第一章 華為高價值戰略規劃:既學習又競爭
戰略規劃的意義在於保證正在做的事情是正確的，華為一嚮 重視嚮競爭對手學習，先學習再超越。
華為戰略規劃步驟
嚮競爭對手全麵學習
拆解競爭者優勢，各個擊破
第二章 市場洞察與拓展
市場洞察是戰略規劃的前提和基礎，“5 看”“3 定”是華為洞 察市場、製定戰略的重要工具。
看到大勢:華為市場洞察“5 看”
市場突破:華為市場拓展“8 法”
構築壁壘:華為戰略製定“3 定”
第三章 品牌價值與市場探索
市場活動是實現銷售的重要前提，華為從市場活動到銷售綫 索流程展現瞭華為開展 ToB 市場活動的方法。
用品牌撬動更大市場
全球性落地市場活動
MTL 流程
第四章 To B 項目客戶關係管理
客戶關係是成功銷售的基礎和保障。在 ToB 項目，我們如何 處理 5 種客戶關係以及如何發展和使用 Coach 是重要課題。
從陌生到成交階段的基本要領
畫齣行業地圖，分齣指名大客戶
客戶分層級關係管理
在客戶方發展支持者
如何發展和使用 Coach(綫人)
第五章 To B 項目銷售從端到端的運作
ToB 項目發展分為 6 個階段，可以使用 7 種營銷武器;同時， 我們要學習華為“準直銷”渠道銷售模式，學會銷售漏鬥管理。
ToB 項目銷售流程管理
盡早參與，深度瞭解
華為從綫索到迴款的流程
銷售漏鬥管理:儲備項目的檢查
華為“準直銷”渠道銷售模式
第六章 To B 項目銷售團隊管理
華為打造狼性銷售團隊的 6 要素與管理銷售團隊的 3 要點。 對於銷售業務管理，華為設置瞭銷售管理部這一重要組織。
打造並管理狼性銷售團隊
華為銷售管理部
時時監測，保證目標的完成
· · · · · · (收起)
具體描述
華為在一村一縣抓客戶，汲取IBM、埃森哲等世界級公司的經驗的基礎上建立瞭高效的銷售管理體係。銷售額從15億元到120億元，再到9000億元，華為銷售團隊一路拼殺，鍛造瞭使命必達的狼性精神。有效的培訓機製，嚮競爭對手學習的態度，維護客戶關係的方法，運作項目的武器與打法，準直銷的渠道模式等，是華為的製勝法寶。
相對To C銷售來說，To B銷售更難，華為通過市場實踐，總結瞭一套ToB銷售模式與打法，頗具藉鑒意義。《華為銷售法》可以幫你提升銷售戰略、市場洞察、市場拓展、用戶研究、銷售綫索、項目運作、銷售管理等方麵的能力，打開業務新局麵。
用戶評價
##印象比較深刻的幾個點：全方位研究競品（從産品、目標客戶、銷售打法、渠道政策、人纔激勵政策、領導風格、組織架構），行業地圖，“準直銷”渠道銷售模式
評分##我果然隻是個想躺平的鹹魚
評分##印象比較深刻的幾個點：全方位研究競品（從産品、目標客戶、銷售打法、渠道政策、人纔激勵政策、領導風格、組織架構），行業地圖，“準直銷”渠道銷售模式
評分##不是特彆係統和透徹，但如果隻是用於管中窺豹，還是有點開捲價值的。
評分##行業地圖和lead generation有點啓發
評分##我果然隻是個想躺平的鹹魚
評分##又名，華為離職員工工作總結。
評分##這本書不要太牛，作為一個創業者，看得我渾身發抖，興奮無比！ 全篇作者沒有一句廢話，真的是復盤精要。 創業者必讀
評分##為瞭聽個講座臨陣磨槍看的。 前三章比較虛，講戰略規劃、講品牌定位、講市場活動、講所謂“5看”“8法”“3定”，基本都是拾人牙慧，大可跳著看。 後三章纔算是真的在講“To B”的事。講客戶關係管理的，畫行業地圖、抓緊大客戶、分綫條互動、分層級把控這四點切中肯絮；講端到端運作的，關注銷售漏鬥這一點最為重要；講銷售團隊管理的，銷售管理例會的設置較有啓發。但整體而言還是理論多過案例、乾巴多過乾貨，越看越沒勁。隻能說是體係完備、展開清晰、要啥有啥、但都不深吧。 明天聽完課再迴來補充。 補充：講座就是把書復述瞭一遍……現場答疑反而有趣些。
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