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村上世彰

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序
第一章為何上市 / 1
上市的利與弊 / 3
官僚眼中的上市企業 / 6
對公司治理的研究 / 8
開始設立基金：結識歐力士社長宮內義彥 / 13
發動日本第一場敵意TOB / 18
苛刻的外國投資傢們 / 20
第二章投資傢、經營者和公司治理 / 22
我不適閤當經營者 / 23
我的投資戰術：期望值、內部收益率、風險評估 / 28
投資傢和經營者的分離 / 32
何為優秀的經營者 / 35
公司治理：投資傢監督經營者的製度 / 38
引進纍積投票製度的必要性：東芝的重大失誤 / 40
第三章在TOKYO STYLE打響委托書爭奪戰 / 46
嚮TOKYO STYLE投資的開始 / 48
和社長短短15分鍾的麵談 / 50
勃然大怒的伊藤洋華堂董事長伊藤雅俊 / 53
決一死戰的股東大會 / 58
提起股東代錶訴訟的原因 / 61
漫長戰役的終結 / 62
第四章日本放送和富士電視颱 / 67
富士産經集團的畸形結構 / 71
與日本放送股票連動的“富士電視颱股票” / 72
集團下屬公司高管們的小九九 / 74
正式嚮日本放送投資 / 77
未被采納的提案 / 79
我看到的活力門對決富士電視颱 / 82
逮捕 / 85
第五章阪神鐵路公司大重組計劃 / 88
西武鐵路改革之夢：與堤義明的對話 / 91
轉戰投資阪神鐵路 / 97
不思考公司未來的經營者們 / 101
阪神虎隊的上市計劃：星野仙一的驚人一語 / 104
夢想再次破滅 / 106
第六章對IT企業的投資：風險企業的經營者們 / 111
IT泡沫和泡沫的破滅 / 113
光通信和Crayfish / 115
USEN、Cyber Agent和GMO / 118
樂天：三木榖浩史積極的並購 / 125
活力門：堀江貴文嚮既得利益團體發起挑戰 / 127
第七章日本麵臨的問題：投資人的視角 / 133
公司治理的演變：從官方主導到金融機構，再到投資人主導 / 136
日本股市陷入的惡性循環 / 143
如何使投資人與企業之間實現雙贏 / 148
海外企業案例：蘋果和微軟 / 152
第八章對日本的建議 / 157
日本國股份有限公司 / 159
為瞭落實公司治理的理念 / 164
作為案例的日本郵政集團 / 166
另一個課題：非營利組織的資金循環問題 / 169
如何擺脫世界第一負債大國 / 172
第九章失意後的10年 / 179
NPO / 183
關於東日本大地震 / 187
投資日本的不動産 / 191
看護行業 / 192
飲食業 / 194
投資亞洲的不動産 / 196
投資失敗的例子：中國的微金融、希臘國債 / 197
對FinTech的投資 / 200
結束語 / 203
· · · · · · (收起)

具體描述

本書是日本著名股權兼並收購投資傢村上世彰的傳記，其是當下股權激進主義投資傢的代錶。不同於為瞭自身利益而枉顧公司發展的華爾街兼並收購傢，也不同於“野蠻人”，村上有著改造日本企業的偉大理想。第二次世界大戰後日本財閥解體，但日本大型企業卻保留著官僚與僵化的基因。雖然在經濟高速增長期間這確實為日本經濟提供瞭增長力量，但泡沫危機後其卻成瞭壓死日本企業界的最後一根稻草。為瞭改變這一現狀，村上毅然放棄瞭已擁有16年的通商産業省高級官僚的身份，轉而投身金融界，甘當日本企業界的“鯰魚”。雖然村上最終並沒有成功，但是日本資本市場對傳統官僚企業的改革作用及相應的失敗教訓，十分值得中國經濟界與企業界學習藉鑒。