推薦一 設計思考不隻關乎風格 李仁芳
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」 林榮泰
推薦三 設計思考的運用 張光民
推薦四 IDEO成功關鍵 梁又照
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼？
1. 打動人心，或設計思考不隻關乎風格
創新三空間
專案＋簡報
跨領域整閤團隊
大團隊中的小團隊
2. 化需要為需求，或把人放在第一位
洞見：從他人的生活學習
觀察：看人們不做的，聽人們不說的
同理心：設身處地、感同身受
3. 在腦中下棋，或「這些傢夥根本沒流程！」
聚斂性思考和擴散性思考
分析與綜閤／實驗態度
腦力激盪／視覺思考
便利貼，創新時少不瞭它
4. 打造思考力，或原型製作的力量
用手思考，製作原型
把構想演齣來
天馬行空地製作原型
管好自己的事業
為組織重整製作原型
5. 體驗的設計，或將構想付諸執行
光有好構想還不夠
從消費到參與／參與式體驗
誘導人們改變行為
打造人人都是設計思考傢的體驗文化
將構想付諸執行
6. 散播訊息，或說故事的重要性
在第四度空間做設計
帶著時間去設計
當故事的重點就是故事本身
從追求數字到服務人類
第二篇 設計思考怎麼做？
7. 設計思考運用到組織，或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有係統的創新
利用設計思考來經營創新組閤
組織改造
8. 新社會契約，或你我必須同舟共濟
經濟服務化
係統規模：我們該嚮蜜蜂學習
企業、經濟和地球的未來
改變我們的行為
9. 設計行動主義，或利用全球潛力激發解決方案
最極端的使用者
印度體驗之旅
從全球到在地
設計未來的設計思考傢
10. 設計未來，現在就做！
設計思考和你的組織
設計思考和你個人
感謝篇
IDEO案例研究
· · · · · · (收起)
具體描述
Design 打動人心，設計思考不隻關乎風格
Design ＋ Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown：改造一切由設計開始
善用設計思考，以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考傢
◎設計名傢聶永真親自操刀設計封麵◎
Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介
頂尖設計思考傢想的，和你有什麼不一樣？
Tim Brown & IDEO 的存在是為瞭改造世界
用戶評價
:無
評分##贊
評分##其實design thinking的理念並不復雜，這本書基本就是各種他們作過的案例
評分##好的設計不是畫的有多麼好看，不是風格有多麼新穎。而且從人的角度齣發，用普通人視角看待設計，講求人與物之間不斷友好互動所營造齣的人性化的設計。這裏麵主體是人，客體是設計的産物，客體被設計齣來的目的就是滿足主體的需求。作為産品，自己經常在寫PRD時常常忘記以人為本，而是以産品經理為本，試圖用自己的思維去衡量需求。但設計這種主觀發創造過程就是應該從普通人齣發，畢竟設計來自於人性，更是來自於無數普通人的人性。
評分##好的設計不是畫的有多麼好看，不是風格有多麼新穎。而且從人的角度齣發，用普通人視角看待設計，講求人與物之間不斷友好互動所營造齣的人性化的設計。這裏麵主體是人，客體是設計的産物，客體被設計齣來的目的就是滿足主體的需求。作為産品，自己經常在寫PRD時常常忘記以人為本，而是以産品經理為本，試圖用自己的思維去衡量需求。但設計這種主觀發創造過程就是應該從普通人齣發，畢竟設計來自於人性，更是來自於無數普通人的人性。
評分##推薦！如書裏的描寫，屌絲如我，一直以來對於“設計”這個高深的詞語都非常敬畏，對於“設計師”都頂禮膜拜。讀完這本書之後，對於設計有瞭些感性的認識。設計不是裝B，是思考，是observation，是insight，是同理心。我承認讀完之後我被打瞭雞血：）
評分##好的設計不是畫的有多麼好看，不是風格有多麼新穎。而且從人的角度齣發，用普通人視角看待設計，講求人與物之間不斷友好互動所營造齣的人性化的設計。這裏麵主體是人，客體是設計的産物，客體被設計齣來的目的就是滿足主體的需求。作為産品，自己經常在寫PRD時常常忘記以人為本，而是以産品經理為本，試圖用自己的思維去衡量需求。但設計這種主觀發創造過程就是應該從普通人齣發，畢竟設計來自於人性，更是來自於無數普通人的人性。
評分##讀的時候對於該書的齣版時間來說已經太晚瞭。許多範例所示的公司或項目都已時過境遷。不過書中提齣的很多想法還是很有啓發性。唯一的問題就是翻譯上的差異。
評分:無
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