极简管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘澜

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评分☆☆☆☆☆

##静下心来粗读一遍，但远远不够。许多原创知识点完全能看出老师是经过仔细推敲与完善了的。这本书，是管理思维的入门基础，对于我这种很少看管理类书籍的人来说是一本经典之作。

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##前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而

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##在得到里，几乎所有的课程都标榜自己是每个人都需要学习的，我试了后，未必。但是《极简管理学》一定是每一个成年人都需要的。读完并理解全书可以让每个人的工作和生活都发生根本性的改变，因为他让你的思想变得更高效、更丰富、更准确、更深刻。 本书创造性的以四种心智为骨架，介绍了我们为什么学管理，学管理到底学什么，怎么学。四种心智分别为：学习心智，问题心智，关系心智，要事心智。 第一遍读时，是一口气读完的，我是第一次这么读管理书。因为刘澜老师功力太深，把管理思想已烂熟于心，所以可以写的既有思想又好看。书里不止有很多老师的原创思想，还总结了很多可以立即学以致用的内容，对我的帮助特别大。可惜豆瓣最高只有5星。

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##前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而

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##前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而

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##上午阅读完毕，这是最近阅读刘澜老师的第四本书，写得都很棒，后面还有五本阅读。可惜有一本想读，买不到了。管理和领导力解读很透彻。

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##《极简管理学》是一本非常好的管理书籍，内容言简意赅，完全没有多余的文字，内容都是在职场中经常需要用到的工具。

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##页数极简，概念极简，但思想不极简。越是简单的，越是深刻的。很多模型和法则都要反复看，读一遍完全不够的

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##前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而