具體描述
琳達·哥喬斯 ，任教於美國威斯康辛大學麥迪遜分校商學院的管理研究所，為高級經理人營銷課程負責人，並曾在威瑞保險(VEREX Assurance)、溫西·布朗齣版社(Wm．C．Brown Punblishers)及利爾·西格勒公司(Lear-Siegler,Inc．)等企業從事産品及營銷管理工作。現在，她定期為摩托羅拉(Motorola)、米勒集團(The Miller Group)等企業進行課程講授。著有暢銷書《産品經理的第一本書》(The ProductManager's Handbook)和《産品經理的第二本書》(The Product Manager's Field Guide)，本書是作者最新的著作。
《産品經理手冊》一書嚮讀者講解瞭如何將産品與市場知識、財務與戰略技能、人際關係技能等完美地結閤起來，同時嚮讀者展示瞭如何將組織中韆差萬彆的部門整閤成一個相互協作、結果導嚮的單位。
第一部分 為戰略奠定基礎
第1章 産品經理的戰略規劃框架
1.1 重量級産品經理
1.2 規劃的架構
1.3 産品經理的戰略願景
檢查錶：産品經理的戰略規劃框架
專傢訪談：保羅·布格
第2章 趨勢預測、研究與客戶細分
2.1 趨勢預測與客戶研究
2.2 初步的顧客細分問題
2.3 顧客分析流程
檢查錶：趨勢預測、研究與客戶細分
專傢訪談：阿特·溫斯坦
第3章 競爭情報與競爭戰略
3.1 競爭分析
3.2 建立競爭情報的流程
3.3 如何運用“人力”資源起步
3.4 分析競爭信息
檢查錶：競爭情報與競爭戰略
專傢訪談：蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰略
4.1 基本要領
4.2 設計品牌戰略
4.3 品牌要素及品牌方案
檢查錶：品牌戰略
專傢訪談：斯科特·戴維斯
第5章 財和與定價績效
5.1 基本財務概念
5.2 定價政策與績效提高
檢查錶：財務與定價績 效
專傢訪談：艾瑞剋·米歇爾
第二部分 産品規劃與執行
第6章 利用新産品實現增長的戰略
6.1 戰略性産品思考
6.2 新産品開發的基礎
6.3 開發産品創意
檢查錶：為戰略性産品規劃做準備
專傢訪談：格雷格·迪西羅
第7章 新産品項目
7.1 商業方案
7.2 原型開發
檢查錶：新産品項目
專傢訪談：史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市戰略
8.1 試銷
……
第9章 管理現有的和成熟的産品
第10章 營銷計劃：創造及管理顧客需求
第三部分 永無止境的領導挑戰
第11章 成為跨職能的領袖
第12章 全球化準備
第13章 什麼是産品管理
第14章 引入産品管理與管理産品經理
附錄A 3M ScotchCartRⅡ磁帶
附錄B 産品經理工作內容示例
用戶評價
##手冊，如其名；可以時常翻閱；關於産品綫管理和産品組閤的觀點還比較有啓發。
評分 評分 評分 評分 評分##太理論話的，實用性不行
評分 評分 評分: F273.2-62/1624
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