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张亮

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发表于2024-10-10

商品介绍

中信出版集团 2019-10-1 平装 9787521709865

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书籍描述

张亮，《从零开始做运营》作者、互联网企业高管、知乎互联网领域优秀回答者、“人人都是产品经理”社区专栏作家。从业十载，擅长会员忠诚度计划、企业积分系统设计及运营、网站（产品）运营、用户运营。

这是运营*好的年代，但同时这也是运营*坏的年代。互联网整体环境发生了很大变化，无论是创业公司还是互联网巨头，它们都对运营工作有了更高的要求；运营这个行业也更加成熟、更加规范，对运营人提出了更高的要求。

在这个节点，《从零开始做运营》的作者张亮将近年来在自我认知升级过程中积累的实战经验、对运营行业的思考记录了下来。

他以自己一贯的坦率和务实态度，结合实际案例，对运营的核心工作进行了剖析，为运营中存在的问题提供了逻辑清晰的解决方案。

此外，张亮基于对运营发展趋势和当下环境的认识、对中外运营环境的比较，从更宽、更前瞻、更宏观的视野，提出了自己对“大运营”的思考。他认为，大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭，这两点决定了运营人的格局。基于此，他在这本书中为运营人的自我迭代和成长提供了可借鉴的发展路径。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##涨了点知识，但不是很深入啦

评分☆☆☆☆☆

##比1好看，起码没有那么多絮絮叨叨的废话

评分☆☆☆☆☆

##感觉比起第一本实操性少了很多，更多的是理念上的东西，对于有多年经验的人来说，可能更容易明白，对新人来说可能看完还是不知道如何去做。但至少还是有启发的，运营确实是一个对综合能力要求很高的岗位，但很多人都没有意识到，意识不到时就很难提高自己的能力。

评分☆☆☆☆☆

运营主题书2/5#去年十月份曾负责会员运营和积分运营的工作，想加深对会员和积分的理解，看了很多文，也学过会员体系的课，关注到这本书有会员和积分的章节，便买了纸质书，当时就快速看了下第四章，可能抱有较高期待，看后不算惊喜，很多点没有将讲全讲深讲透。近期用微信读书把整本书又从头到尾看了下，前三章讲运营概述、用户运营和活动运营，对于有三年多工作经验且接受过体系化运营课程知识的人来说，这些内容不算系统深入，有些蜻蜓点水了；第五章讲从执行到管理的一些分享，逻辑上挑了些关键词和建议做展开，读起来也不够过瘾，毕竟管理这门学问有N多大师著书呢。不过，也有收获，补充了一些关于盛大游戏、知乎、腾讯会员、阿里会员等案例。题外话，作者本人对于运营行业的普及和进步极有贡献，为许多运营新人指点迷津，本人非常有亲和力。

评分☆☆☆☆☆

##1.有产品思维的运营人。 2.运营式产品，运营即产品。 3.运营是基于用户和产品达成商业目标的手段。 4.运营包括：用户运营，内容运营，活动运营。 5.市场竞争三阶段。产品竞争，运营竞争，服务竞争。 6.长期主义，短期哲学。大处着眼，小处着手。仰望星空，脚踏实地。心法，算法。成事，做事。 7.两个动词。运营，服务。 8.四个名词。用户，产品，增长，创新。

评分☆☆☆☆☆

##没有看1，直接看了2。先说，这是一本实用的工具书。运营并不仅仅代表一个工作，它更是一种可以运用到生活方方面面的思维方式。当别人都在讲术和套路的时候，只有亮哥在真诚地告诉大家有关价值观的正确的道。运营其实是个复杂又简单的工作岗位，复杂到需要什么都会，简单到动...

评分☆☆☆☆☆

##这是一本写给高阶运营经理看的书，有很多理论的验证和总结非常棒。特别是“忠诚度工具与激励体系”特别考验一个人或一个团队的运营功底，说起来挺简单——东抄抄、西抄抄就可以高处一套高大上的体系出来，却不然每个体系都有其自在的发生逻辑和一般规律，靠“借鉴”得来的各种“经验”很多时候只是皮毛，更可怕的时候用这种皮毛技能去医治领导的超大期望，后果是双方都会非常震惊——你居然不懂——你居然不知道他不懂？