麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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[英]服部周作（Shu Hattori）

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总序（张海濛）
译者序
致谢
前言
第1章　塑造更好的自己1
取得进展
原则1　聚焦于真正重要的部分3
原则2　每个早晨从困难的事情做起11
原则3　捕捉小信号，创造大不同16
原则4　准备好30秒万能回答20
原则5　任务开头全力以赴23
原则6　绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7　在压力下保持微笑36
原则8　超越自我极限40
原则9　永远要设想最糟糕的情况45
原则10　及时跟进50
原则11　高情商回绝54
多面反省
原则12　对热情保持灵活的视角62
原则13　“马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14　知道自己的能量来源73
原则15　慢跑嗅花香77
原则16　制订承诺计划82
第2章　与他人一同成长88
沟通
原则17　永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18　用简练的话语沟通95
原则19　回答难题之前暂停三秒99
原则20　多问少讲103
原则21　把“不”换成“是”108
原则22　不要拿出半成品112
联结
原则23　即刻找出现场的联结116
原则24　做个给予者，而非接受者119
原则25　找出别人的最大善意122
原则26　了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27　把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28　每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29　有意识地评估你的下属139
原则30　给团队成员分配有意义的任务143
原则31　刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32　用正面批评来给予反馈意见151
原则33　取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章　精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34　开会前永远先把议程准备好161
原则35　“四格”待办清单166
原则36　聚焦于结果，而非过程169
原则37　提前了解你的会议模式174
原则38　用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39　尽早发声182
原则40　制作简易的汇报工具箱186
原则41　拟定简单好用的进度更新模板194
第4章　向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42　毫无保留地分享知识和工具203
原则43　去除物理障碍209
原则44　询问第二层问题212
原则45　学习简化笔记217
原则46　迎接焕然一新的人生221
原则47　创造自己的领导者“风格”225
第5章　成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录　麦肯锡的组织架构235
注释240
· · · · · · (收起)

具体描述

作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：

1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法

2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者

3.精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效

4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力

无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##职场新人进化成成熟职场人必读好嘛！

评分☆☆☆☆☆

##先人一步考虑周全,与优秀的人为伍一起成长,永远站在对方的立场考虑问题.技巧全会了,还是应付不好身边的工作.情境是复杂的,只有扎实的基本功,精通流程,加上丰富的学识与同理心,有望企及更高的位置.

评分☆☆☆☆☆

##麦肯锡学院番外篇，很扎实地展现了身为领导的责任和使命，这是一条上升之路，没有我以前想得那么简单

评分☆☆☆☆☆

##本书作者号称曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理。在工作中总结出四大方面（塑造自我、与他人一起成长、精通流程管理、往前多做一步）、47个小原则给大家参考，还是很有参考价值的。对我启发比较大的5条原则有：原则1：聚焦于真正重要的部分原则9：永远要设想最糟糕的情况原则14：知道自己的能量来源原则25：找出别人的最大善意原则46：迎接焕然一新的人生麦肯锡一类的书籍比较多，这本书还是比较接地气的，实操性也强，推荐阅读！

评分☆☆☆☆☆

##1、早上从困难的事情开始 2、任务一开始就全力以赴：同样的产出，开头越有成效，满意度越高 3、30s电梯汇报：对方想知道什么？（1）整体好or坏（2）重点举例（3）下一步计划（4）需要的帮助 4、事先准备会议议程！一定要发言！ 5、遇到质问，避免对抗，提建设性意见 6、四格清单：目前工作、本周新工作、私事、新收获（关注成长性！） 7、做好进度汇报模板（邮件）：整体好坏、3-5个重点、下一步计划 8、引导性问题（可问自己）（1）要是…会…吗：不同条件的不同结果、如何达成结果（2）要怎样才相信…：确定衡量目标实现的标准（3）别人会怎么做：发现漏洞（4）替代方法（5）可行的下一步 9、做好客户维护表，发现与他人的共同点 10、结果导向：今天交付成果、交付截止日、待解决问题

评分☆☆☆☆☆

##最大的收获：每天从最困难的事情做起

评分☆☆☆☆☆

##麦肯锡学院番外篇，很扎实地展现了身为领导的责任和使命，这是一条上升之路，没有我以前想得那么简单

评分☆☆☆☆☆

##做了份脱水版概要，捋一遍会发现，作者的立论根基就是：持续思考、聚焦核心、以人为本。在此之上才衍生出各类模板和工具。虽然乍看之下挺标题党的，但确实是一本实操性颇强的职场指南。脉络清晰、工具实用、建议直接，值得看看。