目评估的三个重要组成部分；
第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。
用户评价
##资料凑得还是比较良心的
评分##适合学生群体。作者对产品的理解比较浅，很多观点不准确。行文则故意复杂化。后悔购入。
评分##策略PM：在限制条件内，通过推动项目、设定评估体系和全面评估项目收益三种手段，达到全局最优解的产品岗位。
评分##入行一年的新人产品（功能），更多时候是边工作边自己归纳总结，也养成了遇到每一款产品都会下意识在脑内去想，它的逻辑是怎样的、为什么要这样设计、迭代方向以什么指标为依据的习惯。 但是有很多逻辑是无法“脑补”的，我自己归纳原因主要是3点：①掌握的信息有限，无法推测...
评分##昨晚在贝秃头上下单，一口气读完了。中文互联网书籍中没有类似题材的竞品。完善强化了策略PM的概念，很实用，其他岗位的互联网人看看策略类的逻辑也OK。保留了字节跳动厂“大力出奇迹”的一贯产品风格。有空会再刷一遍的。
评分##读前几章时候被作者的理论抽象能力所折服，可能因为讲得是我专业没有涉及到的知识吧，觉得受益匪浅。但到A/B测试的时候，感觉作者一些非常基础的知识都没有弄明白，我们构造的置信区间是根据样本均值的分布而不是样本的分布，这点没有搞懂都可以出书的话，真的对目前互联网行业的科学应用感到绝望了。
评分本来想给两星的，但觉得还是善良一些吧。内容比较浅，更适合入门来读。这些都还好，最令我不舒服的是感觉有些“贬低”非策略产品经理
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